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優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本)

優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本)

出版社:電子工業(yè)出版社出版時(shí)間:2016-06-15
開本: 32開 頁數(shù): 204
本類榜單:管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥23.5(4.9折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本) 版權(quán)信息

優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本) 本書特色

    組織*重要的競爭優(yōu)勢是什么?優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工?暢銷書《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》作者帕特里克在本書中會(huì)告訴你答案:組織健康。他將20年的寫作、現(xiàn)場研究和為世界知名組織的高管提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),將真實(shí)的故事、軼事與可行的建議結(jié)合起來,創(chuàng)作了本書。作者以通俗易懂的語言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的*佳途徑莫過于消除功能障礙、政治和混亂的根源。

優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本) 內(nèi)容簡介

盡管太多的領(lǐng)導(dǎo)者仍然把對競爭優(yōu)勢的追求局限于傳統(tǒng)方面或基本發(fā)掘殆盡的方面,如營銷、策略和技術(shù)等,但不可否認(rèn),辦分室政治、內(nèi)部爭斗、信息混亂、部門壁壘、各自為政,有了意見欲言又止,眼看著組織或項(xiàng)目偏離方向卻漠然視之。。。。。。這些現(xiàn)象正極大地傷害著組織,侵蝕著組織的健康,給組織的發(fā)展帶來巨大障礙。全球多本暢銷書作者蘭西奧尼在本書中向我們展示了一座尚未被發(fā)掘的“金礦”——通過提升組織健康,獲得組織未來*重要的競爭優(yōu)勢。作者基于其20年的寫作、研究和為世界知名組織的高管提供咨詢的經(jīng)驗(yàn),向我們介紹了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙,闡明了組織健康的重要性,給出了提升組織健康度的四原則模型。作者以通俗的語言、真實(shí)的案例、實(shí)用的工具、行之有效的方法,給我們呈現(xiàn)了建立高凝聚力工作團(tuán)隊(duì)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、打造健康組織、獲得高績效的路徑。 

優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本) 目錄

目 錄組織健康案例 ............................................................................................... 1四原則模型 ..................................................................................... 13原則1 建立一個(gè)富有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) .............................................. 16行為1:建立信任 .......................................................................... 25行為2:掌控沖突 .......................................................................... 36行為3:做出承諾 .......................................................................... 45行為4:擔(dān)當(dāng)責(zé)任 .......................................................................... 50行為5:關(guān)注結(jié)果 .......................................................................... 60原則2 打造組織清晰度 .......................................................................... 67問題1:我們?yōu)槭裁创嬖冢?.......................................................... 77問題2:我們該如何行事? .......................................................... 85問題3:我們做什么? ................................................................... 98問題4:我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功? ..................................................... 100問題5:目前*重要的是什么? ................................................. 111問題6:誰必須做什么? ............................................................. 122原則3 反復(fù)充分溝通組織清晰度 ........................................................ 128原則4 強(qiáng)化組織清晰度 ........................................................................ 140成功會(huì)議的中心地位 .................................................................... 159抓住優(yōu)勢 ....................................................................................... 173組織健康檢查清單 ........................................................................ 178更多資源 ................................................................................................... 181
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優(yōu)勢-組織健康勝于一切-(修訂本) 作者簡介

  帕特里克.蘭西奧尼是圓桌集團(tuán)(Table Group)的創(chuàng)始人和總裁。他的公司從1997 年起致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升組織的健康度。他所創(chuàng)立的廣為傳播的一些領(lǐng)導(dǎo)力模型被許多全球知名企業(yè)運(yùn)用,這些企業(yè)包括西南航空、雀巢、思科系統(tǒng)、摩根斯坦利等! ∽髡咛m西奧尼以提供咨詢、寫作和公眾演講的方式積極致力于組織和團(tuán)隊(duì)的健康。他為CEO 們和他們的高管團(tuán)隊(duì)提供咨詢,幫助他們在組織戰(zhàn)略方面更加協(xié)同凝聚。他的被廣為推崇的一些領(lǐng)導(dǎo)力模型為他贏得了多樣化的客戶群體,包括世界500 強(qiáng)企業(yè)、職業(yè)體育組織、軍隊(duì)、非營利組織、大學(xué)和教會(huì)等! ∷是銷量達(dá)300 萬冊的10 本暢銷書的作者,這些書包括:《優(yōu)勢》《痛苦工作的三個(gè)跡象》《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》等。蘭西奧尼和他的作品還登上了《華爾街日報(bào)》,《哈佛商業(yè)評論》,《彭博商業(yè)周刊》和《今日美國》雜志! 〕酥猓m西奧尼每年還在世界一流的組織和全國性會(huì)議中給上千名領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)表演講。最近他還被《華爾街日報(bào)》評為全美最受歡迎的商業(yè)演說者! ≡趧(chuàng)立圓桌集團(tuán)前,蘭西奧尼就職于Sybase 公司的高管團(tuán)隊(duì),他的職業(yè)生涯開始于Rain&Company 和甲骨文公司。   審校者柳波,資深企業(yè)管理者及培訓(xùn)師,曾就職于知名國有企業(yè)及五百強(qiáng)外資企業(yè)。擔(dān)任人力資源、組織發(fā)展與培訓(xùn)、政府及公共事務(wù)總監(jiān)等多個(gè)高級管理職務(wù)。逾十年的企業(yè)文化建設(shè)、人才與組織發(fā)展、以及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),并在企業(yè)內(nèi)外部溝通、政府關(guān)系、媒體關(guān)系和危機(jī)管理等方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。組織健康及克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙認(rèn)證導(dǎo)師及企業(yè)踐行者,《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》導(dǎo)師手冊及參與者手冊中文譯者。

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