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互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路

作者：寧小軍
出版社：中信出版社出版時(shí)間：2016-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 235
本類榜單：管理銷量榜
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互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路 版權(quán)信息

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路 本書特色

研判銀行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和前瞻趨勢(shì)，解析招商銀行、浙商銀行、平安銀行等在互聯(lián)網(wǎng)交易型平臺(tái)上的實(shí)戰(zhàn)操作，闡述銀行、平臺(tái)、支付機(jī)構(gòu)、增信機(jī)構(gòu)、投資者、融資者怎樣有機(jī)融合，提供銀行互聯(lián)網(wǎng)交易技術(shù)解決方案提供商獨(dú)家案例。

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路 內(nèi)容簡介

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)金融的顛覆與融合，預(yù)示著未來金融交易變革的趨勢(shì)。 構(gòu)成金融交易的資金端、資產(chǎn)端和金融中介將依次實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化。 在此背景下，銀行需要積極向互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行轉(zhuǎn)型，從線下向線上、從信用中介向信息中介、從“持有”向“交易”全面轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)跨銀行、跨場景的統(tǒng)一賬戶體系，資金端和資產(chǎn)端的應(yīng)用場景嵌入，基于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈的支付體系以及完善的社會(huì)征信體系。 *終實(shí)現(xiàn)金融交易服務(wù)的體驗(yàn)*、效率*、成本*,支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,落實(shí)普惠金融,回饋社會(huì)。 

互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路 目錄

序言前言 第1章銀行業(yè)新生態(tài)——互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的四大發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素傳統(tǒng)銀行需擁抱互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行發(fā)展的雛形 第2章互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的發(fā)展藍(lán)圖 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行時(shí)代的到來 階段10：資金端互聯(lián)網(wǎng)化 階段20：資產(chǎn)端互聯(lián)網(wǎng)化 階段30：金融中介互聯(lián)網(wǎng)化——互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的四大基礎(chǔ)要素 聚焦互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的四種模式  第3章成功建立互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的關(guān)鍵要素及趨勢(shì)前瞻 通過合作和開放的方式構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行 要素一：完善組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源整合協(xié)同 要素二：全面變革運(yùn)營模式，支撐大交易生態(tài)體系建設(shè) 要素三：搭建開放技術(shù)平臺(tái)，完善內(nèi)外系統(tǒng)整合對(duì)接 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的發(fā)展前瞻  第4章互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的實(shí)證分析 招商銀行“小企業(yè)e家” 浙商銀行“小微錢鋪” 潁淮農(nóng)商行“e惠農(nóng)商” 平安一賬通：賬戶、數(shù)據(jù)、信用需求、服務(wù)一站掌控 網(wǎng)金控股：銀行服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)方案能力領(lǐng)先 對(duì)國內(nèi)銀行向互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行轉(zhuǎn)型的思考  第5章互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行對(duì)不同參與者的啟示 對(duì)傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的啟示 對(duì)技術(shù)解決方案提供商的啟示 對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示
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互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行-傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型之路 作者簡介

    寧小軍，本科畢業(yè)于華南理工大學(xué)，北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA，主攻投融資決策方向研究。曾先后在互聯(lián)網(wǎng)和金融領(lǐng)域的多家知名企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，2012年至今，任職廣東網(wǎng)金控股股份有限公司（原廣東優(yōu)邁）董事、執(zhí)行總裁，專注于“互聯(lián)網(wǎng) 銀行”金融領(lǐng)域創(chuàng)新。     寧小軍是廣東網(wǎng)金控股股份有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，也是互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行理論的創(chuàng)始者和踐行者，對(duì)銀行非標(biāo)資產(chǎn)基于互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行的創(chuàng)設(shè)、交易、流轉(zhuǎn)、增值有著前瞻性的理念和豐富的經(jīng)驗(yàn)，其帶領(lǐng)網(wǎng)金控股團(tuán)隊(duì)與招商銀行、浙商銀行、寧波銀行、蘭州銀行、華潤銀行等商業(yè)銀行共建互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行平臺(tái)，得到了非常廣泛的實(shí)踐應(yīng)用。     寧小軍著有：《一本書搞懂互聯(lián)網(wǎng)金融》《產(chǎn)品經(jīng)理崗位培訓(xùn)手冊(cè)》《網(wǎng)絡(luò)營銷師崗位職業(yè)技能培訓(xùn)教程》《互聯(lián)網(wǎng)營銷》《世界500強(qiáng)企業(yè)流程化運(yùn)作管理工具》等。

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