融合坐標(biāo)-中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015) 版權(quán)信息
- ISBN:9787511539625
- 條形碼:9787511539625 ; 978-7-5115-3962-5
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
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融合坐標(biāo)-中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015) 本書特色
2015年,是媒體融合全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年。搭乘“互聯(lián)網(wǎng) ”的快車,深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌,在傳媒行業(yè)不斷上演。人民日報社推出《融合坐標(biāo)——中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015)》,多維度多視角解析媒體融合縱深之年的創(chuàng)新圖景,直面關(guān)于體制機(jī)制、盈利模式、人才培養(yǎng)等方面的問題,力圖為未來融合發(fā)展的政策決策、實踐探索和理論研究提供有價值的參考。
《報告》編委會由人民日報社社長楊振武擔(dān)任主任,人民日報社副總編輯盧新寧、秘書長王一彪擔(dān)任副主任。通過媒體調(diào)研、案例分析、專題探討等方式,結(jié)合大量具有代表性的案例和*新行業(yè)數(shù)據(jù),深入解析中國媒體融合的現(xiàn)狀和問題,并為其未來發(fā)展作出趨向性的理性提示和價值預(yù)判。
融合坐標(biāo)-中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015) 內(nèi)容簡介
2015年,是媒體融合全面推進(jìn)的關(guān)鍵一年。搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車,深入轉(zhuǎn)型、深層融合、深度洗牌,在傳媒行業(yè)不斷上演。人民日報社推出《融合坐標(biāo)——中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015)》,多維度多視角解析媒體融合縱深之年的創(chuàng)新圖景,直面關(guān)于體制機(jī)制、盈利模式、人才培養(yǎng)等方面的問題,力圖為未來融合發(fā)展的政策決策、實踐探索和理論研究提供有價值的參考。
《報告》編委會由人民日報社社長楊振武擔(dān)任主任,人民日報社副總編輯盧新寧、秘書長王一彪擔(dān)任副主任。通過媒體調(diào)研、案例分析、專題探討等方式,結(jié)合大量具有代表性的案例和*新行業(yè)數(shù)據(jù),深入解析中國媒體融合的現(xiàn)狀和問題,并為其未來發(fā)展作出趨向性的理性提示和價值預(yù)判。
融合坐標(biāo)-中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015) 目錄
把握融合發(fā)展的時代機(jī)遇**章 主報告媒體融合的新階段:傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化 一、媒體融合發(fā)展新階段的理論起點(diǎn) (一)國家戰(zhàn)略:在互聯(lián)網(wǎng)上建設(shè)主流新聞輿論陣地 (二)技術(shù)進(jìn)步:互聯(lián)網(wǎng)已成為社會基礎(chǔ)連接 (三)行業(yè)發(fā)展:傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化是其商業(yè)模式創(chuàng)新的前提 (四)傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)化的兩個標(biāo)志 二、2015:媒體融合全面推進(jìn) (一)內(nèi)容融合 (二)渠道融合 (三)平臺融合 (四)經(jīng)營融合 (五)管理融合 三、2015年中國媒體融合發(fā)展中的問題 (一)對媒體融合的認(rèn)識仍然有待深化 (二)缺乏技術(shù)人才和互聯(lián)網(wǎng)思維 (三)應(yīng)重新理解媒體和用戶 (四)現(xiàn)有體制機(jī)制無法支持傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)上的發(fā)展 (五)媒體融合缺少公允的行業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn) 四、媒體融合發(fā)展綜合評價指標(biāo)體系 內(nèi)容融合評價指標(biāo) 平臺融合評價指標(biāo) 渠道融合評價指標(biāo) 經(jīng)營融合評價指標(biāo) 管理融合評價指標(biāo) 【專家觀點(diǎn)】尋找媒體融合的評價標(biāo)準(zhǔn)第二章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之高端聲音 推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度融合打造新型主流媒體 在推動融合發(fā)展中更好引領(lǐng)社會輿論 以信息通信新技術(shù)新應(yīng)用推動媒體融合發(fā)展 堅持創(chuàng)新為要推動融合發(fā)展 軍隊媒體融合發(fā)展評價體系構(gòu)建初探 打造全媒型人才隊伍助力媒體融合發(fā)展 回歸聲音的美好 打造智慧融媒體:不斷提升輿論引導(dǎo)質(zhì)量和水平第三章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之央媒轉(zhuǎn)型 人民日報全媒體平臺“中央廚房”:探索融合新途徑 新華社全媒報道平臺正式啟動 中央人民廣播電臺:突出聲音特色推進(jìn)融合發(fā)展 中央電視臺:央視新聞的“三微一端”產(chǎn)品矩陣第四章 2015媒體融合發(fā)展專題探討之專家觀點(diǎn)-業(yè)界探索 產(chǎn)品融合 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品層次、文化基因:“內(nèi)容”轉(zhuǎn)型為“產(chǎn)品”的三個關(guān)鍵 技術(shù)成為媒體融合的主導(dǎo)邏輯 **財經(jīng):整合資源挖掘產(chǎn)品 廣西電視臺構(gòu)建“美麗天下”電視媒體生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈 流程融合 傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的五力框架 媒體融合亟須以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的考核標(biāo)準(zhǔn) 融媒時代媒介生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)與流程再造 媒體融合還遠(yuǎn)未真正啟動 zaker打造區(qū)域融媒體:技術(shù)基因與內(nèi)容基因的結(jié)合重生 溫州日報報業(yè)集團(tuán)打造融合新引擎 對話美國媒體融合專家亨利·詹金斯:媒體融合需要關(guān)注粉絲經(jīng)濟(jì) 獨(dú)樹一幟的《赫芬頓郵報》 英國bbc:要建媒體融合大平臺 系統(tǒng)融合 媒體融合:傳播變革與社會進(jìn)步的交疊演進(jìn) 轉(zhuǎn)型中的社會責(zé)任意識與產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路 媒體系統(tǒng)融合方式探討 打造多重互聯(lián)網(wǎng)情景體驗 騰訊新聞:整合大數(shù)據(jù)新技術(shù),打造新模式第五章 媒體融合大事記 2015年第六章 附錄 媒體融合前沿 多元產(chǎn)品融合發(fā)展唱響兩會*強(qiáng)音 內(nèi)容為王,讓新技術(shù)擁有新活力 虛擬現(xiàn)實(vr)技術(shù)如何改變新聞業(yè) 各大媒體集團(tuán)融合項目列表 一、中國日報 二、經(jīng)濟(jì)日報 三、成都傳媒集團(tuán) 四、成都商報 五、大眾報業(yè)集團(tuán) 六、廣州日報 七、河南日報報業(yè)集團(tuán) 八、江蘇省廣播電視總臺(集團(tuán)) 九、南方報業(yè)傳媒集團(tuán) 十、深圳商報 十一、四川日報報業(yè)集團(tuán)
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融合坐標(biāo)-中國媒體融合發(fā)展年度報告(2015) 作者簡介
人民日報社為中國共產(chǎn)黨中央委員會機(jī)關(guān)報社!度嗣袢請蟆窞橹袊谝淮髨,被聯(lián)合國教科文組織評為世界上最具權(quán)威性、最有影響力的十大報紙之一。