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變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787508664576
- 條形碼：9787508664576 ; 978-7-5086-6457-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 本書特色
《變革的基因》，楊三角組織能力模型升級(jí)版，指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變革，獲得持續(xù)成功。 移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)無(wú)處不在，短短幾年，企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)效率被它深刻影響，新物種層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)也主動(dòng)或被迫面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，與移動(dòng)互聯(lián)共舞。在這種大背景下，移動(dòng)互聯(lián)為中國(guó)的企業(yè)提供了換道超車的重大機(jī)遇。 互聯(lián)網(wǎng)曾有著名的“風(fēng)口論”，但是，找到“風(fēng)口”，豬就真的能飛起來(lái)嗎?飛起來(lái)之后，會(huì)不會(huì)很快摔下來(lái)？那么多前赴后繼“倒下”的企業(yè)，他們是因?yàn)闆](méi)有找到風(fēng)口，還是找到了風(fēng)口，卻沒(méi)能堅(jiān)持飛在天上？ 戰(zhàn)略和商業(yè)模式容易復(fù)制，組織能力卻是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵。 楊國(guó)安在《變革的基因》中認(rèn)為，成功離不開戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的落地和推進(jìn)，更需要過(guò)硬的組織能力，否則只能是空中樓閣！蹲兏锏幕颉窂慕M織能力的三角模型出發(fā)，以移動(dòng)互聯(lián)為時(shí)代背景，從戰(zhàn)略、組織和人才管理、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)角度，結(jié)合多年的研究調(diào)研、企業(yè)實(shí)踐和咨詢輔導(dǎo)，給出了如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代持續(xù)獲得成功的戰(zhàn)略與路徑。
變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 內(nèi)容簡(jiǎn)介
移動(dòng)互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)，組織能力如何變革？ 騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)、原宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官、阿里巴巴高級(jí)顧問(wèn)、美國(guó)《business horizon雜志》“全球高層主管培訓(xùn)大師”、“楊三角理論”原創(chuàng)者楊國(guó)安全新作品《變革的基因》，指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)如何找到風(fēng)口，并持續(xù)在風(fēng)口飛。 馬化騰、施振榮作序，拉姆.查蘭、程維、方洪波、劉強(qiáng)東、王興、姚勁波 隆重推薦
變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 目錄
**部分移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎？ **章忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開——移動(dòng)互聯(lián)催生企業(yè)管理新形態(tài)移動(dòng)互聯(lián)的五大基礎(chǔ)設(shè)施開啟數(shù)字化新時(shí)代 數(shù)字化改造企業(yè)價(jià)值鏈 用戶體驗(yàn)催生產(chǎn)業(yè)藍(lán)海 c2b驅(qū)動(dòng)的企業(yè)管理的新形態(tài) 彎道超車——中國(guó)企業(yè)的時(shí)代新機(jī)遇 第二章行業(yè)已經(jīng)成了地震帶——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的危與機(jī)機(jī)會(huì)窗口期縮短——速度制勝 顛覆和被顛覆概率大增——大小公司身處同一起跑線此時(shí)代，非彼時(shí)代——產(chǎn)品、用戶、口碑至上 第三章找到風(fēng)口，豬也能飛？——持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力敏銳捕捉環(huán)境變化，找對(duì)風(fēng)口是前提 尋找高獲利、高成長(zhǎng)空間的三大途徑 找到風(fēng)口，企業(yè)就可以飛了嗎？ 第四章自我革新，才能持久飛翔——移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織能力與以往有何差別？ 組織能力=團(tuán)隊(duì)整體發(fā)揮的戰(zhàn)斗力 創(chuàng)造性工作重要性日益凸顯 時(shí)代的呼喚：用戶導(dǎo)向、創(chuàng)新、敏捷 個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代如何打造組織能力 第二部分組織再造，激活個(gè)體 第五章為什么常規(guī)軍被特種部隊(duì)取代？——員工治理的顛覆：科層制已經(jīng)過(guò)時(shí) 科層式組織的弊端在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代凸現(xiàn) 領(lǐng)先傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理創(chuàng)新 移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)崇尚的組織模式 第六章 用“看不見(jiàn)的手”管理特種部隊(duì) ——“市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織”的四大基石用“市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織”取代“管控式科層組織” 打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的四大基石 實(shí)踐中的提醒 第三部分打造人才“夢(mèng)之隊(duì)” 第七章 從“找到人才”到“找到杰出人才” ——通過(guò)4s模型提升外購(gòu)（buy）命中率 搭建你的“夢(mèng)之隊(duì)”，越早越好 標(biāo)準(zhǔn)（standard）：高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，持續(xù)提升基準(zhǔn) 尋找（sourcing）：向優(yōu)秀人才推銷自己 篩選（screening）：謹(jǐn)慎作出聘任決定 鞏固（securing）：懸千金不如禮下士 第八章 從“常規(guī)成長(zhǎng)”到“加速成長(zhǎng)”——內(nèi)建（build）要找對(duì)人才，用對(duì)方法找對(duì)人才，識(shí)別“高潛” 用對(duì)方法，提高學(xué)習(xí)效率 第九章 從“雇傭關(guān)系”到“聯(lián)盟關(guān)系” ——打贏留才（bind）保衛(wèi)戰(zhàn)多管齊下的留才組合拳 明星人才保留：從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系 第十章“使用”而不“擁有”——共享經(jīng)濟(jì)下的借才（borrow）新思路“使用”而不“擁有”，延展可用人才池 共享經(jīng)濟(jì)和眾包——用好社會(huì)閑置資源 第十一章“左腦”理性決策，“右腦”溫和處理——淘汰（bounce）之后是春天為什么淘汰要快？ 克服私人感情的障礙 “左腦”理性決策，“右腦”溫和處理 第四部分虛實(shí)結(jié)合，自我驅(qū)動(dòng) 第十二章激發(fā)人才對(duì)浩瀚汪洋的渴望——內(nèi)在激勵(lì)：工作本身就是激勵(lì) “胡蘿卜 大棒”激勵(lì)方式面臨的挑戰(zhàn) 使命、愿景和價(jià)值觀——為企業(yè)構(gòu)建一座“山巔之城” 讓員工體驗(yàn)工作的意義和快樂(lè) 第十三章水能載舟，亦能覆舟——外在激勵(lì)：牽引和發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理 傳統(tǒng)績(jī)效管理機(jī)制不再適合創(chuàng)造性工作 牽引和發(fā)展導(dǎo)向的績(jī)效管理 第十四章把員工變成小老板——外在激勵(lì)：合伙人制度和內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 合伙人制度 “內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度 第五部分領(lǐng)導(dǎo)者和hr的定位和角色 第十五章把一群人帶到自認(rèn)為去不了的地方——ceo的角色和定位 心態(tài)開放、像海綿一樣學(xué)習(xí) 戰(zhàn)略方向的引路人 市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織的設(shè)計(jì)師 “夢(mèng)之隊(duì)”的打造者 自我驅(qū)動(dòng)環(huán)境的締造者 第十六章在扁平化組織中創(chuàng)造新價(jià)值——直線主管的定位和角色 扁平化組織，管理者何去何從？ 整體定位：從“管理”轉(zhuǎn)向“賦能” 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管：從“職業(yè)經(jīng)理人”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)小老板” 平臺(tái)主管：從“管控”轉(zhuǎn)向“服務(wù)” 第十七章“人才星探” “產(chǎn)品經(jīng)理”——hr的定位和角色 大施拳腳之前，做些什么？ 人才星探（talent scout）和人才教練（talent coach） 人才數(shù)據(jù)分析師 人才體驗(yàn)官
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變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 相關(guān)資料
很榮幸有機(jī)會(huì)與楊教授共同研究、探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新。新的時(shí)代，造就了令人驚嘆的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及模式創(chuàng)新，更需要企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的組織創(chuàng)新，進(jìn)一步釋放人才的創(chuàng)造力、進(jìn)一步提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。相信楊教授的書，會(huì)令有志于此的企業(yè)家獲益良多。 ——世界著名管理咨詢大師 拉姆•查蘭教授 滴滴出行過(guò)去四年從存活到打入世界杯決賽，團(tuán)隊(duì)搭建和學(xué)習(xí)速度是支撐業(yè)務(wù)高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵成功因素。今天，滴滴出行的業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)到了需要更好的方法論、組織形態(tài)，去系統(tǒng)建設(shè)組織能力的時(shí)候了。楊教授的楊三角2.0版為我們的思考和進(jìn)化打開了一扇天窗，指引公司很多管理舉措的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 ——滴滴出行董事長(zhǎng)兼ceo 程維 arthur教授與我認(rèn)識(shí)多年，也是我讀商學(xué)院ceo班最受好評(píng)的老師。他把近年在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代組織活力建設(shè)的一線經(jīng)驗(yàn)，以學(xué)術(shù)的視角建構(gòu)體系，并落地導(dǎo)入企業(yè)。美的領(lǐng)航班、團(tuán)隊(duì)再造等項(xiàng)目均得益于arthur的分享與指導(dǎo)，很高興看到老師的這本新作分享了這些最新的經(jīng)驗(yàn)，相信更多人能從中收獲靈感。 ——美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 方洪波 楊國(guó)安教授關(guān)于組織能力打造的“楊三角理論”很實(shí)用和接地氣，在實(shí)際工作中有很多指導(dǎo)意義。京東近年來(lái)業(yè)務(wù)從電商延伸到金融、智能、o2o、云和大數(shù)據(jù)等不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如何容許不同業(yè)務(wù)差異化的組織形態(tài)又同時(shí)發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)是我們面對(duì)的挑戰(zhàn)。楊教授2.0版的楊三角理論體系及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化組織為京東多元化的發(fā)展提供了很好的參考思路。 ——京東集團(tuán)董事長(zhǎng)兼ceo 劉強(qiáng)東 “楊三角理論”簡(jiǎn)單但透徹，內(nèi)涵豐富，對(duì)企業(yè)可以直接做診斷并找到管理問(wèn)題所在，可以幫助我們不斷優(yōu)化組織能力，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。o2o行業(yè)非常復(fù)雜，在傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合之外，還涉及很多管理實(shí)踐的創(chuàng)新，未來(lái)的管理趨勢(shì)將更加關(guān)注人的個(gè)性與激勵(lì)，新的楊三角理論體系及市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化組織，在管理理念和方法上有更多的創(chuàng)新，提供給我們更多思考和借鑒！ ——美團(tuán).大眾點(diǎn)評(píng)ceo 王興 58趕集一直選擇在用戶抱怨的地方改變格局。我非常認(rèn)同書中所說(shuō)，一批用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抓住用戶痛點(diǎn)，提高效率的公司，最終將獲勝。我們的商業(yè)模式落地的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)，楊三角2.0版本讓我找到了提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力切實(shí)可行的方法，讓我對(duì)自己的決策更有把握。 ——58趕集集團(tuán)ceo 姚勁波
變革的基因-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的組織能力創(chuàng)新 作者簡(jiǎn)介
楊國(guó)安，世界華人管理大師，“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟會(huì)長(zhǎng)，F(xiàn)為騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，金昇集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)，曾任宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官，阿里巴巴、TCL-湯姆遜、臺(tái)積電等公司管理顧問(wèn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院兼職管理教席教授，中歐國(guó)際工商學(xué)院最高終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎(jiǎng)”得主；參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國(guó)際一流高校的教學(xué)，被美國(guó)《Business Horizon雜志》評(píng)為全球高層主管培訓(xùn)大師。專注和擅長(zhǎng)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代管理創(chuàng)新、中國(guó)企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個(gè)國(guó)際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。也同時(shí)出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長(zhǎng)。 李曉紅，北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)管理碩士，擁有15年咨詢經(jīng)驗(yàn)，專長(zhǎng)于組織與人才管理，F(xiàn)任騰訊管理咨詢部助理總經(jīng)理，為大量騰訊投資企業(yè)提供投后咨詢服務(wù)，有豐富的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。加入騰訊前，曾任怡安翰威特中國(guó)區(qū)首席知識(shí)官、首席顧問(wèn)；作為核心顧問(wèn)，深度支持華為全球人力資源轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。撰寫人力資源轉(zhuǎn)型系列文章，深得讀者喜愛(ài)。
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