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資源整合贏天下:白金版

作者：鄭德明著
出版社：中華工商聯(lián)合出版社出版時(shí)間：2016-01-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 251
本類榜單：管理銷量榜
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資源整合贏天下:白金版 版權(quán)信息

資源整合贏天下:白金版 本書(shū)特色

本書(shū)緊密結(jié)合移動(dòng)時(shí)代，提出了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新視角下的新整合思維，指出了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，如何盡快轉(zhuǎn)型，深度參與到這場(chǎng)“整合革命”中來(lái)，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現(xiàn)了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢(mèng)想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學(xué)會(huì)整合身邊的資源和智慧。

資源整合贏天下:白金版 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括: 戰(zhàn)略整合, 決定企業(yè)的未來(lái) ; 涅槃重生, 人力資源的高效能整合 ; 互聯(lián)網(wǎng)思維: 跨界整合與自我革命 ; 移動(dòng)時(shí)代, 整合營(yíng)銷贏天下 ; 經(jīng)驗(yàn)整合, 提供更好的創(chuàng)新模式 ; 整合信息數(shù)據(jù), 做好知識(shí)管理等。

資源整合贏天下:白金版 目錄

**章 戰(zhàn)略整合，決定企業(yè)的未來(lái) 1.何為戰(zhàn)略整合？ 2.一個(gè)“動(dòng)態(tài)”的階梯 3.細(xì)化整合——總體戰(zhàn)略 4.銜接整合——分類戰(zhàn)略 5.協(xié)調(diào)整合——職能戰(zhàn)略 6.一個(gè)持續(xù)的過(guò)程——如何做到戰(zhàn)略的*優(yōu)化？ 7.企業(yè)組織整合五階段第二章 涅槃重生，人力資源的高效能整合 1.人力資源的內(nèi)涵 2.hr存在的七大問(wèn)題 3.發(fā)現(xiàn)高效率環(huán)節(jié)：人力資源流程全面轉(zhuǎn)型 4.人力資源的科學(xué)配置 5.將各個(gè)部分加以“拼湊” 6.低成本、高效率的招聘策略 7.中層先行，優(yōu)化和提升執(zhí)行力第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維：跨界整合與自我革命 1.各行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的“拆分”與“合并” 2.破壞性創(chuàng)新——打破再重整 3.揚(yáng)長(zhǎng)避短，“線上”帶動(dòng)“線下” 4.“兩條腿走路”才更穩(wěn) 5.從金字塔趨向扁平化的組織整合 6.信息技術(shù)把眾多組織連成一體第四章 移動(dòng)時(shí)代，整合營(yíng)銷贏天下 1.精準(zhǔn)投放，*大的“福利” 2.要素與優(yōu)勢(shì)：有針對(duì)性地展開(kāi)信息 3.整合碎片時(shí)間，營(yíng)造完整體驗(yàn) 4.“一人一機(jī)”，精度決定額度 5.講述品牌故事，打造網(wǎng)絡(luò)口碑 6.掌握用戶的需求——篩選碎片，整合精華 7.參與感——整合營(yíng)銷新思路第五章 經(jīng)驗(yàn)整合，提供更好的創(chuàng)新模式 1.以結(jié)果為導(dǎo)向的“超級(jí)產(chǎn)品” 2.以市場(chǎng)為方向，給創(chuàng)新設(shè)目標(biāo) 3.以人為本，卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)銜多元化團(tuán)隊(duì) 4.*大眾化的創(chuàng)新工具——知識(shí) 5.利用“過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)”啟發(fā)創(chuàng)新 6.正確對(duì)待經(jīng)驗(yàn)偏見(jiàn) 7.創(chuàng)新發(fā)明，有規(guī)可循第六章 整合信息數(shù)據(jù)，做好知識(shí)管理 1.知識(shí)管理，從理解開(kāi)始 2.知識(shí)管理項(xiàng)目四大階段 3.將知識(shí)體系融入企業(yè)文化中 4.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)資源整合途徑 5.將流程管理與知識(shí)管理相結(jié)合 6.it資源整合之重——企業(yè)成長(zhǎng)路上的難題 7.企業(yè)關(guān)注：信息資源整合的效能體現(xiàn)第七章 整合渠道，為企業(yè)開(kāi)辟生命線 1.三種戰(zhàn)略模式構(gòu)建渠道 2.渠道設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則 3.影響渠道設(shè)計(jì)的兩大因素 4.六大失誤搞砸渠道管理 5.以渠道模式為核心，整合構(gòu)建完備的營(yíng)銷體系 6.逆向重組——讓渠道“倒著做” 7.加強(qiáng)渠道成員的合作第八章 學(xué)會(huì)整合，為你的人生增值 1.借力是成功路上的滑翔機(jī) 2.有意識(shí)地積累各行各業(yè)的朋友 3.競(jìng)爭(zhēng)不排斥合作 4.集思廣益，威力無(wú)比 5.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)合作 6.別小覷“蝦米”的集合第九章 管理的核心——團(tuán)隊(duì)資源的有效整合 1.人盡其才，企業(yè)才會(huì)形成*大的合力 2.績(jī)效管理，如何實(shí)現(xiàn)“投資于人” 3.優(yōu)化流程，尋找新的管理視角 4.整合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，健全內(nèi)部控制 5.并購(gòu)重組，讓1+1>2 6.促進(jìn)并購(gòu)雙方的文化融合
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資源整合贏天下:白金版 相關(guān)資料

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資源整合贏天下:白金版 作者簡(jiǎn)介

鄭德明：祖籍黑龍江，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)碩士。現(xiàn)為高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、資深金融家、投資顧問(wèn)，對(duì)管理思維與溝通、全球化企業(yè)管理實(shí)踐及改革、經(jīng)濟(jì)管理社會(huì)責(zé)任等課題有深入研究，并為政府機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。培養(yǎng)出百多位經(jīng)理，先后涉足廣告?zhèn)髅、信息產(chǎn)業(yè)、銷售產(chǎn)業(yè)。

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