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仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論

仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論

作者：萬君寶
出版社：上海財經(jīng)大學出版社出版時間：2016-05-01
開本： 16開 頁數(shù)： 258
本類榜單：管理銷量榜
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仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 版權(quán)信息

  • ISBN：9787564224080
  • 條形碼：9787564224080 ; 978-7-5642-2408-0
  • 裝幀：一般膠版紙
  • 冊數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>>

仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 本書特色

萬君寶、秦施潔著的《仆從領(lǐng)導》中的仆從領(lǐng)導理論的價值受到西方乃至全世界的理論界與實業(yè)界的高度重視，它被認為是治愈西方世界的“道德黏合劑”“點燃整個世界的**根火柴”“人類精神的組織原則與心靈的DNA”。是21世紀*管用、*獨特的領(lǐng)導理論。本書是國家社會科學基金國家社會科學基金項目“仆從領(lǐng)導驅(qū)動下的服務型政府的頂層設(shè)計研究”(13BGL072)的階段性成果。

仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 內(nèi)容簡介

　　《仆從領(lǐng)導》在介紹仆從領(lǐng)導理論產(chǎn)生的社會背景(**章)的基礎(chǔ)上，分析了格林里夫本人的心路歷程(第二章)，并詳細剖析了仆從領(lǐng)導的十個特征(第三章)和大型機構(gòu)的管理機制(第四章)，以上四章可以看作對仆從領(lǐng)導理論的分析！　榱耸棺x者對仆從領(lǐng)導理論的實踐運用有一個全面深入的了解，《仆從領(lǐng)導》比較系統(tǒng)地分析了仆從領(lǐng)導在企業(yè)(第五章)、教會(第六章)、教育機構(gòu)(第七章)以及中國文化背景下的運用(第八章)，這四章可以視為仆從領(lǐng)導理論在社會實踐中的運用。

仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 目錄

序言

**章 21世紀的領(lǐng)導危機
**節(jié) 美國20世紀60年代的領(lǐng)導危機
第二節(jié) 20世紀90年代的信任危機
第三節(jié) 混序時代的不可預測性
第四節(jié) 新經(jīng)濟的雙重面孔

第二章 格林里夫的心路歷程
**節(jié) “整體看待事物”
第二節(jié) 格倫特維：精神的力量
第三節(jié) 貴格會：達成共識

第三章 仆從領(lǐng)導的特征
**節(jié) 傾聽
第二節(jié) 移情
第三節(jié) 愈合
第四節(jié) 覺醒
第五節(jié) 勸導
第六節(jié) 構(gòu)想
第七節(jié) 遠見
第八節(jié) 管家
第九節(jié) 致力于員工的成長
第十節(jié) 建立社群

第四章 大型機構(gòu)中的仆從領(lǐng)導
**節(jié) 大型機構(gòu)的危機
第二節(jié) 受托人：大型機構(gòu)的建設(shè)者
第三節(jié) 管理團隊：運營者與構(gòu)想者的平衡

第五章 仆從領(lǐng)導在企業(yè)中的運用
**節(jié) 仆從領(lǐng)導的管理哲學
第二節(jié) 仆從領(lǐng)導給了西南航空公司騰飛的翅膀
第三節(jié) TD工業(yè)公司：我們的公司
第四節(jié) Toro公司：讓身邊的青草更綠

第六章 仆從領(lǐng)導在教會中的運用
**節(jié) 教會中的仆從領(lǐng)導
第二節(jié) 圣約瑟夫姐妹教會的服務歷程與仆從領(lǐng)導的價值傳遞

第七章 仆從領(lǐng)導在教育機構(gòu)中的運用
**節(jié) 仆從領(lǐng)導理論在美國教育機構(gòu)中的運用
第二節(jié) 格倫特維與丹麥的民間學校

第八章 中國文化背景下的仆從領(lǐng)導
**節(jié) 道家、儒家、兵家中的仆從領(lǐng)導思想
第二節(jié) 中國歷史中的仆從領(lǐng)導
第三節(jié) 人民公仆周恩來

附錄一 東方之旅
附錄二 仆從領(lǐng)導的實質(zhì)
附錄三 仆從領(lǐng)導之心
附錄四 格林里夫的遺產(chǎn)：21世紀機構(gòu)的新基礎(chǔ)
附錄五 仆從領(lǐng)導社會實踐一覽表
附錄六 格林里夫的生平事跡、社會實踐活動與著述
參考文獻
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仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 節(jié)選

　　《仆從領(lǐng)導》：　　格林里夫清醒地認識到，實施“平等中的**”不是沒有風險，其風險表現(xiàn)在以下三個方面：一是傳統(tǒng)的力量，千百年來，人們已經(jīng)習慣并固化了由一人負責的集權(quán)體制，他強調(diào)“這種轉(zhuǎn)變是困難的，對董事會而言并非*有利”；二是在“平等的團隊”中“受托人可能并不愿意履行由承擔管理責任而引發(fā)的持續(xù)的義務”；三是“集體負責往往無人負責”，“我的經(jīng)驗讓我明確地提出這種對受托人的安排可能導致信任的喪失”①。格林里夫強調(diào)，放棄傳統(tǒng)的“單一首長制”，實行“平等中的**”，其前提條件是：受托人的態(tài)度具有根本性的改變，他們愿意為建設(shè)服務型的機構(gòu)承擔起仆從的責任。同時，實行“平等中的**”還存在兩個基本情形：一是機構(gòu)的業(yè)績表現(xiàn)不夠合理，沒有盡可能地利用現(xiàn)有的資源；二是高居于‘金字塔’塔頂?shù)膯我皇组L并沒有領(lǐng)導該機構(gòu)獲得卓越成效，而該機構(gòu)本可以實現(xiàn)這一目標！　「窳掷锓蚋逍训卣J識到“一人高居于‘金字塔’塔頂”的體制所帶來的固有風險。　　一是處于“金字塔”頂端的“單一首長制”本身是“非正常的、腐敗的體制”。在格林里夫看來，“我們之中沒有人是完美的，我們每個人都需要同事的幫助和正面影響，而當一個人升遷到‘金字塔’塔頂時，他就不再有同事，只有下屬。即便是*坦率、*勇敢的下屬，他與老板談話時也不會像與平等的同事交流時采用同樣的方式，此時，正常的交流方式被扭曲了。即便一個男人或一個女人具有平等地接受同事意見的長期記錄，一旦他或她爬上頂端，此人也會‘苛求’（一種委婉的說法）下屬！备窳掷锓蛳嘈，“‘金字塔’結(jié)構(gòu)弱化了信息溝通，堵塞了誠實反應與迅速反饋的渠道，創(chuàng)建了一種局限性的首長一下屬關(guān)系，*終嚴重損害了整個組織的利益！雹凇　《恰皢我皇组L制”往往導致領(lǐng)導認知的扭曲。高居“金字塔”塔頂?shù)娜送鶗纬伞盁o所不能的幻象”。格林里夫提醒我們，“當一個人與他人交流并受到他人的自由挑戰(zhàn)與批評時，其判斷往往*為敏銳”，而沉浸于“無所不能的幻象”中的單一首長往往受到信息的扭曲與過濾，并*終導致領(lǐng)導人的認知扭曲！　∪恰案咛幉粍俸，居于組織頂端的領(lǐng)導者要忍受“異常真實的孤獨”。他們并不全部知曉所要面對的人和事背后的所有動機或真實動機，他們也并非總是“消息靈通”。他們所知道的絕大部分消息是別人經(jīng)過選擇以后告訴他們的，他們通常并不知道其他人都知道的非正式消息！　∷氖菃我皇组L在“決斷”的表象背后必須面對“優(yōu)柔寡斷”的負擔！耙蝗苏f了算”的單一首長制的*大優(yōu)勢是面對困境或危局時迅速決斷，“但對各地的*高層人士的就近觀察表明，其面對的優(yōu)柔寡斷的負擔要遠大于決斷的好處。”“決斷與優(yōu)柔寡斷二者的差異在于，決斷往往以光彩奪目有時是英雄壯舉示人，而優(yōu)柔寡斷面臨的情形則微妙，難以偵測，有時是悲劇性的。當一個人身處首長位置時，由優(yōu)柔寡斷導致的他對機構(gòu)帶來的多方面的問題與責任，其成本之巨大遠遠大于他在決斷時光彩奪目之資產(chǎn)！雹佟　　

仆從領(lǐng)導-21世紀最管用.最獨特的領(lǐng)導理論 作者簡介

　　萬君寶（1964- ）湖北省荊門市人，企業(yè)管理博士，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院副教授，長期從事企業(yè)文化、管理倫理和領(lǐng)導學的研究。　　近年來主持研究的項目包括教育部人文社會科學項目——“全球競爭背下的中國文化競爭力與軟實力的構(gòu)建”（08JA630049），上海市社科基金項目——“中國上海世博會文化資源管理研究：文化營銷的五維開發(fā)框架與軟實力構(gòu)建模型”（2006XAF007），F(xiàn)主持研究國家社科基金項目——“仆從領(lǐng)導驅(qū)動下的服務型政府的頂層設(shè)計研究”（13BGL072）。　　近十年來圍繞仆從領(lǐng)導理論展開了多方面的研究，發(fā)表的論文主要有：《二十一世紀的領(lǐng)導》（《企業(yè)管理》2004年第9期）、《從平凡到非凡——破解仆從領(lǐng)導的企業(yè)文化魔方》（《企業(yè)管理》2005年第3期，人大報刊復印資料《管理科學》2005.8全文轉(zhuǎn)載）、《知識經(jīng)濟時代的領(lǐng)導——仆從領(lǐng)導的特征、模型及其在組織中的運用》（《外國經(jīng)濟與管理》2005年第1期，人大報刊復印資料《管理科學》2005.4全文轉(zhuǎn)載）、《仆從領(lǐng)導文化與企業(yè)聲譽管理》（《財貿(mào)研究》，2006年第3期，人大報刊復印資料《企業(yè)管理研究》2006.8全文轉(zhuǎn)載）等！　　　∏厥崳1990- ）浙江紹興人，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院企業(yè)管理碩士生！　”究飘厴I(yè)于合肥工業(yè)大學管理學院，大二期間赴臺灣交換，曾連續(xù)三年獲得國家獎學金和校一等獎獎學金，多次被評為優(yōu)秀三好學生；本科期間還曾擔任？茀f(xié)副主席、學生會副主席，并帶領(lǐng)團隊參加全國企業(yè)模擬大賽，獲得全國第3名。現(xiàn)主要從事領(lǐng)導理論研究特別是仆從領(lǐng)導實踐研究。所著論文《美國企業(yè)慈善發(fā)展歷程及其長效機制研究》已發(fā)表在《經(jīng)濟管理》期刊上。

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