掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
決戰(zhàn)行測(cè)5000題(言語理解與表達(dá))
-
>
軟件性能測(cè)試.分析與調(diào)優(yōu)實(shí)踐之路
-
>
第一行代碼Android
-
>
深度學(xué)習(xí)
-
>
Unreal Engine 4藍(lán)圖完全學(xué)習(xí)教程
-
>
深入理解計(jì)算機(jī)系統(tǒng)-原書第3版
-
>
Word/Excel PPT 2013辦公應(yīng)用從入門到精通-(附贈(zèng)1DVD.含語音視頻教學(xué)+辦公模板+PDF電子書)
中圖價(jià):¥30.7
加入購物車
ERP原理.設(shè)計(jì).實(shí)施-(第4版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121281068
- 條形碼：9787121281068 ; 978-7-121-28106-8
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
ERP原理.設(shè)計(jì).實(shí)施-(第4版) 本書特色
企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning， erp）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度來講述，讓企業(yè)對(duì)erp形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國erp 實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對(duì)erp 相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過程。前3 版出版后均引起了很大的社會(huì)反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進(jìn)行了良好的交互。第4 版再次進(jìn)行了細(xì)致的內(nèi)容更新與增減，更加貼近讀者需要。 本書適用于企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員，也可作為erp、mba 的培訓(xùn)教材或相關(guān)專業(yè)研究生、大學(xué)生的教材。
ERP原理.設(shè)計(jì).實(shí)施-(第4版) 內(nèi)容簡介
《erp原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施（第4版）》這本書的根本目的就是揭開erp那神秘的面紗，給讀者完整的、系統(tǒng)的erp理論知識(shí)，同時(shí)共享專家們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 《erp原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施（第4版）》以通俗易懂的語言，深入地分析了erp的原理，并為企業(yè)erp的選型與實(shí)施工作帶來了方向性的指南，同時(shí)，又深入到erp的內(nèi)部，研究與探討了erp的設(shè)計(jì)思路與業(yè)務(wù)思想的實(shí)現(xiàn)，為有志于erp軟件開發(fā)領(lǐng)域的仁人志士提供了**手的參考模板。 《erp原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施（第4版）》適合企業(yè)的各層管理人員及業(yè)務(wù)骨干人員、erp系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、erp系統(tǒng)顧問及實(shí)施人員、系統(tǒng)分析員及高級(jí)程序員參考和學(xué)習(xí)。 《erp原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施（第4版）》同樣適合作為erp和mba培訓(xùn)教材，以及高等院校的管理、計(jì)算機(jī)信息等專業(yè)人員從事管理信息系統(tǒng)教學(xué)與研究的教材及參考資料。 圖書上市15年，歷經(jīng)多次升級(jí)、修訂，已成為erp領(lǐng)域的經(jīng)典之作！
ERP原理.設(shè)計(jì).實(shí)施-(第4版) 目錄
第1部分 案例篇
第1章 erp 實(shí)施案例 ................ 3
1.1 開源erp 的應(yīng)用案例——灃芝（國際）集團(tuán)管理odoo 應(yīng)用案例 ......................................... 3
1.1.1 灃芝（國際）集團(tuán)概況 ...... 3
1.1.2 企業(yè)面臨的問題 ............... 4
1.1.3 erp 項(xiàng)目的選型 .............. 5
1.1.4 實(shí)施效果分析 ................... 6
1.1.5 erp 實(shí)施經(jīng)驗(yàn) .................. 7
1.2 用友nc——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司erp 案例 ........................ 8
1.2.1 用戶背景 ........................... 8
1.2.2 組織結(jié)構(gòu) ........................... 9
1.2.3 動(dòng)因分析 ........................... 9
1.2.4 系統(tǒng)目標(biāo) ......................... 10
1.2.5 財(cái)務(wù)信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 網(wǎng)絡(luò)及硬件方案 .............. 11
1.2.7 軟件應(yīng)用方案 ................. 13
1.2.8 業(yè)務(wù)解決方案 ................. 14
1.2.9 應(yīng)用效果 ......................... 19
1.2.10 實(shí)施服務(wù) ....................... 21
1.3 用友u8——西安車輛廠erp案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉擇 ................................. 27
1.3.4 實(shí)現(xiàn) ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶k3——青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司erp 案例................................................ 40
1.4.1 企業(yè)的基本狀況 ............. 40
1.4.2 erp 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) ......... 40
1.4.3 選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商 ..................... 41
1.4.4 啟動(dòng)大會(huì)非常必要 ......... 41
1.4.5 項(xiàng)目的實(shí)施過程 ............. 41
1.4.6 取得的階段成果 ............. 44
1.4.7 幾點(diǎn)體會(huì) ......................... 45
1.4.8 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗 ................. 45
1.5 沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠erp應(yīng)用案例 ................................ 46
1.6 上海二紡機(jī)股份有限公司erp應(yīng)用案例 ............................... 46
1.7 廣東某電子企業(yè)erp應(yīng)用案例 ................................ 48
1.8 北京某廠erp 應(yīng)用案例 ....... 49
1.9 案例啟示 ................................ 50
1.9.1 效益啟示 ......................... 50
1.9.2 風(fēng)險(xiǎn)啟示 ......................... 51
1.9.3 成功經(jīng)驗(yàn) ......................... 52
1.9.4 失敗的因素 ..................... 52
1.10 教訓(xùn) ...................................... 53
1.10.1 教訓(xùn)一：erp 不是木桶工程 ....................... 54
1.10.2 教訓(xùn)二：領(lǐng)導(dǎo)小組不是領(lǐng)導(dǎo)掛名 ............... 54
1.10.3 教訓(xùn)三：選型的企業(yè)勿受制于erp 供應(yīng)商 ...... 55
1.10.4 教訓(xùn)四：業(yè)務(wù)流程重組也不是借口，但二次開發(fā)應(yīng)慎重 ....................... 55
1.10.5 教訓(xùn)五：要求穩(wěn)定的核心項(xiàng)目組成員 ........... 56
第2 部分 原理篇
第2章 erp 理論的形成 .......... 59
2.1 基本mrp ............................... 59
2.1.1 庫存訂貨點(diǎn)理論 ............. 60
2.1.2 物料需求計(jì)劃理論 ......... 61
2.2 閉環(huán)mrp ............................... 63
2.3 制造資源計(jì)劃（mrp-ii） .... 64
2.4 企業(yè)資源計(jì)劃（erp） ......... 66
2.4.1 mrp-ii 的局限性 ............ 66
2.4.2 企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，erp）......................................... 67
2.4.3 erp 系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ............................. 68
2.4.4 erp 今后的發(fā)展趨勢(shì) ..... 70
2.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 ................................ 71
2.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想
的精髓 ............................ 71
2.5.2 以客戶的需求推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 ............ 72
2.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一 .................... 72
2.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組 .................... 73
第3章 基本概念 ...................... 75
3.1 物料編碼 ................................ 75
3.2 物料清單（bom） ............... 77
3.2.1 物料清單概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別 ............ 79
3.2.3 erp 系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式 ........................ 80
3.3 工作中心（wc） ................. 84
3.3.1 工作中心定義 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 關(guān)鍵工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心數(shù)據(jù) ................. 85
3.4 提前期與計(jì)劃展望期 ............ 87
3.4.1 提前期（lead time）概念與作用 ............................ 87
3.4.2 提前期分類 ..................... 88
3.4.3 生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成 ................ 88
3.4.4 提前期的設(shè)置 ................. 88
3.4.5 計(jì)劃展望期 ..................... 89
3.5 工藝路線 ................................ 89
3.5.1 工藝路線的定義 ............. 89
3.5.2 工藝路線的作用 ............. 89
3.5.3 工藝路線的制訂 ............. 89
3.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ............ 91
3.7 工作日歷 ................................ 91
第4章 銷售管理 ...................... 93
4.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 ............ 93
4.1.1 生產(chǎn)類型的劃分 ............. 93
4.1.2 生產(chǎn)類型 ......................... 94
4.2 銷售管理業(yè)務(wù)概述 ................ 95
4.3 銷售系統(tǒng)功能 ........................ 97
第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃（mps） ... 99
5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 ........ 99
5.2 粗能力計(jì)劃（rccp） ........ 100
5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 .................. 104
5.3.1 相關(guān)基本概念 ............... 104
5.3.2 計(jì)劃對(duì)象與方法 ........... 106
5.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序 ... 107
5.3.4 計(jì)劃模型 ....................... 107
5.3.5 確認(rèn)mps ....................... 113
第6章 物料需求計(jì)劃（mrp）115
6.1 定義與作用 ........................... 115
6.2 計(jì)算模型 ............................... 116
6.2.1 mrp 生成的分類 .......... 116
6.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息 .... 116
6.2.3 mrp 的計(jì)算模型 .......... 117
6.3 mrp 報(bào)表 ............................ 120
第7章 能力需求計(jì)劃 ............. 122
7.1 能力需求計(jì)劃的概述 .......... 122
7.1.1 定義與作用 ................... 122
7.1.2 運(yùn)行流程 ....................... 123
7.2 能力需求計(jì)劃的分類 .......... 123
7.2.1 無限能力計(jì)劃 ............... 123
7.2.2 有限能力計(jì)劃 ............... 124
7.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法 .. 124
7.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出 .................................. 126
第8章 采購管理 ................... 129
8.1 采購業(yè)務(wù)的作用 .................. 129
8.2 采購業(yè)務(wù)概述 ...................... 130
8.3 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來的效益 .................................. 131
8.3.1 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作 ....... 131
8.3.2 采購子系統(tǒng)運(yùn)作帶來的效益 ........................... 134
8.4 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 ...................... 134
第9章 庫存管理 ................... 136
9.1 庫存的分類 .......................... 136
9.2 庫存的作用與弊端 .............. 137
9.2.1 庫存的作用 ................... 137
9.2.2 庫存的弊端 ................... 138
9.3 庫存量的控制 ...................... 138
9.3.1 獨(dú)立需求的庫存控制 ... 139
9.3.2 相關(guān)需求的庫存控制 ... 142
9.4 庫存管理策略 ...................... 142
9.4.1 abc 庫存控制法 .......... 142
9.4.2 控制庫存的管理策略 ... 143
9.5 庫存作業(yè)與信息處理 .......... 144
9.5.1 物料出入庫和移動(dòng)管理 ....................... 145
9.5.2 庫存盤點(diǎn) ....................... 146
9.5.3 庫存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章 車間管理 ................. 148
10.1 車間管理概述 .................... 148
10.1.1 車間管理工作 ............. 148
10.1.2 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 ............. 150
10.2 車間工作任務(wù) .................... 151
10.3 加工單 ................................ 152
10.4 派工單與作業(yè)排序 ............ 153
10.4.1 派工單 ......................... 153
10.4.2 作業(yè)排序 ..................... 154
10.5 投入產(chǎn)出控制 .................... 155
10.6 成組技術(shù) ............................ 157
第11章 jit 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理 ................. 159
11.1 jit 工作特點(diǎn) ...................... 161
11.1.1 拉式作業(yè)方式 ............. 161
11.1.2 反沖法核銷成本 ......... 162
11.1.3 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 ....................... 162
11.2 jit 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) .................. 162
11.3 jit 系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系統(tǒng)初始設(shè)置 ............. 164
11.3.2 運(yùn)行流程 ..................
第1章 erp 實(shí)施案例 ................ 3
1.1 開源erp 的應(yīng)用案例——灃芝（國際）集團(tuán)管理odoo 應(yīng)用案例 ......................................... 3
1.1.1 灃芝（國際）集團(tuán)概況 ...... 3
1.1.2 企業(yè)面臨的問題 ............... 4
1.1.3 erp 項(xiàng)目的選型 .............. 5
1.1.4 實(shí)施效果分析 ................... 6
1.1.5 erp 實(shí)施經(jīng)驗(yàn) .................. 7
1.2 用友nc——酒泉鋼鐵（集團(tuán)）公司erp 案例 ........................ 8
1.2.1 用戶背景 ........................... 8
1.2.2 組織結(jié)構(gòu) ........................... 9
1.2.3 動(dòng)因分析 ........................... 9
1.2.4 系統(tǒng)目標(biāo) ......................... 10
1.2.5 財(cái)務(wù)信息化的近期要求 ..... 11
1.2.6 網(wǎng)絡(luò)及硬件方案 .............. 11
1.2.7 軟件應(yīng)用方案 ................. 13
1.2.8 業(yè)務(wù)解決方案 ................. 14
1.2.9 應(yīng)用效果 ......................... 19
1.2.10 實(shí)施服務(wù) ....................... 21
1.3 用友u8——西安車輛廠erp案例 ....................................... 23
1.3.1 引言 ................................. 23
1.3.2 困惑 ................................. 24
1.3.3 抉擇 ................................. 27
1.3.4 實(shí)現(xiàn) ................................. 28
1.3.5 回味 ................................. 37
1.3.6 展望 ................................. 39
1.4 金蝶k3——青島雙桃精細(xì)化工（集團(tuán)）有限公司erp 案例................................................ 40
1.4.1 企業(yè)的基本狀況 ............. 40
1.4.2 erp 項(xiàng)目總體設(shè)計(jì) ......... 40
1.4.3 選擇管理軟件和軟件供應(yīng)商 ..................... 41
1.4.4 啟動(dòng)大會(huì)非常必要 ......... 41
1.4.5 項(xiàng)目的實(shí)施過程 ............. 41
1.4.6 取得的階段成果 ............. 44
1.4.7 幾點(diǎn)體會(huì) ......................... 45
1.4.8 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為完成總體規(guī)劃而努力奮斗 ................. 45
1.5 沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠erp應(yīng)用案例 ................................ 46
1.6 上海二紡機(jī)股份有限公司erp應(yīng)用案例 ............................... 46
1.7 廣東某電子企業(yè)erp應(yīng)用案例 ................................ 48
1.8 北京某廠erp 應(yīng)用案例 ....... 49
1.9 案例啟示 ................................ 50
1.9.1 效益啟示 ......................... 50
1.9.2 風(fēng)險(xiǎn)啟示 ......................... 51
1.9.3 成功經(jīng)驗(yàn) ......................... 52
1.9.4 失敗的因素 ..................... 52
1.10 教訓(xùn) ...................................... 53
1.10.1 教訓(xùn)一：erp 不是木桶工程 ....................... 54
1.10.2 教訓(xùn)二：領(lǐng)導(dǎo)小組不是領(lǐng)導(dǎo)掛名 ............... 54
1.10.3 教訓(xùn)三：選型的企業(yè)勿受制于erp 供應(yīng)商 ...... 55
1.10.4 教訓(xùn)四：業(yè)務(wù)流程重組也不是借口，但二次開發(fā)應(yīng)慎重 ....................... 55
1.10.5 教訓(xùn)五：要求穩(wěn)定的核心項(xiàng)目組成員 ........... 56
第2 部分 原理篇
第2章 erp 理論的形成 .......... 59
2.1 基本mrp ............................... 59
2.1.1 庫存訂貨點(diǎn)理論 ............. 60
2.1.2 物料需求計(jì)劃理論 ......... 61
2.2 閉環(huán)mrp ............................... 63
2.3 制造資源計(jì)劃（mrp-ii） .... 64
2.4 企業(yè)資源計(jì)劃（erp） ......... 66
2.4.1 mrp-ii 的局限性 ............ 66
2.4.2 企業(yè)資源計(jì)劃（enterprise resource planning，erp）......................................... 67
2.4.3 erp 系統(tǒng)常見模塊與總流程圖 ............................. 68
2.4.4 erp 今后的發(fā)展趨勢(shì) ..... 70
2.5 企業(yè)資源管理理論應(yīng)用研究 ................................ 71
2.5.1 發(fā)現(xiàn)與提高企業(yè)核心競爭力——供應(yīng)鏈思想
的精髓 ............................ 71
2.5.2 以客戶的需求推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展 ............ 72
2.5.3 管理的數(shù)字神經(jīng)——事實(shí)與數(shù)據(jù)統(tǒng)一 .................... 72
2.5.4 優(yōu)化與創(chuàng)新——不斷改進(jìn)與流程重組 .................... 73
第3章 基本概念 ...................... 75
3.1 物料編碼 ................................ 75
3.2 物料清單（bom） ............... 77
3.2.1 物料清單概念 ................. 77
3.2.2 制造物料清單與設(shè)計(jì)物料清單的區(qū)別 ............ 79
3.2.3 erp 系統(tǒng)物料清單的表現(xiàn)形式 ........................ 80
3.3 工作中心（wc） ................. 84
3.3.1 工作中心定義 ................. 84
3.3.2 工作中心作用 ................. 85
3.3.3 關(guān)鍵工作中心 ................. 85
3.3.4 工作中心數(shù)據(jù) ................. 85
3.4 提前期與計(jì)劃展望期 ............ 87
3.4.1 提前期（lead time）概念與作用 ............................ 87
3.4.2 提前期分類 ..................... 88
3.4.3 生產(chǎn)加工（或裝配）提前期的構(gòu)成 ................ 88
3.4.4 提前期的設(shè)置 ................. 88
3.4.5 計(jì)劃展望期 ..................... 89
3.5 工藝路線 ................................ 89
3.5.1 工藝路線的定義 ............. 89
3.5.2 工藝路線的作用 ............. 89
3.5.3 工藝路線的制訂 ............. 89
3.6 獨(dú)立需求與相關(guān)需求 ............ 91
3.7 工作日歷 ................................ 91
第4章 銷售管理 ...................... 93
4.1 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型 ............ 93
4.1.1 生產(chǎn)類型的劃分 ............. 93
4.1.2 生產(chǎn)類型 ......................... 94
4.2 銷售管理業(yè)務(wù)概述 ................ 95
4.3 銷售系統(tǒng)功能 ........................ 97
第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃（mps） ... 99
5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用 ........ 99
5.2 粗能力計(jì)劃（rccp） ........ 100
5.3 主生產(chǎn)計(jì)劃理論 .................. 104
5.3.1 相關(guān)基本概念 ............... 104
5.3.2 計(jì)劃對(duì)象與方法 ........... 106
5.3.3 主生產(chǎn)計(jì)劃制訂程序 ... 107
5.3.4 計(jì)劃模型 ....................... 107
5.3.5 確認(rèn)mps ....................... 113
第6章 物料需求計(jì)劃（mrp）115
6.1 定義與作用 ........................... 115
6.2 計(jì)算模型 ............................... 116
6.2.1 mrp 生成的分類 .......... 116
6.2.2 基本原理與關(guān)鍵信息 .... 116
6.2.3 mrp 的計(jì)算模型 .......... 117
6.3 mrp 報(bào)表 ............................ 120
第7章 能力需求計(jì)劃 ............. 122
7.1 能力需求計(jì)劃的概述 .......... 122
7.1.1 定義與作用 ................... 122
7.1.2 運(yùn)行流程 ....................... 123
7.2 能力需求計(jì)劃的分類 .......... 123
7.2.1 無限能力計(jì)劃 ............... 123
7.2.2 有限能力計(jì)劃 ............... 124
7.3 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法 .. 124
7.4 能力需求計(jì)劃的平衡與輸出 .................................. 126
第8章 采購管理 ................... 129
8.1 采購業(yè)務(wù)的作用 .................. 129
8.2 采購業(yè)務(wù)概述 ...................... 130
8.3 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作與帶來的效益 .................................. 131
8.3.1 采購子系統(tǒng)的運(yùn)作 ....... 131
8.3.2 采購子系統(tǒng)運(yùn)作帶來的效益 ........................... 134
8.4 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的關(guān)系 ...................... 134
第9章 庫存管理 ................... 136
9.1 庫存的分類 .......................... 136
9.2 庫存的作用與弊端 .............. 137
9.2.1 庫存的作用 ................... 137
9.2.2 庫存的弊端 ................... 138
9.3 庫存量的控制 ...................... 138
9.3.1 獨(dú)立需求的庫存控制 ... 139
9.3.2 相關(guān)需求的庫存控制 ... 142
9.4 庫存管理策略 ...................... 142
9.4.1 abc 庫存控制法 .......... 142
9.4.2 控制庫存的管理策略 ... 143
9.5 庫存作業(yè)與信息處理 .......... 144
9.5.1 物料出入庫和移動(dòng)管理 ....................... 145
9.5.2 庫存盤點(diǎn) ....................... 146
9.5.3 庫存物料管理信息分析 ....................... 146
第10章 車間管理 ................. 148
10.1 車間管理概述 .................... 148
10.1.1 車間管理工作 ............. 148
10.1.2 車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程 ............. 150
10.2 車間工作任務(wù) .................... 151
10.3 加工單 ................................ 152
10.4 派工單與作業(yè)排序 ............ 153
10.4.1 派工單 ......................... 153
10.4.2 作業(yè)排序 ..................... 154
10.5 投入產(chǎn)出控制 .................... 155
10.6 成組技術(shù) ............................ 157
第11章 jit 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理 ................. 159
11.1 jit 工作特點(diǎn) ...................... 161
11.1.1 拉式作業(yè)方式 ............. 161
11.1.2 反沖法核銷成本 ......... 162
11.1.3 按生產(chǎn)率安排生產(chǎn)計(jì)劃 ....................... 162
11.2 jit 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn) .................. 162
11.3 jit 系統(tǒng)的運(yùn)行、使用流程 ............................ 164
11.3.1 系統(tǒng)初始設(shè)置 ............. 164
11.3.2 運(yùn)行流程 ..................
展開全部
ERP原理.設(shè)計(jì).實(shí)施-(第4版) 作者簡介
羅鴻 南昌航空工業(yè)大學(xué) 工程師
曾主導(dǎo)開發(fā)出MRP-II信息管理系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)。歷任企業(yè)IT經(jīng)理、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等職務(wù)。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
莉莉和章魚
- >
我從未如此眷戀人間
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
煙與鏡
- >
回憶愛瑪儂
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
中國歷史的瞬間
本類暢銷
