**部分 連鎖經(jīng)營基本知識一、理解連鎖經(jīng)營內(nèi)涵明確連鎖經(jīng)營優(yōu)勢(一)連鎖經(jīng)營的內(nèi)涵(二)連鎖經(jīng)營的類型(三)連鎖經(jīng)營模式構(gòu)成(四)連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢(五)連鎖經(jīng)營的劣勢二、了解連鎖經(jīng)營模式明白連鎖經(jīng)營規(guī)范(一)中國農(nóng)資市場的基本特征(二)中國農(nóng)資連鎖行業(yè)的主要經(jīng)營模式(三)連鎖經(jīng)營模式的選擇標(biāo)準(zhǔn)(四)連鎖經(jīng)營的基本要求三、創(chuàng)新連鎖經(jīng)營理念重視連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略(一)走出誤區(qū),創(chuàng)新理念(二)連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢(三)連鎖經(jīng)營定位(四)連鎖經(jīng)營策略(五)連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略(六)農(nóng)資連鎖經(jīng)營案例第二部分 農(nóng)資連鎖門店運(yùn)營管理一、規(guī)劃網(wǎng)點布局打好經(jīng)營基礎(chǔ)(一)合理布局網(wǎng)點,涵蓋目標(biāo)市場(二)精心選擇地點,人氣帶動銷量(三)統(tǒng)一店面風(fēng)格,提示連鎖品質(zhì)二、巧妙陳列商品提高銷售業(yè)績(一)合理布局門店,吸引顧客購買(二)注重入口通道,引導(dǎo)顧客流向(三)優(yōu)化平面布局,增加購買興趣(四)巧妙陳列商品,賦予商品活力三、重視員工客戶搞好綜合管理(一)員工選聘與培訓(xùn)(二)員工激勵與約束(三)客戶管理與問題處理四、樹立企業(yè)品牌優(yōu)化物流配送(一)依據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r,確定經(jīng)營范圍(二)遵循經(jīng)營理念,樹立品牌形象(三)摸清農(nóng)戶需求,合理安排進(jìn)貨(四)合理利用物流,提高配送效率(五)優(yōu)化送貨方案,滿足客戶需求第三部分 農(nóng)資商品營銷技巧一、明確專業(yè)服務(wù)謀求多方合作(一)做什么生意(二)賺誰的錢(三)怎么賺錢二、早做準(zhǔn)備喜迎旺季(一)計劃是根本(二)渠道是關(guān)鍵三、旺季促銷錦上添花(一)農(nóng)資商品門店銷售前期準(zhǔn)備(二)農(nóng)資商品門店銷售工作流程(三)農(nóng)資商品門店溝通技巧(四)農(nóng)資商品門店日常管理(五)其他現(xiàn)場促銷四、淡季不閑拜訪客戶(一)解決賒銷,保證資金(二)盤點庫存,總結(jié)經(jīng)驗(三)培訓(xùn)人員,指導(dǎo)未來(四)回訪用戶,反饋改進(jìn)(五)推廣品牌,擴(kuò)大影響(六)預(yù)售產(chǎn)品,招攬訂貨第四部分 農(nóng)資連鎖門店理財一、基本知識(一)什么是“理財”(二)什么是“財務(wù)”二、理清家底明確實力三、分析收入廣開財源(一)以“連”“鎖”住利潤(二)抓“客源”聚“財源”(三)找“賣點”樹“品牌”(四)重門店裝飾吸引眼球(五)以“服務(wù)”促“銷量”四、精打細(xì)算節(jié)流增效(一)門店費(fèi)用的開支范圍與主要內(nèi)容(二)門店費(fèi)用的管控五、加快周轉(zhuǎn)財源滾滾(一)門店貨幣資金的管理(二)門店存貨的管理(三)門店固定資產(chǎn)的管理六、積極追欠盤活資金(一)銷售回款率(二)提高回款率的基本途徑(三)完善欠賬手續(xù)(四)完善銷售記錄(五)及時追欠第五部分 主要農(nóng)資商品的特點及相關(guān)法規(guī)一、種子(一)種子的特點(二)種子經(jīng)營的法規(guī)問題二、肥料(一)肥料的分類與特點(二)肥料經(jīng)營的法規(guī)問題三、農(nóng)藥(一)農(nóng)藥的分類與特點(二)農(nóng)藥經(jīng)營的法規(guī)問題四、農(nóng)膜(一)農(nóng)膜的分類與特點(二)農(nóng)膜經(jīng)營的法規(guī)問題五、農(nóng)機(jī)具(一)農(nóng)機(jī)具的分類與特點(三)農(nóng)機(jī)具經(jīng)營的法規(guī)問題參考文獻(xiàn)