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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版

從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版

作者：楊永勝著
出版社：中國發(fā)展出版社出版時間：2016-03-01
開本： 16開 頁數(shù)： 343
本類榜單：管理銷量榜
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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 版權(quán)信息

從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 本書特色

本書以現(xiàn)代管理學(xué)的方法和全球化視角為依托，以大量的數(shù)據(jù)和實(shí)證材料為論據(jù)，綜述了企業(yè)國際化經(jīng)營與合作的相關(guān)經(jīng)典理論。重點(diǎn)介紹了中國企業(yè)國際化實(shí)踐過程中的內(nèi)外部環(huán)境及拓展戰(zhàn)略，分析了國際市場進(jìn)入模式、影響因素及選擇方式，并以中國大型企業(yè)集團(tuán)——中國交通建設(shè)股份有限公司（簡稱“中國交建”）的國際化實(shí)踐為例，研究了其開拓安哥拉和肯尼亞市場中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；詳細(xì)展示了中國交建與全球知名的建筑企業(yè)從經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)營能力、發(fā)展能力、國際化程度等多方面的對標(biāo)分析；展望了中國建筑企業(yè)未來發(fā)展的走勢，尤其是重點(diǎn)介紹了中國交建對追求“五商中交”的一系列戰(zhàn)略思考。理論高度和實(shí)踐價值相得益彰，可為有志于打造世界一流企業(yè)、勇于“出海”的企業(yè)家和從事企業(yè)國際化研究的學(xué)者提供國際化經(jīng)營思路方面的有力參照和寶貴資料。

從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 內(nèi)容簡介

1.作者為中國大型建筑類央企負(fù)責(zé)人，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；同時是管理學(xué)博士，理論積累深厚。國際視野與中國立場相結(jié)合，案例分析與理論探討相聯(lián)系，戰(zhàn)略謀劃與高效執(zhí)行相統(tǒng)一，“走出去”與“請進(jìn)來”相輝映。2.國內(nèi)首部針對建筑類央企海外拓展進(jìn)行指導(dǎo)的專著。3.結(jié)合了“一帶一路”“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“互聯(lián)網(wǎng) ”等新的時代背景和熱點(diǎn)。 

從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 目錄

目錄**章企業(yè)國際化理論概述第1節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)概念 / 一、企業(yè)戰(zhàn)略理論 / 二、企業(yè)發(fā)展理論 / 三、企業(yè)發(fā)展的多元戰(zhàn)略理論 / 第2節(jié)企業(yè)國際化相關(guān)理論 / 一、企業(yè)國際化策略選擇的影響因素分析 / 二、企業(yè)國際化的市場進(jìn)入模式分析 / 三、企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 / 四、中國學(xué)者對國際化理論的研究 / 第3節(jié)企業(yè)國際競爭力相關(guān)理論 / 一、國際競爭力的理論研究 / 二、產(chǎn)業(yè)國際競爭力理論 / 三、國內(nèi)外企業(yè)核心競爭力理論研究 / 第4節(jié)產(chǎn)業(yè)組織理論 / 一、產(chǎn)業(yè)組織理論概述 / 二、產(chǎn)業(yè)組織理論在中國的引進(jìn)與發(fā)展 / 第二章建筑企業(yè)國際化經(jīng)營模式分析第1節(jié)建筑行業(yè)環(huán)境分析 / 一、國際建筑市場分析 / 二、中國建筑市場分析 / 三、中國內(nèi)地承包商國際市場分析 / 第2節(jié)中國企業(yè)國際化經(jīng)營模式階段分析 / 一、初級階段 / 二、中級階段 / 三、高級階段 / 第3節(jié)中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營模式階段定位 / 第4節(jié)中國建筑企業(yè)國際化經(jīng)營模式類型分析 / 一、國家戰(zhàn)略模式 / 二、聯(lián)合經(jīng)營模式 / 三、商產(chǎn)融結(jié)合模式 / 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式 / 五、工程承包帶動產(chǎn)業(yè)鏈模式 / 六、并購模式 / 七、“走出去”“引進(jìn)來”相結(jié)合模式 / 八、國際產(chǎn)能合作模式 / 第三章國外知名建筑企業(yè)的國際化經(jīng)營與合作評述第1節(jié)法國萬喜 / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第2節(jié)西班牙acs / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第3節(jié)美國福陸 / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第4節(jié)法國布依格 / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第5節(jié)瑞典斯堪斯卡 / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第6節(jié)德國豪赫蒂夫 / 一、市場地位 / 二、國際化拓展之路 / 三、市場啟示 / 第四章中國交建國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇分析第1節(jié)國際化戰(zhàn)略選擇研究設(shè)計(jì)及方法 / 一、研究方法 / 二、數(shù)據(jù)收集方法 / 三、定性分析工具 / 四、定量分析工具 / 五、問卷收集和數(shù)據(jù)分析 / 第2節(jié)中國交建國際化戰(zhàn)略選擇分析 / 一、swot分析（階段：“十二五”初期） / 二、swot框架下ahp層次分析 / 三、對標(biāo)分析 / 第五章中國交建國際化戰(zhàn)略的生動實(shí)踐第1節(jié)中國交建國際化經(jīng)營概況 / 一、中國交建簡介 / 二、中國交建管控模式 / 三、國際化經(jīng)營概況 / 第2節(jié)中國交建國際化經(jīng)營的模式選擇與實(shí)施路徑 / 一、國際化優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略 / 二、經(jīng)營模式 / 三、保障措施 / 第3節(jié)中國交建國際化經(jīng)營的典型案例分析 / 一、收購美國f&g公司 / 二、收購澳大利亞霍蘭德公司 / 三、承建肯尼亞蒙內(nèi)鐵路 / 四、承建港珠澳大橋 / 第六章中國交建國際化綜合優(yōu)勢第1節(jié)戰(zhàn)略優(yōu)勢 / 一、國際化發(fā)展戰(zhàn)略 / 二、專業(yè)化 區(qū)域化 / 三、工商相融、產(chǎn)融雙驅(qū) / 第2節(jié)管理優(yōu)勢 / 一、組織管控優(yōu)勢 / 二、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 / 三、綜合管理優(yōu)勢 / 第3節(jié)文化優(yōu)勢 / 一、中國交建深厚的文化傳統(tǒng) / 二、中國交建正在全面形成文化自信自覺 / 第4節(jié)人才優(yōu)勢 / 第5節(jié)科技優(yōu)勢 / 第七章中國交建轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考第1節(jié)中國交建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略概述 / 一、中國交建轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇和挑戰(zhàn) / 二、中國交建轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的路徑選擇 / 第2節(jié)中國交建港航疏浚業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略思考 / 一、港航疏浚業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 二、港航疏浚業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 / 第3節(jié)中國交建路橋軌道交通業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略思考 / 一、路橋軌道交通業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 二、路橋軌道交通業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 / 第4節(jié)中國交建裝備業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略思考 / 一、“大裝備”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 二、“大裝備”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略思考 / 第5節(jié)中國交建金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略思考 / 一、金融業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 二、金融業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 / 第6節(jié)中國交建房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略思考 / 一、中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 / 二、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 三、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 / 第7節(jié)中國交建投資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略思考 / 一、投資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 / 二、投資業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考 / 第八章中國建筑企業(yè)國際化面臨的挑戰(zhàn)與變革第1節(jié)世界經(jīng)濟(jì)走勢與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境 / 一、全球與中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài) / 二、“一帶一路”歷史機(jī)遇和全球布局 / 第2節(jié)企業(yè)國際化內(nèi)部發(fā)展環(huán)境 / 一、行業(yè)改革與建筑企業(yè)發(fā)展 / 二、國企的混合所有制改革 / 三、ppp模式成為熱點(diǎn) / 四、bim新技術(shù) / 第九章中國建筑企業(yè)國際化發(fā)展應(yīng)對之策第1節(jié)服務(wù)于國家戰(zhàn)略 / 一、“一帶一路”為中國企業(yè)“走出去”帶來新機(jī)遇 / 二、中國建筑企業(yè)“走出去”應(yīng)把握的幾個問題 / 第2節(jié)企業(yè)家精神 / 一、創(chuàng)新精神與企業(yè)國際化 / 二、敬業(yè)精神與企業(yè)國際化 / 三、合作精神與企業(yè)國際化 / 第3節(jié)跨文化管理 / 一、建筑企業(yè)實(shí)施跨文化管理的難點(diǎn) / 二、建筑企業(yè)實(shí)施跨文化管理的策略 / 第4節(jié)產(chǎn)融結(jié)合 / 一、產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)概念 / 二、規(guī)模以上建筑企業(yè)實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合路徑選擇 / 三、產(chǎn)融結(jié)合典型案例——以西安中交科技城項(xiàng)目為例 / 第5節(jié)“互聯(lián)網(wǎng) ” / 一、“互聯(lián)網(wǎng) ”的背景 / 二、“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下大型跨國公司轉(zhuǎn)型升級案例 / 三、中國交建實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng) ”的思考 / 第6節(jié)國際化人才管理 / 一、堅(jiān)持先進(jìn)理念與科學(xué)導(dǎo)向，引領(lǐng)國際化人才管理 / 二、夯實(shí)人才管理基礎(chǔ)，支撐國際化人才隊(duì)伍發(fā)展 / 三、聚焦“選育用留”，塑造一支優(yōu)秀的國際化人才隊(duì)伍 / 第7節(jié)強(qiáng)化“五力建設(shè)”，提升企業(yè)核心競爭力 / 一、提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 / 二、增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動力 / 三、深化收購整合力 / 四、構(gòu)建人才保障力 / 五、塑造文化凝聚力 / 參考文獻(xiàn) / **版后記 / 后記 /
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從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 相關(guān)資料

【專家推薦】鄭金洲：中國浦東干部學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師    國際視野與中國立場相結(jié)合，案例分析與理論探討相聯(lián)系，戰(zhàn)略謀劃與高效執(zhí)行相統(tǒng)一，“走出去”與“請進(jìn)來”相輝映，楊永勝博士的著作展示了一幅中國企業(yè)尤其是中央企業(yè)國際化的恢弘畫卷，以中國交建為例，生動詮釋了國有大型企業(yè)由競爭力走向核心競爭力的發(fā)展歷程。董大海：中國大連高級經(jīng)理學(xué)院常務(wù)副院長、教授、博士生導(dǎo)師    本書是一部恰逢其時的力作。言其恰逢其時，是因?yàn)橹袊髽I(yè)正在沿著“一帶一路”大步走向世界，我們需要立足于中國企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)踐的理論總結(jié)。言其是力作，是因?yàn)樽髡呤侵袊唤ǜ呒壒芾砣藛T，而中國交建又是中央企業(yè)國際化發(fā)展中的翹楚，因而該大作最貼近實(shí)踐，最接地氣。該力作不僅對正在“走出去”的企業(yè)具有借鑒、指導(dǎo)意義，而且對研究該主題的專家、學(xué)者也是寶貴的一手研究素材。曹和平;北京大學(xué)環(huán)境、資源與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任；北京大學(xué)數(shù)字中國研究院副院長；教授、博士生導(dǎo)師    一本中國企業(yè)集團(tuán)走向世界所需理論的戮心力會之作，一冊中國企業(yè)集團(tuán)海外建功立業(yè)的明晰對標(biāo)圖解；一張中國企業(yè)集團(tuán)助推國家“一帶一路”戰(zhàn)略的創(chuàng)新路線圖；一紙中國企業(yè)集團(tuán)與普羅大眾一起承諾中國夢的決心書。武常岐:北京大學(xué)光華管理學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；光華領(lǐng)導(dǎo)力研究院院長    經(jīng)濟(jì)改革開放過程中錘煉了一批有國際競爭力的中國企業(yè)。楊永勝博士通過中國交建的典型案例，分析了中國企業(yè)國際競爭力的建立和發(fā)展，對中國管理學(xué)界和企業(yè)界有重要的理論貢獻(xiàn)和參考價值。井潤田:上海交通大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師    當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的形勢正在考驗(yàn)和改變著很多企業(yè)對其競爭優(yōu)勢的定義與設(shè)計(jì)，而楊永勝博士關(guān)于“從競爭力到核心競爭力”的再度思考正是為以上發(fā)展問題確立的最佳航標(biāo)。孫子宇:中國交建黨委常委、副總裁、總工程師    在全球產(chǎn)業(yè)鏈到價值鏈，再到價值網(wǎng)絡(luò)演變?nèi)找嫔羁毯椭袊?jīng)濟(jì)發(fā)展已成為世界經(jīng)濟(jì)增長最強(qiáng)動力的背景下，此專著揭示了企業(yè)國際化與經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在聯(lián)系，為我們展示了中國企業(yè)國際化的昨天、今天和對明天的預(yù)期，極富理論資鑒和實(shí)踐資照價值。陸紅軍:上海國際金融學(xué)院院長、國際金融中心協(xié)會主席；教授、博士生導(dǎo)師   《從競爭力到核心競爭力》的再版，從供給側(cè)改革的角度探索了我國央企改革在共享經(jīng)濟(jì)大趨勢中的最佳實(shí)踐，展現(xiàn)了作者獨(dú)特的研究成果和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，是進(jìn)入全新時代的中國企業(yè)家和各級管理人員的必修教材。王進(jìn):國家發(fā)改委國際合作中心國際能源研究所所長、美國emory大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士    楊博士具有很深的理論功底，又在建設(shè)企業(yè)一線長期從事企業(yè)經(jīng)營和管理工作，他的專著對國內(nèi)企業(yè)尤其是建設(shè)企業(yè)全球化戰(zhàn)略具有重要的指導(dǎo)價值，必將成為新生代企業(yè)負(fù)責(zé)人闖蕩全球江湖的重要參考。趙占波:北京大學(xué)教授；互聯(lián)網(wǎng)普惠金融研究院執(zhí)行院長    本書向世界展示了一個成功占領(lǐng)國際市場的中國標(biāo)桿企業(yè)。在“一帶一路”、供給側(cè)改革以及“互聯(lián)網(wǎng)＋”產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略的背景下，對于中國傳統(tǒng)大型企業(yè)如何應(yīng)對日趨復(fù)雜的國內(nèi)外形勢具有重要參考價值。文崗:中國交建總裁助理、中國路橋董事長    該書提煉了作者近兩年來親身參與推動中國企業(yè)走向國際的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)術(shù)前沿理論，對國家“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)行了多維度解讀，對中國企業(yè)培育國際化核心競爭力的方方面面作了深刻闡述和實(shí)務(wù)剖析，是中國企業(yè)“走出去”和贏取核心競爭力的指南式“紅寶書”。陳重:中國交建海外事業(yè)部總經(jīng)理    該書圍繞集團(tuán)國際化核心競爭力的培育和鍛造，比對國際知名企業(yè)的發(fā)展之路，剖析典型企業(yè)案例。作者視野開闊，分析深入全面，實(shí)為企業(yè)國際化發(fā)展與核心競爭力構(gòu)建之難得參考，也必將為推動企業(yè)國際化提供強(qiáng)有力的理論基礎(chǔ)。林懿翀:中國港灣董事長    《從競爭力到核心競爭力——中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐》內(nèi)容豐富，數(shù)據(jù)詳實(shí)，既有理論高度，又有實(shí)踐例證，對有志于從事企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的人才大有裨益。朱連宇:振華重工副董事長、黨委書記    本書通過深入挖掘國家“一帶一路”戰(zhàn)略領(lǐng)頭羊——中國交建的國際化生動實(shí)踐，創(chuàng)新性地提出并詮釋了中國建筑企業(yè)八大類國際化模式，譜寫了工商相融、產(chǎn)融雙驅(qū)以及與企業(yè)文化、“互聯(lián)網(wǎng) ”深度交融的企業(yè)國際化壯麗篇章！陸建忠:中交國際（香港）總經(jīng)理    該著作從一般企業(yè)國際化戰(zhàn)略理論出發(fā)，全面系統(tǒng)地分析了以中國交建為代表的一批全球知名建筑企業(yè)集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的路徑選擇，生動展示了一幅歷史、現(xiàn)實(shí)和未來的巨型畫卷，對所有正在“走出去”征途中的中國企業(yè)和從事企業(yè)國際化理論研究及實(shí)踐的人們都有重大的指導(dǎo)意義和啟迪。盧山:中國路橋總經(jīng)理    企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長理論、企業(yè)國際化、競爭力、核心競爭力及“走出去”“一帶一路”等都是近年來的熱門話題，楊永勝博士不斷探索企業(yè)前沿理論，結(jié)合自身在企業(yè)實(shí)踐中的深刻體驗(yàn)，整合企業(yè)戰(zhàn)略理論和中國“走出去”實(shí)踐，梳理出了當(dāng)今中國企業(yè)從競爭力到核心競爭力華麗轉(zhuǎn)身的歷程。唐橋梁:中國港灣總經(jīng)理    這是一本建筑類企業(yè)發(fā)展集大成寶典，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，理論強(qiáng)大，案例詳實(shí)，分析透徹，企業(yè)家可以從中看到自己，更能放下發(fā)展企業(yè)的焦慮之心，期望成為企業(yè)家的年輕管理人員則可從中找到知行合一的參照！強(qiáng)力推薦！任鴻鵬:中交海外房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理、黨委書記    中國交建從發(fā)展工程承包為主的產(chǎn)品競爭力，到“專業(yè)化 區(qū)域化，工商相融、產(chǎn)融雙驅(qū)”的戰(zhàn)略競爭力，今天，又在“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下全力打造“管理、人才、科技、文化”的核心競爭力，體現(xiàn)了中國企業(yè)國際化之路的精神內(nèi)涵：由產(chǎn)品自信到戰(zhàn)略自信，最終邁向文化自信！劉日明；北京基業(yè)長青管理咨詢公司總經(jīng)理    未來眼光，全球視野；詩人情懷，學(xué)者風(fēng)范——楊永勝博士的專著將成為傳統(tǒng)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)全球化抱負(fù)的思想坐標(biāo)。

從競爭力到核心競爭力-中國企業(yè)集團(tuán)國際化的理論與實(shí)踐-第二版 作者簡介

楊永勝，高級經(jīng)濟(jì)師、高級工程師，金融學(xué)、管理學(xué)博士，國務(wù)院特殊津貼專家。北京大學(xué)客座教授，中國智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員，北京大學(xué)中國產(chǎn)權(quán)與PE市場研究機(jī)構(gòu)特約研究員，《中國產(chǎn)權(quán)市場藍(lán)皮書》《中國私募市場藍(lán)皮書》編委。在《北大商業(yè)評論》《中國市場》《管理世界》《施工企業(yè)管理》等刊物發(fā)表了若干關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)術(shù)論文，尤其是對中央企業(yè)公司治理、中國企業(yè)國際化、中央企業(yè)總部功能建設(shè)等方面有長期實(shí)踐和深入的理論思考，對企業(yè)戰(zhàn)略管控、企業(yè)文化建設(shè)、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織行為、國企黨建、企業(yè)培訓(xùn)等方面均有管理實(shí)踐和理論研究。

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