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管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃

管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃

作者:李澤堯著
出版社:廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版時(shí)間:2016-02-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 217
本類(lèi)榜單:管理銷(xiāo)量榜
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管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 版權(quán)信息

管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 本書(shū)特色

     結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有規(guī)范、管人有制度,制度要跟利益有關(guān)!  人為財(cái)死、鳥(niǎo)為食亡,組織以利益為紐帶! ″X(qián),作為一張紙,經(jīng)過(guò)了千千萬(wàn)萬(wàn)人的手,的確很臟!錢(qián),作為一種價(jià)值,經(jīng)過(guò)了千辛萬(wàn)苦,實(shí)實(shí)在在很美!

管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 內(nèi)容簡(jiǎn)介

作者認(rèn)為,企業(yè)就像快速行駛的列車(chē),要想又快又穩(wěn)的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),列車(chē)內(nèi)部的各個(gè)齒輪就必須銜接的很好。企業(yè)管理不妨從三個(gè)基本點(diǎn)開(kāi)始:T——Target,目標(biāo); B——Benifit, C——Check,檢查;即:T-目標(biāo)到位、B-利益到位、C-檢查到位。本書(shū)提出了企業(yè)問(wèn)題的整體解決方案,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的成倍增長(zhǎng)。

管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 目錄

序篇系統(tǒng)決定成功第1篇 企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系第1單元成功=系統(tǒng) 細(xì)節(jié)——工作分解與事業(yè)做大問(wèn)題:百分之八九十的訂單,都是我一個(gè)人拉回來(lái)的把銷(xiāo)售部重新建立起來(lái)業(yè)務(wù)員工作分解——合并同類(lèi)項(xiàng)分工協(xié)作有三種模式業(yè)務(wù)工作分解三個(gè)層次沒(méi)有分工就沒(méi)有協(xié)作企業(yè)要做大的秘訣問(wèn)題:業(yè)務(wù)經(jīng)理自己做的業(yè)務(wù)要不要提成員工對(duì)細(xì)節(jié)負(fù)責(zé),管理者對(duì)系統(tǒng)負(fù)責(zé)管理者不能無(wú)為而治策略體系:業(yè)務(wù)工作“金字塔第2單元化整為零——李氏要素優(yōu)化理論功能由結(jié)構(gòu)決定,結(jié)構(gòu)由要素構(gòu)成如何培養(yǎng)一個(gè)人的魄力演講者的底氣、中氣、氣場(chǎng)是怎么回事你會(huì)觀察一個(gè)人的氣場(chǎng)嗎眼神是心態(tài)的軌跡目光的六個(gè)維度群體智慧論領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力解析孩子學(xué)習(xí)成績(jī)提高的八大秘訣第3單元老板*愛(ài)-tbc企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃利潤(rùn)倍增的機(jī)關(guān)餐館的營(yíng)業(yè)額只需要提高30%~50%,利潤(rùn)就可以翻番結(jié)構(gòu)效率.|成都和重慶之間的路程到底有多遠(yuǎn)改進(jìn)空間到底有多大對(duì)財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)的工作時(shí)間進(jìn)行錄像科學(xué)管理動(dòng)作分析tbc企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的載體tbc企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的工具tbc企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃的導(dǎo)人流程第4單元’rbc企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系——讓員工為自己工作tbc的含義管理的三個(gè)環(huán)節(jié)如何落實(shí)管理者責(zé)任利益不到位,誰(shuí)要去辛苦圖形展示的tbc企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系少講應(yīng)該,多講不得不過(guò)程的控制和糾偏檢查加利益因果賞罰,這就是佛學(xué)里面講的因果多頭驅(qū)動(dòng)的動(dòng)車(chē)組火車(chē)和高速列車(chē)有什么區(qū)別tbc循環(huán)……第2篇 管理驅(qū)動(dòng)體系第3篇 企業(yè)運(yùn)行體系第4篇 員工激勵(lì)體系第5篇 干部能力體系探索篇z 計(jì)劃——讓員工像老板一樣工作結(jié)束篇 李澤堯管理思想之管理=過(guò)程 結(jié)果后記鳴謝附錄:讀者互動(dòng)空間——購(gòu)書(shū)增值 擴(kuò)展閱讀附錄:基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢(xún)項(xiàng)e附錄:李澤堯老師管理著作知識(shí)結(jié)構(gòu)圖附錄:李澤堯老師出版著作一覽
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管理的體系-TBC利潤(rùn)倍增計(jì)劃 作者簡(jiǎn)介

     李澤堯,中國(guó)著名管理專(zhuān)家,西南交通大學(xué)茅以升學(xué)院書(shū)院教授,清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院以及中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院、中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士(MBA)研修班特聘教授,中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn),原廣州亞加達(dá)miniMBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任! ∥髂辖煌ù髮W(xué)工學(xué)碩士,美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA,五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn),十年成功管理經(jīng)驗(yàn)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)! ≈鞒霭25部:《有效管理十八項(xiàng)技能(白金版)》《中國(guó)式績(jī)效考核(操作版)》《中國(guó)式制度管理》《中國(guó)式管理操作版》《執(zhí)行力》《領(lǐng)導(dǎo)力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》《企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》《中國(guó)人生存謀略》《意識(shí)心理學(xué)》《跟單員培訓(xùn)金典》《跟單員工作手冊(cè)》《工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例》《百萬(wàn)年薪做講師》《百萬(wàn)年薪做經(jīng)理》,TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃叢書(shū)《管理的技術(shù)》《管理的藝術(shù)》《管理的真相》《管理的體系》等。  光碟發(fā)行4部:《跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣》(含圖書(shū))《制度改變結(jié)果——中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略》《管理的技術(shù)36招》《從大學(xué)生到經(jīng)理人的五個(gè)步驟》等。  待出版著作:《有效管理十八項(xiàng)技能(第三版)》《中國(guó)式績(jī)效考核的12個(gè)步驟》《創(chuàng)客寶典一一工業(yè)40時(shí)代的學(xué)習(xí)模式》等。  咨詢(xún)及培訓(xùn):李澤堯先生全部的咨詢(xún)及培訓(xùn)聚焦于【有效管理十八法】工具包;其展開(kāi)有:TBC企業(yè)驅(qū)動(dòng)體系、中國(guó)式績(jī)效考核體系、“打造強(qiáng)勢(shì)部門(mén)經(jīng)理”“執(zhí)行力”“領(lǐng)導(dǎo)力”“優(yōu)秀員工的八個(gè)行為習(xí)慣”“管理的技術(shù)”“管理的真相”等咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目。

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