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最新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787509641323
- 條形碼：9787509641323 ; 978-7-5096-4132-3
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
最新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù) 本書特色
李笑主編的這本《*新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù)》以公司企劃管理與操作為切入點(diǎn)，突出了企劃人員在日常工作過程中經(jīng)常遇到的管理事項(xiàng)，是全面、高效解決企劃問題的實(shí)用工具書。全書共分為三篇，詳細(xì)闡述了企劃工作與管理、企劃運(yùn)營與操作和營銷企劃與管理等內(nèi)容。 本書語言通俗易懂，內(nèi)容全面規(guī)范，結(jié)構(gòu)明晰嚴(yán)謹(jǐn)，融理論性與實(shí)用性于一體，集創(chuàng)新性與指導(dǎo)性于一身。它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是前瞻性和現(xiàn)代性，內(nèi)容新穎，貼近現(xiàn)實(shí)，具有超強(qiáng)的時(shí)代感。二是系統(tǒng)性和全面性，本書組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)科學(xué)，豐富全面，突出重點(diǎn)。三是標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)用性，編寫規(guī)范，簡潔實(shí)用，可操作性強(qiáng)。總之，它涉及企劃管理與操作的方方面面，具有很好的借鑒性和參考價(jià)值，是企劃人員案頭**的*新的企劃管理與操作指導(dǎo)用書。
最新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書以公司企劃管理與操作為切入點(diǎn)，突出了企劃人員在日常工作過程中經(jīng)常遇到的管理事項(xiàng)，是全面、高效解決企劃問題的實(shí)用工具書。全書共分為三篇，詳細(xì)闡述了企劃工作與管理、企劃運(yùn)營與操作和營銷企劃與管理等內(nèi)容。本書語言通俗易懂，內(nèi)容全面規(guī)范，結(jié)構(gòu)明晰嚴(yán)謹(jǐn)，融理論性與實(shí)用性于一體，集創(chuàng)新性與指導(dǎo)性于一身。本書具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是前瞻性和現(xiàn)代性，內(nèi)容新穎，貼近現(xiàn)實(shí)，具有超強(qiáng)的時(shí)代感。二是系統(tǒng)性和全面性，本書組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)科學(xué)，豐富全面，突出重點(diǎn)。三是標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)用性，編寫規(guī)范，簡潔實(shí)用，可操作性強(qiáng)？傊，它涉及企劃管理與操作的方方面面，具有很好的借鑒性和參考價(jià)值，是企劃人員案頭推薦的新企劃管理與操作指導(dǎo)用書。
最新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù) 目錄
上篇企劃工作與管理
**章企劃組織架構(gòu)與職責(zé)
一、企劃部門組織架構(gòu)
二、企劃部門主要職能
三、企劃部門崗位職責(zé)
第二章企劃戰(zhàn)略工作與管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃
三、戰(zhàn)略策劃程序
四、方案評(píng)價(jià)決策
第三章企劃形象工作與管理
一、企業(yè)形象策劃概述
二、企業(yè)形象策劃途徑
三、企業(yè)形象策劃程序
四、導(dǎo)入CIS的模式及原則
五、提升企業(yè)形象與提高業(yè)績
六、塑造企業(yè)形象的投資決策
第四章物流企劃工作與管理
一、物流企劃概述
二、物流信息與管理
三、商品采購與管理
四、倉儲(chǔ)與庫存管理
五、企劃運(yùn)輸與管理
六、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工管理
第五章企劃項(xiàng)目工作與管理
一、項(xiàng)目管理概述
二、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
三、項(xiàng)目方案策劃
四、項(xiàng)目論證管理
五、項(xiàng)目可行性研究
六、項(xiàng)目評(píng)估與決策
第六章企劃文案工作與管理
一、公司企劃文案含義及表達(dá)
二、制定公司企劃文案的方法
三、公司企劃人員守則及禁忌
四、企劃文案失敗的原因與分析
第七章企劃團(tuán)隊(duì)工作與管理
一、團(tuán)隊(duì)理論知識(shí)概述
二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)士氣
四、提高團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)
五、怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
六、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
中篇企劃運(yùn)營與操作
第八章競爭企劃運(yùn)營與操作
一、競爭企劃概述
二、競爭企劃分析
三、競爭基本戰(zhàn)略
四、合作競爭策略
第九章公關(guān)企劃運(yùn)營與操作
一、公關(guān)企劃概述
二、開展公關(guān)調(diào)查
三、公關(guān)策劃方案
四、實(shí)施公關(guān)溝通
五、公關(guān)效果評(píng)估
六、公關(guān)策劃技巧
第十章銷售企劃運(yùn)營與操作
一、銷售合同企劃
二、銷售貨款企劃
三、人員推銷企劃
四、促銷策略企劃
五、促銷組合企劃
六、促銷管理企劃
第十一章售后企劃運(yùn)營與操作
一、售后服務(wù)管理概述
二、銷售退貨企劃管理
三、退貨管理企劃制度
四、售后服務(wù)制度及表格
第十二章廣告企劃運(yùn)營與操作
一、廣告企劃概述
二、廣告企劃程序
三、廣告策略企劃
四、廣告創(chuàng)作策劃
五、廣告預(yù)算企劃
六、效果評(píng)估企劃
第十三章文化企劃運(yùn)營與操作
一、企業(yè)文化概述
二、企業(yè)文化營造
三、企業(yè)物質(zhì)文化
四、企業(yè)精神文化
第十四章融資企劃運(yùn)營與操作
一、企劃融資概述
二、融資程序與內(nèi)容
三、籌資與資金結(jié)構(gòu)
四、融資風(fēng)險(xiǎn)與管理
下篇營銷企劃與管理
第十五章公司營銷與企劃概述
一營銷企劃的含義與特征
二、營銷企劃的要素與原則
三、營銷企劃的主要內(nèi)容
四、企劃要求與注意事項(xiàng)
第十六章營銷市場(chǎng)與目標(biāo)企劃
一、營銷市場(chǎng)調(diào)研
二、營銷市場(chǎng)細(xì)分
三、目標(biāo)市場(chǎng)營銷
四、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
五、市場(chǎng)覆蓋策略
六、目標(biāo)市場(chǎng)確定
第十七章營銷產(chǎn)品與開發(fā)企劃
一、營銷產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品組合企劃
三、產(chǎn)品服務(wù)企劃
四、產(chǎn)品生命周期
五、開發(fā)*優(yōu)產(chǎn)品
六、產(chǎn)品包裝企劃
第十八章營銷品牌與策略企劃
一、品牌企劃概述
二、品牌企劃策略
三、品牌定位企劃
四、品牌延伸企劃
五、品牌策劃方法
第十九章營銷價(jià)格與管理企劃
一、價(jià)格企劃概述
二、產(chǎn)品定價(jià)方法
三、階段定價(jià)策略
四、其他價(jià)格策略
第二十章營銷組織與計(jì)劃企劃
一、營銷組織與設(shè)計(jì)原則
二、營銷組織部署與完善
三、營銷計(jì)劃含義與制定
四、選擇營銷計(jì)劃的方法
五、營銷計(jì)劃的具體實(shí)施
第二十一章營銷渠道與管理企劃
一、營銷渠道概述
二、營銷渠道建設(shè)
三、營銷渠道管理
四、渠道問題的解決
第二十二章營銷預(yù)算與成本企劃
一、營銷預(yù)算概述
二、營銷預(yù)算內(nèi)容
三、確定營銷預(yù)算
四、預(yù)算編制方法
五、編制營銷預(yù)算的步驟模式
六、營銷成本控制
第二十三章營銷指標(biāo)與評(píng)估企劃
一、營銷指標(biāo)概述
二、營銷費(fèi)用指標(biāo)
三、營銷量或營銷額指標(biāo)
四、顧客滿意度指標(biāo)
五、品牌價(jià)值指標(biāo)
六、營銷指標(biāo)評(píng)估
參考文獻(xiàn)
**章企劃組織架構(gòu)與職責(zé)
一、企劃部門組織架構(gòu)
二、企劃部門主要職能
三、企劃部門崗位職責(zé)
第二章企劃戰(zhàn)略工作與管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
二、企業(yè)戰(zhàn)略策劃
三、戰(zhàn)略策劃程序
四、方案評(píng)價(jià)決策
第三章企劃形象工作與管理
一、企業(yè)形象策劃概述
二、企業(yè)形象策劃途徑
三、企業(yè)形象策劃程序
四、導(dǎo)入CIS的模式及原則
五、提升企業(yè)形象與提高業(yè)績
六、塑造企業(yè)形象的投資決策
第四章物流企劃工作與管理
一、物流企劃概述
二、物流信息與管理
三、商品采購與管理
四、倉儲(chǔ)與庫存管理
五、企劃運(yùn)輸與管理
六、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工管理
第五章企劃項(xiàng)目工作與管理
一、項(xiàng)目管理概述
二、項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究
三、項(xiàng)目方案策劃
四、項(xiàng)目論證管理
五、項(xiàng)目可行性研究
六、項(xiàng)目評(píng)估與決策
第六章企劃文案工作與管理
一、公司企劃文案含義及表達(dá)
二、制定公司企劃文案的方法
三、公司企劃人員守則及禁忌
四、企劃文案失敗的原因與分析
第七章企劃團(tuán)隊(duì)工作與管理
一、團(tuán)隊(duì)理論知識(shí)概述
二、怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
三、怎樣提高團(tuán)隊(duì)士氣
四、提高團(tuán)隊(duì)管理藝術(shù)
五、怎樣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
六、知識(shí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
中篇企劃運(yùn)營與操作
第八章競爭企劃運(yùn)營與操作
一、競爭企劃概述
二、競爭企劃分析
三、競爭基本戰(zhàn)略
四、合作競爭策略
第九章公關(guān)企劃運(yùn)營與操作
一、公關(guān)企劃概述
二、開展公關(guān)調(diào)查
三、公關(guān)策劃方案
四、實(shí)施公關(guān)溝通
五、公關(guān)效果評(píng)估
六、公關(guān)策劃技巧
第十章銷售企劃運(yùn)營與操作
一、銷售合同企劃
二、銷售貨款企劃
三、人員推銷企劃
四、促銷策略企劃
五、促銷組合企劃
六、促銷管理企劃
第十一章售后企劃運(yùn)營與操作
一、售后服務(wù)管理概述
二、銷售退貨企劃管理
三、退貨管理企劃制度
四、售后服務(wù)制度及表格
第十二章廣告企劃運(yùn)營與操作
一、廣告企劃概述
二、廣告企劃程序
三、廣告策略企劃
四、廣告創(chuàng)作策劃
五、廣告預(yù)算企劃
六、效果評(píng)估企劃
第十三章文化企劃運(yùn)營與操作
一、企業(yè)文化概述
二、企業(yè)文化營造
三、企業(yè)物質(zhì)文化
四、企業(yè)精神文化
第十四章融資企劃運(yùn)營與操作
一、企劃融資概述
二、融資程序與內(nèi)容
三、籌資與資金結(jié)構(gòu)
四、融資風(fēng)險(xiǎn)與管理
下篇營銷企劃與管理
第十五章公司營銷與企劃概述
一營銷企劃的含義與特征
二、營銷企劃的要素與原則
三、營銷企劃的主要內(nèi)容
四、企劃要求與注意事項(xiàng)
第十六章營銷市場(chǎng)與目標(biāo)企劃
一、營銷市場(chǎng)調(diào)研
二、營銷市場(chǎng)細(xì)分
三、目標(biāo)市場(chǎng)營銷
四、目標(biāo)市場(chǎng)選擇
五、市場(chǎng)覆蓋策略
六、目標(biāo)市場(chǎng)確定
第十七章營銷產(chǎn)品與開發(fā)企劃
一、營銷產(chǎn)品概述
二、產(chǎn)品組合企劃
三、產(chǎn)品服務(wù)企劃
四、產(chǎn)品生命周期
五、開發(fā)*優(yōu)產(chǎn)品
六、產(chǎn)品包裝企劃
第十八章營銷品牌與策略企劃
一、品牌企劃概述
二、品牌企劃策略
三、品牌定位企劃
四、品牌延伸企劃
五、品牌策劃方法
第十九章營銷價(jià)格與管理企劃
一、價(jià)格企劃概述
二、產(chǎn)品定價(jià)方法
三、階段定價(jià)策略
四、其他價(jià)格策略
第二十章營銷組織與計(jì)劃企劃
一、營銷組織與設(shè)計(jì)原則
二、營銷組織部署與完善
三、營銷計(jì)劃含義與制定
四、選擇營銷計(jì)劃的方法
五、營銷計(jì)劃的具體實(shí)施
第二十一章營銷渠道與管理企劃
一、營銷渠道概述
二、營銷渠道建設(shè)
三、營銷渠道管理
四、渠道問題的解決
第二十二章營銷預(yù)算與成本企劃
一、營銷預(yù)算概述
二、營銷預(yù)算內(nèi)容
三、確定營銷預(yù)算
四、預(yù)算編制方法
五、編制營銷預(yù)算的步驟模式
六、營銷成本控制
第二十三章營銷指標(biāo)與評(píng)估企劃
一、營銷指標(biāo)概述
二、營銷費(fèi)用指標(biāo)
三、營銷量或營銷額指標(biāo)
四、顧客滿意度指標(biāo)
五、品牌價(jià)值指標(biāo)
六、營銷指標(biāo)評(píng)估
參考文獻(xiàn)
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最新企劃規(guī)范化管理與操作實(shí)務(wù) 作者簡介
李笑，男，大學(xué)本科學(xué)歷，職業(yè)撰稿人，曾主編《公司行政主管實(shí)用手冊(cè)》《物業(yè)管理使用手冊(cè)》等書籍。曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)管理出版社出版《村官必度讀系列》從書。
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