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新編人力資源管理概論

新編人力資源管理概論

出版社：西安電子科技大學(xué)出版社出版時(shí)間：2016-07-01
開本： 32開 頁數(shù)： 294頁
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新編人力資源管理概論 版權(quán)信息

  • ISBN：9787560641188
  • 條形碼：9787560641188 ; 978-7-5606-4118-8
  • 裝幀：暫無
  • 冊(cè)數(shù)：暫無
  • 重量：暫無
  • 所屬分類：>

新編人力資源管理概論 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書從整體上對(duì)人力資源管理的理論知識(shí)和管理技術(shù)方法進(jìn)行概述，內(nèi)容包括人力資源管理導(dǎo)論、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人員招聘、員工培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理、績(jī)效考核與管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、人力資源戰(zhàn)略管理。本書收集、整理了國內(nèi)外理論與實(shí)踐研究成果，運(yùn)用閱讀資料、知識(shí)鏈接、案例分析、思考題等形式幫助讀者學(xué)習(xí)；增加了統(tǒng)計(jì)、計(jì)量方法的內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的量化分析。全書體現(xiàn)了前沿性、系統(tǒng)性、工具性、可操作性和可讀性的統(tǒng)一。 本書可作為高等學(xué)校管理專業(yè)學(xué)生的教材，也可作為各類管理人員培訓(xùn)和自學(xué)的教材。

新編人力資源管理概論 目錄

第1章 人力資源管理導(dǎo)論 1 1.1 人力資源 2 1.1.1 人力資源的基本界定 2 1.1.2 人力資本與人力資源的區(qū)別和聯(lián)系 6 1.1.3 人力資源對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 7 1.2 人力資源管理8 1.2.1 人力資源管理的概念 8 1.2.2 人力資源管理的內(nèi)容及模式 9 1.2.3 人力資源管理的基本功能和任務(wù)目標(biāo) 11 1.2.4 人力資源管理者的職能 13 1.2.5 人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu) 18 1.3 環(huán)境與人力資源管理 21 1.3.1 外部環(huán)境與人力資源管理 21 1.3.2 內(nèi)部環(huán)境與人力資源管理 23 1.4 人力資源管理的歷史演變及其 發(fā)展趨勢(shì) 24 1.4.1 人力資源管理的歷史演變 24 1.4.2 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 26 思考題 27 第2章 工作分析與工作設(shè)計(jì) 30 2.1 工作分析概述 31 2.1.1 工作分析的概念 31 2.1.2 工作分析的內(nèi)容 32 2.1.3 工作分析的目的和意義 33 2.2 工作分析的流程 35 2.2.1 工作分析的原則及要求 35 2.2.2 工作分析的流程 36 2.3 工作分析的方法及技術(shù) 38 2.3.1 工作分析的基本方法 38 2.3.2 不同工作分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 47 2.4 工作說明書的編寫 48 2.4.1 工作說明書的編制 48 2.4.2 工作分析發(fā)展的新趨勢(shì) 52 2.4.3 工作說明書的編寫原則 53 2.5 工作設(shè)計(jì) 54 2.5.1 工作設(shè)計(jì)的基本要求及模式 54 2.5.2 工作設(shè)計(jì)的方法 56 思考題 60 第3章 人力資源規(guī)劃 63 3.1 人力資源規(guī)劃概述 64 3.1.1 人力資源規(guī)劃的含義 64 3.1.2 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 64 3.1.3 人力資源規(guī)劃的作用 65 3.2 人力資源規(guī)劃的步驟 66 3.3 人力資源的預(yù)測(cè) 67 3.3.1 人力資源需求預(yù)測(cè) 67 3.3.2 人力資源供給預(yù)測(cè) 74 3.3.3 人力資源供需平衡 82 3.4 人力資源規(guī)劃的實(shí)施與控制 84 3.4.1 人力資源規(guī)劃的編制 84 3.4.2 人力資源規(guī)劃的實(shí)施 87 3.4.3 人力資源規(guī)劃的控制 88 思考題 91 第4章 人員招聘 94 4.1 招聘概述 95 4.1.1 招聘及其意義 95 4.1.2 招聘的原則 96 4.1.3 招聘的步驟 96 4.1.4 招聘者職責(zé) 99 4.1.5 招聘策略 99 4.2 招募的渠道與方法 100 4.2.1 招募的渠道 100 4.2.2 內(nèi)部招募的方法 102 4.2.3 外部招募的方法 102 4.2.4 招募方法的比較 105 4.3 人員甄選與測(cè)試 106 4.3.1 甄選的程序 106 4.3.2 甄選的原則 107 4.3.3 甄選模式 107 4.3.4 人員甄選的方法 108 4.4 人員錄用與招聘評(píng)估 113 4.4.1 人員錄用的程序 113 4.4.2 人員錄用的原則及方法 114 4.4.3 人員錄用需注意的問題 115 4.4.4 招聘評(píng)估 115 4.4.5 招聘小結(jié) 119 思考題 119 第5章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 122 5.1 員工培訓(xùn)與開發(fā)的概述 123 5.1.1 培訓(xùn)與開發(fā)的概念 123 5.1.2 培訓(xùn)與開發(fā)的意義 124 5.1.3 培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容 125 5.1.4 培訓(xùn)與開發(fā)的原則 126 5.2 培訓(xùn)與開發(fā)的步驟 126 5.2.1 培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析 127 5.2.2 培訓(xùn)與開發(fā)的方案設(shè)計(jì) 130 5.2.3 培訓(xùn)與開發(fā)方案的實(shí)施和管理 131 5.2.4 培訓(xùn)與開發(fā)成果轉(zhuǎn)化和效果評(píng)估 132 5.3 培訓(xùn)與開發(fā)的方式及方法 135 5.3.1 培訓(xùn)與開發(fā)的方式 135 5.3.2 培訓(xùn)與開發(fā)的方法 136 5.4 不同類型員工的培訓(xùn)與開發(fā) 140 5.4.1 管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 140 5.4.2 科技人員的培訓(xùn)與開發(fā) 140 5.4.3 營(yíng)銷人員的培訓(xùn)與開發(fā) 140 思考題 141 第6章 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和管理 143 6.1 職業(yè)生涯及職業(yè)生涯管理 145 6.1.1 職業(yè)生涯 145 6.1.2 職業(yè)生涯發(fā)展 147 6.1.3 職業(yè)生涯管理 149 6.2 職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 150 6.2.1 個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 151 6.2.2 組織職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 158 6.2.3 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)原則 161 6.3 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 161 6.3.1 職業(yè)生涯管理中的角色 161 6.3.2 職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 163 思考題 169 第7章 績(jī)效考核與管理 171 7.1 績(jī)效、績(jī)效考核與績(jī)效管理 172 7.1.1 績(jī)效 172 7.1.2 績(jī)效考核 173 7.1.3 績(jī)效管理 177 7.2 績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 179 7.2.1 績(jī)效考核的內(nèi)容和指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 179 7.2.2 制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 182 7.2.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的方法 183 7.3 績(jī)效考核的評(píng)價(jià)方法 187 7.3.1 定性評(píng)價(jià)法 187 7.3.2 定量評(píng)價(jià)法 188 7.4 績(jī)效考核的實(shí)施與管理 189 7.4.1 績(jī)效考核實(shí)施的流程 189 7.4.2 處理績(jī)效考核申訴 193 7.4.3 績(jī)效考核中應(yīng)注意的問題 194 思考題 195 第8章 薪酬管理 198 8.1 薪酬與薪酬管理 200 8.1.1 薪酬的構(gòu)成 200 8.1.2 薪酬的功能 201 8.1.3 薪酬管理的原則 202 8.1.4 薪酬管理的流程 202 8.1.5 薪酬管理的權(quán)變因素 203 8.2 薪酬設(shè)計(jì) 205 8.2.1 薪酬設(shè)計(jì)的原則 205 8.2.2 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 206 8.2.3 職位評(píng)價(jià) 206 8.2.4 薪酬體系的設(shè)計(jì) 210 8.2.5 薪酬模式的設(shè)計(jì)與選擇 216 8.2.6 寬帶薪酬 217 8.3 薪酬的支付與調(diào)整 220 8.3.1 薪酬支付的依據(jù) 220 8.3.2 薪酬的支付方式 220 8.3.3 薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整 222 8.3.4 薪酬溝通 223 8.4 專門人員的薪酬管理 224 8.4.1 基層管理人員的薪酬管理 224 8.4.2 高級(jí)經(jīng)理人員的薪酬管理 225 8.4.3 銷售人員的薪酬管理 226 8.4.4 專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理 228 思考題 229 第9章 勞動(dòng)關(guān)系 231 9.1 勞動(dòng)關(guān)系概述 233 9.1.1 勞動(dòng)關(guān)系的概念 233 9.1.2 勞動(dòng)關(guān)系的類型 233 9.1.3 建立與維持和諧勞動(dòng)關(guān)系的意義 234 9.1.4 影響勞動(dòng)關(guān)系的因素 235 9.2 勞動(dòng)法律關(guān)系 236 9.2.1 勞動(dòng)法律關(guān)系的概念 236 9.2.2 勞動(dòng)法律關(guān)系的種類 237 9.2.3 勞動(dòng)法律關(guān)系的要素 237 9.2.4 勞動(dòng)法律關(guān)系的產(chǎn)生、變更和消滅 240 9.2.5 附隨勞動(dòng)法律關(guān)系 241 9.3 勞動(dòng)關(guān)系管理 241 9.3.1 勞動(dòng)合同管理 241 9.3.2 集體協(xié)商和集體合同 253 9.3.3 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理 254 9.3.4 職業(yè)安全衛(wèi)生管理 256 9.3.5 員工溝通 257 思考題 257 第10章 人力資源戰(zhàn)略管理 260 10.1 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理 261 10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本類型 262 10.1.2 人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)中的地位 263 10.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略類型與人力資源管理 265 10.2 人力資源戰(zhàn)略管理 267 10.2.1 人力資源戰(zhàn)略管理的含義與特性 267 10.2.2 人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 269 10.2.3 人力資源戰(zhàn)略管理的運(yùn)作 276 10.3 人力資源戰(zhàn)略性外包 277 10.3.1 人力資源外包分析 277 10.3.2 人力資源外包的內(nèi)容及方式選擇 280 10.3.3 人力資源外包的運(yùn)作 281 10.3.4 人力資源外包管理的發(fā)展與展望 287 思考題 287 后 記 294
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