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國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè)

國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè)

出版社：企業(yè)管理出版社出版時(shí)間：2015-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 全兩冊(cè)
本類榜單：管理銷(xiāo)量榜
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國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè) 版權(quán)信息

國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè) 本書(shū)特色

　　本書(shū)匯集了獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的186項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，涵蓋了集團(tuán)管控與轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新、組織變革與混合所有制探索、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理、技術(shù)能力建設(shè)與協(xié)同創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理、工業(yè)化與信息化融合管理、企業(yè)內(nèi)部診斷與精益管理、人力資源與企業(yè)績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理，是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的重要參考。 　　該書(shū)由全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)共同組織編輯，企業(yè)管理出版社出版，全書(shū)約200萬(wàn)字，分上、下兩冊(cè)。

國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)匯集了獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的186項(xiàng)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐，涵蓋了集團(tuán)管控與轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新、組織變革與混合所有制探索、風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理、技術(shù)能力建設(shè)與協(xié)同創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理、工業(yè)化與信息化融合管理、企業(yè)內(nèi)部診斷與精益管理、人力資源與企業(yè)績(jī)效管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理，是廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)、了解其他企業(yè)管理創(chuàng)新成功經(jīng)驗(yàn)的重要參考。 該書(shū)由全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)和中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)共同組織編輯，企業(yè)管理出版社出版，全書(shū)約200萬(wàn)字，分上、下兩冊(cè)。

國(guó)際級(jí)企業(yè)管理(創(chuàng)新成果)上下冊(cè) 目錄

在全面深化改革中進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新 從《決定》出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新 在2014年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話 在2014年全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上的講話 深化企業(yè)改革創(chuàng)新企業(yè)管理 第二十屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果主要特點(diǎn) 關(guān)于發(fā)布和推廣第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的通知 技術(shù)能力建設(shè)與協(xié)同創(chuàng)新 依托核電工程的企業(yè)技術(shù)能力建設(shè) 以提升整體科技創(chuàng)新能力為目標(biāo)的三大技術(shù)平臺(tái)建設(shè) 軍用航空發(fā)動(dòng)機(jī)維修中的關(guān)鍵零部件再制造工程管理 軌道交通裝備企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施 軌道交通企業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)同創(chuàng)新管理 總體設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)的預(yù)警機(jī)出口跨行業(yè)、跨國(guó)協(xié)同管理 世界級(jí)跨海大橋島隧墩施工建設(shè)中的技術(shù)創(chuàng)新管理 以重大科技專項(xiàng)為載體的石油煉化技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新管理 基于全生命周期的冶金裝備再制造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 以快速響應(yīng)、高效配套為導(dǎo)向的潤(rùn)滑油企業(yè)與大客戶協(xié)同研發(fā)管理 基于專業(yè)產(chǎn)品集成的宇航系統(tǒng)研制管理 軍工企業(yè)特種產(chǎn)品面向成本的精益化設(shè)計(jì)管理 建筑企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理 建設(shè)世界一流高速鐵路橋梁的設(shè)計(jì)技術(shù)管理 航天企業(yè)定量化創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 工業(yè)化與信息化融合管理 制造企業(yè)集團(tuán)以內(nèi)外協(xié)同為目標(biāo)的信息化整體提升 以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)的智能型煉化工廠建設(shè) 發(fā)電企業(yè)基于一體化信息平臺(tái)的在線經(jīng)營(yíng)管理 城市公交企業(yè)實(shí)現(xiàn)方便、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的智能化管理體系建設(shè) 裝備制造企業(yè)基于全面信息化的精準(zhǔn)管理 電信運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息集中的管理變革 民營(yíng)工程咨詢企業(yè)提升服務(wù)能力的全程在線管理 大型制造企業(yè)面向全球協(xié)同的數(shù)字化開(kāi)發(fā)管理 通信企業(yè)全面支撐運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)集中化管理 市政施工企業(yè)基于大數(shù)據(jù)挖掘的工程管理 裝備制造企業(yè)研發(fā)信息化建設(shè) 采油企業(yè)基于數(shù)據(jù)信息深度挖掘的油水井管理 通信企業(yè)基于橫向融通和縱向貫穿的服務(wù)型數(shù)據(jù)管理 以提升供電可靠性為導(dǎo)向的區(qū)域智能電網(wǎng)建設(shè) 基于綜合管理信息平臺(tái)的“五化”管理 以兩化融合為導(dǎo)向的現(xiàn)代化采油廠建設(shè) 組織變革與混合所有制探索 特大型電網(wǎng)企業(yè)以“三集五大”為核心的管理變革 國(guó)有通信企業(yè)即時(shí)通信業(yè)務(wù)的混合所有制改造 醫(yī)藥上市公司以打造利益共同體為目標(biāo)的員工持股管理 通信企業(yè)以內(nèi)部結(jié)算為核心的市場(chǎng)化契約機(jī)制建設(shè) 大型鋼鐵企業(yè)基于模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的全面目標(biāo)管理 國(guó)有石油企業(yè)引入民間資本的油氣勘探開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合作機(jī)制創(chuàng)建 大型非公有制企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的混合所有制設(shè)計(jì)與實(shí)施 施工企業(yè)大型復(fù)雜工程的總項(xiàng)目部管理 大型能源化工企業(yè)基于混合所有制的轉(zhuǎn)型升級(jí) 國(guó)際油公司勘探開(kāi)發(fā)一體化管理機(jī)制的構(gòu)建 制造型企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)體系的構(gòu)建 鋼鐵企業(yè)基于全信息化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織變革 地方電力企業(yè)提高服務(wù)保障能力的集約化經(jīng)營(yíng)管理 大型油氣工程企業(yè)提升服務(wù)能力的 造幣企業(yè)以產(chǎn)品專業(yè)化為方向的印制專用機(jī)械生產(chǎn)流程再造 醫(yī)藥企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一體化戰(zhàn)略性整合 國(guó)有鋼鐵企業(yè)基于全員經(jīng)營(yíng)的組織變革 省級(jí)供電企業(yè)繼電保護(hù)業(yè)務(wù)集約管理 民營(yíng)科技型企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)業(yè)管理 集團(tuán)管控與轉(zhuǎn)型升級(jí) 綜合能源集團(tuán)一體化管控體系建設(shè) 多元股權(quán)結(jié)構(gòu)下的母子公司分類治理 國(guó)有產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)“四位一體”城鎮(zhèn)新區(qū)綜合開(kāi)發(fā)管理 郵政企業(yè)信息化引領(lǐng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 大型裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)管理 裝備企業(yè)以用戶為中心的“四位一體”協(xié)同發(fā)展 電信運(yùn)營(yíng)商適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 以建設(shè)國(guó)際物流樞紐島為目標(biāo)的“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施 繭絲綢企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理 水泥設(shè)計(jì)企業(yè)以技術(shù)裝備與工程管理為驅(qū)動(dòng)的走出去戰(zhàn)略實(shí)施 石油企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整 森工企業(yè)以生態(tài)建設(shè)為中心的綠色轉(zhuǎn)型 區(qū)域勘察設(shè)計(jì)企業(yè)多元業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型管理 傳統(tǒng)煤炭企業(yè)打造能源綜合解決服務(wù)商的轉(zhuǎn)型升級(jí) 基于一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略的特色優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)管理 傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場(chǎng)適應(yīng)行業(yè)變革的轉(zhuǎn)型升級(jí) 軍工企業(yè)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心的轉(zhuǎn)型升級(jí) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)創(chuàng)新 促進(jìn)分布式光伏并網(wǎng)的服務(wù)管理體系建設(shè) 實(shí)現(xiàn)港口功能與內(nèi)陸物流服務(wù)有效融合的無(wú)水港建設(shè)與管理 通信企業(yè)基于信息化平臺(tái)的促銷(xiāo)資源管理 電信運(yùn)營(yíng)商基于b2b的業(yè)務(wù)開(kāi)拓 電信運(yùn)營(yíng)商面向下一代互聯(lián)網(wǎng)的帶寬資源開(kāi)發(fā)利用管理 通信運(yùn)營(yíng)商基于大數(shù)據(jù)和客戶事件的全觸點(diǎn)實(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理 以便捷和安全服務(wù)為目的長(zhǎng)途汽車(chē)聯(lián)程客運(yùn)管理 電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)裝維服務(wù)的產(chǎn)品化管理 服務(wù)“三農(nóng)”和小微企業(yè)的普惠金融業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) 大型化工企業(yè)基于落袋價(jià)格分析的銷(xiāo)售管理 以標(biāo)準(zhǔn)箱為核心的城際城市物流體系建設(shè) 基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈群的跨界精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) 大型鋼鐵企業(yè)海外市場(chǎng)拓展 中小企業(yè)信用擔(dān)保業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與管理 通信企業(yè)適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新媒體客服體系建設(shè) 供電企業(yè)全流程客戶滿意度評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建與實(shí)施 供電企業(yè)基于云平臺(tái)的社區(qū)服務(wù)管理 中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的市場(chǎng)開(kāi)拓 通信企業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)管理變革 以實(shí)現(xiàn)重大活動(dòng)“四強(qiáng)三零”為目標(biāo)的供電保障管理 以客戶需求為牽引的供電服務(wù)管理 …… 風(fēng)險(xiǎn)控制與財(cái)務(wù)管理 人力資源與企業(yè)績(jī)效管理 企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)責(zé)任管理 企業(yè)內(nèi)部診斷與精益管理 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理
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