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重新定義管理-合弄制改變世界

重新定義管理-合弄制改變世界

出版社：中信出版社出版時(shí)間：2015-10-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 278
本類榜單：管理銷量榜
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重新定義管理-合弄制改變世界 版權(quán)信息

  • ISBN：9787508654973
  • 條形碼：9787508654973 ; 978-7-5086-5497-3
  • 裝幀：一般純質(zhì)紙
  • 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
  • 重量：暫無(wú)
  • 所屬分類：>>

重新定義管理-合弄制改變世界 本書(shū)特色

還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)合弄制？你一定會(huì)聽(tīng)說(shuō)的。終于，迎來(lái)了一本合弄制創(chuàng)建者的著作，講解了這一公司經(jīng)營(yíng)方式的革命性新系統(tǒng)及其實(shí)施方法。 　　今天的商界，情況瞬息萬(wàn)變。但在絕大多數(shù)組織中，**資格響應(yīng)變化的人們卻幾乎都沒(méi)有權(quán)力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)O(shè)立的亙古不變的戰(zhàn)略，而且這些領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀幌嘈拧邦A(yù)測(cè)和控制”才是有效管理的關(guān)鍵。 　　合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個(gè)人都成為一名領(lǐng)導(dǎo)，并**限度地實(shí)現(xiàn)敏捷和靈活。這個(gè)系統(tǒng)讓組織能夠一天天地自我進(jìn)化，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。 　　覺(jué)得這聽(tīng)起來(lái)挺混亂的？其實(shí)恰好相反。合弄制是一個(gè)高度自我組織的系統(tǒng)，根據(jù)人們所承擔(dān)的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來(lái)賦予人們決策的權(quán)力。其結(jié)果是： 　　溝通有效 　　會(huì)議高效 　　少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙 　　職權(quán)規(guī)定清清楚楚 　　首席執(zhí)行官能夠英雄般地預(yù)見(jiàn)和解決所有問(wèn)題的時(shí)代即使真的存在過(guò)，也已成為過(guò)去。今天，世界上*靈活、受目標(biāo)驅(qū)動(dòng)以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。 　　本書(shū)中，布賴恩?羅伯遜向你揭示了傳統(tǒng)商業(yè)的問(wèn)題——同時(shí)也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

重新定義管理-合弄制改變世界 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1.《從0到1》《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》后“奇點(diǎn)”系列權(quán)威力作。 　　2.硅谷*熱門、*創(chuàng)新、**有顛覆性的管理模式。 　　3.“合弄制”管理模式提出者的權(quán)威闡述。 　　4. 有效溝通、高效會(huì)議、少一些官僚作風(fēng)，少一些障礙。在合弄制下，任何事都不能阻礙工作。 　　5. 工作角色是圍繞工作而不是人來(lái)定義的，并且經(jīng)常更新。員工們會(huì)擔(dān)當(dāng)多個(gè)角色。權(quán)力真正的分散在管理流程中，決策都是由團(tuán)隊(duì)和每個(gè)角色做出。組織架構(gòu)通過(guò)小的迭代規(guī)律性的進(jìn)行更新，每個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理。每位員工被同一個(gè)規(guī)定限制，包括 ceo。規(guī)定對(duì)每人都是清晰可見(jiàn)的。

重新定義管理-合弄制改變世界 目錄

推薦序 **篇 工作的進(jìn)化：引入合弄制**章 組織進(jìn)化進(jìn)化擁有無(wú)可比擬的能量，能夠打造精致的管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，使企業(yè)能夠在復(fù)雜的商界中蒸蒸日上。第二章 權(quán)力分配在合弄制中，權(quán)力分配并不是簡(jiǎn)單地把權(quán)力從領(lǐng)導(dǎo)的手中轉(zhuǎn)給某一個(gè)人或者某一些人。更確切地說(shuō)，權(quán)力是從上層人員那里轉(zhuǎn)移到了工作過(guò)程之中。第三章 組織結(jié)構(gòu)合弄制并不是簡(jiǎn)單的補(bǔ)丁技巧，你不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權(quán)力方式以及構(gòu)建方式上的根本性轉(zhuǎn)變。第二篇 進(jìn)化進(jìn)行中：實(shí)行合弄制第四章 管理通過(guò)明確的管理程序?qū)崿F(xiàn)“法治”；通過(guò)給不同角色分配明確權(quán)限，從而具備了“產(chǎn)權(quán)”。第五章 經(jīng)營(yíng)在管理確立的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中，合弄制提供了更多經(jīng)營(yíng)策略、規(guī)則以及輕松的方法，幫助團(tuán)隊(duì)共同完成工作，擔(dān)當(dāng)他們的角色。第六章 協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)員就像這項(xiàng)新運(yùn)動(dòng)的裁判員——這是一個(gè)中立、公正的角色，是為了保護(hù)游戲進(jìn)程、維護(hù)游戲規(guī)則而設(shè)計(jì)的。第七章 戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)控制在合弄制的組織中，權(quán)力是真正分散的，而且沒(méi)有至高無(wú)上的英雄領(lǐng)導(dǎo)，所以我們?cè)谛袆?dòng)時(shí)不僅需要互相之間保持一致，還需要與組織當(dāng)前的目標(biāo)保持一致，這一點(diǎn)至關(guān)重要。第三篇 進(jìn)化安裝完成：使用中的合弄制第八章 采用合弄制只采用合弄制的一部分不會(huì)改變權(quán)力結(jié)構(gòu)，而權(quán)力結(jié)構(gòu)的改變才是合弄制的真正潛力所在。第九章 如果你還沒(méi)準(zhǔn)備好：向合弄制靠近不管你從什么地方起步，我希望有一天你能有機(jī)會(huì)體驗(yàn)由合弄制給組織上下帶來(lái)的這種范式轉(zhuǎn)變——不僅埋頭干活兒，而且能進(jìn)行管理。第十章 體驗(yàn)合弄制當(dāng)你的系統(tǒng)將權(quán)力分散開(kāi)來(lái)，在尊重其所有部分、所有成員的自主權(quán)的同時(shí)，你的系統(tǒng)就能夠成為一個(gè)更具凝聚力、更加完整的整體。致 謝注 釋
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重新定義管理-合弄制改變世界 相關(guān)資料

對(duì)于360這種崇尚“拜用戶教”、追求體驗(yàn)為王的公司，要想研發(fā)出能夠滿足用戶基本需求的產(chǎn)品，必須調(diào)動(dòng)全公司的資源。為此，我一直在探索、嘗試符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司管理方式，以便達(dá)成這一目的。當(dāng)我看到這本書(shū)，以及書(shū)中所描述的合弄制管理模式，發(fā)現(xiàn)這正是我一直追求和實(shí)踐的。 ——周鴻祎 360公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 “這本書(shū)讓我想起了另外一本書(shū)。在我精進(jìn)自己的撲克技藝時(shí)，那本書(shū)我讀了至少有一百遍。讀**遍的時(shí)候，很可能只是讓你看到了一種完整的范式轉(zhuǎn)變，但每次重讀都會(huì)有新的領(lǐng)悟，特別是當(dāng)實(shí)際應(yīng)用穿插其中時(shí)。就像我有一本經(jīng)常參考、重讀的‘撲克圣經(jīng)’一樣，如果你希望探索一種全新的工作方式，我強(qiáng)烈推薦本書(shū)作為你的‘合弄制圣經(jīng)’”。 ——謝家華，亞馬遜美捷步執(zhí)行總裁 合弄制與傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方式恰好相反。人們將新興公司文化以及結(jié)構(gòu)缺失浪漫化，但這實(shí)際上卻制造了焦慮和低效，不管是不得不為每一個(gè)決定尋求共識(shí)，還是不得不應(yīng)對(duì)權(quán)力爭(zhēng)奪。相比之下，合弄制構(gòu)建了清晰：誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，誰(shuí)做哪一種決定——同時(shí)還配有非常靈活的調(diào)整系統(tǒng)。 ——埃文?威廉姆斯，blogger、twitter和medium的聯(lián)合創(chuàng)始人

重新定義管理-合弄制改變世界 作者簡(jiǎn)介

布賴恩?羅伯遜（BRIAN ROBERTSON） HolacracyOne LLC創(chuàng)始人及CEO ?合弄制管理學(xué)的首要開(kāi)發(fā)者和先驅(qū)。 ?《福布斯》和《快公司》贊揚(yáng)他所發(fā)展的“ 合弄制”為“一個(gè)對(duì)于管理和運(yùn)行組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活并且成功的達(dá)到目標(biāo)。將企業(yè)從即將過(guò)時(shí)的自上而下的專制規(guī)劃當(dāng)中解脫出來(lái)！ ?布賴恩曾創(chuàng)立一家軟件開(kāi)發(fā)公司，并多年榮獲費(fèi)城100佳企業(yè)，入圍**工作場(chǎng)所獎(jiǎng)（費(fèi)城區(qū)），榮獲國(guó)際精神企業(yè)獎(jiǎng)、WorldBlu**民主精神企業(yè)獎(jiǎng)、PennFuture 的格林博爾開(kāi)拓獎(jiǎng)。 ?應(yīng)用合弄制管理學(xué)的贏家們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華；Twitter、Blogger和Medium的聯(lián)合創(chuàng)始人Evan Williams；暢銷書(shū)《搞定》的作者David Allen。

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