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管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 版權(quán)信息
- ISBN:9787545443455
- 條形碼:9787545443455 ; 978-7-5454-4345-5
- 裝幀:暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù):暫無(wú)
- 重量:暫無(wú)
- 所屬分類(lèi):>>
管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 本書(shū)特色
結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有規(guī)范、管人有制度,制度要跟利益有關(guān)! 人為財(cái)死、鳥(niǎo)為食亡,組織以利益為紐帶! ″X(qián),作為一張紙,經(jīng)過(guò)了千千萬(wàn)萬(wàn)人的手,的確很臟!錢(qián),作為一種價(jià)值,經(jīng)過(guò)了千辛萬(wàn)苦,實(shí)實(shí)在在很美!
管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作者認(rèn)為,企業(yè)就像快速行駛的列車(chē),要想又快又穩(wěn)的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),列車(chē)內(nèi)部的各個(gè)齒輪就必須銜接的很好。企業(yè)管理不妨從三個(gè)基本點(diǎn)開(kāi)始:T——Target,目標(biāo); B——Benifit, C——Check,檢查;即:T-目標(biāo)到位、B-利益到位、C-檢查到位。本書(shū)提出了企業(yè)問(wèn)題的整體解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的成倍增長(zhǎng)。
管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 目錄
管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 作者簡(jiǎn)介
李澤堯,中國(guó)著名管理專(zhuān)家,西南交通大學(xué)茅以升學(xué)院書(shū)院教授,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院以及中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院、中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn),原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任! ∥髂辖煌ù髮W(xué)工學(xué)碩士,美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA,五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年成功管理經(jīng)驗(yàn)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)! ≈鞒霭25部:《有效管理十八項(xiàng)技能(白金版)》《中國(guó)式績(jī)效考核(操作版)》《中國(guó)式制度管理》《中國(guó)式管理操作版》《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》《中國(guó)人生存謀略》《意識(shí)心理學(xué)》《跟單員培訓(xùn)金典》《跟單員工作手冊(cè)》《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《百萬(wàn)年薪做講師》《百萬(wàn)年薪做經(jīng)理》,TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書(shū)《管理的技術(shù)》《管理的藝術(shù)》《管理的真相》《管理的體系》等。 光碟發(fā)行4部:《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》(含圖書(shū))《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》《管理的技術(shù)36招》《從大學(xué)生到經(jīng)理人的五個(gè)步驟》等。 待出版著作:《有效管理十八項(xiàng)技能(第三版)》《中國(guó)式績(jī)效考核的12個(gè)步驟》《創(chuàng)客寶典一一工業(yè)40時(shí)代的學(xué)習(xí)模式》等。 咨詢(xún)及培訓(xùn):李澤堯先生全部的咨詢(xún)及培訓(xùn)聚焦于【有效管理十八法】工具包;其展開(kāi)有:TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、中國(guó)式績(jī)效考核體系、“打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理”“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣”“管理的技術(shù)”“管理的真相”等咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目。
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