掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊
-
>
成事:馮唐品讀曾國藩嘉言鈔
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 版權信息
- ISBN：9787513923200
- 條形碼：9787513923200 ; 978-7-5139-2320-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 本書特色
《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》從12種角度分析帶團隊，總結出了47大方法，用49個案例為讀者進行具體說明。 一個團隊的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行！豐田、聯想、蘋果等世界500強公司都知道擁有一個嗷嗷叫、執(zhí)行力超強的團隊有多重要。 現在，很多領導都面臨一個難題：自己下達的指令，下屬并沒有執(zhí)行；或者是下屬執(zhí)行了，但執(zhí)行力并不高，造成結果未能盡如人意。所以，對于一個領導而言，打造一個具有超強執(zhí)行力的團隊變得尤為重要。 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》重點分享和講述了團隊領導十分關心的問題——如何提高團隊執(zhí)行力，帶出一個嗷嗷叫的團隊！手把手地教會讀者提高團隊執(zhí)行力的管理方法，全面提高管理者團隊的執(zhí)行力！
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 內容簡介
一部能讓你擁有高效執(zhí)行力團隊的管理圣經 帶團隊，拼的就是執(zhí)行力！一切的競爭，都與執(zhí)行力的競爭密不可分！而一切的執(zhí)行力都取決于管理團隊的方法。 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》重點分享和講述了團隊領導十分關心的問題——如何提高團隊執(zhí)行力，帶出一個嗷嗷叫的團隊！手把手地教會讀者提高團隊執(zhí)行力的管理方法，全面提高管理者團隊的執(zhí)行力！ 馬云說：“品質的點子敵不過三流的執(zhí)行力！”如何提高團隊的執(zhí)行力，打造一個嗷嗷叫，指東打東、指西打西的高效執(zhí)行力團隊，是所有管理者的愿望！ 《執(zhí)行力：如何帶出嗷嗷叫的團隊》從意識、目標、時間、溝通等12個方面，通過作者自己和同行的工作經驗，與讀者分享了有效化解團隊執(zhí)行力低下痛點，將團隊帶出戰(zhàn)斗力的管理課。 本書手把手地教讀者提升團隊的執(zhí)行力。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是管理者提高團隊執(zhí)行力的推薦閱讀之書。
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 目錄
**章
提高團隊執(zhí)行力從培養(yǎng)員工意識開始
身為領導，自己的下屬如果執(zhí)行力很差，辦事效率低下，是一件很讓人頭疼的事情。工作中，無處不需要下屬具有極強的執(zhí)行力，可有些下屬一直無法提高自己的執(zhí)行力，這是因為他們沒有意識到提高執(zhí)行力的重要性。卓越管理者都是從培養(yǎng)員工意識開始來提高團隊整體執(zhí)行力的。
1.如何讓你的員工在思想上重視執(zhí)行力 / 002
2.鍛煉員工的成果思維，才能提高團隊執(zhí)行力 / 006
3.員工要有贏者心態(tài)，才有執(zhí)行力 / 011
4.強烈責任心是提高團隊執(zhí)行力的催化劑 / 016
第二章
四大重要因素影響你的團隊執(zhí)行力
為什么你的下屬總是愛找借口？為什么他們工作的時候總是毫無激情？為什么你的員工看起來很努力，卻一直無法提升業(yè)績？為什么大家總喜歡拖延自己的工作……有四大因素嚴重阻礙了你的員工提高自己的執(zhí)行力，身為領導，你要為自己的員工掃除這四大因素，才能讓他們創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。
1.為什么你的下屬總愛找借口？ / 024
2.毫無激情地工作，只會拖垮員工的執(zhí)行力 / 030
3.你的員工是不是只是看起來很努力？ / 036
4.戒不掉的拖延癥，讓人深惡痛絕 / 042
第三章
讓員工明確目標與計劃是非常關鍵的
每個成功的人士都有強烈的執(zhí)行意識，而目標和計劃就是強烈執(zhí)行意識的動力源泉。領導要想讓團隊執(zhí)行力提高，就需要讓自己的員工明確工作的*終目標，但僅僅明確目標還不夠，還需要員工制訂詳細可行的計劃，并且恰當地根據實際情況做出改變。
1.員工目標越明確，執(zhí)行力度越強大 / 048
2.將目標量化到流程，才真實有效 / 053
3.計劃可以調整，目標不可改變 / 058
4.如何避免在執(zhí)行的過程中出現重大錯誤 / 063
第四章
高效管理時間與提高團隊執(zhí)行力相輔相成
很多員工經常抱怨自己的時間總是不夠用，很難在計劃的時間內完成任務，這是因為他們沒有管理好自己的時間。成功的人從來不浪費時間，也沒有工夫抱怨自己的時間不夠用，他們會用很強的執(zhí)行力充分利用自己的碎片化時間，管理好自己的時間。所以作為領導，要不斷提高員工高效管理時間的覺悟，這樣才能提高團隊的執(zhí)行力。
1.充分利用碎片化時間 / 070
2.究竟哪件事情要**時間去做？ / 076
3.幫助員工提高時間利用率 / 081
4.只需要走在時間前面半小時 / 086
第五章
不要讓無效溝通拖了執(zhí)行力的后腿
所謂情商高，就是會說話。優(yōu)秀的領導都是情商很高的人，他們能夠很好地和自己的員工進行溝通，懂得鼓勵員工說出自己的想法，并且認真傾聽他們的想法，同時也能很準確地表達自己的想法，讓員工理解自己。有效的溝通才能保證高效的工作。
1.聽懂員工說什么比命令他更有效 / 092
2.切忌“想當然”，離目標越來越遠 / 095
3.溝通*終的目的是為了說服別人 / 100
4.讓員工明白自己的真正意思并不難 / 105
第六章
合理的規(guī)章制度可以為提高團隊執(zhí)行力保駕護航
俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要想得到快速發(fā)展，就要根據公司的實際情況和員工總體情況，制定合理的規(guī)章制度。企業(yè)領導不僅要運用高效的管理制度管理員工，幫助員工提高執(zhí)行力，并且還要運用完善的監(jiān)督機制讓員工落實自己的工作。
1.合理的管理制度是幫助員工提高執(zhí)行力的 / 112
2.要想執(zhí)行到位，必須掌握這三要素 / 119
3.建立制度的終極意義：能者上，庸者下 / 124
4.完善監(jiān)督機制，可以保障員工執(zhí)行工作的成效
第七章
以結果為導向，提高團隊執(zhí)行力
在職場中，員工更加注重做事的過程，因為他們在這之中付出了很多的精力，而且在過程中全力以赴也是為了得到一個良好的工作結果。而企業(yè)領導更加注重的是員工的工作結果，員工有了好的工作結果，才能給企業(yè)創(chuàng)造良好的效益。領導要想使員工擁有好的工作結果，就要讓他們以結果為導向，擁有很強的行動力。
1.高效的執(zhí)行力就是為結果而戰(zhàn)斗 / 136
2.如何建立行之有效的考核機制 / 141
3.為什么以結果為導向的人能夠成功 / 146
4.領導要學會展現自己的魅力 / 151
第八章
培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，才能讓他們更好地執(zhí)行任務
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，每個企業(yè)都離不開創(chuàng)新。擁有創(chuàng)新思維的企業(yè)，可以隨著時代的發(fā)展，不斷做出改變適應時代的變化，能夠生產出與時俱進、受顧客持續(xù)歡迎的產品，能夠在競爭中脫穎而出，這就需要領導培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，讓員工更好地執(zhí)行任務，創(chuàng)造出適合時宜的產品。
1.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，尋找有效的工作方法 / 158
2.巧妙利用逆向思維，解決問題 / 163
3.思想與智慧完美結合 / 168
4.固化思維的危害 / 173
第九章
建立和完善危機管理機制，未雨綢繆
在工作中，我們會遇到各種各樣的突發(fā)情況。這些復雜的情況會給我們的執(zhí)行造成很大的影響，對于企業(yè)來說，危機會使得整個企業(yè)的執(zhí)行效率降低，直接影響企業(yè)的發(fā)展。對員工來說，危機會影響員工工作的信心，使員工之間產生各種矛盾，進而影響其執(zhí)行效率。因此，企業(yè)建立和完善危機管理機制，增強全體員工危機意識是十分必要的。
1.超前的危機意識讓團隊有備無患 / 180
2.領導經常要做的事，是化解員工之間的矛盾 / 186
3.讓員工具備置之死地而后生的勇氣 / 191
4.巧妙地將挫折帶來的壓力轉化成動力 / 196
第十章
團隊執(zhí)行力是訓練出來的
每個人都是獨立的個體，每個個體之間也會存在很大的差異，不同員工本身的執(zhí)行力也是有差別的，所以，很多領導都會因為不知道如何讓員工提高執(zhí)行力而感到苦惱。其實，團隊執(zhí)行力是訓練出來的，所以領導要不斷學習讓員工提高執(zhí)行力的方法。
1.端正員工的工作態(tài)度，是提高執(zhí)行力的首要任務 / 202
2.領導要主動幫助員工提高執(zhí)行力 / 208
3.優(yōu)秀的領導都有員工值得學習的地方 / 214
4.錯誤中也能夠學到有用的東西 / 219
第十一章
擁有精英團隊并不難
很多領導都羨慕那些擁有精英團隊的企業(yè)，總是抱怨自己的員工為什么沒有超高的執(zhí)行力來促進團隊整體執(zhí)行力的提高。其實，那些優(yōu)秀團隊的高效執(zhí)行力也不是天生的，只要運用的方法得當，擁有精英團隊并不難。
1.與人合作，才能放大自己的價值 / 226
2.打造強大的執(zhí)行力團隊 / 230
3.員工自覺提高執(zhí)行力的習慣如何養(yǎng)成 / 236
第十二章
任何一個團隊的成功都離不開高效執(zhí)行力
行動對于一個企業(yè)、一個團隊來說是非常重要的。沒有行動，那這個團隊就沒有成功可言，空想誰都會，真正困難的是付出行動，并且讓自己的努力有良好的結果。任何一個團隊的成功都不開高效執(zhí)行力。
1.執(zhí)行力就是團隊里每一個人的生命力 / 240
2.沒有行動，提高執(zhí)行力就是空想 / 246
3.成功團隊的秘密武器——高效執(zhí)行力 / 249
4.作為領導，如何讓自己具有領導力 / 254
展開全部
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 節(jié)選
某公司為了提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力，決定舉行一次拓展訓練，他們將訓練的場地選在了一片沙漠地帶。為了起到真正拓展的效果，公司領導將員工分成了兩隊從不同的方向 進入沙漠，但會合地點是相同的。每個小隊都有自己的隊名，分別是戰(zhàn)狼隊和獵狐隊。每個小隊也有自己的隊長保證大家的安全。 雖然沙漠面積不大，但是針對平時坐在辦公室缺少鍛煉的人來說，面積還是很大的。剛開始進入沙漠邊緣的時候，大家信心很足，活蹦亂跳？墒亲吡艘欢尉嚯x之后，那些活蹦亂跳的人再也不亂跳了，成員之間逐漸拉開了距離，小隊的隊長不得不扯開嗓門吆喝，鼓舞大家加油往終點走。其實，為了保證大家的安全，沙漠中每隔一段距離就有一面小旗子來指引方向，大家只要沿著小旗子走就都可以抵達終點。 戰(zhàn)狼隊的隊長曾經是軍人出身，他雖然在吆喝，但內心卻在思考著，如何既能夠保存實力，又能夠提高速度。*終他有了主意，他將男同事叫到身邊分別做了安排。幾個身強力壯、經常打籃球的男同事負責扛行李，當然也包括女同事的行李。女同事只負責走路。還專門跳了兩個身材矮小的男生負責探路，他們走一段距離，就爬上山丘看看下一面小旗子在哪里，免得大家走錯方向，耽誤時間。還留了幾個男生時刻保護女同事，萬一她們走不動了或者崴腳了，這幾個男生負責抬女同事走出沙漠。戰(zhàn)狼隊隊長做出這樣的安排之后，大家似乎沒有任何異議，前進的速度也快了不少。 獵狐隊的隊長并沒有做任何的安排，只是不停地喊大家加油，加油…… 戰(zhàn)狼隊扛包的人累了，就與其他的同事輪流替換扛包；探路的人累了，就和其他的人替換。如戰(zhàn)狼隊隊長所料，女同事中有人崴腳了，隊長給她進行了緊急包扎，*后由幾個男同事輪流背著她前進。在沙漠中大家*難忍的不是饑餓，而是口渴。隊長查看了一下剩下的水，所剩無幾。此刻，他想出了一個辦法，他將剩下的水灌在一個空的塑料飲料瓶中，交給一個男同事，讓他走在隊伍的*前面。每當隊伍速度慢下來的時候，男同事便拿出水瓶搖晃著：“水在我這里，誰想喝，就趕緊過來拿！”當大家快要追上的時候，拿水的同事站起來繼續(xù)往前跑。 *終，戰(zhàn)狼隊先到達終點。獵狐隊發(fā)出了救助信號，不僅缺水，而且大家貌似走錯了方向，失去了繼續(xù)走的勇氣，再不救援，很可能出現大問題。戰(zhàn)狼隊的隊長向領導請示去救援，也有幾個男同事響應。*終，他們將獵狐隊的全體成員救出了沙漠。 在后來拓展訓練的總結大會上，戰(zhàn)狼隊的隊長作為獲勝方來發(fā)言，他說：“我們之所以能夠獲勝，并非我們每個人的實力都很強，而是我們團隊強大的凝聚力和執(zhí)行力。當每個人領到任務之后，各司其職，并且每個人都能夠充分發(fā)揮自己的執(zhí)行力，將分配的工作做得很到位，沒有讓我們走彎路，讓我們保存了很大的實力，使得我們*終走出了沙漠！”
執(zhí)行力:如何帶出嗷嗷叫的團隊 作者簡介
姜朝川 姜朝川，重量級團隊訓練講師，心理學博士，對心理學有著獨到的研究和見解，對管理學有著豐富的實踐經驗，發(fā)表著作十余部。曾為多家世界500強企業(yè)服務，進行團隊培訓，現任某跨國集團首席顧問。
書友推薦
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
經典常談
- >
李白與唐代文化
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
有舍有得是人生
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
