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為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想

為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想

作者：姚沛澤
出版社：中國(guó)鐵道出版社出版時(shí)間：2016-03-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 211
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想 版權(quán)信息

為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想 本書(shū)特色

本書(shū)通過(guò)作者親歷和采訪的有關(guān)騰訊公司的發(fā)展歷程，包括其*初的發(fā)展定位、多個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)、公司愿景等全方位描寫(xiě)，呈現(xiàn)了騰訊在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)上的獨(dú)到思路與實(shí)操細(xì)節(jié)，全生命周期地展現(xiàn)了騰訊公司的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)思維。包括*近兩年騰訊首席執(zhí)行官提出的“互聯(lián)網(wǎng) ”思路，微信爆紅引起的連接一切公司的理念，都是其公司戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。本書(shū)適合想了解騰訊公司的朋友、想創(chuàng)業(yè)的年輕人等閱讀。

為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想 內(nèi)容簡(jiǎn)介

市值2000億美元的騰訊產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新方法探尋4大合伙人、幾萬(wàn)名員工大受歡迎的管理之道面對(duì)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)，騰訊和馬化騰又是怎么成功做到的。  

為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想 目錄

**篇 連接世界的夢(mèng)想**章 騰訊，互聯(lián)網(wǎng)世界的連接器.0021．微信，改變年輕人的世界 0032．qq，連接全新的“濕世界” 0053．qq 群：連接起*熟悉的陌生人. 0074．o2o：連接線上線下，構(gòu)建以微信為核心的o2o 生態(tài)圈. 0095．騰訊云：連接的進(jìn)化，從人到物 0116．應(yīng)用寶：為用戶(hù)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)生活的平臺(tái) 0137．從開(kāi)放到連接：騰訊要做“互聯(lián)網(wǎng)連接器”  0158．騰訊像水和電，連接起人們的生活 017第二章 微創(chuàng)新，是為了更好地連接.0201．qq 郵箱，從幼稚到主流的一場(chǎng)“戰(zhàn)爭(zhēng)” 0212．手機(jī)qq 改版，馬化騰對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)又一次布局. 0233．微信迭代：騰訊的輕盈轉(zhuǎn)身 0244．微信電話本：不用話費(fèi)的連接器 0275．一切為中國(guó)用戶(hù)考慮，不斷演化創(chuàng)新 0296．互聯(lián)網(wǎng)快速迭代，看騰訊如何保持持續(xù)創(chuàng)新 031第三章 打造極致體驗(yàn)，一切為連接服務(wù).0341．微信搖一搖：來(lái)福槍聲打動(dòng)心聲 0352．微信表情和游戲：娛樂(lè)至上的溝通體驗(yàn) 0373．微營(yíng)銷(xiāo)：朋友圈開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式 0394．qq 空間：占有率**的博客平臺(tái). 0415．qq 郵箱：極致體驗(yàn). 043第四章 如何找準(zhǔn)盈利模式0461．盈利模式一：無(wú)線增值業(yè)務(wù) 0472．盈利模式二：互聯(lián)網(wǎng)增值 0493．盈利模式三：網(wǎng)絡(luò)廣告 0534．虛擬貨幣：騰訊自己的銀行 055第五章 危機(jī)意識(shí)，如果沒(méi)有微信騰訊離衰落有多遠(yuǎn).0581．狼來(lái)了，等死還是找死 0592．“微信不是騰訊做的我們就完了” 0613．樹(shù)立綜合門(mén)戶(hù)的形象：騰訊不僅是聊天工具qq 0634．進(jìn)入網(wǎng)游，危機(jī)中的寶貝 0655．產(chǎn)品更新?lián)Q代要快，快速實(shí)現(xiàn)、快速響應(yīng) 0686．移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是延伸，而是顛覆 0707．“能不能上船不知道”：馬化騰對(duì)微信的憂(yōu)慮 0728．“給自己手術(shù)” . 074第六章 大騰訊戰(zhàn)略：連接縱橫構(gòu)筑未來(lái).0771．門(mén)戶(hù)網(wǎng)站：騰訊姍姍來(lái)遲 0782．網(wǎng)絡(luò)游戲：打造騰訊新動(dòng)力 0803．騰訊瀏覽器：占據(jù)手機(jī)入口 0824．騰訊泛娛樂(lè)戰(zhàn)略 0845．搜索業(yè)務(wù)與搜狐合作：騰訊入股搜狗，打造搜索新門(mén)戶(hù). 0876．電商業(yè)務(wù)與京東合作：騰訊入股京東 0897．萬(wàn)達(dá)、騰訊、百度成立電商公司：三強(qiáng)聯(lián)合 0918．“三馬”的三次合作，下一站是金融領(lǐng)域 0939．大金融戰(zhàn)略：打造閉環(huán)消費(fèi)平臺(tái) 096第二篇 連接世界的夢(mèng)想與實(shí)踐者第七章 務(wù)實(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)，打開(kāi)未來(lái)之門(mén).1001．qq 不是工作，是興趣. 1012．不盲目燒錢(qián)，做公司要對(duì)股東、投資者負(fù)責(zé)任. 1033．始終是產(chǎn)品經(jīng)理的角色 1054．初期運(yùn)氣比較重，后期就要靠自己 1075．先慢慢試水，有信心后步子才會(huì)逐漸大一點(diǎn) 1106．中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)可以走出去 1127．騰訊會(huì)把利潤(rùn)投入到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展里 1148．小微信，大野心 115第八章 找*牛的人，馬化騰與他的合伙人.1181．騰訊的創(chuàng)始精英——合伙人各顯神通 1192．劉熾平：高盛過(guò)來(lái)的新總裁 1213．劉成敏：幫助騰訊抓住了sp 大繁榮的機(jī)遇 1234．張小龍：“微信之父” 1255．任宇昕：營(yíng)收之王 128第九章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立良好的內(nèi)部機(jī)制.1311．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)成員要有互補(bǔ)性 1322．快樂(lè)工作：與員工共同成長(zhǎng) 1343．對(duì)人才的激勵(lì)要跟上 1374．騰訊學(xué)院：騰訊自己的企業(yè)大學(xué) 1395．建立完善的職業(yè)發(fā)展體系 141第十章 競(jìng)爭(zhēng)法則，對(duì)手越強(qiáng)大勝利越偉大.1441．群狼環(huán)顧：qq 不懼. 1452．3q 大戰(zhàn):不采取措施，qq 三天就可能全軍覆沒(méi). 1473．騰訊與千橡之間的那些事兒 1504．微信和來(lái)往：二馬相爭(zhēng)，鹿死誰(shuí)手 1515．“螞蟻搬家”阻擊“招財(cái)進(jìn)寶” 1546．騰訊和阿里巴巴的移動(dòng)大戰(zhàn)已經(jīng)開(kāi)始 1567．“全民公敵”馬化騰 1598．*大的對(duì)手是自己 161第十一章 一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸.1641．堅(jiān)持“用戶(hù)**”理念 1652．提升高端用戶(hù)的關(guān)注 1673．騰訊所有的產(chǎn)品經(jīng)理，都要“做*挑剔的用戶(hù)”. 1694．在細(xì)節(jié)上追求卓越 1715．全面滿(mǎn)足用戶(hù)需求 1736．用戶(hù)安全才能盡情體驗(yàn) 176第十二章 企業(yè)文化：堅(jiān)持做*受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè).1791．重視員工利益，激發(fā)員工潛能 1802．保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，與行業(yè)一起進(jìn)化 1823．鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)：互相追趕的“兄弟”產(chǎn)品 1844．社會(huì)責(zé)任：不忘關(guān)愛(ài)社會(huì)、回饋社會(huì) 1865．關(guān)注公益事業(yè)：成立“騰訊公益慈善基金會(huì)”. 188附錄1 商戰(zhàn)兇猛，馬化騰的10 條制勝之道1901．馬化騰“5 怕”  1912．馬化騰內(nèi)部講話：做干部要饑渴，不要做富二代. 1933．馬化騰的“三問(wèn)” 1944．馬化騰談互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：灰度法則的七個(gè)維度 1965．馬化騰談開(kāi)放戰(zhàn)略 1986．馬化騰內(nèi)部郵件反思“3q 大戰(zhàn)” 2007．馬化騰談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 2018．馬化騰公開(kāi)信：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不拼流量拼團(tuán)隊(duì) 2049．馬化騰寫(xiě)給創(chuàng)業(yè)者的一封信：騰訊有所為，有所不為. 20610．馬化騰內(nèi)部演講：騰訊應(yīng)該多談服務(wù)和特性 209附錄2 馬化騰經(jīng)典語(yǔ)錄.212
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為什么是騰訊-馬化騰和他連接世界的夢(mèng)想 作者簡(jiǎn)介

姚沛澤，擔(dān)任北京某傳媒公司總裁，在商界縱橫馳騁二十多年。致力于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)的研究。在經(jīng)商之余，潛心研究世界各地成功者的經(jīng)歷，并結(jié)合自己的實(shí)踐和感悟，對(duì)他們制勝秘訣有了深刻的領(lǐng)悟和闡釋。

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