掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
底層邏輯:看清這個(gè)世界的底牌
-
>
李誕脫口秀工作手冊(cè)
-
>
成事:馮唐品讀曾國(guó)藩嘉言鈔
買過(guò)本商品的人還買了
中圖價(jià):¥19.5
加入購(gòu)物車
爆品思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787122279057
- 條形碼：9787122279057 ; 978-7-122-27905-7
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
爆品思維 本書特色
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爆品代表著專注某一類用戶，代表著以用戶思維為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，代表著真的找到了用戶的痛點(diǎn)，代表著一款產(chǎn)品可以干到幾個(gè)億甚至幾十億。爆品思維不僅是老徐和團(tuán)隊(duì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維在認(rèn)知基礎(chǔ)上的升華，更是總結(jié)出來(lái)的打造并孵化爆品的方法論。
本書沉淀作者15年傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃和3年多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷精華，重點(diǎn)講解打造爆品的五大基礎(chǔ)、六大要素、七個(gè)工具，以及分析了互聯(lián)網(wǎng)的四大趨勢(shì)與爆品的關(guān)系。作者通過(guò)大量實(shí)踐案例，系統(tǒng)地向讀者介紹打造爆品的方法和技巧，幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、小微創(chuàng)業(yè)者理順屬于自己的爆品路徑。
爆品思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介
爆品思維首倡者
沉淀作者15年傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃和3年多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷精華
揭秘打造爆品的五大基礎(chǔ)、六大要素、七個(gè)工具
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，小微創(chuàng)業(yè)者打造爆品的互聯(lián)網(wǎng)方法論
爆品思維 目錄
**章 成為爆品的五大基礎(chǔ)
1看需求—小眾才有強(qiáng)需求
（1）何為小眾-010
（2）何為強(qiáng)需求-011
（3）如何找到屬于自己的“小眾強(qiáng)需求”-012
案例1：搖擺床的弱需求市場(chǎng)-013
案例2：有機(jī)米的聚焦與強(qiáng)需求-014
案例3：一款定位兒童的手動(dòng)榨汁機(jī)強(qiáng)需是什么-016
2看顏值—誰(shuí)都是以貌取人
（1）好看的東西更好賣的本質(zhì)是什么-018
（2）有關(guān)產(chǎn)品顏值重要性的三個(gè)要素-019
案例4：索尼輸在顏值上-020
案例5：一款車載空氣凈化器的顏值之路-022
案例6：大達(dá)地墊憑什么賣得比對(duì)手貴20% -023**章 成為爆品的五大基礎(chǔ)
1看需求—小眾才有強(qiáng)需求
（1）何為小眾-010
（2）何為強(qiáng)需求-011
（3）如何找到屬于自己的“小眾強(qiáng)需求”-012
案例1：搖擺床的弱需求市場(chǎng)-013
案例2：有機(jī)米的聚焦與強(qiáng)需求-014
案例3：一款定位兒童的手動(dòng)榨汁機(jī)強(qiáng)需是什么-016
2看顏值—誰(shuí)都是以貌取人
（1）好看的東西更好賣的本質(zhì)是什么-018
（2）有關(guān)產(chǎn)品顏值重要性的三個(gè)要素-019
案例4：索尼輸在顏值上-020
案例5：一款車載空氣凈化器的顏值之路-022
案例6：大達(dá)地墊憑什么賣得比對(duì)手貴20% -023
3看體驗(yàn)—找到用戶尖叫的理由
案例7：三只松鼠的用戶體驗(yàn)-025
案例8：海底撈的服務(wù)體驗(yàn)-027
案例9：一款極致襯衫的用戶體驗(yàn)-028
4看速度—快速搶占心智資源
（1）何為心智資源-031
（2）為何要搶占心智資源-032
案例10：奇苗牙膏，專注預(yù)防牙結(jié)石-033
案例11：蘇小鮮，*鮮的辣醬-034
案例12：支付寶的“心智資源”讓其難以跨界-035
5看價(jià)格—物超所值才暢銷
（1）何為物超所值-038
（2）爆品的定價(jià)原則-039
案例13：陶瓷刀的定價(jià)方案-039
案例14：一款空氣凈化器的掩耳盜鈴-040
案例15：蘇小鮮辣醬的加價(jià)原因-041
第二章 打造爆品的六大要素
1你是誰(shuí)
（1）品牌命名因時(shí)代而發(fā)生審美變化-050
（2）產(chǎn)品屬性命名：要讓人知道產(chǎn)品到底是什么-051
案例16：一款讓人云里霧里的產(chǎn)品-052
2你的消費(fèi)者是誰(shuí)
（1）人群聚焦方法之一：5歲定律-056
（2）人群聚焦方法之二：同類人定律-058
案例17：一款核桃油的人群定位實(shí)例-059
3消費(fèi)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
案例18：一款沒有場(chǎng)景的創(chuàng)新產(chǎn)品-063
案例19：綠殼蛋的消費(fèi)場(chǎng)景-064
案例20：王老吉的消費(fèi)場(chǎng)景-065
4找到消費(fèi)者痛點(diǎn)
案例21：寶寶米的消費(fèi)者痛點(diǎn)如何挖掘-068
案例22：V&O免熨襯衫的消費(fèi)者痛點(diǎn)如何挖掘 -070
案例23：“爆品思維”找到企業(yè)家的痛點(diǎn)-071
5創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)的情懷故事
案例24：戴賽鷹和他的三個(gè)爸爸空氣凈化器-074
案例25：保溫童鞋的情懷故事-076
案例26：奶茶招商也可以做情懷-077
6承接爆品的線上渠道
（1）微商社群起勢(shì)頭-082
案例27：3W咖啡—會(huì)籍式社群眾籌-087
案例28：5天銷售了61萬(wàn)元的智能錢包-088
（2）傳統(tǒng)電商來(lái)承接-091
案例29：巧廚寶的基礎(chǔ)-092
案例30：一款車載空氣凈化器的基礎(chǔ)-093
第三章 推動(dòng)爆品的七個(gè)工具
1工具一：一句傳達(dá)價(jià)值的廣告語(yǔ)
案例31：滴滴的成熟期廣告含義-100
案例32：鉆石行業(yè)*知名的廣告語(yǔ)-101
案例33：備孕幫，有備兒來(lái)-102
2工具二：一分鐘的說(shuō)辭
（1）微時(shí)代，少就是多-106
（2）從一分鐘，往下做減法-107
案例34：鮮八里綠殼雞蛋1分鐘說(shuō)辭-108
案例35：V&O免熨襯衫1分鐘說(shuō)辭-109
3工具三：一套PPT路演資料
（1）請(qǐng)忘掉臨時(shí)發(fā)揮-111
（2）請(qǐng)弱化PC網(wǎng)站和公眾號(hào)-112
（3）請(qǐng)準(zhǔn)備幾種不同的版本-112
（4）請(qǐng)將常用的PPT剪輯成不同的版本-113
案例36：小電跑PPT手冊(cè)-114
案例37：雅帝樂PPT手冊(cè)-118
4工具四：一組顏值很高的海報(bào)
案例38：《瘋狂原始人》海報(bào)-121
案例39：金石刀具創(chuàng)始人照片-129
5工具五：一支讓人看了想轉(zhuǎn)發(fā)的VCR
案例40：給予是*好的溝通-132
案例41：情感作品—小熊電器的《愛不停燉》系列-134
6工具六：一組能夠破萬(wàn)的軟文
案例42：特斯拉的軟文之道-136
（1）如何去規(guī)劃一篇好的軟文-137
（2）好軟文只是**步，重點(diǎn)是要有人幫忙分享出去-138
案例43：V&O襯衫的軟文之道-139
7工具七：一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)事件的營(yíng)銷策劃
案例44：是什么讓韓后一夜成名-142
案例45：封殺王老吉是怎么回事-144
案例46：假如老徐不自量力要PK拳王泰森-147
案例47：一個(gè)弱女子如何能擊倒泰森-148
第四章 互聯(lián)網(wǎng)四大趨勢(shì)
1共享經(jīng)濟(jì)正在崛起
（1）什么是共享經(jīng)濟(jì)-155
案例48：Airbnb-156
（2）共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程-157
案例49：備孕幫-158
（3）共享經(jīng)濟(jì)：要找到的方向必須是資源過(guò)剩的領(lǐng)域-159
案例50：奇葩團(tuán)-160
2社群是下一個(gè)風(fēng)口
（1）什么是社群-162
（2）社群是一群價(jià)值觀相同的人愉快地玩耍，順便做點(diǎn)生意-163
（3）社群的三要素-164
（4）線上社群的演變-165
案例51：爆品會(huì)如何玩社群-169
案例52：李海波與Pluto音響的銷售奇跡-170
3產(chǎn)品眾籌將顛覆傳統(tǒng)
（1）什么是眾籌-173
（2）產(chǎn)品眾籌的特征-175
（3）產(chǎn)品眾籌的優(yōu)點(diǎn)-176
（4）眾籌成功的三大基礎(chǔ)-177
案例53：FAZA冰T恤的社群型產(chǎn)品眾籌-178
案例54：暖爸煮酒的三個(gè)要素與產(chǎn)品眾籌-179
4內(nèi)容為王是鐵律
案例55：史上*貴的茶局-183
案例56：七日封小蘭西瓜-187
案例57：一份讓老徐破產(chǎn)的賭約-189信息
1看需求—小眾才有強(qiáng)需求
（1）何為小眾-010
（2）何為強(qiáng)需求-011
（3）如何找到屬于自己的“小眾強(qiáng)需求”-012
案例1：搖擺床的弱需求市場(chǎng)-013
案例2：有機(jī)米的聚焦與強(qiáng)需求-014
案例3：一款定位兒童的手動(dòng)榨汁機(jī)強(qiáng)需是什么-016
2看顏值—誰(shuí)都是以貌取人
（1）好看的東西更好賣的本質(zhì)是什么-018
（2）有關(guān)產(chǎn)品顏值重要性的三個(gè)要素-019
案例4：索尼輸在顏值上-020
案例5：一款車載空氣凈化器的顏值之路-022
案例6：大達(dá)地墊憑什么賣得比對(duì)手貴20% -023**章 成為爆品的五大基礎(chǔ)
1看需求—小眾才有強(qiáng)需求
（1）何為小眾-010
（2）何為強(qiáng)需求-011
（3）如何找到屬于自己的“小眾強(qiáng)需求”-012
案例1：搖擺床的弱需求市場(chǎng)-013
案例2：有機(jī)米的聚焦與強(qiáng)需求-014
案例3：一款定位兒童的手動(dòng)榨汁機(jī)強(qiáng)需是什么-016
2看顏值—誰(shuí)都是以貌取人
（1）好看的東西更好賣的本質(zhì)是什么-018
（2）有關(guān)產(chǎn)品顏值重要性的三個(gè)要素-019
案例4：索尼輸在顏值上-020
案例5：一款車載空氣凈化器的顏值之路-022
案例6：大達(dá)地墊憑什么賣得比對(duì)手貴20% -023
3看體驗(yàn)—找到用戶尖叫的理由
案例7：三只松鼠的用戶體驗(yàn)-025
案例8：海底撈的服務(wù)體驗(yàn)-027
案例9：一款極致襯衫的用戶體驗(yàn)-028
4看速度—快速搶占心智資源
（1）何為心智資源-031
（2）為何要搶占心智資源-032
案例10：奇苗牙膏，專注預(yù)防牙結(jié)石-033
案例11：蘇小鮮，*鮮的辣醬-034
案例12：支付寶的“心智資源”讓其難以跨界-035
5看價(jià)格—物超所值才暢銷
（1）何為物超所值-038
（2）爆品的定價(jià)原則-039
案例13：陶瓷刀的定價(jià)方案-039
案例14：一款空氣凈化器的掩耳盜鈴-040
案例15：蘇小鮮辣醬的加價(jià)原因-041
第二章 打造爆品的六大要素
1你是誰(shuí)
（1）品牌命名因時(shí)代而發(fā)生審美變化-050
（2）產(chǎn)品屬性命名：要讓人知道產(chǎn)品到底是什么-051
案例16：一款讓人云里霧里的產(chǎn)品-052
2你的消費(fèi)者是誰(shuí)
（1）人群聚焦方法之一：5歲定律-056
（2）人群聚焦方法之二：同類人定律-058
案例17：一款核桃油的人群定位實(shí)例-059
3消費(fèi)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
案例18：一款沒有場(chǎng)景的創(chuàng)新產(chǎn)品-063
案例19：綠殼蛋的消費(fèi)場(chǎng)景-064
案例20：王老吉的消費(fèi)場(chǎng)景-065
4找到消費(fèi)者痛點(diǎn)
案例21：寶寶米的消費(fèi)者痛點(diǎn)如何挖掘-068
案例22：V&O免熨襯衫的消費(fèi)者痛點(diǎn)如何挖掘 -070
案例23：“爆品思維”找到企業(yè)家的痛點(diǎn)-071
5創(chuàng)業(yè)者或團(tuán)隊(duì)的情懷故事
案例24：戴賽鷹和他的三個(gè)爸爸空氣凈化器-074
案例25：保溫童鞋的情懷故事-076
案例26：奶茶招商也可以做情懷-077
6承接爆品的線上渠道
（1）微商社群起勢(shì)頭-082
案例27：3W咖啡—會(huì)籍式社群眾籌-087
案例28：5天銷售了61萬(wàn)元的智能錢包-088
（2）傳統(tǒng)電商來(lái)承接-091
案例29：巧廚寶的基礎(chǔ)-092
案例30：一款車載空氣凈化器的基礎(chǔ)-093
第三章 推動(dòng)爆品的七個(gè)工具
1工具一：一句傳達(dá)價(jià)值的廣告語(yǔ)
案例31：滴滴的成熟期廣告含義-100
案例32：鉆石行業(yè)*知名的廣告語(yǔ)-101
案例33：備孕幫，有備兒來(lái)-102
2工具二：一分鐘的說(shuō)辭
（1）微時(shí)代，少就是多-106
（2）從一分鐘，往下做減法-107
案例34：鮮八里綠殼雞蛋1分鐘說(shuō)辭-108
案例35：V&O免熨襯衫1分鐘說(shuō)辭-109
3工具三：一套PPT路演資料
（1）請(qǐng)忘掉臨時(shí)發(fā)揮-111
（2）請(qǐng)弱化PC網(wǎng)站和公眾號(hào)-112
（3）請(qǐng)準(zhǔn)備幾種不同的版本-112
（4）請(qǐng)將常用的PPT剪輯成不同的版本-113
案例36：小電跑PPT手冊(cè)-114
案例37：雅帝樂PPT手冊(cè)-118
4工具四：一組顏值很高的海報(bào)
案例38：《瘋狂原始人》海報(bào)-121
案例39：金石刀具創(chuàng)始人照片-129
5工具五：一支讓人看了想轉(zhuǎn)發(fā)的VCR
案例40：給予是*好的溝通-132
案例41：情感作品—小熊電器的《愛不停燉》系列-134
6工具六：一組能夠破萬(wàn)的軟文
案例42：特斯拉的軟文之道-136
（1）如何去規(guī)劃一篇好的軟文-137
（2）好軟文只是**步，重點(diǎn)是要有人幫忙分享出去-138
案例43：V&O襯衫的軟文之道-139
7工具七：一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)事件的營(yíng)銷策劃
案例44：是什么讓韓后一夜成名-142
案例45：封殺王老吉是怎么回事-144
案例46：假如老徐不自量力要PK拳王泰森-147
案例47：一個(gè)弱女子如何能擊倒泰森-148
第四章 互聯(lián)網(wǎng)四大趨勢(shì)
1共享經(jīng)濟(jì)正在崛起
（1）什么是共享經(jīng)濟(jì)-155
案例48：Airbnb-156
（2）共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程-157
案例49：備孕幫-158
（3）共享經(jīng)濟(jì)：要找到的方向必須是資源過(guò)剩的領(lǐng)域-159
案例50：奇葩團(tuán)-160
2社群是下一個(gè)風(fēng)口
（1）什么是社群-162
（2）社群是一群價(jià)值觀相同的人愉快地玩耍，順便做點(diǎn)生意-163
（3）社群的三要素-164
（4）線上社群的演變-165
案例51：爆品會(huì)如何玩社群-169
案例52：李海波與Pluto音響的銷售奇跡-170
3產(chǎn)品眾籌將顛覆傳統(tǒng)
（1）什么是眾籌-173
（2）產(chǎn)品眾籌的特征-175
（3）產(chǎn)品眾籌的優(yōu)點(diǎn)-176
（4）眾籌成功的三大基礎(chǔ)-177
案例53：FAZA冰T恤的社群型產(chǎn)品眾籌-178
案例54：暖爸煮酒的三個(gè)要素與產(chǎn)品眾籌-179
4內(nèi)容為王是鐵律
案例55：史上*貴的茶局-183
案例56：七日封小蘭西瓜-187
案例57：一份讓老徐破產(chǎn)的賭約-189信息
展開全部
爆品思維 作者簡(jiǎn)介
徐榮華，江湖人稱老徐，互聯(lián)網(wǎng)花名“奇葩老徐”。奇葩物投資管理有限公司CEO。
老徐積累了15年傳統(tǒng)營(yíng)銷策劃經(jīng)驗(yàn)，3年互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷實(shí)踐，是爆品思維首倡者，是爆品企業(yè)家社群——爆品會(huì)的發(fā)起者，也是借助爆品創(chuàng)業(yè)者的社群——爆品社的發(fā)起人。
目前，奇葩物的核心業(yè)務(wù)專注于爆品思維方法論的普及和爆品孵化服務(wù)。本著為小微創(chuàng)找到方向，協(xié)助小微創(chuàng)打造爆品的初心，老徐和奇葩物平臺(tái)有著遠(yuǎn)大的夢(mèng)想——用爆品思維方法論和社群力量，助力有情懷的企業(yè)家成就爆品。
書友推薦
- >
山海經(jīng)
- >
經(jīng)典常談
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
月亮與六便士
- >
自卑與超越
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
我與地壇
本類暢銷
