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管理的常識(shí)-讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念 版權(quán)信息
- ISBN：9787111548782
- 條形碼：9787111548782 ; 978-7-111-54878-2
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理的常識(shí)-讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念 本書特色
很多時(shí)候不是員工的素質(zhì)不行，更不是企業(yè)文化不行，在大部分效率低下、內(nèi)部無法協(xié)同的組織中，由于對(duì)管理常識(shí)的誤解所導(dǎo)致的因素占了絕大多數(shù)。本書對(duì)以下問題進(jìn)行了探討：管理就是讓下屬明白什么是重要的；管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí)，解決問題；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一；管理就是讓一線員工得到并可以使用資源；管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)；等等。
管理的常識(shí)-讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念 內(nèi)容簡(jiǎn)介
管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果
管理的常識(shí)-讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念 目錄
總序 比使命更重要的是行動(dòng)
再版序 未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要依賴管理的進(jìn)步
序 管理就是把理論變?yōu)槌ＷR(shí)
第1章 什么是管理001
管理的理解002
我倡導(dǎo)的管理觀008
管理解決的三個(gè)效率013
如何讓管理有效019
企業(yè)組織的管理內(nèi)容021
第2章 什么是組織027
組織的理解028
組織因目標(biāo)而存在033
組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系034
組織處在不確定的商業(yè)世界中038
第3章 什么是組織結(jié)構(gòu)043
組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系044
組織結(jié)構(gòu)的功效045
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則049
組織結(jié)構(gòu)需要配合企業(yè)發(fā)展的需要050
組織結(jié)構(gòu)特殊效能054
常用組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析057
第4章 什么是領(lǐng)導(dǎo)064
領(lǐng)導(dǎo)的理解065
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者070
領(lǐng)導(dǎo)技能073
應(yīng)該適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格而非改變他075
沒有不好的士兵，只有不好的將軍077
找到途徑滿足需求，目標(biāo)就會(huì)達(dá)成079
對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何讓授權(quán)有效087
利用環(huán)境088
向上管理089
第5章 什么是激勵(lì)094
人為什么工作097
漲工資并不會(huì)帶來滿足感099
*低層次的需求如果得不到滿足影響力*大101
人不流動(dòng)也許是因?yàn)榘灿诂F(xiàn)狀不求發(fā)展103
不要滿足需求而是引導(dǎo)需求105
滿足感并不一定帶來高績(jī)效107
激勵(lì)不發(fā)揮作用的情況108
不公平是絕對(duì)的109
人會(huì)成為他所期望的樣子111
金錢是*重要的激勵(lì)措施112
成本*低而且*有效的四種激勵(lì)措施115
授權(quán)與信任是*大的激勵(lì)118
第6章 決策如何有效120
決策的目的是為了執(zhí)行122
重大決策必須是理性決策125
集體決策 個(gè)人負(fù)責(zé)130
個(gè)人決策的局限性134
快速而有效決策的五種方法136
群體決策不是*好的決策140
第7章 什么是計(jì)劃143
目標(biāo)是不合理的145
一定要在意行動(dòng)147
計(jì)劃管理如何推動(dòng)企業(yè)發(fā)展148
制訂計(jì)劃的關(guān)鍵151
計(jì)劃的有效性152
目標(biāo)管理154
為什么“計(jì)劃沒有變化快”156
第8章 什么是控制158
控制是保障達(dá)成績(jī)效的核心職能159
控制的三個(gè)要件161
有效控制的四個(gè)習(xí)慣163
控制的負(fù)面反應(yīng)165
防止負(fù)面反應(yīng)的方法167
結(jié)語 員工的績(jī)效由管理者決定169
參考文獻(xiàn)172
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管理的常識(shí)-讓管理發(fā)揮績(jī)效的8個(gè)基本概念 作者簡(jiǎn)介
陳春花北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，山東六和集團(tuán)總裁。
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