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老HRD手把手教你做招聘

作者：王桂蓮
出版社：中國(guó)法制出版社出版時(shí)間：2015-11-01
開本： 16開 頁(yè)數(shù)： 369
本類榜單：管理銷量榜
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老HRD手把手教你做招聘 版權(quán)信息

老HRD手把手教你做招聘 本書特色

　　本書從人力資源管理的**關(guān)“招聘工作”入門開始，手把手傳授從人才需求分析到人才選拔、錄用等全過程的工具、方法及其應(yīng)用實(shí)踐，旨在幫助您解決在“招式、方法”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)人才供應(yīng)鏈，同時(shí)“成人達(dá)己”修煉成為一個(gè)稱職的伯樂。

老HRD手把手教你做招聘 內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以“手把手”傳授為手段，語言用詞淺顯易懂，章節(jié)編撰體例多樣，案例示例豐富實(shí)用，讓您快速了解不可不知的招聘策略，為招聘工作助上一臂之力。 　　【招聘過程有方法】一看就懂的全景招錄任用展示 　　【案例工具超豐富】拿來即用實(shí)用流程工具和表單 　　【慧眼識(shí)人不走眼】一學(xué)就會(huì)的識(shí)人要點(diǎn)難點(diǎn)剖析 　　【伯樂修成一點(diǎn)通】打造成人達(dá)己人才價(jià)值供應(yīng)鏈

老HRD手把手教你做招聘 目錄

**章 新手上路——全面認(rèn)識(shí)招聘管理　1.1　正視不同“路障”　1.2　明確招聘目標(biāo)　1.3　了解招聘程序第二章 招聘需求分析——如何甄別合理需求　2.1　招聘環(huán)境分析　2.2　組織資源盤點(diǎn)　2.3　招聘需求分類　2.4　招聘需求評(píng)估　2.5　招聘需求確認(rèn)第三章 招聘前的功課——如何做崗位工作分析　3.1　工作分析目的　3.2　工作分析重點(diǎn)　3.3　工作分析方法　3.4　工作分析流程　3.5　工作分析輸出——崗位職責(zé)第四章 崗位職責(zé)的解讀——如何做責(zé)任主體劃分　4.1　崗位任務(wù)框架　4.2　崗位職責(zé)模板　4.3　崗位目標(biāo)模板　4.4　崗位履職指南　4.5　局部模板設(shè)計(jì)　4.6　完整崗位說明書第五章 勝任能力的分析——如何做任職資格管理　5.1　勝任能力分類　5.2　任職資格條件　5.3　**資格界定　5.4　任職資格反饋　5.5　任職資格應(yīng)用第六章 招聘制度保障——建立內(nèi)部協(xié)同分工的規(guī)則　6.1　招聘制度制定　6.2　招聘制度頒布　6.3　招聘制度宣貫　6.4　制度釋疑修正　6.5　制度支持表單第七章 招聘計(jì)劃的制訂——?jiǎng)?wù)必做好關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制　7.1　人員需求清單　7.2　面試團(tuán)隊(duì)分工　7.3　招聘流程適用　7.4　招聘時(shí)間進(jìn)度　7.5　招聘資源配置　7.6　招聘費(fèi)用預(yù)算　7.7　招聘計(jì)劃范例第八章 招聘渠道的選擇——不同目標(biāo)對(duì)應(yīng)不同渠道　8.1　招聘渠道的分類　8.2　渠道優(yōu)劣分析　8.3　渠道匹配的原則　8.4　校園招聘的程序　8.5　獵頭合作的要點(diǎn)第九章 招聘方式的選擇——不同方式對(duì)應(yīng)不同方法　9.1　吸引人才“招數(shù)”　9.2　招聘信息發(fā)布　9.3　招聘啟事規(guī)范　9.4　定向搜索的策略　9.5　內(nèi)部競(jìng)聘的方法　9.6　內(nèi)部招聘實(shí)施范例第十章 **階段預(yù)選——良好開端是成功的一半　10.1　確定甄選標(biāo)準(zhǔn)　10.2　過濾簡(jiǎn)歷信息　10.3　電話溝通初選　10.4　確定面試候選人　10.5　發(fā)出面試要約　10.6　面試準(zhǔn)備及安排第十一章 候選人評(píng)估——專業(yè)化體現(xiàn)管理價(jià)值　11.1　確定甄選流程　11.2　甄選工具組合　11.3　如何有效面試　11.4　人才招聘評(píng)價(jià)　11.5　筆試測(cè)試應(yīng)用　11.6　如何做背景調(diào)查第十二章 錄用與入職——以終為始的思維模式　12.1　錄用通知　12.2　入職流程要點(diǎn)　12.3　團(tuán)隊(duì)融合幫助　12.4　新人入職培訓(xùn)　12.5　行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)// 203第十三章 招聘效能評(píng)估——過程評(píng)估和效果反饋　13.1　能效數(shù)據(jù)評(píng)估　13.2　質(zhì)量信度評(píng)估　13.3　選拔方法評(píng)估　13.4　過程回顧檢核　13.5　面試參與感受　13.6　適崗人員回訪第十四章 招聘流程優(yōu)化——不斷提升管理水平　14.1　常見面試錯(cuò)誤(過程錯(cuò)誤及改進(jìn))　14.2　選擇失誤改進(jìn)　14.3　面試結(jié)構(gòu)規(guī)范　14.4　選拔方法優(yōu)化　14.5　非hr面試手冊(cè)第十五章 測(cè)試題庫(kù)建設(shè)——借我另外一雙慧眼　15.1　題庫(kù)建設(shè)的目標(biāo)　15.2　題庫(kù)建設(shè)流程　15.3　題庫(kù)設(shè)計(jì)方法　15.4　常見題型范例　15.5　心理測(cè)試題型第十六章 特殊職缺補(bǔ)充——追求無極限　16.1　短期需求分類　16.2　短期需求應(yīng)對(duì)　16.3　“候鳥式”用工探索　16.4　互助用工模式探索　16.5　大數(shù)據(jù)人崗匹配展望第十七章 招聘內(nèi)部培訓(xùn)——苦練內(nèi)功求突破　17.1　面試官的要求　17.2　特殊溝通符號(hào)　17.3　虛假信息識(shí)別　17.4　薪酬談判機(jī)宜　17.5　法律風(fēng)險(xiǎn)把控第十八章 企業(yè)人才庫(kù)構(gòu)建——打造人才供應(yīng)鏈體系　18.1　常見用人誤區(qū)　18.2　備選人才管理　18.3　特殊崗位人才追蹤　18.4　內(nèi)部員工助長(zhǎng)　18.5　離職員工資源附錄1：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀附錄2：《中華人民共和國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)解讀附錄3：《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》重點(diǎn)解讀附錄4：《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》重點(diǎn)解讀附錄5：《職工帶薪年休假條例》重點(diǎn)解讀
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老HRD手把手教你做招聘 相關(guān)資料

　　“從菜鳥到行家”也只有這本書的距離，在“閱書中閱人”，“寓教于行”是本書的最大特色。作者在范例的剖析中深入淺出，詳實(shí)易懂，結(jié)合行業(yè)特征的人才供給方案，體驗(yàn)獨(dú)到，發(fā)人深省，是人力資源管理者必備的指導(dǎo)書。 　　———鳳凰網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理 李 琳 　　本書從大招聘角度，細(xì)數(shù)每一款人才招才“有路”，識(shí)才“有方”，作者的經(jīng)驗(yàn)分享于深厚的實(shí)踐功底，內(nèi)容源自于實(shí)踐又超越實(shí)踐，非常值得一讀。 　　———恒安集團(tuán)人力資源總監(jiān) 劉 瑩 　　招聘是人才供給這項(xiàng)人力資源管理核心工作的主要途徑之一，選人和識(shí)人是hr的基本功，選對(duì)人和識(shí)準(zhǔn)人則更需要長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法的積累。桂蓮的這本書必能幫到很多還在困惑和徘徊的hr管理者。 　　———安踏集團(tuán)總裁助理兼人力資源總監(jiān) 楊 勇 　　招聘在很多企業(yè)中決定了人力資源存在的價(jià)值以及定位，本文作者長(zhǎng)期在一線競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)中服務(wù)，對(duì)招聘如何支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展有著很深的心得體會(huì)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相信本書是理論聯(lián)系實(shí)際的佳作。 　　———中創(chuàng)國(guó)投資本有限公司董事 徐旭珊 　　本書為企業(yè)人才招募管理工作打開了全新的視角，本書內(nèi)容超級(jí)實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)并且與企業(yè)管理內(nèi)容非常接地氣，這是一本能促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理者提高人才管理效能的工具書。 　　———微才網(wǎng)首席執(zhí)行官 高文舉 　　王總的這本著作應(yīng)用性超強(qiáng)，注重招聘實(shí)踐中問題的解決，方法獨(dú)到，細(xì)微之處更是體會(huì)深刻、思路新穎，為企業(yè)人才配置的痛點(diǎn)、難點(diǎn)答疑解惑，是企業(yè)各級(jí)管理者搭班子建隊(duì)伍的必備寶典，強(qiáng)烈推薦給各位hr同仁! 　　———恒寶科技人力資源總監(jiān) 曹 冰

老HRD手把手教你做招聘 作者簡(jiǎn)介

　　王桂蓮，工商管理碩士，十多年人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家民營(yíng)企業(yè)、外商合資企業(yè)等上市公司的人力資源總監(jiān)。具備跨行業(yè)多元化企業(yè)運(yùn)作模式下，變革中的人力資源戰(zhàn)略落地及完善的人力資源體系建設(shè)能力。擅長(zhǎng)將人力資源績(jī)效管理、員工關(guān)系管理工具、手段普及至核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)制造業(yè)人力資源供給趨勢(shì)及薪酬、福利水平有深入研究，并能提供前瞻性解決方案，F(xiàn)任職于福建親親股份有限公司人力資源總經(jīng)理。

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