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不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力

不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力

作者:彥濤著
出版社:立信會計出版社出版時間:2016-06-01
開本: 23cm 頁數(shù): 292
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價:¥13.3(3.7折) 定價  ¥36.0 登錄后可看到會員價
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不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力 版權(quán)信息

  • ISBN:9787542949929
  • 條形碼:9787542949929 ; 978-7-5429-4992-9
  • 裝幀:80g輕型紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力 本書特色

★《去梯言-不懂帶人就當不好經(jīng)理》是去梯言系列圖書連續(xù)開發(fā)品種。 ★不懂帶人,你就自己累到死。 ★詳解帶人的13個關(guān)鍵點! ★蘋果、華為、阿里巴巴、小米、聯(lián)想等中外企業(yè)推行的領(lǐng)導力法則。

不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力 內(nèi)容簡介

本書將帶人的方法具體化,通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,揭示美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業(yè)正在力推的中層管理者領(lǐng)導法則;告訴企業(yè)管理者:要像教練一樣帶人,自己該做的事減掉2/3,讓員工主動完成工作,并形成良性循環(huán)!

不懂帶人就當不好經(jīng)理:把庸才變干將,提升執(zhí)行力 目錄

**章 會帶人,你就能做好管理:把身邊的庸才變干將 不懂帶人,你就自己干到老 別再講大道理啦,沒人聽 帶人前,別忘考察人 制定出合理的人才計劃 將合適的人放在合適的位置 不任用任何一個多余的人 附:人品低下的人,才能越大越有危險 ——騰訊掌門人馬化騰談帶人 第二章 定制度:制度才是真正的老板 重視制度建設(shè)和組織行為 規(guī)章制度是管理的壓艙石 制度不能僅僅貼在墻上 確保制度的有效施行 不做好人,按制度辦事 尋求制度與個人的平衡 附:制度崇拜代替領(lǐng)袖崇拜 ——商界思想家馮侖說制度 第三章 擬計劃:沒有計劃就沒有方向 清晰制訂計劃的節(jié)奏及程序 充分了解計劃的類型及層次 擬制計劃前需要做好調(diào)查 事前準備一份應(yīng)急計劃 控制計劃進度的方法和步驟 環(huán)境變化時計劃應(yīng)相應(yīng)調(diào)整 附:我是戰(zhàn)略家,部下是戰(zhàn)術(shù)家 ——巨人集團當家人史玉柱談公司計劃 第四章 設(shè)流程:管理就是走流程 流程與流程管理 流程管理對企業(yè)的意義 流程管理的背景和目的 流程管理的基本原則 流程圖的管理與實施 沒有流程就沒有管理 走流程要講方式方法 附:工作就按模板來做 ——華為總裁任正非講規(guī)范化管理 第五章 下任務(wù):分派工作的藝術(shù) 將正確的事情做正確 布置各項工作的技巧 層層布置,不要越級 學會聽取工作匯報 學會總結(jié)工作經(jīng)驗 領(lǐng)導者怎樣作指示 讓員工按照期望完成任務(wù) 檢查工作缺一不可 附:給下屬設(shè)定工作的坐標 ——華人首富李嘉誠談如何分派工作 第六章 抓執(zhí)行:贏在執(zhí)行力,勝在責任心 讓執(zhí)行為日常管理開道 為什么會執(zhí)行不佳 高標準才能執(zhí)行到位 執(zhí)行者的態(tài)度決定一切 把工作落到實處 日事日清,日清日高 執(zhí)行力應(yīng)具有的八種能力 附:執(zhí)行力不行,干勁哪來? ——巨人集團當家人史玉柱談執(zhí)行力 第七章 懂激勵:用對方法籠人心 人性的假設(shè) 有效地激勵他人 讓激勵真正產(chǎn)生作用(一) 讓激勵真正產(chǎn)生作用(二) 讓激勵真正產(chǎn)生作用(三) 成功激勵的28條經(jīng)驗 附:計件工資是給員工*好的激勵 ——快遞之王王衛(wèi)談激勵 第八章 善獎懲:賞罰分明,杜絕劣幣驅(qū)逐良幣 破窗理論的啟示 獎懲辦法的制定和流程 只獎不罰只能讓更多人不滿 領(lǐng)導者不要為了懲罰而懲罰 把握賞勤罰懶的尺度 有反饋的獎懲能讓員工警醒 軟硬兼施,賞罰得當 懲罰三大招:穩(wěn)、準、狠 附:小改進大獎勵,大建議只鼓勵 ——華為總裁任正非談員工獎勵 第九章 勤溝通:看入人里,看出人外 管理工作離不開溝通 什么是有效的溝通 成功從有效溝通開始 “合一架構(gòu)”法則 溝通反饋的六個準則 去傾聽,去理解 提高溝通力的九個技巧 優(yōu)秀企業(yè)的五種溝通方式 避免不良溝通的十個步驟 主動溝通的四個技巧 溝通交流的27條經(jīng)驗 附:一個創(chuàng)造奇跡的公式 ——成功學大師卡耐基談如何溝通 第十章 建團隊:像狼群一樣戰(zhàn)斗 Z型組織的文化特征 下大力氣建設(shè)團隊 建立必要的團隊規(guī)范 團隊精神,以十擋一 打造狼性團隊 獨木不成林,1+1>2 團隊成員的九種角色 關(guān)注整體而非單個成員 “糖紙理論” 團隊協(xié)作的37條經(jīng)驗 附:*好的團隊是唐僧團隊 ——阿里巴巴董事局主席馬云談團隊建設(shè) 第十一章 考績效:結(jié)果**,拿績效說話 人力資源管理=績效管理 量化考核三級跳 績效管理的四個循環(huán) 實施績效管理的三個保障 關(guān)鍵績效指標:KPI 常見的績效考核方法 員工績效低下的十個原因 對低績效員工不能心太軟 績效反饋 績效申訴 附:只認功勞,不認苦勞 ——巨人集團當家人史玉柱 第十二章 巧開會:開會開不好,怎么做領(lǐng)導 開場白出色很重要 控會力防止偏離主題 小心四大癥結(jié)降低會議效率 主持好政策性會議 主持好總結(jié)性工作會議 善于召開頭腦風暴會議 一個問題解決型會議的實例 會議管理的37條經(jīng)驗 附:該說的都說了,可還沒有每個人都說一遍 ——麥肯錫歐洲創(chuàng)始人談開會 第十三章 肯放權(quán):有一種管理叫放手 事不必躬親,權(quán)不必抱死 大權(quán)獨攬,小權(quán)分散 無為而治的境界 授權(quán)的二十大原則 授權(quán)不等于放權(quán) 授權(quán)管理的26條經(jīng)驗 附:“我就做三件事” ——商界思想家馮侖談授權(quán) 第十四章 做培訓:培訓是*好的福利 管理工作中*重要的投資 培訓讓員工展翅高飛 不同對象不同培訓方式 把握員工培訓的規(guī)律 職業(yè)規(guī)劃為員工成長導航 培養(yǎng)員工自我管理的技能 培訓員工的四個步驟 再培訓時規(guī)避三種錯誤 附:人力資本的增值大于財務(wù)資本的增值 ——華為總裁任正非談人才培養(yǎng)
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