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企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理

出版社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2016-08-01
開本： 32開 頁數(shù)： 336
本類榜單：教材銷量榜
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 版權(quán)信息

企業(yè)戰(zhàn)略管理 本書特色

內(nèi)容簡介本書以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。書中廣泛吸收了戰(zhàn)略管理各學(xué)派的理論觀點，并努力把我國長期管理實踐經(jīng)驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰(zhàn)略管理理論，又能反映和總結(jié)中國企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，強調(diào)理論的實踐性和可操作性，設(shè)計了許多與戰(zhàn)略管理實踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問題及趨勢，具有很強的啟發(fā)性和探討性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理 內(nèi)容簡介

本書以戰(zhàn)略管理的任務(wù)為主要理論構(gòu)架，較為詳細(xì)地闡述戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與選擇、戰(zhàn)略實施的理論和方法，讓讀者在樹立正確戰(zhàn)略管理觀念的基礎(chǔ)上對戰(zhàn)略管理有全面的了解和把握。書中廣泛吸收了戰(zhàn)略管理各學(xué)派的理論觀點，并努力把我國長期管理實踐經(jīng)驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰(zhàn)略管理理論，又能反映和總結(jié)中國企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。在注重各種理論介紹和知識整合的同時，強調(diào)理論的實踐性和可操作性，設(shè)計了許多與戰(zhàn)略管理實踐相結(jié)合的教學(xué)內(nèi)容，資料翔實而又具體生動，充分反映實踐中企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的問題及趨勢，具有很強的啟發(fā)性和探討性。

企業(yè)戰(zhàn)略管理 目錄

第1章導(dǎo)論()第1節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征()第2節(jié)新的競爭格局與戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)()第3節(jié)戰(zhàn)略管理的過程與任務(wù)()第4節(jié)戰(zhàn)略管理的層次()第5節(jié)戰(zhàn)略管理的學(xué)科特質(zhì)、研究范式和理論流派()第2章企業(yè)使命、目標(biāo)與社會責(zé)任()第1節(jié)企業(yè)使命與愿景()第2節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)()第3節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)社會責(zé)任()第3章外部環(huán)境分析()第1節(jié)宏觀環(huán)境：pest模型()第2節(jié)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性及生命周期()第3節(jié)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)()第4節(jié)戰(zhàn)略群體()第5節(jié)競爭對手()第6節(jié)關(guān)鍵成功因素()第7節(jié)外部因素評價矩陣()第4章內(nèi)部環(huán)境分析()第1節(jié)企業(yè)資源()第2節(jié)企業(yè)能力 ()第3節(jié)價值鏈()第4節(jié)內(nèi)部因素評價矩陣()第5節(jié)swot分析()第5章公司層戰(zhàn)略()第1節(jié)公司總部價值的創(chuàng)造方式()第2節(jié)公司戰(zhàn)略態(tài)勢選擇()第3節(jié)業(yè)務(wù)組合分析()第4節(jié)一體化戰(zhàn)略()第5節(jié)多元化戰(zhàn)略()第6章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略()第1節(jié)波特的基本競爭戰(zhàn)略()第2節(jié)戰(zhàn)略鐘()第3節(jié)藍(lán)海戰(zhàn)略()第4節(jié)動態(tài)競爭戰(zhàn)略()第5節(jié)產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇()第7章國際化戰(zhàn)略()第1節(jié)全球競爭與國際化戰(zhàn)略()第2節(jié)國際化戰(zhàn)略的動因()第3節(jié)國際化戰(zhàn)略環(huán)境分析()第4節(jié)國際化戰(zhàn)略分析框架()第5節(jié)海外市場進(jìn)入的戰(zhàn)略模式()第8章戰(zhàn)略途徑()第1節(jié)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)()第2節(jié)戰(zhàn)略并購()第3節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟()第4節(jié)業(yè)務(wù)外包()第9章戰(zhàn)略實施與控制()第1節(jié)戰(zhàn)略實施的主要內(nèi)容()第2節(jié)組織文化與戰(zhàn)略實施()第3節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施()第4節(jié)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者與戰(zhàn)略實施()第5節(jié)戰(zhàn)略控制()第6節(jié)平衡計分卡與戰(zhàn)略實施和控制()第10章戰(zhàn)略變革()第1節(jié)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵()第2節(jié)戰(zhàn)略變革的動因和障礙()第3節(jié)戰(zhàn)略變革的實施與領(lǐng)導(dǎo)()附錄戰(zhàn)略管理的體系及常用分析工具()
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企業(yè)戰(zhàn)略管理 作者簡介

陳志軍 山東大學(xué)管理學(xué)院副院長、EMBA中心副主任，教授，博士研究生導(dǎo)師，研究領(lǐng)域為集團(tuán)公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等。國家級精品課程“戰(zhàn)略管理”主持人。曾在海信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、山東魯信投資集團(tuán)等大型公司擔(dān)任重要職位，具有非常豐富的社會實踐經(jīng)驗。

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