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GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi)

GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi)

出版社：中國(guó)鐵道出版社出版時(shí)間：2016-10-01
開(kāi)本： 24cm 頁(yè)數(shù)： 164
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi) 版權(quán)信息

GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi) 本書(shū)特色

通用電氣公司（簡(jiǎn)稱(chēng)GE），是美國(guó)一家有120多年的歷史，業(yè)務(wù)遍及世界100多個(gè)國(guó)家，擁有員工315,000人，在多個(gè)領(lǐng)域提供全方位全球領(lǐng)先科技、服務(wù)和金融的跨國(guó)公司。作者曾任日本通用電氣公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。作者從管理者的培養(yǎng)、員工考核、組織運(yùn)營(yíng)、危機(jī)處理等重要問(wèn)題到瑣碎的日常工作，全方位地向你展示國(guó)際一流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道。

GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

◆解密擁有120多年的歷史的通用電氣公司（GE）,它如何站在能源、健康、交通等領(lǐng)域的金字塔。
◆GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法,對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理者與研究者提供非常富貴的管理藍(lán)本。
◆一個(gè)成功的跨國(guó)企業(yè)，一定會(huì)具備一些非常獨(dú)特的管理方式，超越國(guó)家的界限去向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)正是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)所應(yīng)具備的質(zhì)量。
◆GE的首席執(zhí)行官全部是內(nèi)部培養(yǎng)的，信任是GE立足世界的基點(diǎn)。
◆審時(shí)度勢(shì)，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，使GE基業(yè)長(zhǎng)青。

GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi) 目錄

目錄

CONTENTS
**章 GE的一切都讓我感到詫異

GE要求具備“廣闊的視野”/

45歲從三菱商事進(jìn)入U(xiǎn)BS證券/

獵頭的郵件/

被發(fā)現(xiàn)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)/

極其簡(jiǎn)單易懂的公司/目錄 CONTENTS **章 GE的一切都讓我感到詫異 GE要求具備“廣闊的視野”/ 45歲從三菱商事進(jìn)入U(xiǎn)BS證券/ 獵頭的郵件/ 被發(fā)現(xiàn)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)/ 極其簡(jiǎn)單易懂的公司/ 員工的成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)任務(wù)/ 連代表公司的業(yè)務(wù)都賣(mài)/ 第二章 經(jīng)營(yíng)不設(shè)禁區(qū) 經(jīng)營(yíng)具有長(zhǎng)期的眼光/ 120多年歷史中只有9位CEO/ 自我主導(dǎo)變化和大幅調(diào)整業(yè)務(wù)/ 冷靜地看待一切業(yè)務(wù)/ 出售創(chuàng)造巨大利潤(rùn)的項(xiàng)目/ 為了做想做的事情而更換項(xiàng)目/ 對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是*佳解決方案/ 杰克·韋爾奇的*大“遺產(chǎn)”是人才/ 給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)整體感的獨(dú)特機(jī)制/ 通過(guò)強(qiáng)大的監(jiān)管?chē)?yán)格約束經(jīng)營(yíng)/ GE沒(méi)有制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的部門(mén)/ 企業(yè)能夠整合零散業(yè)務(wù)的原因/ 順利整合收購(gòu)公司的竅門(mén)/ 本地化可加快業(yè)務(wù)發(fā)展/ 第三章 要求全體員工具備領(lǐng)導(dǎo)力 明確定義領(lǐng)導(dǎo)者是什么/ 很少有公司如此重視培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力/ 要求每名員工都具備領(lǐng)導(dǎo)力/ 靠職權(quán)無(wú)法讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)/ 公司重視每個(gè)員工的成長(zhǎng)/ 領(lǐng)導(dǎo)者的核心資質(zhì)是GE行為準(zhǔn)則/ 從約130位領(lǐng)導(dǎo)者身上總結(jié)出“成長(zhǎng)價(jià)值”/ 清楚地說(shuō)出你的短板/ 第四章 明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)價(jià)值各占一半/ 針對(duì)成長(zhǎng)價(jià)值制定評(píng)價(jià)指標(biāo)/ 分區(qū)觀察人才評(píng)價(jià)情況/ 被評(píng)價(jià)方有權(quán)提出異議/ 針對(duì)評(píng)價(jià)者的評(píng)價(jià)體系/ 有義務(wù)將部下的評(píng)價(jià)和繼任者計(jì)劃告知上司/ 有些人雖然沒(méi)有職務(wù)但卻獲得較高評(píng)價(jià)/ 援助部下的文化/ 人力資源部門(mén)發(fā)揮重要作用/ 第五章 經(jīng)營(yíng)高層也參與人才培養(yǎng) 令人驚奇的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)/ 只有被選拔上的員工，才能參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)/ CEO花30%的時(shí)間用于培育和評(píng)價(jià)員工/ 高層為了培訓(xùn)要離開(kāi)工作崗位三周/ 將優(yōu)秀的部下推薦到其他部門(mén)/ 早日發(fā)現(xiàn)和提拔年輕人才的機(jī)制/ 在所有地方“關(guān)注”和“被關(guān)注”的文化氛圍/ 不存在“不放部下走”的情況/ 企業(yè)發(fā)展能營(yíng)造積極氛圍/ 過(guò)分看重職位的思維模式往往導(dǎo)致員工停滯不前/ 為什么不會(huì)發(fā)生權(quán)力斗爭(zhēng)/ 第六章 GE的獨(dú)創(chuàng)機(jī)制 越級(jí)談?wù)撋纤镜钠脚_(tái)/ 部下可向新任上司提問(wèn)和建言的“同化”/ 越級(jí)與上司的上司談話/ 人力資源部門(mén)花三個(gè)小時(shí)聽(tīng)取人生故事/ 與部下“一對(duì)一”溝通/ 使用報(bào)事貼互相提意見(jiàn)/ 業(yè)務(wù)的流程化、可視化是一大優(yōu)勢(shì) 信息
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GE全球標(biāo)準(zhǔn)工作法:世界經(jīng)濟(jì)巨頭的管理秘籍大公開(kāi) 作者簡(jiǎn)介

安渕聖司(YASUBUCHI Seiji) 日本通用電氣公司（GE）代表董事、通用旗下金融子公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。1979年 早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，進(jìn)入三菱商事公司。1990年 遠(yuǎn)赴美國(guó)哈佛商學(xué)院攻讀MBA（工商管理碩士）。
1999年 參與并策劃了里普伍德（美國(guó)投資公司）日本公司的設(shè)立。2001年 進(jìn)入瑞銀證券公司，負(fù)責(zé)投資銀行總部的運(yùn)營(yíng)并擔(dān)任民營(yíng)化責(zé)任人，參與多個(gè)大型項(xiàng)目。2006年 進(jìn)入GE商務(wù)融資集團(tuán)，擔(dān)任亞洲地區(qū)事業(yè)開(kāi)發(fā)副總經(jīng)理。2007年 升任GE商務(wù)融資集團(tuán)日本公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。2009年-至2016年4月 擔(dān)任GE金融公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)GE日本的金融服務(wù)事業(yè)。

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