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人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù)

人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù)

出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2016-01-01
開本： 16開 頁數(shù)： 205
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人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù) 本書特色

如何才能通過人員招聘為企業(yè)“招賢納士”，為崗位選拔適宜的人才，并做到人盡其才呢？很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進(jìn)行專門的實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)務(wù)操作演練，才能真正提高人員招聘管理工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力！度藛T招聘管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》是一本關(guān)于企業(yè)人力需求規(guī)劃和預(yù)測、招聘渠道計(jì)劃和選擇、招聘活動(dòng)組織與實(shí)施的實(shí)務(wù)工具書。全書圍繞流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、實(shí)務(wù)化“四化合一”的主旨，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)人力招聘計(jì)劃、招聘工作預(yù)測、招聘渠道選擇、校園招聘、內(nèi)部選聘、勞務(wù)派遣、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘共八大關(guān)鍵事項(xiàng)，并且給出了多個(gè)崗位人員招聘的設(shè)計(jì)范例與大量可以“拿來即用”的模板！度藛T招聘管理實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員、企業(yè)招聘執(zhí)行人員以及相關(guān)崗位工作人員提供詳細(xì)、完善的招聘解決方案，適合企業(yè)管理者、人力資源管理崗位人員以及各大院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀參考。  

人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

很多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有通過對人力資源管理工作者進(jìn)行專門的實(shí)訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)和實(shí)務(wù)操作演練，才能真正提高企業(yè)招聘工作的效率，使企業(yè)更加具有競爭力。 　　◆ 視角全面、體系完善、觀點(diǎn)新穎、重點(diǎn)突出 　　本書以企業(yè)人員招聘主要業(yè)務(wù)模塊為基礎(chǔ)，從八個(gè)方面為人力資源管理工作者提供了分層化、精細(xì)化、實(shí)務(wù)化的人員招聘解決方案，旨在幫助人力資源管理工作者設(shè)計(jì)科學(xué)、高效的人員招聘管理工具。 　　◆ 實(shí)訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)互動(dòng)，操作演練專業(yè)高效 　　本書細(xì)分、設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化的人員招聘管理模塊，并以“理論創(chuàng)新+業(yè)務(wù)專業(yè)+工作細(xì)化+反復(fù)操練”的模式，給人力資源管理工作者提供了實(shí)用且有效的一對一、手把手的指導(dǎo)，能夠提高其業(yè)務(wù)操作的熟練程度。 　　◆ 范例、模板務(wù)實(shí)可參，實(shí)務(wù)成果拿來即用 　　本書提供的范例、模板具有針對性、實(shí)效性和適用性，既提煉出每個(gè)人員招聘管理事項(xiàng)的核心工作，也提供了人員招聘管理工作開展所需要的標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)務(wù)范例，其中大部分形成了專業(yè)的實(shí)務(wù)成果，方便讀者拿來即用或稍改即用。  

人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù) 目錄

第1 章 企業(yè)人力招聘計(jì)劃1.1 企業(yè)年度招聘計(jì)劃1.1.1 年度用人需求測算1.1.2 年度人員流動(dòng)測算1.1.3 年均人員保有測算1.1.4 人員學(xué)歷構(gòu)成測算1.1.5 員工男女比例測算1.1.6 企業(yè)員工區(qū)域測算1.2 部門招聘計(jì)劃1.2.1 部門年度人力測算1.2.2 部門年度招聘計(jì)劃1.3 季節(jié)招聘計(jì)劃1.3.1 年初招聘實(shí)施計(jì)劃1.3.2 生產(chǎn)旺季招聘計(jì)劃1.3.3 新上項(xiàng)目集中招聘計(jì)劃1.4 項(xiàng)目招聘計(jì)劃范例1.4.1 項(xiàng)目技術(shù)人員招聘計(jì)劃范例1.4.2 項(xiàng)目施工隊(duì)伍招聘計(jì)劃范例1.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部選聘計(jì)劃范例 第2 章 招聘工作預(yù)測2.1 招聘區(qū)域預(yù)測2.1.1 招聘半徑預(yù)測2.1.2 區(qū)域供給預(yù)測2.1.3 區(qū)域競爭預(yù)測2.2 招聘效果預(yù)測2.2.1 招聘數(shù)量預(yù)測2.2.2 招聘質(zhì)量預(yù)測2.3 人員流動(dòng)預(yù)測2.3.1 季節(jié)性流動(dòng)預(yù)測2.3.2 人員穩(wěn)定預(yù)測2.4 招聘投資收益預(yù)測2.4.1 招聘成本預(yù)測2.4.2 流失成本預(yù)測2.4.3 招聘收益預(yù)測 第3 章 招聘渠道選擇3.1 媒體招聘3.1.1 平面媒體招聘3.1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體招聘3.1.3 電視媒體招聘3.1.4 微信媒體招聘3.2 現(xiàn)場招聘3.2.1 人才市場現(xiàn)場招聘3.2.2 大學(xué)校園現(xiàn)場招聘3.2.3 專人專場現(xiàn)場招聘3.3 第三方招聘3.3.1 招聘外包3.3.2 獵頭招聘3.4 內(nèi)部選聘3.4.1 內(nèi)部選拔3.4.2 內(nèi)部推薦3.4.3 內(nèi)部晉升3.4.4 員工介紹 第4 章 校園招聘實(shí)訓(xùn)4.1 校園招聘計(jì)劃與準(zhǔn)備4.1.1 年度校園招聘計(jì)劃4.1.2 校園招聘準(zhǔn)備工作4.2 校園招聘團(tuán)隊(duì)組建4.2.1 應(yīng)考慮的因素4.2.2 組建任務(wù)分工4.3 校園招聘實(shí)施4.3.1 現(xiàn)場布置4.3.2 企業(yè)宣講4.3.3 簡歷篩選4.3.4 面試通知4.3.5 重點(diǎn)面談4.3.6 錄用通知書和辭謝通知書4.4 校園招聘評估4.4.1 企業(yè)宣傳效果評估4.4.2 校園招聘效果評估 第5 章 內(nèi)部選聘實(shí)訓(xùn)5.1 確定選聘標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 選聘標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)5.1.2 選聘標(biāo)準(zhǔn)說明5.1.3 選聘標(biāo)準(zhǔn)公告5.2 候選人篩選5.2.1 評定委員會5.2.2 確定打分標(biāo)準(zhǔn)5.2.3 制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5.3 公開競聘5.3.1 公開競聘制度5.3.2 公開競聘流程5.3.3 公開競聘組織5.3.4 競聘結(jié)果公布 第6 章 勞務(wù)派遣實(shí)訓(xùn)6.1 勞務(wù)派遣相關(guān)法律法規(guī)6.1.1 《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定6.1.2 《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》相關(guān)規(guī)定6.1.3 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》相關(guān)規(guī)定6.1.4 《勞務(wù)派遣行政許可實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定6.2 勞務(wù)派遣合作方選擇6.2.1 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)選擇程序6.2.2 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)資質(zhì)評估6.3 勞務(wù)派遣實(shí)施與運(yùn)行6.3.1 勞務(wù)派遣三方法律責(zé)任6.3.2 勞務(wù)派遣合同事務(wù)處理6.3.3 對被派遣勞動(dòng)者的管理6.3.4 勞務(wù)派遣關(guān)系的解除與終止6.3.5 跨地區(qū)勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)6.4 勞務(wù)派遣成本核算6.4.1 勞務(wù)派遣成本逐一示意6.4.2 派遣成本與自招成本比較6.4.3 勞務(wù)派遣成本優(yōu)勢分析6.5 勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)評估6.5.1 勞務(wù)派遣的用工風(fēng)險(xiǎn)6.5.2 派遣風(fēng)險(xiǎn)與自招風(fēng)險(xiǎn)評估6.5.3 勞務(wù)派遣用工風(fēng)險(xiǎn)防范策略 第7 章 網(wǎng)絡(luò)招聘實(shí)訓(xùn)7.1 網(wǎng)絡(luò)平臺選擇7.1.1 網(wǎng)絡(luò)平臺的類別7.1.2 確定網(wǎng)絡(luò)招聘周期7.1.3 網(wǎng)絡(luò)平臺選擇標(biāo)準(zhǔn)7.2 網(wǎng)絡(luò)平臺的使用7.2.1 網(wǎng)絡(luò)招聘職位的發(fā)布7.2.2 網(wǎng)絡(luò)招聘廣告的發(fā)布7.2.3 招聘網(wǎng)站每日刷新管理7.2.4 招聘廣告效果評價(jià)管理7.2.5 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺效果評估7.3 網(wǎng)絡(luò)簡歷的篩選7.3.1 利用招聘平臺功能初篩7.3.2 人工篩選郵箱投遞簡歷7.3.3 自動(dòng)搜索網(wǎng)絡(luò)庫的簡歷7.3.4 網(wǎng)絡(luò)簡歷檔案庫的建設(shè)7.4 面試通知的發(fā)出7.4.1 面試通知的發(fā)出方式7.4.2 面試通知的有效撰寫 第8 章 獵頭招聘實(shí)訓(xùn)8.1 獵頭招聘選擇8.1.1 適合獵頭招聘的職位8.1.2 獵頭招聘的時(shí)機(jī)選擇8.1.3 獵頭招聘的合作對象選擇8.2 獵頭招聘實(shí)施流程8.2.1 需求分析8.2.2 發(fā)布信息8.2.3 篩選簡歷8.2.4 初步面試8.2.5 正式面試8.2.6 推薦報(bào)告8.2.7 企業(yè)審核8.2.8 企業(yè)面試8.2.9 確認(rèn)試用8.2.10 支付款項(xiàng)8.2.11 正式聘用8.3 獵頭招聘評估8.3.1 獵頭招聘的收益評估8.3.2 獵頭招聘的費(fèi)用評估8.3.3 獵頭招聘的風(fēng)險(xiǎn)評估 第9 章 招聘實(shí)務(wù)實(shí)訓(xùn)9.1 招聘計(jì)劃書的撰寫9.1.1 招聘計(jì)劃書的撰寫要點(diǎn)9.1.2 招聘計(jì)劃書的數(shù)據(jù)來源9.1.3 招聘計(jì)劃書的撰寫范例9.2 招聘說明書的撰寫9.2.1 招聘說明書的撰寫要求9.2.2 撰寫招聘說明書應(yīng)注意的問題9.2.3 招聘說明書的撰寫范例9.3 招聘渠道計(jì)劃書實(shí)訓(xùn)9.3.1 校園招聘計(jì)劃書范例9.3.2 招聘渠道計(jì)劃書范例9.4 招聘報(bào)告書實(shí)訓(xùn)9.4.1 招聘工作總結(jié)報(bào)告書范例9.4.2 招聘效果評估報(bào)告書范例9.4.3 企業(yè)年度招聘報(bào)告書范例
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人員招聘管理實(shí)訓(xùn) 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)務(wù) 作者簡介

朱曉靜 　　2003年7月畢業(yè)于山東大學(xué)管理學(xué)院信息管理系；2006年7月畢業(yè)于山東大學(xué)管理學(xué)院，獲企業(yè)管理碩士學(xué)位。朱曉靜老師現(xiàn)為山東行政學(xué)院企業(yè)管理人員培訓(xùn)部講師。主要研究方向是企業(yè)戰(zhàn)略管理、知識管理、企業(yè)培訓(xùn)等。

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