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邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制:以新疆/兵團企業(yè)為例的研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787509638606
- 條形碼：9787509638606 ; 978-7-5096-3860-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制:以新疆/兵團企業(yè)為例的研究 本書特色
《邊界管理視角的x-團隊建設(shè)機制：以新疆/兵團企業(yè)為例的研究》從邊界管理視角提出×-團隊建設(shè)的整合理論模型，深入剖析了分布式領(lǐng)導(dǎo)、團隊邊界管理、心理安全氛圍與團隊效能間的作用機理。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：×-團隊能夠?qū)崿F(xiàn)外部環(huán)境互動與內(nèi)部過程協(xié)同整合，通過分布式領(lǐng)導(dǎo)進行有效的邊界管理，在不同的心理安全氛圍下達到邊界管理的動態(tài)平衡，從而提升團隊效能；诶碚摲治龊蛯嵶C檢驗的結(jié)果，《邊界管理視角的x-團隊建設(shè)機制：以新疆/兵團企業(yè)為例的研究》針對新疆／兵團企業(yè)團隊建設(shè)的誤解，提出在團隊中實施分布式領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的心理安全氛圍，進行有效的邊界管理的策略建議。
邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制:以新疆/兵團企業(yè)為例的研究 內(nèi)容簡介
《邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制：以新疆/兵團企業(yè)為例的研究》從邊界管理視角提出×-團隊建設(shè)的整合理論模型，深入剖析了分布式領(lǐng)導(dǎo)、團隊邊界管理、心理安全氛圍與團隊效能間的作用機理。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：×-團隊能夠?qū)崿F(xiàn)外部環(huán)境互動與內(nèi)部過程協(xié)同整合，通過分布式領(lǐng)導(dǎo)進行有效的邊界管理，在不同的心理安全氛圍下達到邊界管理的動態(tài)平衡，從而提升團隊效能；诶碚摲治龊蛯嵶C檢驗的結(jié)果，《邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制：以新疆/兵團企業(yè)為例的研究》針對新疆／兵團企業(yè)團隊建設(shè)的誤解，提出在團隊中實施分布式領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的心理安全氛圍，進行有效的邊界管理的策略建議。
邊界管理視角的X-團隊建設(shè)機制:以新疆/兵團企業(yè)為例的研究 目錄
第1章 引言 1.1 研究背景 1.2 研究目的與意義 1.3 研究框架設(shè)計與研究內(nèi)容 1.4 研究層次與研究方法 1.5 本研究對理論與實踐的貢獻第2章 文獻綜述 2.1 團隊和x-團隊 2.2 分布式領(lǐng)導(dǎo) 2.3 邊界管理 2.4 心理安全 2.5 團隊績效 2.6 研究綜評第3章 研究假設(shè)與模型構(gòu)建 3.1 分布式領(lǐng)導(dǎo)對團隊績效的影響 3.2 分布式領(lǐng)導(dǎo)對邊界管理的影響 3.3 邊界管理對團隊績效的影響 3.4 邊界管理在分布式領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效間的中介作用 3.5 心理安全的調(diào)節(jié)效應(yīng)第4章 研究設(shè)計和方法 4.1 研究工具 4.2 問卷設(shè)計 4.3 研究對象與抽樣設(shè)計 4.4 問卷發(fā)放與回收 4.5 數(shù)據(jù)跨層面處理 4.6 問卷預(yù)測試第5章 正式研究數(shù)據(jù)分析與結(jié)果 5.1 樣本概況 5.2 描述性統(tǒng)計分析 5.3 評分者之間一致性和組內(nèi)一致性 5.4 信度與效度分析第6章 假設(shè)檢驗和結(jié)果 6.1 團隊層面變量的相關(guān)分析 6.2 分布式領(lǐng)導(dǎo)與團隊績效之間關(guān)系的假設(shè)檢驗 6.3 分布式領(lǐng)導(dǎo)與團隊邊界管理之間關(guān)系的假設(shè)檢驗 6.4 團隊邊界管理與團隊績效之間關(guān)系的假設(shè)檢驗 6.5 團隊邊界管理中介作用的假設(shè)檢驗 6.6 團隊心理安全調(diào)節(jié)作用的假設(shè)檢驗 6.7 結(jié)果分析與討論第7章 新疆／兵團企業(yè)x-團隊建設(shè)的策略 7.1 新疆／兵團企業(yè)團隊建設(shè)的回顧 7.2 新疆／兵團企業(yè)x-團隊建設(shè)的對策第8章 結(jié)論與展望 8.1 研究結(jié)論 8.2 研究貢獻 8.3 管理啟示 8.4 本書研究的不足 8.5 進一步研究的方向參考文獻附錄員工問卷后記
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