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精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111541950
- 條形碼：9787111541950 ; 978-7-111-54195-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 本書特色
教材以精益管理思想五項(xiàng)原則“價(jià)值、價(jià)值流、連續(xù)流、拉動(dòng)、持續(xù)改善”為線索，在對(duì)企業(yè)大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)理論和實(shí)踐，用十個(gè)章節(jié)，分別從精益生產(chǎn)概述、價(jià)值管理、連續(xù)流生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、工作場(chǎng)地改善、精益生產(chǎn)物流、精益質(zhì)量管理、綜合提高運(yùn)行效率、多能工小組及組織支持、精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性，適合高職高專院校工商管理、物流管理專業(yè)教學(xué)選用，也適用于工科專業(yè)學(xué)生拓寬知識(shí)領(lǐng)域或培訓(xùn)企業(yè)中基層管理干部。課后附有練習(xí)題和相關(guān)閱讀資料，供讀者鞏固或擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)。
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
教材以精益管理思想五項(xiàng)原則“價(jià)值、價(jià)值流、連續(xù)流、拉動(dòng)、持續(xù)改善”為線索，在對(duì)企業(yè)大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，總結(jié)理論和實(shí)踐，用十個(gè)章節(jié)，分別從精益生產(chǎn)概述、價(jià)值管理、連續(xù)流生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、工作場(chǎng)地改善、精益生產(chǎn)物流、精益質(zhì)量管理、綜合提高運(yùn)行效率、多能工小組及組織支持、精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)等方面系統(tǒng)地介紹了精益生產(chǎn)管理技術(shù)和方法，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性，適合高職高專院校工商管理、物流管理專業(yè)教學(xué)選用，也適用于工科專業(yè)學(xué)生拓寬知識(shí)領(lǐng)域或培訓(xùn)企業(yè)中基層管理干部。課后附有練習(xí)題和相關(guān)閱讀資料，供讀者鞏固或擴(kuò)展所學(xué)知識(shí)。
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 目錄
前言**章 精益生產(chǎn)概述 **節(jié) 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義 第三節(jié) 精益生產(chǎn)管理體系 第四節(jié) 精益生產(chǎn)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】為什么精益生產(chǎn)在你的企業(yè)不管用? 第二章 價(jià)值管理 **節(jié) 定義價(jià)值 第二節(jié) 價(jià)值流管理 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】有效消除企業(yè)中浪費(fèi)的方法及案例分析 第三章 連續(xù)流生產(chǎn) **節(jié) 連續(xù)流生產(chǎn)概述 第二節(jié) 連續(xù)流生產(chǎn)改造技術(shù) 第三節(jié) 單元生產(chǎn) 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（sop）流程圖制作規(guī)范 第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn) **節(jié) 拉動(dòng)式生產(chǎn)概述 第二節(jié) 看板管理理論 第三節(jié) 看板管理組織實(shí)施 第四節(jié) 均衡生產(chǎn)組織 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】管理進(jìn)步的腳印——看板管理 第五章 工作場(chǎng)地改善 **節(jié) 工作場(chǎng)地改善概述 第二節(jié) 5s管理 第三節(jié) 目視管理 第四節(jié) 地址系統(tǒng) 第五節(jié) 物料呈遞 第六節(jié) 車間信息發(fā)布 第七節(jié) 辦公場(chǎng)地5s管理 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】現(xiàn)場(chǎng)改善與管理革新 第六章 精益生產(chǎn)物流 **節(jié) 精益生產(chǎn)物流概述 第二節(jié) 成品發(fā)送 第三節(jié) 零件計(jì)劃 第四節(jié) 車間物料存儲(chǔ)區(qū) 第五節(jié) 物料周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ) 第六節(jié) 物料傳遞容器化 第七節(jié) 分包裝、排序與配套 第八節(jié) 內(nèi)部配送 第九節(jié) 物料接收 第十節(jié) 周轉(zhuǎn)箱回收 第十一節(jié) 供應(yīng)商拉動(dòng) 第十二節(jié) 物流服務(wù)提供商 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】某企業(yè)精益生產(chǎn)物流運(yùn)作案例 第七章 精益質(zhì)量管理 **節(jié) 精益質(zhì)量管理概述 第二節(jié) 質(zhì)量計(jì)劃 第三節(jié) 質(zhì)量控制 第四節(jié) 質(zhì)量改善 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】質(zhì)量管理案例與故事 第八章 綜合提高運(yùn)行效率 **節(jié) 運(yùn)行效率概述 第二節(jié) 生產(chǎn)報(bào)表制度 第三節(jié) 快速響應(yīng) 第四節(jié) 快速切換 第五節(jié) 全員生產(chǎn)維護(hù) 第六節(jié) 綜合提高運(yùn)行效率的方法 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】全員生產(chǎn)維護(hù) (tpm)及其應(yīng)用案例 第九章 多能工小組與組織環(huán)境支持 **節(jié) 多能工小組作業(yè) 第二節(jié) 組織環(huán)境支持概述 第三節(jié) 組織環(huán)境支持的形成 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】從多能工培養(yǎng)到班組人才任用 第十章 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià) **節(jié) 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 第二節(jié) 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程 【本章小結(jié)】 【練習(xí)與思考】 【相關(guān)閱讀】精益管理的短板 參考文獻(xiàn)
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