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從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè)

作者：林海英
出版社：中國(guó)華僑出版社出版時(shí)間：2015-10-01
開(kāi)本： 26cm 頁(yè)數(shù)： 416
中 圖 價(jià):¥17.7(3.0折) 定價(jià)  ¥59.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息

從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè) 本書特色

林海英編的《從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè)》從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集六個(gè)方面，全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問(wèn)題，堪稱我國(guó)當(dāng)前的*佳創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書。與市場(chǎng)上同類創(chuàng)業(yè)類圖書*大的不同是，本書對(duì)創(chuàng)業(yè)者所要遇到的各方面問(wèn)題都做了細(xì)致的闡釋，不是機(jī)械教條式的說(shuō)教，而是用一些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的故事和經(jīng)歷，來(lái)啟發(fā)讀者的創(chuàng)業(yè)智慧，內(nèi)容新穎、全面，可讀性強(qiáng)。同時(shí)，為了便于讀者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中操作，我們還把這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)和歸納，希望給你創(chuàng)業(yè)提供貼心的幫助和保姆式的服務(wù)。在編寫過(guò)程中，我們既注重實(shí)用性、時(shí)效性，以豐富讀者的相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識(shí)為目標(biāo)，又注重系統(tǒng)性、理論性，力求提升創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵的理解。

從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和商業(yè)模式的選擇、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制作、創(chuàng)業(yè)資金的籌集六個(gè)方面, 全面系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)業(yè)的基本理論與實(shí)踐, 探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的一般規(guī)律和關(guān)鍵問(wèn)題。

從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè) 目錄

**篇 創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的10個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)1：進(jìn)入自己不熟悉的行業(yè)，沒(méi)有充分調(diào)查就行動(dòng) 誤區(qū)2：用錯(cuò)誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧 誤區(qū)3：重情義，輕管理 誤區(qū)4：缺乏誠(chéng)信與商業(yè)道德 誤區(qū)5：貪大，賭性代替了實(shí)干精神 誤區(qū)6：急于求成，缺少戰(zhàn)略思維 誤區(qū)7：忽視與投資相關(guān)的環(huán)境 誤區(qū)8：錯(cuò)誤的時(shí)間做正確的事 誤區(qū)9：唯利潤(rùn)是求而忽視創(chuàng)新 誤區(qū)10：花錢不合理，沒(méi)有堅(jiān)持“現(xiàn)金為王” 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì) 創(chuàng)業(yè)的**個(gè)條件：擁有無(wú)與倫比的創(chuàng)業(yè)精神 創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)條件：制訂正確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)的第三個(gè)條件：從決心創(chuàng)業(yè)時(shí)起，讓自己成為一個(gè)全才 創(chuàng)業(yè)的第四個(gè)條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)的第五個(gè)條件：技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)業(yè)的第六個(gè)條件：以自身的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作 善于把握創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 編寫好事業(yè)計(jì)劃書 籌措充足的資金 創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境 準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng) 設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的徽標(biāo) 為企業(yè)起一個(gè)好名字 優(yōu)秀企業(yè)選址具有哪些特征 辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的步驟 創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的知識(shí) 要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 積聚你的人脈資源 初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)第二篇 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好漢三個(gè)幫 凡事靠一個(gè)人，這樣的公司*脆弱 尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴 團(tuán)隊(duì)要能互相溝通，達(dá)成共識(shí) 管理者什么都管是創(chuàng)業(yè)的大忌 對(duì)員工也要講服務(wù) 家族企業(yè)也要有制度 主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤給員工樹立榜樣 尋找適合的合伙人 合伙經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)你的“黃金搭檔” 怎樣尋找*適合的創(chuàng)業(yè)伙伴 對(duì)伙伴要求不要太高 尋找同行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人 認(rèn)清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū) 聚集有價(jià)值的人才 人才乃取勝之本 清楚地知道自己所需要的人才 創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧 與你為伍的人決定了你的財(cái)富與成功 充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)力 各取所長(zhǎng)，各取所需 讓所有木板一起變長(zhǎng) 分享成果，同甘與共苦一樣重要 管理者用人要用其長(zhǎng)而避其短 適合比優(yōu)秀更重要 用創(chuàng)業(yè)者的魅力去吸引人才 造物必先造人第三篇 捕捉商機(jī)：只要用心，無(wú)處不在第四篇 商業(yè)模式：挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利潤(rùn)種子第五篇 商業(yè)計(jì)劃書：把公司在紙上開(kāi)起來(lái)第六篇 融資有道：獲得投資人的青睞
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