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企業(yè)管理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787560641744
- 條形碼：9787560641744 ; 978-7-5606-4174-4
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)管理實(shí)務(wù) 本書特色
本書以一名高職畢業(yè)生的職業(yè)生涯為主線，搭建教材的主體框架，按照畢業(yè)生就業(yè)或創(chuàng)業(yè)后對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知情況，由淺入深地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和實(shí)際操作方法。全書分為三篇，共十二個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目涉及擇業(yè)與創(chuàng)業(yè)，融入團(tuán)隊(duì)、制定工作計(jì)劃、設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色、實(shí)施控制、工作創(chuàng)新、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、配置企業(yè)資源、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、 熟悉營銷管理、創(chuàng)建企業(yè)文化。 在每個(gè)項(xiàng)目中安排了不同的任務(wù)，每個(gè)任務(wù)后都設(shè)有實(shí)踐訓(xùn)練，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，又安排了綜合實(shí)訓(xùn)，以期*大限度地提高學(xué)生分析問題和解決問題的能力。 本書可供高等職業(yè)院校財(cái)經(jīng)類各專業(yè)作為專業(yè)教材，也可作為理工類專業(yè)的公共基礎(chǔ)課教材使用，同時(shí)也可供其他相關(guān)人員參考和使用。
企業(yè)管理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書由淺入深地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和實(shí)際操作方法。本書共分三篇, 12個(gè)項(xiàng)目, 內(nèi)容主要包括擇業(yè)與創(chuàng)業(yè), 融入團(tuán)隊(duì), 管理的五大基本職能, 企業(yè)的戰(zhàn)略管理, 資源配置, 生產(chǎn)管理, 營銷管理以及企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)管理實(shí)務(wù) 目錄
**篇 進(jìn)入職場 項(xiàng)目一 擇業(yè)與創(chuàng)業(yè) 任務(wù)1.1 認(rèn)識(shí)企業(yè) 1.1.1 企業(yè)的含義 1.1.2 企業(yè)的基本特征 1.1.3 企業(yè)的類型 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)企業(yè) 任務(wù)1.2 創(chuàng)立企業(yè) 1.2.1 創(chuàng)業(yè)的含義與特點(diǎn) 1.2.2 創(chuàng)業(yè)的過程 1.2.3 創(chuàng)業(yè)的類型 1.2.4 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì) 1.2.5 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 1.2.6 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的制定 1.2.7 創(chuàng)辦現(xiàn)代企業(yè)的條件和程序 實(shí)踐訓(xùn)練 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 任務(wù)1.3 接觸企業(yè)管理 實(shí)踐訓(xùn)練 對(duì)話企業(yè)管理者 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目二 融入團(tuán)隊(duì) 任務(wù)2.1 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì) 2.1.1 團(tuán)隊(duì)的概念 2.1.2 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素 2.1.3 團(tuán)隊(duì)成員的角色 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)成員角色 任務(wù)2.2 融入團(tuán)隊(duì) 2.2.1 團(tuán)隊(duì)信任 2.2.2 團(tuán)隊(duì)精神 2.2.3 融入團(tuán)隊(duì) 2.2.4 正確處理團(tuán)隊(duì)沖突 實(shí)踐訓(xùn)練 無敵風(fēng)火輪 任務(wù)2.3 建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì) 2.3.1 高績效團(tuán)隊(duì)的五大表征和四大 類型 2.3.2 打造高績效團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐訓(xùn)練 彩圈飛舞 綜合實(shí)訓(xùn) 第二篇 成為基層管理者 項(xiàng)目三 制定工作計(jì)劃 任務(wù)3.1 認(rèn)識(shí)計(jì)劃與目標(biāo) 3.1.1 計(jì)劃的含義及作用 3.1.2 目標(biāo)與目標(biāo)管理 任務(wù)3.2 制定工作計(jì)劃 3.2.1 計(jì)劃工作的程序 3.2.2 計(jì)劃的方法 3.2.3 計(jì)劃工作的基本原理 實(shí)踐訓(xùn)練 周末計(jì)劃 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目四 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 任務(wù)4.1 走進(jìn)組織 4.1.1 組織的含義 4.1.2 組織管理 實(shí)踐訓(xùn)練 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型集體 任務(wù)4.2 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu) 4.2.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的定義和基本原則 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 4.2.3 常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 4.2.4 現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢 4.2.5 組織結(jié)構(gòu)圖的繪制 實(shí)踐訓(xùn)練 中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目五 進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色 任務(wù)5.1 認(rèn)識(shí)并有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力 5.1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義 5.1.2 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 實(shí)踐訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 任務(wù)5.2 提升管理者的素質(zhì)和技能 5.2.1 管理者的素質(zhì) 5.2.2 管理者的技能 實(shí)踐訓(xùn)練 假如我是經(jīng)理 任務(wù)5.3 激勵(lì)員工 5.3.1 激勵(lì)的概念 5.3.2 激勵(lì)的作用 5.3.3 有效激勵(lì)的實(shí)施 實(shí)踐訓(xùn)練 如何激勵(lì)員工 任務(wù)5.4 實(shí)行有效溝通 5.4.1 溝通的重要性 5.4.2 溝通的類型 5.4.3 溝通的技巧與方式 實(shí)踐訓(xùn)練 溝通游戲 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目六 實(shí)施控制 任務(wù)6.1 認(rèn)識(shí)控制 6.1.1 控制的含義 6.1.2 控制的目標(biāo)和特點(diǎn) 6.1.3 常見的控制類型 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)控制 任務(wù)6.2 實(shí)施有效控制 6.2.1 實(shí)施有效控制的過程 6.2.2 有效控制的方法 實(shí)踐訓(xùn)練 對(duì)話企業(yè)部門管理者 任務(wù)6.3 全面質(zhì)量管理 6.3.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理 6.3.2 全面質(zhì)量管理 6.3.3 全面質(zhì)量管理的基本工作方法 實(shí)踐訓(xùn)練 pdca管理循環(huán)的應(yīng)用 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目七 工作創(chuàng)新 任務(wù)7.1 時(shí)刻發(fā)現(xiàn)問題，找出創(chuàng)新點(diǎn) 7.1.1 創(chuàng)新的內(nèi)涵 7.1.2 發(fā)現(xiàn)問題是找出創(chuàng)新點(diǎn)的關(guān)鍵 7.1.3 管理的創(chuàng)新發(fā)展 7.1.4 培養(yǎng)創(chuàng)新性思維 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新 任務(wù)7.2 組織員工創(chuàng)新 7.2.1 善于發(fā)現(xiàn)問題的員工才是好員工 7.2.2 正確看待員工的創(chuàng)新能力 7.2.3 如何培養(yǎng)和開發(fā)員工的創(chuàng)新能力 7.2.4 員工創(chuàng)新的實(shí)施方式 實(shí)踐訓(xùn)練 員工創(chuàng)新“實(shí)戰(zhàn)” 綜合實(shí)訓(xùn) 第三篇 做*優(yōu)秀的管理者 項(xiàng)目八 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 任務(wù)8.1 分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 8.1.1 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 8.1.2 企業(yè)外部環(huán)境分析 8.1.3 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 實(shí)踐訓(xùn)練 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析 任務(wù)8.2 制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo) 8.2.1 企業(yè)使命 8.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 8.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 8.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的原則 實(shí)踐訓(xùn)練 企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境與戰(zhàn)略性 計(jì)劃 任務(wù)8.3 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 8.3.1 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 8.3.2 增長戰(zhàn)略 8.3.3 緊縮戰(zhàn)略 實(shí)踐訓(xùn)練 制定戰(zhàn)略性計(jì)劃與評(píng)價(jià) 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目九 配置企業(yè)資源 任務(wù)9.1 企業(yè)人力資源的配置 9.1.1 選人 9.1.2 育人 9.1.3 用人 9.1.4 留人 實(shí)踐訓(xùn)練 訪問某企業(yè)的人力資源部門 任務(wù)9.2 企業(yè)財(cái)力資源的配置 9.2.1 籌資管理 9.2.2 資金投放 9.2.3 成本費(fèi)用管理 9.2.4 利潤管理 實(shí)踐訓(xùn)練 編制一份企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 任務(wù)9.3 企業(yè)物力資源的配置 9.3.1 材料采購與供應(yīng)的合理化配置 9.3.2 運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的合理化配置 9.3.3 流通加工與包裝的合理化配置 9.3.4 配送的合理化配置 實(shí)踐訓(xùn)練 編制一份企業(yè)物力資源的配置 計(jì)劃 任務(wù)9.4 企業(yè)信息資源的配置 9.4.1 信息及企業(yè)信息資源 9.4.2 企業(yè)信息化與企業(yè)信息化系統(tǒng) 9.4.3 管理信息系統(tǒng) 實(shí)踐訓(xùn)練 編制一份企業(yè)信息資源的配置 計(jì)劃 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目十 運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 任務(wù)10.1 了解生產(chǎn)過程組織 10.1.1 生產(chǎn)運(yùn)作的概念與過程 10.1.2 生產(chǎn)過程 10.1.3 生產(chǎn)類型 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理 任務(wù)10.2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 10.2.1 生產(chǎn)過程的空間組織 10.2.2 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 10.2.3 生產(chǎn)過程的組織形式 實(shí)踐訓(xùn)練 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織 任務(wù)10.3 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 10.3.1 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征 10.3.2 幾種現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 實(shí)踐訓(xùn)練 調(diào)查企業(yè)的生產(chǎn)管理方式 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目十一 熟悉營銷管理 任務(wù)11.1 選擇目標(biāo)市場 11.1.1 市場細(xì)分的含義和標(biāo)準(zhǔn) 11.1.2 目標(biāo)市場的選擇 11.1.3 市場定位 實(shí)踐訓(xùn)練 運(yùn)用市場定位原理進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 任務(wù)11.2 市場營銷組合策略 11.2.1 產(chǎn)品策略 11.2.2 價(jià)格策略 11.2.3 分銷渠道策略 11.2.4 促銷策略 實(shí)踐訓(xùn)練 節(jié)假日促銷計(jì)劃 綜合實(shí)訓(xùn) 項(xiàng)目十二 創(chuàng)建企業(yè)文化 任務(wù)12.1 認(rèn)知企業(yè)文化 12.1.1 企業(yè)文化的含義 12.1.2 企業(yè)文化的功能 實(shí)踐訓(xùn)練 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 任務(wù)12.2 構(gòu)建企業(yè)文化 12.2.1 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 12.2.2 企業(yè)文化建設(shè)的影響因素 實(shí)踐訓(xùn)練 深入企業(yè)，分析文化 任務(wù)12.3 優(yōu)化企業(yè)形象 12.3.1 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容 12.3.2 企業(yè)形象優(yōu)化的方法 實(shí)踐訓(xùn)練 了解企業(yè)文化 綜合實(shí)訓(xùn) 參考文獻(xiàn)
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