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互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787509563953
- 條形碼：9787509563953 ; 978-7-5095-6395-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新 本書特色
隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的深入融合，傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式將迎來(lái)新一輪的升級(jí)與創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式成了各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新常態(tài)。但企業(yè)如果只是盲目跟風(fēng)，找不到適合自己的商業(yè)模式，也很難取得實(shí)際的效益。 本書從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景出發(fā)，從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)角度，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)現(xiàn)狀，全方位闡述了傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的6個(gè)商業(yè)模式落地策略，并將企業(yè)發(fā)展的全新“引擎”（轉(zhuǎn)型路徑）一一呈現(xiàn)出來(lái)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的升級(jí)與創(chuàng)新，從而更好地把握新時(shí)代的機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是商業(yè)模式落地 商業(yè)模式創(chuàng)新如何落地，決定著企業(yè)能否在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效出擊。本書帶你看清“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的精神與資源，解析商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新趨勢(shì)。 ★ 6大全新商業(yè)模式，助推企業(yè)重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈 本書深入剖析“互聯(lián)網(wǎng)+”6大全新商業(yè)模式——“工具+社群”商業(yè)模式、免費(fèi)商業(yè)模式、平臺(tái)商業(yè)模式、o2o商業(yè)模式、長(zhǎng)尾商業(yè)模式、跨界商業(yè)模式，幫助企業(yè)打破商業(yè)模式慣性，重構(gòu)商業(yè)價(jià)值鏈，設(shè)計(jì)新未來(lái)。 ★ 理論與實(shí)踐相結(jié)合，從前人的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn)陷阱與機(jī)遇 書中對(duì)惠普、小米、百度等大量案例進(jìn)行細(xì)致解讀，總結(jié)利弊，系統(tǒng)指導(dǎo)企業(yè)如何實(shí)施商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新，從而更好地把握新時(shí)代的機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新 目錄
上篇 正在爆發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+”革命認(rèn)知1站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代風(fēng)口解讀創(chuàng)新2.0下的新業(yè)態(tài)：“互聯(lián)網(wǎng)+”六大核心商業(yè)模式讓“互聯(lián)網(wǎng)+”落地大批企業(yè)涌入“互聯(lián)網(wǎng)+”，趕潮流還是真轉(zhuǎn)型？“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的三個(gè)陷阱結(jié)論：養(yǎng)成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維習(xí)慣認(rèn)知2“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式落地，企業(yè)才有無(wú)限可能惠普公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”落地方式從工具切入，企業(yè)轉(zhuǎn)型更接“地氣”擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”的三個(gè)轉(zhuǎn)型層次“互聯(lián)網(wǎng)+”落地的五個(gè)關(guān)鍵成功經(jīng)驗(yàn)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的*大障礙結(jié)論：看懂“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)往哪里吹下篇 “互聯(lián)網(wǎng)+”落地的六大核心商業(yè)模式模式1“工具+社群”商業(yè)模式：工具解決痛點(diǎn)，社群沉淀流量“互聯(lián)網(wǎng)+”的三張皮：內(nèi)容+社群+商業(yè)0每個(gè)品牌都要有屬于自己的“社群”嗎0移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的社群商業(yè)0信息越多越易被吸引的數(shù)字社群0社群的整體效應(yīng)0細(xì)分社群：打入消費(fèi)者內(nèi)部0吸引社群的三種能力0吸引社群的三個(gè)落地途徑0結(jié)論：*好的改變方式是參與變化0模式2免費(fèi)商業(yè)模式：理解“免費(fèi)”背后的邏輯精髓實(shí)現(xiàn)免費(fèi)了就是馬云第二？“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)：不是免費(fèi)，而是盈利追求“壞利潤(rùn)”，遠(yuǎn)離“好客戶”忽略用戶體驗(yàn)，免費(fèi)也是“浮云”“免費(fèi)”思維可以有：本質(zhì)是創(chuàng)意結(jié)論：任何一道“免費(fèi)”菜肴都是對(duì)人性的思考模式3平臺(tái)商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)無(wú)邊界，打造足夠大的平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的利潤(rùn)池之戰(zhàn)傳統(tǒng)企業(yè)的機(jī)遇：開放平臺(tái)站在大平臺(tái)上就能屹立不倒嗎創(chuàng)新內(nèi)核：以時(shí)間、地理為平臺(tái)“贏家通吃”競(jìng)爭(zhēng)法則結(jié)論：借力“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)資源才可能風(fēng)生水起模式 4o2o商業(yè)模式：實(shí)現(xiàn)虛與實(shí)、線上與線下的深度融合o2o（online to offline）背后大數(shù)據(jù)時(shí)代的o2o運(yùn)營(yíng)o2o與二維碼的前世今生o2o與電商：大戰(zhàn)后的線上線下風(fēng)光o2o社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷破局之路結(jié)論：重新審視企業(yè)的o2o組織力模式5長(zhǎng)尾商業(yè)模式：“多款少量”，通過(guò)c2b實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制無(wú)處不在的“長(zhǎng)尾”“長(zhǎng)尾”也是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，得“長(zhǎng)尾”者得天下留住“長(zhǎng)尾”的七個(gè)策略變革是必經(jīng)之路，更需要理解與感悟結(jié)論：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的“速度法則”模式6跨界商業(yè)模式：你看不見的競(jìng)爭(zhēng)者才是真正的對(duì)手“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)跨境之困產(chǎn)業(yè)跨界：“走出去”的智慧產(chǎn)品跨界：總能找到市場(chǎng)空間人群跨界：鎖定目標(biāo)消費(fèi)者傳播跨界：短時(shí)間內(nèi)提升品牌知名度渠道跨界：“得中原者得天下”文化跨界：成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的超級(jí)企業(yè)結(jié)論：兼顧品牌與銷量，兼得“魚”和“熊掌”
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互聯(lián)網(wǎng)+-傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
荊濤 商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，商業(yè)模式課程財(cái)富系統(tǒng)主講講師，被許多企業(yè)家譽(yù)為“最具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷課程導(dǎo)師”和“兼顧營(yíng)銷與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的高端企業(yè)管理專家”。2012年，創(chuàng)立未來(lái)派文化傳播有限公司，并出任董事長(zhǎng)。
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