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度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道

出版社：中國經(jīng)濟出版社出版時間：2015-11-01
開本： 16開 頁數(shù)： 214
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 版權(quán)信息

度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 本書特色

中國房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束，“白銀時代”已然到來。“度假地產(chǎn)”“文化旅游”“度假綜合體”等概念，不斷涌入人們的視野。在度假需求日益增長的時代背景下，房地產(chǎn)業(yè)如何與休閑度假完美結(jié)合,為各類旅游客群送上“一碗熱湯”，就成為擺在地產(chǎn)企業(yè)面前的新課題。 本書作者在參與、總結(jié)和分析數(shù)百個案例的基礎(chǔ)上，深入剖析中國度假地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及度假市場各類消費主體的度假需求和旅居偏好，并結(jié)合萬達(dá)集團、今典集團等發(fā)展度假地產(chǎn)，萬科集團發(fā)展養(yǎng)老度假地產(chǎn)的創(chuàng)新點和盈利模式，有針對性地提出了各類度假地產(chǎn)在新形勢下的創(chuàng)新路徑，值得地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)借鑒。

度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 內(nèi)容簡介

中國房地產(chǎn)行業(yè)的“黃金時代”已經(jīng)結(jié)束，“白銀時代”已然到來！岸燃俚禺a(chǎn)”“文化旅游”“度假綜合體”等概念，不斷涌入人們的視野。在度假需求日益增長的時代背景下，房地產(chǎn)業(yè)如何與休閑度假完美結(jié)合,為各類旅游客群送上“一碗熱湯”，就成為擺在地產(chǎn)企業(yè)面前的新課題。 本書作者在參與、總結(jié)和分析數(shù)百個案例的基礎(chǔ)上，深入剖析中國度假地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及度假市場各類消費主體的度假需求和旅居偏好，并結(jié)合萬達(dá)集團、今典集團等發(fā)展度假地產(chǎn)，萬科集團發(fā)展養(yǎng)老度假地產(chǎn)的創(chuàng)新點和盈利模式，有針對性地提出了各類度假地產(chǎn)在新形勢下的創(chuàng)新路徑，值得地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)企業(yè)借鑒。

度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 目錄

**章緣起——中國度假地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀**節(jié)應(yīng)勢而生——度假地產(chǎn)發(fā)展迅猛一、度假地產(chǎn)概述二、中國度假地產(chǎn)產(chǎn)生的時代背景三、度假地產(chǎn)發(fā)展歷程分析第二節(jié)興勢而盛——度假地產(chǎn)遍地開花一、度假地產(chǎn)投資主體多元化二、度假地產(chǎn)產(chǎn)品多樣化三、度假地產(chǎn)區(qū)域不平衡化第三節(jié)勢高力極——度假地產(chǎn)陷入瓶頸一、度假地產(chǎn)泡沫較大二、度假地產(chǎn)市場混亂三、“鬼城”接二連三四、90%度假地產(chǎn)陷入發(fā)展瓶頸第二章明道——中國度假地產(chǎn)發(fā)展趨勢分析**節(jié)前景輝煌——度假市場潛力巨大一、中國人均經(jīng)濟收入的增長為度假市場發(fā)展奠定基礎(chǔ)二、六大市場加快度假市場發(fā)展三、旅游消費結(jié)構(gòu)的變化推動度假市場快速發(fā)展四、多元化的旅游消費趨向推動度假市場進(jìn)一步擴大第二節(jié)商機無限——投資大鱷引領(lǐng)潮流一、綜合型旅游度假地產(chǎn)遍布二、分權(quán)度假漸成趨勢三、養(yǎng)老地產(chǎn)獨占鰲頭，養(yǎng)老養(yǎng)生度假地產(chǎn)潛力巨大第三章謀徑——度假地產(chǎn)再造傳奇**節(jié)度假地產(chǎn)文化主題突破一、度假地產(chǎn)文化主題突破概述二、文化主題度假地產(chǎn)打造模式第二節(jié)度假地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)突破 一、養(yǎng)老度假社區(qū)打造模式二、親子游樂型度假目的地打造模式第三節(jié)度假地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)限突破一、度假客群細(xì)分二、四類度假客群度假產(chǎn)品需求分析三、構(gòu)建候鳥分權(quán)模式四、候鳥分權(quán)模式運營分析第四節(jié)度假地產(chǎn)經(jīng)營方式突破一、度假地產(chǎn)金融化經(jīng)營模式二、度假地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式第五節(jié)度假地產(chǎn)其他創(chuàng)新突破一、新常態(tài)下鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)新發(fā)展——鄉(xiāng)村型度假綜合體開發(fā)模式二、休閑旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化發(fā)展——城郊互動下半城鎮(zhèn)化田園新城模式三、旅游引導(dǎo)的區(qū)域綜合開發(fā)——區(qū)域聯(lián)動下的綜合旅游開發(fā)模式四、度假時代下部分“鬼城”現(xiàn)象突破第四章構(gòu)境——新常態(tài)下度假地產(chǎn)創(chuàng)新模式案例分析**節(jié)奧蘭多迪士尼締造文化主題度假地產(chǎn)開發(fā)傳奇一、復(fù)合型文化主題做強吸引力二、多元化產(chǎn)業(yè)融合形成多元消費服務(wù)體系三、動靜分離的空間布局和便捷的交通系統(tǒng)提升服務(wù)品質(zhì)四、依托形象吸引創(chuàng)造品牌效應(yīng)五、復(fù)合化收入模式保障收益第二節(jié)萬科全齡社區(qū)打造養(yǎng)老度假社區(qū)開發(fā)經(jīng)典一、基于老年人行為分析規(guī)劃全齡社區(qū)二、萬科全齡社區(qū)規(guī)劃三、萬科全齡社區(qū)運營模式第三節(jié)候鳥分權(quán)模式與重慶mre鏈接，開啟大眾旅居時代一、雨燕計劃與重慶mre的鏈接二、白鷺計劃與重慶mre的鏈接三、鴻雁計劃與重慶mre的鏈接四、天鵝計劃與重慶mre的鏈接五、候鳥mre計劃運營分析第四節(jié)山東蓬達(dá)度假網(wǎng)開啟度假地產(chǎn)金融化經(jīng)營時代一、山東蓬達(dá)度假網(wǎng)金融化經(jīng)營模式分析二、山東蓬達(dá)度假網(wǎng)運營模式分析第五節(jié)旅居財富網(wǎng)以o2o2o模式引領(lǐng)度假地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營創(chuàng)新一、旅居財富網(wǎng)的核心產(chǎn)品二、旅居財富網(wǎng)的運作模式三、旅居財富網(wǎng)o2o2o互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式四、旅居財富網(wǎng)成功運營案例分析第六節(jié)成都三圣鄉(xiāng)五朵金花引領(lǐng)鄉(xiāng)村型度假綜合體發(fā)展一、依托特色化的鄉(xiāng)村主題打造核心吸引力二、鄉(xiāng)村休閑為引擎的一體化產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建三、景觀田園化，城郊互動化發(fā)展模式四、以鄉(xiāng)村休閑為主導(dǎo)，連片聯(lián)戶開發(fā)經(jīng)營策略五、政府主導(dǎo)，市場運作，多元融資渠道促發(fā)展六、創(chuàng)新發(fā)展，未來再創(chuàng)輝煌第七節(jié)涇河新城成功打造城郊互動下的半城鎮(zhèn)化田園新城一、涇河新城簡介二、涇河新城走半城鎮(zhèn)化田園新城發(fā)展之路三、涇河新城倡導(dǎo)政府把控、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、市場運作的開發(fā)模式第八節(jié)新絲路之旅締造世界交融的區(qū)域旅游聯(lián)動一、新絲路之旅發(fā)展機遇二、絲路之旅發(fā)展現(xiàn)狀三、新絲路之旅發(fā)展之道四、新絲路之旅前景展望五、新絲路之旅帶動下的綜合型旅游開發(fā)六、新絲路之旅對我國旅游發(fā)展格局的影響第九節(jié)鄭東新區(qū)——中國**的“鬼城”逆襲一、規(guī)劃背景二、鄭東新區(qū)規(guī)劃三、鄭東新區(qū)挑戰(zhàn)四、“鬼城”強勢逆襲參考文獻(xiàn)
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度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 相關(guān)資料

萬達(dá)搞旅游不走傳統(tǒng)的觀光模式，而是全力打造我們在世界上首創(chuàng)的模式，叫超大型文化旅游綜合城，我們給它起的名字叫“萬達(dá)文化旅游城”。 世界旅游娛樂協(xié)會發(fā)布的報告顯示：2014年全世界**的旅游企業(yè)是迪士尼公司，到訪人次接近1.3億。那么萬達(dá)給自己定下的戰(zhàn)略目標(biāo)，是到2020年的時候，實現(xiàn)旅游到訪人次達(dá)到2億人次，旅游產(chǎn)業(yè)年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模**的旅游企業(yè)！ ——大連萬達(dá)集團董事長 王健林 做度假綜合體與地產(chǎn)開發(fā)是兩個行當(dāng)。穿新鞋走老路是*危險的。 我把紅樹林稱之為是度假綜合體，是其將自然、時尚、文化、休閑、藝術(shù)等融入一體，設(shè)計是關(guān)鍵，就像一部大片的劇本，沒有好劇本就不會有好電影；而很多開發(fā)商打著度假的概念在做這個市場，其實還是在賣住宅，這是很危險的。 ——今典集團董事長 張寶全 國內(nèi)房地產(chǎn)整體的發(fā)展空間仍然很大，對于萬科而言，則要更加注重穩(wěn)健經(jīng)營，萬科正在從住宅開發(fā)商向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，未來萬科要做城市發(fā)展的領(lǐng)跑者。 萬科的養(yǎng)老地產(chǎn)并不是要建一個很大的專用養(yǎng)老社區(qū)，而是在同一個社區(qū)內(nèi)建設(shè)老年住宅，有些類似托老所，年輕人和長者不住在一起，但住在同一個小區(qū)。他們的距離，只有“一碗熱湯的距離”。 ——萬科集團董事會主席 王 石

度假地產(chǎn)創(chuàng)新之道 作者簡介

崔丹，中國閑暇經(jīng)濟研究中心研究員，北京第二外國語學(xué)院旅游管理碩士，專業(yè)方向為旅游規(guī)劃。從事本行業(yè)6年，對未來旅游產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展、旅游度假地產(chǎn)發(fā)展、智慧城市和智慧景區(qū)發(fā)展、旅游產(chǎn)業(yè)鏈延伸等都有著深入的研究和獨到的見解。作為主創(chuàng)或項目經(jīng)理參與 “廣西容縣‘柚園’及‘仙草園’總體策劃及概念性規(guī)劃”“煙臺紅酒灣總體策劃及概念性規(guī)劃”“綿陽古海灣國際文化養(yǎng)生城總體策劃及概念性規(guī)劃”等旅游規(guī)劃項目。 魏翔，經(jīng)濟學(xué)博士，副教授，任職于中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院。北京大學(xué)國家發(fā)展研究院客座研究員、美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校高級訪問學(xué)者、北京市中青年骨干學(xué)者、“休閑研究?中美對話”中方主持人。研究領(lǐng)域：閑暇經(jīng)濟理論、時間配置與經(jīng)濟增長、國民休閑與旅游經(jīng)濟、新興服務(wù)業(yè)及其生產(chǎn)率。 秦川，中國閑暇經(jīng)濟研究中心研究員旅游規(guī)劃專家。投身旅游行業(yè)近20年，從旅友、戶外運動領(lǐng)隊，到旅游規(guī)劃從業(yè)者，足跡遍布祖國大江南北。對行業(yè)有著獨特的理解，善于從不一樣的角度發(fā)現(xiàn)旅游的魅力。曾主持“北京市旅游小鎮(zhèn)總體規(guī)劃及建設(shè)方案研究”“張掖市屋蘭古鎮(zhèn)總體策劃”“普洱市瀾滄縣茶祖旅游區(qū)總體規(guī)劃暨修建性詳細(xì)規(guī)劃”“邯鄲市廣府古城西南片區(qū)溫泉綜合體總體策劃暨修建性詳細(xì)規(guī)劃”等旅游規(guī)劃項目。

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