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預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論

預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論

作者：李舟安著
出版社：人民郵電出版社出版時(shí)間：2018-04-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 202
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論 版權(quán)信息

預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論 本書(shū)特色

進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代后，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績(jī)效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來(lái)吧，新時(shí)代的HR 不是這樣工作的。 本書(shū)作者擁有8 年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在成為了新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他跳出了傳統(tǒng)HR 的角色局限，用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，告訴中國(guó)的人力資源從業(yè)者，未來(lái)十年，HR 要如何轉(zhuǎn)型，如何突破，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，如何利用新的科技手段，如何成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，從配角走到舞臺(tái)中心。

預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論 內(nèi)容簡(jiǎn)介

在一家公司里，HR是做什么的？收簡(jiǎn)歷，做面試，還是算工資，做表格？是，也不是，或者說(shuō)，不僅僅如此。 數(shù)不清的表格，學(xué)不完的工具，這是大多數(shù)HR在成長(zhǎng)道路上要面對(duì)的情況，也是陷入的工作認(rèn)知誤區(qū)。 正是因?yàn)閷?duì)自身定位充滿了不確定性，從而在企業(yè)管理工作中，HR始終處于缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財(cái)務(wù)人員也可以做；組織活動(dòng)？策劃部的同事在主導(dǎo)；面試？HR又沒(méi)有決定權(quán)，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不合適，也是HR 的問(wèn)題。 進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能的新時(shí)代，新型的HR勢(shì)必要擺脫傳統(tǒng)HR很被動(dòng)的局面，要適應(yīng)新的形勢(shì)，利用新的科技手段，要主動(dòng)走上企業(yè)的管理大舞臺(tái)，要成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，在企業(yè)管理工作擁有一定的話語(yǔ)權(quán)。 HR具體該怎么辦呢？新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、具有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的李舟安告訴你： HR要走出去，要?jiǎng)幽X子，要掌握更多的高效的面試技巧，打響“人才打劫”戰(zhàn)！ HR要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)做企業(yè)人才規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門(mén)想要招聘新人，對(duì)不起，請(qǐng)先說(shuō)服我！ HR要和90后員工“斗智斗勇”，拒絕口號(hào)式管理，開(kāi)啟人才個(gè)性化管理！ HR該邀功的時(shí)候一定不要退縮，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己不是驕傲的代名詞！ HR要擺脫“事務(wù)性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業(yè)中不可替代的一員！ 新時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，HR要跳出“專(zhuān)業(yè)深井”，深入財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變角色，即在此刻！

預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論 目錄

目錄

挑戰(zhàn)篇

第 一章 傳統(tǒng)管理過(guò)時(shí)了 // 3

1. HR 要用心留住90 后員工 // 3

2. 留下來(lái)不走的員工就忠誠(chéng)了嗎 // 7

3. 別碰天條，你就是這樣失去尊重和信任的 // 8

4. 核心員工走了，你還以為只是錢(qián)和委屈的原因 // 11

5. 90 后拒絕“口號(hào)式”管理 // 13

第 二章 傳統(tǒng)的招聘不管用了 // 17

1. 由培養(yǎng)新人到“人才打劫” // 17

2. 為什么職位高薪酬好，優(yōu)秀人才還不愿意來(lái) // 21

3. 放棄大平臺(tái)轉(zhuǎn)去小平臺(tái)，你真的以為他們腦子

進(jìn)水了 // 23

4. 這些少有人知道卻異常有效的面試技巧 // 25

5. 招聘的一些新動(dòng)向 // 27

第三章 薪酬福利怎么做 // 30

1. 怎樣調(diào)薪*合理 // 30

2. 這些福利讓人好想跳槽 // 34

預(yù)見(jiàn)人力資源 —— 新2 時(shí)代HR 的進(jìn)化方法論

誤區(qū)篇

第四章 迷信工具 // 41

1. 那些年HR 迷信過(guò)的工具 // 41

2. 工具引來(lái)的怒火 // 44

3.“工具包治百病”才是“病” // 46

第五章 迷信大平臺(tái) // 48

1. 認(rèn)識(shí)“迷信大平臺(tái)綜合征” // 48

2. 甲之蜜糖，乙之砒霜 // 50

3. 學(xué)我者生，似我者亡 // 53

第六章 走形式 // 56

1. 流程制度只是“面上光” // 56

2. 收表打分只為走過(guò)場(chǎng) // 58

第七章 混日子 // 62

1.HR 真的應(yīng)該自覺(jué)地做個(gè)邊緣人嗎 // 62

2.“吵過(guò)架”的人反而應(yīng)聘成功了 // 64

3.HR 該邀功時(shí)為何退縮 // 66

未來(lái)篇

第八章 傳統(tǒng)HR 正在進(jìn)入淘汰期 // 71

1. 未來(lái)三分之一的HR 將面臨淘汰 // 71

2.“事務(wù)性HR”——為什么受傷的總是你 // 75

3.“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來(lái)的HR 集體焦慮 // 78

目錄 3

4. 合伙人制度揭開(kāi)組織變革的序幕，HR 將

何去何從 // 82

第九章 HR 的自我成長(zhǎng) // 87

1. 要想成為一名出色的HR，你還有多少

東西要學(xué) // 87

2. 你能獨(dú)立策劃一場(chǎng)年會(huì)嗎 // 90

3. 設(shè)計(jì)思維——未來(lái)HR **之能力 // 93

4.HR 常犯的96 個(gè)錯(cuò)誤 // 96

第十章 人性化管理是未來(lái)HR 工作的主題 // 102

1. 真正的管理：接地氣、說(shuō)人話 // 102

2.HR 的核心能力：通人性 // 106

3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108

4. 未來(lái)員工體驗(yàn)將勝過(guò)流程設(shè)計(jì) // 113

第十一章 HR 的角色轉(zhuǎn)變 // 117

1. 從邊緣到中心，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 // 117

2. 跳出“專(zhuān)業(yè)深井”，深入財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng) // 122

3.HR 未來(lái)的八大主要轉(zhuǎn)型方向 // 129

4. 人力資源轉(zhuǎn)型的10 個(gè)要點(diǎn) // 141

5. 別跑題，你還是一個(gè)HR // 146

第十二章 股權(quán)激勵(lì)是當(dāng)前的大熱門(mén) // 149

1. 股權(quán)激勵(lì)變得前所未有的重要 // 149

2. 阿里巴巴、華為等企業(yè)都在玩股權(quán)激勵(lì)嗎 // 151

3. 不懂《公司法》做股權(quán)激勵(lì)，HR 挖個(gè)坑把

自己埋了吧 // 153

預(yù)見(jiàn)人力資源 —— 新4 時(shí)代HR 的進(jìn)化方法論

4. 股權(quán)——留下核心員工的幾把刷子 // 160

5. 一家包子鋪的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書(shū) // 164

第十三章 大數(shù)據(jù)將全面改寫(xiě)HR 行業(yè) // 169

1. 大數(shù)據(jù)來(lái)了，HR 準(zhǔn)備好了嗎 // 169

2. 大數(shù)據(jù)是塊磚，哪里需要哪里搬 // 173

3. 要玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)，先別被數(shù)據(jù)給騙了 // 180

4.HR 工具正在迎接歷史性的大革新 // 184

第十四章 人工智能時(shí)代HR 前景非？春 // 189

1. 來(lái)勢(shì)洶洶的人工智能 // 189

2. 人工智能時(shí)代，HR 會(huì)被淘汰嗎 // 193

3. 為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的HR 待遇高 // 195

4. 萬(wàn)物互聯(lián)下的HR // 196
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預(yù)見(jiàn)人力資源-新時(shí)代HR的進(jìn)化方法論 作者簡(jiǎn)介

李舟安 浙江大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，擁有8年人力資源行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有甲方、乙方、創(chuàng)業(yè)三重行業(yè)背景，服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、阿里巴巴、美團(tuán)等知名企業(yè)。 新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，人力資源行業(yè)觀察者，現(xiàn)任人力資源領(lǐng)域知名公眾號(hào)HRGO及知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)HRGO學(xué)堂的創(chuàng)始人，撰寫(xiě)的多篇專(zhuān)業(yè)文章閱讀量突破10萬(wàn)，曾被評(píng)為“* 一財(cái)經(jīng)菁英人物”，接受過(guò)多家媒體的專(zhuān)訪。

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