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新常態(tài)下的變革-對話37位中國企業(yè)家 版權(quán)信息
- ISBN：9787547308752
- 條形碼：9787547308752 ; 978-7-5473-0875-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新常態(tài)下的變革-對話37位中國企業(yè)家 本書特色
本書內(nèi)容完全出自一手采訪。作者通過對馬云、馬化騰、董明珠、宗慶后、張近東等37位中國頂級企業(yè)家，在2009-2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、變革經(jīng)營模式、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)等做了深入采訪，真實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業(yè)家們的思考、行動和心路歷程。
新常態(tài)下的變革-對話37位中國企業(yè)家 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容完全出自一手采訪。作者通過對馬云、馬化騰、董明珠、宗慶后、張近東等37位中國企業(yè)家，在2009-2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、變革經(jīng)營模式、適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)等做了深入采訪，真實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業(yè)家們的思考、行動和心路歷程。
新常態(tài)下的變革-對話37位中國企業(yè)家 目錄
**編 新常態(tài)2015／／001 阿里巴巴董事局主席馬云：阿里要活102年／／002 做電子商務(wù)的wto／／004 生意是生活方式／／006 信任是交易基礎(chǔ)／／010 清華控股董事長徐井宏：做一家世界級的高校企業(yè)／／012 生態(tài)思維才是商業(yè)思維／／013 做中國特色的高校產(chǎn)業(yè)／／016 產(chǎn)融結(jié)合做大高校產(chǎn)業(yè)／／020 杉杉董事局主席鄭永剛：存在就是為了改變／／023 新常態(tài)給民企新機會／／025 做中國特色的中國商社／／027 融入新常態(tài)就要大調(diào)整／／030 為工業(yè)4.0配套新能源／／032 中搜首席執(zhí)行官陳沛：打造“中國好搜索”／／036 十年，只為等待移動時代／／038 搜索壟斷，已到打破的時候／／040 產(chǎn)品好不好，讓用戶決定／／043 羅萊董事長薛偉成： 用15年做全球500強／／045 用15年倒逼自己／／047 設(shè)內(nèi)部合伙人制／／049 收購與資本聯(lián)動／／051 浙大網(wǎng)新董事長史烈： 做“互聯(lián)網(wǎng)+”雙重身份者／／054 起得早不等于成功／／056 “互聯(lián)網(wǎng)+”魔術(shù)師／／057 “互聯(lián)網(wǎng)+”10條路／／058 第二編 蝶變2014／／063 創(chuàng)維總裁楊東文：不要把互聯(lián)網(wǎng)想得太神秘／／064 制造要融合互聯(lián)網(wǎng)／／066 從黑電反攻白電／／068 內(nèi)生性互聯(lián)網(wǎng)思維／／070 上海華誼董事長劉訓(xùn)峰：做產(chǎn)業(yè)組織者／／073 “制造+服務(wù)”雙軌模式／／074 切入產(chǎn)業(yè)相關(guān)服務(wù)鏈／／076 統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部語言／／078 盤活資產(chǎn)再謀上市／／079 華住董事長季琦：以o2o2o修訂o2o／／081 鎖定中下層消費人群／／083 做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品／／085 o2o2o直通“中國服務(wù)”／／088 1號店前董事長于剛： 對沖“京東騰訊”聯(lián)盟／／091 電商平臺轉(zhuǎn)向社會化／／093 開啟競合**個范本／／095 平臺變身“運營房子”／／097 大數(shù)據(jù)貫穿每道細節(jié)／／099 同程網(wǎng)總裁吳志祥： 1元經(jīng)濟背后的移動大財富／／102 避開巨頭，開辟次戰(zhàn)場／／104 1元經(jīng)濟，為競爭所生／／106 移動時代，老二就是輸／／108 好人生創(chuàng)始人湯子歐：解決傳統(tǒng)醫(yī)療百年痛點／／111 顛覆中式傳統(tǒng)醫(yī)療／／113 有所為，有所不為／／116 健康管理“云服務(wù)”／／118 第三編 卡位2013／／121 今日資本總裁徐新：企業(yè)家要有“殺手直覺”／／122 投資給有“殺手”感的人／／123 人才和內(nèi)部活力大過融資／／125 只投不受周期性羈絆的行業(yè)／／126 投資退出，先“養(yǎng)好”企業(yè)／／128 用協(xié)議壓縮企業(yè)家婚變空間／／129 idg資本合伙人章蘇陽： 要賭就賭“黑天鵝”／／131 快死的企業(yè)，不必救／／132 民間借貸，可不干涉／／135 不賭藍海，只賭黑天鵝／／136 滬江網(wǎng)首席執(zhí)行官伏彩瑞：在線學(xué)習(xí)的革命／／139 商業(yè)模式混搭／／141 盈利是硬道理／／144 經(jīng)營走向眾籌／／146 拍拍貸首席執(zhí)行官張俊：天下沒有難借的錢／／148 做純凈的p2p網(wǎng)貸／／150 孤獨的商業(yè)模式／／153 自建全征信系統(tǒng)／／155 巴斯夫大中華區(qū)董事長關(guān)志華：化工企業(yè)不應(yīng)做全民公敵／／158 化工新“三駕馬車”／／160 需求為重，競爭為次／／162 復(fù)制“萊茵河畔”模式／／163 博世（中國）總裁陳玉東：創(chuàng)新來自積小步／／168 基金會控股模式／／170 創(chuàng)新不是“革命”／／173 積小步，至千里／／175 第四編 嬗變2012／／179 雅戈爾董事長李如成：贏在“不務(wù)正業(yè)”／／180 主業(yè)從未曾動搖／／181 激活內(nèi)涵型增長／／183 三一總裁唐修國：讓被并購者反向整合自己／／186 用并購搶奪國際化跑道／／188 讓被并購者來整合自己／／189 大娘水餃董事長吳國強：破中餐低端宿命／／191 從大娘變少婦／／193 企業(yè)《法典》／／194 上市要伺機／／196 春秋董事長王正華：在夾縫中生存／／198 避爭“三大航”／／199 死扣成本／／201 視野在全球／／203 報喜鳥董事長吳志澤：做百億向內(nèi)看／／206 要素驅(qū)動一去不返／／207 品牌矩陣航母化／／210 股權(quán)集于一個家族／／212 3m大中華區(qū)前總裁余俊雄： 嚴峻考核催生不出偉大創(chuàng)新／／214 創(chuàng)新和嚴峻制度是死敵／／216 創(chuàng)新沒有所謂的標準化／／221 第五編 鏖戰(zhàn)2011／／225 上海家化前董事長葛文耀： 將無形資產(chǎn)置于轉(zhuǎn)型核心／／226 真要轉(zhuǎn)型的是無形資產(chǎn)／／227 與外資競爭要避實擊虛／／229 匹克董事長許景南：勞動力優(yōu)勢只剩五年／／233 到歐美本土先拿身份證／／234 廉價勞動力只能用五年／／237 資本家族化和管理市場化／／240 蘇寧董事長張近東：電商的本質(zhì)是零售／／242 締造3000億蘇寧新夢／／243 電商要比消費者體驗／／245 價格鏖戰(zhàn)，誰怕誰／／247 紅豆總裁周海江：掌握國際分工主導(dǎo)權(quán)／／249 自主品牌應(yīng)納入國家戰(zhàn)略／／250 掌握成本波動規(guī)律抗通脹／／252 產(chǎn)業(yè)相對多元可規(guī)避通脹／／254 以公開競聘制衡家族權(quán)力／／257 遠東董事局主席蔣錫培：沒有宏觀需求就死／／259 嚴密盯住需求之變／／261 抱團與整合并行／／262 拿業(yè)績找銀行授信／／263 死與不死相對論／／264 美特斯邦威董事長周成建：消費者民族中心主義／／267 對消費者懷敬畏之心／／269 消費者主導(dǎo)不可逆轉(zhuǎn)／／271 自發(fā)“新國貨”運動／／274 第六編 對決2010／／277 格力電器董事長董明珠：把自己抵到墻角／／278 不妥協(xié)才是立身之本／／279 專業(yè)化就是自斷后路／／282 領(lǐng)導(dǎo)力就是要得人心／／285 攜程首席執(zhí)行官范敏：和對手對決／／288 要始終向市場亮出劍／／289 并購只為控制產(chǎn)業(yè)鏈／／292 臺灣臺達電子董事長海英。赫业阶约旱睦297 轉(zhuǎn)型必須弄清現(xiàn)實和趨勢／／298 節(jié)能減排是巨大市場需求／／300 控制生產(chǎn)動作以降耗人力／／302 第七編 抉擇2009／／305 娃哈哈董事長宗慶后：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品／／306 用自己方式經(jīng)營企業(yè)／／307 沒有絕對贏利的行業(yè)／／310 讓對手先付市場成本／／313 格蘭仕董事長梁慶德：誰心里都想做“價格屠夫”／／316 做農(nóng)村市場，先下鄉(xiāng)／／318 oem模式，不是錯／／319 價格戰(zhàn)，即成本之戰(zhàn)／／321 方太集團主席茅理翔：產(chǎn)品優(yōu)先于規(guī)模／／325 放棄兩次賺快錢的機會／／326 2019年結(jié)束產(chǎn)業(yè)大調(diào)整／／328 儒家思想能幫中國企業(yè)／／331 騰訊首席執(zhí)行官馬化騰：砍掉低于億級用戶的產(chǎn)品／／334 不要對立學(xué)習(xí)和創(chuàng)新／／335 大事件就是傳播平臺／／339 新產(chǎn)品必須創(chuàng)億級用戶／／341
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新常態(tài)下的變革-對話37位中國企業(yè)家 作者簡介
沈偉民：資深財經(jīng)管理媒體人。現(xiàn)任《經(jīng)理人》雜志副主編、浙江大學(xué)管理學(xué)院品牌顧問委員會委員、美通社特約作者。長期致力于中國影響力商業(yè)人物與公司管理的報道和研究，著有《貝因美夢斷產(chǎn)業(yè)鏈》、《華爾街連環(huán)獵殺中概股》、《掘金在線教育》、《綠城羅生門》、《女首富（藍思科技）的財富暗傷》、《海潤光伏的巨虧算盤》等重要作品。
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