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領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣讓別人死心塌地跟隨你 版權(quán)信息
- ISBN：9787554607206
- 條形碼：9787554607206 ; 978-7-5546-0720-6
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣讓別人死心塌地跟隨你 本書特色
這是一本講述如何切實(shí)有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的指導(dǎo)書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進(jìn)行有實(shí)效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動(dòng)，拉近上下級(jí)關(guān)系；如何切實(shí)有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標(biāo)，并努力助其圓夢(mèng)；如何建設(shè)一支有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；等等。 本書將理論與實(shí)踐相結(jié)合，詳細(xì)完備地闡明了領(lǐng)導(dǎo)力的真諦，并在此基礎(chǔ)上，指明了從管理到領(lǐng)導(dǎo)的升華之路。其中理論是對(duì)案例的引導(dǎo)和精華提取，案例是對(duì)理論的補(bǔ)充和完善。兩者互為補(bǔ)充，相得益彰，很好地闡明了作者所秉持的觀點(diǎn)。 本書適合剛晉升為領(lǐng)導(dǎo)者或身處領(lǐng)導(dǎo)職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而達(dá)到吸引人追隨的目的。
領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣讓別人死心塌地跟隨你 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書內(nèi)容包括: 領(lǐng)導(dǎo)力是什么 —— 領(lǐng)導(dǎo)力透視 ; 領(lǐng)導(dǎo)力本錢 —— 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者**的7種能力 ; 領(lǐng)導(dǎo)力靈魂 —— 感召追隨者的6種人格魅力 ; 做懂用人的領(lǐng)導(dǎo)者 —— 讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬等。
領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣讓別人死心塌地跟隨你 目錄
**章 領(lǐng)導(dǎo)力是什么——領(lǐng)導(dǎo)力透視1．領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)者的一種影響力2．領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)成：權(quán)力影響力 非權(quán)力影響力3．領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力第二章 領(lǐng)導(dǎo)力本錢——優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者**的7種能力1．提高領(lǐng)導(dǎo)威信的能力2．遠(yuǎn)見卓識(shí)的決策力3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力5．持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的掌控力6．建設(shè)團(tuán)隊(duì)的組織力7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力第三章 領(lǐng)導(dǎo)力靈魂——感召追隨者的6種人格魅力1．說到做到獲取信任和擁護(hù)2．對(duì)事業(yè)充滿飽滿的激情3．為人做事有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)4．相信一切都美好的信心5．“美好”形象增強(qiáng)吸引力6．言行舉止中顯露精明強(qiáng)干第四章 做懂用人的領(lǐng)導(dǎo)者——讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都成為千里馬1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢2．善于發(fā)現(xiàn)人才，識(shí)別人才，利用人才3．放開手腳，不拘一格起用人才4．量才用人，也要量人對(duì)人5．給實(shí)干者創(chuàng)造一個(gè)舒心工作的舞臺(tái)6．允許失敗，鼓勵(lì)創(chuàng)新7．學(xué)會(huì)授權(quán)，讓下屬幫著做事8．制作一張清晰的“授權(quán)工作清單”9．給下屬一個(gè)從錯(cuò)誤中成長起來的機(jī)會(huì)10．盡量創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境11．律己才能律人，領(lǐng)導(dǎo)者要做好下屬榜樣12．塑造一個(gè)吸引人的企業(yè)文化第五章 做會(huì)溝通的領(lǐng)導(dǎo)者——優(yōu)化溝通讓員工暢快工作1．消除“位差效應(yīng)”，與員工平等交流2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機(jī)會(huì)3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能4．雙管齊下，既贊美又批評(píng)4．下屬有過錯(cuò)，給機(jī)會(huì)改正比批評(píng)更重要5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人6．當(dāng)好員工負(fù)面情緒的搬運(yùn)工7．通過暗示，讓員工干勁十足8．講故事給員工聽，幫助員工“悟道”9．此時(shí)無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效10．領(lǐng)導(dǎo)知錯(cuò)就改，下屬才會(huì)樂意追隨第六章 做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導(dǎo)者——建章立制讓員工踏實(shí)工作1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長久2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度3．引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)員工活力4．建立激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)下屬潛力5．別做糊涂神：當(dāng)賞則賞，當(dāng)罰則罰6．讓制度保持公平、公正7．讓制度保持適度透明8．把握好制度和溫情的尺度9．用良性“末位淘汰制”激勵(lì)員工第七章 做善于情感投資的領(lǐng)導(dǎo)者——激起員工回報(bào)企業(yè)的欲望1．投資情感，激起下屬回報(bào)的欲望2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬3．把員工當(dāng)朋友、家人，不當(dāng)下屬4．必要時(shí)，要向下屬表達(dá)感激之情5．必要時(shí)，要向下屬伸出援助之手6．轉(zhuǎn)角遇到愛：不要忽略細(xì)微處的關(guān)愛7．做到互信，領(lǐng)導(dǎo)要先有所表示8．讓員工參與決策，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)第八章 做制造夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)者——幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而努力1．希望的批發(fā)商，做一個(gè)善于規(guī)劃夢(mèng)想的領(lǐng)導(dǎo)2．高起點(diǎn)起步，鼓勵(lì)和幫助員工制定高目標(biāo)3．缺一不可，將個(gè)人夢(mèng)想融進(jìn)企業(yè)愿景中4．展現(xiàn)夢(mèng)想，將愿景內(nèi)化為領(lǐng)導(dǎo)力5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實(shí)現(xiàn)過程6．培訓(xùn)員工，讓員工更出色7．教化下屬，提升下屬綜合素質(zhì)后記 兩軍相逢，智者勝——領(lǐng)導(dǎo)者思想制勝
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領(lǐng)導(dǎo)力:怎樣讓別人死心塌地跟隨你 作者簡(jiǎn)介
蕭七公子，實(shí)戰(zhàn)派管理和營銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實(shí)踐驗(yàn)證，形成了獨(dú)特的管理新思維！额I(lǐng)導(dǎo)力》是他結(jié)合歐美及中國當(dāng)下暢銷流行的管理哲學(xué)，同時(shí)融入自己的實(shí)踐心得及管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出的作品。
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