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系統(tǒng)之美 版權信息
- ISBN：9787572269585
- 條形碼：9787572269585 ; 978-7-5722-6958-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
系統(tǒng)之美 本書特色
《系統(tǒng)之美》作者德內拉·梅多斯是世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一，師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊·福里斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”核心創(chuàng)始人之一，也是 “學習型組織之父”彼得·圣吉的老師。 系統(tǒng)思考泰斗德內拉·梅多斯10年手稿全新再版，一本書，引領個人、組織與社會觀念的變革，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統(tǒng)的方式，以此改變當今社會的發(fā)展進程，讓大家在這個充滿各種復雜系統(tǒng)的世界里更好地生活。 《系統(tǒng)之美》講的是世界的復雜性，也獻給世界的復雜性。系統(tǒng)思考是我們應對復雜性挑戰(zhàn)、做出睿智決策、與復雜世界共舞的核心技能。 跟隨德內拉·梅多斯的腳步，你將驚嘆于系統(tǒng)之美、系統(tǒng)之奇、系統(tǒng)之危與機、系統(tǒng)之杠桿點，并*終與系統(tǒng)共舞！ 學習型組織之父彼得·圣吉，潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤，中國工業(yè)經濟聯(lián)合會主席團主席左延安，國務院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長李蘭，美國生成創(chuàng)造領導力研究中心創(chuàng)始人孟慶俊，組織學習專家宋鎧，中國學習型組織網創(chuàng)始人邱昭良，美國國家科學院全球變化人文因素研究委員會創(chuàng)始主席奧蘭·揚，世界觀察研究所創(chuàng)始人、地球政策研究所創(chuàng)始人萊斯特·布朗，美國非營利組織自然資本管理創(chuàng)始人兼主席亨特·洛文斯，第三行動組織（Third Act）創(chuàng)始人比爾·麥吉本，落基山研究所聯(lián)合創(chuàng)始人艾默里·洛文斯，密歇根大學組織行為學和人力資源管理副教授賈尼絲·莫洛伊聯(lián)袂推薦。 湛廬文化出品。 在使系統(tǒng)思考變得易懂方面，很少有人能與德內拉·梅多斯出色的口才和清晰的邏輯相提并論。當德內拉開始她的職業(yè)生涯時，該領域是深奧而頗具學術性的。如今，進行系統(tǒng)思考已成為商業(yè)領域和全社會采取明智行動的必要條件。德內拉手稿的出版是送給所有決策者的禮物。 彼得·圣吉 學習型組織之父，《第五項修煉》作者 系統(tǒng)論教會了我關聯(lián)地、整體地、動態(tài)地看待問題。當你懂得用系統(tǒng)論看待世界時，就會發(fā)現，*美妙的不是這個世界，而是這個世界背后的規(guī)律。我建議初學者讀德內拉的《系統(tǒng)之美》，寫得很不錯，可以幫企業(yè)的決策者建立基本的系統(tǒng)思考框架。 劉潤 潤米咨詢創(chuàng)始人 系統(tǒng)思考是整體地、動態(tài)地、連續(xù)地思考問題的思維模式，是在復雜動態(tài)系統(tǒng)中的一種以簡馭繁的智慧。決策者唯有深刻領悟系統(tǒng)思考的精髓，才能在正確的時間、正確的地點，做正確的事情。 左延安 中國工業(yè)經濟聯(lián)合會主席團主席 安徽江淮汽車集團公司原董事長 系統(tǒng)思考能力是企業(yè)家和公共事務管理者等決策者亟須提升的一項核心能力，本書對于提升這種能力具有重要意義和實用價值。 李 蘭 國務院發(fā)展研究中心公共管理與人力資源研究所副所長 中國企業(yè)家調查系統(tǒng)秘書長 系統(tǒng)思考雖然出自系統(tǒng)動力學的方法，但其哲學基礎卻根植于東西方智慧深處之真善美；趧(chuàng)造性系統(tǒng)思維的領導力是解決當今世界各種復雜問題、實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵策略。邱昭良博士精譯之作《系統(tǒng)之美》為重塑我們的創(chuàng)造性系統(tǒng)思維提供了“生生之美”（Creativity in Beauty）的哲學基礎和實踐工具，既能在求真的過程中體悟系統(tǒng)之美，又可基于系統(tǒng)觀反思現實問題、汲取系統(tǒng)智慧，防微杜漸，并提供盡善盡美的系統(tǒng)設計。借此跨學科的遠見卓識，可以踐行“生生之德”（Creative Creativity）的智慧，應對各種復雜性挑戰(zhàn)，創(chuàng)造更廣大、和諧與健康的社會 - 生態(tài) - 經濟（Socio-eco-nomic）的可持續(xù)發(fā)展之道，為人類謀福利。 孟慶。⊿tephen Meng） 美國生成創(chuàng)造領導力研究中心創(chuàng)始人 今天人類面臨的各種復雜問題，各個國家、種族、人群、團隊之間的爭斗，在很大程度上源自工業(yè)時代根深蒂固的心智模式以及由此主導的教育體制—把活的系統(tǒng)當成機器，認為一切事物都是可以被拆解和還原的，可以用理性和邏輯去預測和控制。然而，這顯然是錯誤的。我們周圍充滿了各種活的系統(tǒng)，不僅需要邏輯分析，也離不開藝術、直覺、愛與慈悲等智慧。我們必須注重心與物的平衡、左腦和右腦的平衡，冷靜洞悉系統(tǒng)的動態(tài)性、整體性和規(guī)律性。如果我們能把這種根植于東方智慧的全腦思維技能推廣普及，那么對于社會的和諧、個人的發(fā)展，都是價值無限的。 宋 鎧 美國凱斯西儲大學系統(tǒng)工程博士，組織學習專家 “會干活”的前提是“會思考”。如果你想克服自己思維中固有的缺陷，學習和提升系統(tǒng)思考能力，應對復雜性挑戰(zhàn)，學會與系統(tǒng)共舞，那么本書對你來說將是一部從入門到精通的智慧寶典。 邱昭良 管理學博士，中國學習型組織網創(chuàng)始人 本書的出版具有劃時代的意義……它將在很長一段時間里重塑人類對社會生態(tài)系統(tǒng)的理解，其影響方式就如同 20 世紀六七十年代《寂靜的春天》一書教會人類理解生態(tài)系統(tǒng)的本質一樣。 奧蘭·揚（Oran Young） 美國加州大學圣巴巴拉分校榮譽退休教授 美國國家科學院全球變化人文因素研究委員會創(chuàng)始主席 在閱讀本書時，我始終感受得到大多數決策者和合格的系統(tǒng)思考者之間的巨大差距。如果本書有助于縮小這一差距，這將是德內拉*偉大的貢獻。 萊斯特·布朗（Lester Brown） 世界觀察研究所創(chuàng)始人，地球政策研究所創(chuàng)始人 任何一位希望創(chuàng)辦并成功管理一家公司、一個社區(qū)或國家的管理者，都需要閱讀《系統(tǒng)之美》這本書。如今，學習如何在系統(tǒng)中思考已經成為實現變革的基本素質之一。本書是系統(tǒng)思考領域*好的一本書。 亨特·洛文斯（Hunter Lovins） 美國非營利組織自然資本管理創(chuàng)始人兼主席 德內拉·梅多斯是我認識的*睿智的人之一，她幾乎對任何問題都能一針見血地指出其潛在的本質，并發(fā)現新的問題。本書闡述了她是如何思考的，因此對于我們這些經常困惑于她是如何做到這一點的人來說，無異于無價之寶。這確實是一部經典。 比爾·麥吉本（Bill McKibben） 第三行動組織（Third Act）創(chuàng)始人 本書清晰易讀，有助于各行各業(yè)的讀者把握我們這個復雜世界到底是如何運作的，并善加利用。 艾默里·洛文斯（Amory Lovins） 落基山研究所聯(lián)合創(chuàng)始人 德內拉具有一種獨特的能力，她引導人們超越復雜的概念，洞悉系統(tǒng)的神秘之美。在這本她去世后才出版的書中，她為人們揭示了各種不同的系統(tǒng)如何以相似的規(guī)律運作，并為我們提供了改變系統(tǒng)內在結構以取得更好結果的具體方法。本書是過去 10 年間系統(tǒng)思考領域10 部著作之首。 賈尼絲·莫洛伊（Janice Molloy） 密歇根大學組織行為學和人力資源管理副教授 人力資源管理專家
系統(tǒng)之美 內容簡介
《系統(tǒng)之美》是一本簡明扼要的系統(tǒng)思考入門指南，也是認識復雜動態(tài)系統(tǒng)的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統(tǒng)的能力。小到個人問題，大到全球性復雜挑戰(zhàn)，本書都可以為你答疑解惑。
作為一部深入淺出地啟迪人們系統(tǒng)思考的經典之作，本書不僅講解了系統(tǒng)動力學的基本概念、列舉了常見的系統(tǒng)結構，還詳細闡述了系統(tǒng)的3大特征、6大障礙、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，把系統(tǒng)思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，論述了系統(tǒng)思考如何應用于各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統(tǒng)思考技能——這項被普遍認為是21世紀全球領導力的核心技能。
德內拉·梅多斯認為，系統(tǒng)思考將有助于我們發(fā)現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應復雜性挑戰(zhàn)，把握新的機會，去打造一個接近不同的自我和一個嶄新的世界。
系統(tǒng)之美 目錄
推薦序 獻給世界的復雜性，在復雜世界 好地活著
譯者導讀 決策者的系統(tǒng)思考
前 言 真正的系統(tǒng)思考可以跨越歷史
引 言 系統(tǒng)多棱鏡， 好地應對系統(tǒng)的挑戰(zhàn)
**部分 系統(tǒng)的結構和行為
第1章 系統(tǒng)之基礎
整體大于部分之和
從關注要素到透視游戲規(guī)則
理解系統(tǒng)行為的動態(tài)性
反饋，系統(tǒng)是如何運作的
調節(jié)回路，自動洄游的魚
增強回路，脫韁的野馬
第2章 系統(tǒng)大觀園
單存量系統(tǒng)，只能讓我們做出影響未來行為的決策
雙存量系統(tǒng)，強力提升我們的決策水平
第二部分 系統(tǒng)思考與我們
第3章 系統(tǒng)之美，系統(tǒng)的3大特征
適應力，系統(tǒng)運作的基礎
自組織，塑造與生成新結構
層次性，幫系統(tǒng) 好地完成工作
第4章 系統(tǒng)之奇，系統(tǒng)的6大障礙
別被表象所迷惑
在非線性的世界里，不要用線性的思維模式
恰當地劃定邊界
看清各種限制因素
無所不在的延遲
有限理性
第5章 系統(tǒng)之危與機，系統(tǒng)的8大陷阱與對策
政策阻力，治標不治本
公地悲劇
目標侵蝕
競爭升級
富者越富，競爭排斥
轉嫁負擔，成癮
規(guī)避規(guī)則
目標錯位
第三部分 改變系統(tǒng)
第6章 系統(tǒng)之杠桿點，系統(tǒng)的12大變革方式
12.數字，關注各種常數和參數
11.緩沖器，與流量相關的穩(wěn)定存量
10.存量—流量結構，實體系統(tǒng)及其交叉節(jié)點
9.延遲，系統(tǒng)對變化做出反應的速度
8.調節(jié)回路，試圖修正外界影響的反饋力量
7.增強回路，驅動收益增長的反饋力量
6.信息流，誰能獲得信息的結構
5.系統(tǒng)規(guī)則，激勵、懲罰和限制條件
4.自組織，增加、變化或改進系統(tǒng)結構的力量
3.目標，系統(tǒng)的目的或功能
2.社會范式，生成系統(tǒng)—它的目的、結構、規(guī)則、延遲、參數的心智模式
1. 范式
進入謙卑的“空”
第7章 與系統(tǒng)共舞，系統(tǒng)的15大生存法則
1.跟上系統(tǒng)的節(jié)拍
2.把你的心智模式展現在陽光下
3.相信、尊重并分享信息
4.謹慎地使用語言，并用系統(tǒng)的概念去豐富語言
5.關注重要的，而不只是容易量化的
6.為反饋系統(tǒng)制定帶有反饋功能的政策
7.追求整體利益
8.聆聽系統(tǒng)的智慧
9.界定系統(tǒng)的職責
10.保持謙遜，做一名學習者
11.慶祝復雜性
12.擴展時間的范圍
13.打破各種清規(guī)戒律
14.擴大關切的范圍
15.不要降低“善”的標準
附 錄 系統(tǒng)思考：理解、應用與對策
譯者后記
展開全部
系統(tǒng)之美 作者簡介
【美】德內拉·梅多斯，世界上偉大的系統(tǒng)思考大師之一，師從系統(tǒng)動力學創(chuàng)始人杰伊 · 福里斯特（Jay Forrester），是知名的“世界模型Ⅲ”核心創(chuàng)始人之一，也是“學習型組織之父”、《第五項修煉》作者彼得 · 圣吉的老師。 1972年，作為暢銷書《增長的極限》的第一作者，她引領了社會觀念變革，引發(fā)了全球關于地球承載能力和人類選擇的大辯論。另著有9本關于全球建模和可持續(xù)發(fā)展問題的著作，并于1996年創(chuàng)立了可持續(xù)發(fā)展研究所（Sustainability Institute）。 德內拉一直處于環(huán)境與社會分析研究領域的前沿。1991年，她被授予環(huán)境保護領域的“皮尤學者獎”；1994年，又榮獲“麥克阿瑟獎”。 從1972年直到2001年去世，德內拉一直在達特茅斯學院任教，致力于在經濟學、環(huán)境和社會變革等領域應用系統(tǒng)思考和組織學習的方法。
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