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網(wǎng)易一千零一夜-互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn) 版權信息
- ISBN：9787121299841
- 條形碼：9787121299841 ; 978-7-121-29984-1
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
網(wǎng)易一千零一夜-互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn) 本書特色
本書是網(wǎng)易杭州研究院項目管理部十年來豐富的項目管理實踐總結與干貨分享。字字句句凝結了網(wǎng)易項目經理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項目管理體系，從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理，到計劃進度管理、風險管理，真實反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn)經驗與心路歷程。不論你是項目管理新手，還是資深項目經理，都可以從本書中獲得啟發(fā)與借鑒。
網(wǎng)易一千零一夜-互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn) 內容簡介
1001夜，將近10年的時光，曹智清、雷蓓蓓、何燕華、劉煦萍、靳霄、陳海春、曾瓔珞、呂廣川、鐘欣、張孫恩、湯君嬉，這些來自網(wǎng)易杭研項目管理部、曾成功完成網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易LOFTER、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易云計算、網(wǎng)易視頻云、猛犸大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)易有數(shù)、網(wǎng)易易盾、網(wǎng)易云捕等一系列互聯(lián)網(wǎng)產品的資深項目經理給你帶來豐富而有內涵的干貨分享。字字句句凝結了網(wǎng)易項目經理的甘與苦、汗與淚，真實反映了網(wǎng)易面向互聯(lián)網(wǎng)產品的項目管理實戰(zhàn)經驗與心路歷程。
網(wǎng)易一千零一夜-互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn) 目錄
目錄
第1 章 我是項目經理 .................................................................. ........1
給項目經理新手的五個建議 ................................................................ 2
項目管理境界之一二三 ........................................................................ 4
估算那些事兒 ........................................................................................ 9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 ........................................... 15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 ........................................... 20
我們是如何開每日站會的 .................................................................. .26
我的站會感悟 ...................................................................................... .29
白板的藝術 .......................................................................................... .32
不簡單的周會周報 .............................................................................. .39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 ............... 43
項目管理≠煩瑣的會議 ...................................................................... ...50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 ................................................... 58目錄
第1 章 我是項目經理 .................................................................. ........1
給項目經理新手的五個建議 ................................................................ 2
項目管理境界之一二三 ........................................................................ 4
估算那些事兒 ........................................................................................ 9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 ........................................... 15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 ........................................... 20
我們是如何開每日站會的 .................................................................. .26
我的站會感悟 ...................................................................................... .29
白板的藝術 .......................................................................................... .32
不簡單的周會周報 .............................................................................. .39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 ............... 43
項目管理≠煩瑣的會議 ...................................................................... ...50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 ................................................... 58
項目管理從零開始 ............................................................................... 62
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯(lián)網(wǎng)項目中的應用 ........... 78
心的修煉——項目溝通的四個原則 ................................................... 86
第2 章 高度延伸 .................................................................................. 93
項目啟動階段，項目經理何去何從 ................................................... 94
產品初創(chuàng)階段，項目管理該做些什么 ............................................... 97
項目初創(chuàng)期，如何幫助項目走上正軌 ............................................. .101
欲速則不達——凍結制度小談 .......................................................... 108
當所有需求，涌向我的時候 .............................................................. 113
我們如何趕上工期................................................................................ 116
大版本下，團隊如何完成項目目標 .................................................. 119
沒有什么是不可能的 .......................................................................... 122
項目經理需要的能力——掌控沖突 .................................................. 128
網(wǎng)易云計算的大規(guī)模團隊溝通 .......................................................... 139
產品中的風險管理............................................................................... 152
我們的敏捷路 ..................................................................................... 155
敏捷教練與項目經理 ........................................................................ .158
云主機項目的持續(xù)改進之路 ............................................................. 164
第3 章 寬度擴展 ............................................................................... 170
數(shù)據(jù)收集埋點流程梳理 .................................................................... 171
打破“原地轉圈圈”的魔咒 ............................................................ 174
輸了你贏了世界又如何 .................................................................... 181
初試跨部門項目 ................................................................................ 184
小議合作項目中主要風險及其應對措施 ........................................ 189
Bug Bash 手把手教你做 ................................................................. 193
我們的持續(xù)集成之路——提高項目交付能力的利劍 ................... 199
JIRA 工具的云計算中的應用實踐 .................................................. 205
上線精神——獻給開發(fā)兼做運維的同行 ....................................... 215
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒 ....................................... 220
電商客戶端Apple Pay 接入實踐 .................................................... 224
軟件外包采購類合作項目的建議 ................................................... 228
建設學習型組織——讀書小組實踐 ............................................... 233
第4 章 深度修煉 .............................................................................. 241
項目經理的核心競爭力 ................................................................... 242
沒有權力，怎么做項目管理 ........................................................... 246
走出“已知”的舒適區(qū) ................................................................... 250
項目經理的平衡之道 ....................................................................... 252
給新上任的領導者的五個忠告 ....................................................... 255
主管的引導者角色 ........................................................................... 260
從混沌中找出根本原因 ................................................................... 263
項目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎 ........................................... 267
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式 ....... 272
如何建立與團隊的信任 ................................................................... 276
小魚兒學溝通——性格色彩 ........................................................... 280
小魚兒學溝通——引入變化 ........................................................... 284
小魚兒學溝通——透過現(xiàn)象看本質 ............................................... 289
小魚兒學溝通——向上管理 ........................................................... 292
小魚兒學溝通——走出困境 ........................................................... 299
作者介紹 ........................................................................................... 305
致謝 ................................................................................................... 308
大咖薦語 ........................................................................................... 309
沉淀組織使能因素，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 清華大學國際項目
管理研究院副院長 強茂山 ............................................................. 309
提升能力，將不可能變?yōu)榭赡?/ Odd-e 敏捷教練 呂毅 ............. 311
一本有態(tài)度的書 / Odd-e 喚醒者 滕振宇 ..................................... 312
附錄A 項目管理增值服務介紹 ........................................................ 314信息
第1 章 我是項目經理 .................................................................. ........1
給項目經理新手的五個建議 ................................................................ 2
項目管理境界之一二三 ........................................................................ 4
估算那些事兒 ........................................................................................ 9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 ........................................... 15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 ........................................... 20
我們是如何開每日站會的 .................................................................. .26
我的站會感悟 ...................................................................................... .29
白板的藝術 .......................................................................................... .32
不簡單的周會周報 .............................................................................. .39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 ............... 43
項目管理≠煩瑣的會議 ...................................................................... ...50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 ................................................... 58目錄
第1 章 我是項目經理 .................................................................. ........1
給項目經理新手的五個建議 ................................................................ 2
項目管理境界之一二三 ........................................................................ 4
估算那些事兒 ........................................................................................ 9
工作時間打撲克？——撲克估算之我見 ........................................... 15
走一步，看三步——怎么做好進度計劃 ........................................... 20
我們是如何開每日站會的 .................................................................. .26
我的站會感悟 ...................................................................................... .29
白板的藝術 .......................................................................................... .32
不簡單的周會周報 .............................................................................. .39
讓你的報告會說話——如何有效、有料地進行工作匯報 ............... 43
項目管理≠煩瑣的會議 ...................................................................... ...50
高效回顧，引導團隊從優(yōu)秀到卓越 ................................................... 58
項目管理從零開始 ............................................................................... 62
懸崖邊的舞蹈——小議風險管理及在互聯(lián)網(wǎng)項目中的應用 ........... 78
心的修煉——項目溝通的四個原則 ................................................... 86
第2 章 高度延伸 .................................................................................. 93
項目啟動階段，項目經理何去何從 ................................................... 94
產品初創(chuàng)階段，項目管理該做些什么 ............................................... 97
項目初創(chuàng)期，如何幫助項目走上正軌 ............................................. .101
欲速則不達——凍結制度小談 .......................................................... 108
當所有需求，涌向我的時候 .............................................................. 113
我們如何趕上工期................................................................................ 116
大版本下，團隊如何完成項目目標 .................................................. 119
沒有什么是不可能的 .......................................................................... 122
項目經理需要的能力——掌控沖突 .................................................. 128
網(wǎng)易云計算的大規(guī)模團隊溝通 .......................................................... 139
產品中的風險管理............................................................................... 152
我們的敏捷路 ..................................................................................... 155
敏捷教練與項目經理 ........................................................................ .158
云主機項目的持續(xù)改進之路 ............................................................. 164
第3 章 寬度擴展 ............................................................................... 170
數(shù)據(jù)收集埋點流程梳理 .................................................................... 171
打破“原地轉圈圈”的魔咒 ............................................................ 174
輸了你贏了世界又如何 .................................................................... 181
初試跨部門項目 ................................................................................ 184
小議合作項目中主要風險及其應對措施 ........................................ 189
Bug Bash 手把手教你做 ................................................................. 193
我們的持續(xù)集成之路——提高項目交付能力的利劍 ................... 199
JIRA 工具的云計算中的應用實踐 .................................................. 205
上線精神——獻給開發(fā)兼做運維的同行 ....................................... 215
蘋果審核血淚史——說說加急那些事兒 ....................................... 220
電商客戶端Apple Pay 接入實踐 .................................................... 224
軟件外包采購類合作項目的建議 ................................................... 228
建設學習型組織——讀書小組實踐 ............................................... 233
第4 章 深度修煉 .............................................................................. 241
項目經理的核心競爭力 ................................................................... 242
沒有權力，怎么做項目管理 ........................................................... 246
走出“已知”的舒適區(qū) ................................................................... 250
項目經理的平衡之道 ....................................................................... 252
給新上任的領導者的五個忠告 ....................................................... 255
主管的引導者角色 ........................................................................... 260
從混沌中找出根本原因 ................................................................... 263
項目成功路上的絆腳石，你遇到了嗎 ........................................... 267
超越“老和尚”期望的那三兩件事兒——論個人工作方式 ....... 272
如何建立與團隊的信任 ................................................................... 276
小魚兒學溝通——性格色彩 ........................................................... 280
小魚兒學溝通——引入變化 ........................................................... 284
小魚兒學溝通——透過現(xiàn)象看本質 ............................................... 289
小魚兒學溝通——向上管理 ........................................................... 292
小魚兒學溝通——走出困境 ........................................................... 299
作者介紹 ........................................................................................... 305
致謝 ................................................................................................... 308
大咖薦語 ........................................................................................... 309
沉淀組織使能因素，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 清華大學國際項目
管理研究院副院長 強茂山 ............................................................. 309
提升能力，將不可能變?yōu)榭赡?/ Odd-e 敏捷教練 呂毅 ............. 311
一本有態(tài)度的書 / Odd-e 喚醒者 滕振宇 ..................................... 312
附錄A 項目管理增值服務介紹 ........................................................ 314信息
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網(wǎng)易一千零一夜-互聯(lián)網(wǎng)產品項目管理實戰(zhàn) 作者簡介
網(wǎng)易杭州研究院項目管理部 成立于2011年，是一支專業(yè)而充滿活力的項目管理服務團隊，為杭研院各類互聯(lián)網(wǎng)項目與產品提供專職項目經理、項目管理顧問，以及敏捷教練等服務。致力于提升杭研院整體項目管理整體氛圍和水平，從而提高項目開發(fā)成功率，增強團隊協(xié)作成熟度。網(wǎng)易杭州研究院項目管理部現(xiàn)有項目經理20余名，服務覆蓋杭研院各互聯(lián)網(wǎng)產品與項目，如網(wǎng)易云課堂、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易LOFTER、網(wǎng)易云閱讀、網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易GACHA、易信、網(wǎng)易青果、網(wǎng)易考拉海購等面向個人用戶的互聯(lián)網(wǎng)產品，以及網(wǎng)易云計算、網(wǎng)易視頻云、猛犸大數(shù)據(jù)平臺、網(wǎng)易有數(shù)、網(wǎng)易易盾、網(wǎng)易云捕、網(wǎng)易易測、網(wǎng)易云信、網(wǎng)易七魚、企業(yè)易信、AR等面向企業(yè)用戶的互聯(lián)網(wǎng)產品。100 summit"講師。在網(wǎng)易八年多時間，先后負責過云存儲、LOFTER、云計算、云閱讀、網(wǎng)易漫畫等十余個產品的項目管理工作，同時為組織內部敏捷轉型提供教練及顧問服務。
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