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贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121299995
- 條形碼：9787121299995 ; 978-7-121-29999-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 本書特色
在供給側(cè)改革的時(shí)代背景下，一場(chǎng)孕育已久的消費(fèi)升級(jí)正在發(fā)生，企業(yè)面臨外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的改變，升級(jí)重構(gòu)迫在眉睫。 本書是由屢建“戰(zhàn)功”的企業(yè)操盤手所撰寫的。書中內(nèi)容涉及企業(yè)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，并從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的趨勢(shì)洞察、產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)、渠道升級(jí)、組織升級(jí)、管理升級(jí)、營(yíng)銷模式與贏利模式升級(jí)，以及“互聯(lián)網(wǎng) ”的方式、方法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理中的運(yùn)用等方面，結(jié)合歷史中經(jīng)典事例和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真實(shí)案例，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言進(jìn)行詳細(xì)分析和講解。 本書適合企業(yè)人、品牌人、咨詢?nèi)、廣告人閱讀與參考，是一本企業(yè)升級(jí)重構(gòu)的實(shí)操寶典。
贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書由一線資深企業(yè)操盤手撰寫，內(nèi)容涉及企業(yè)升級(jí)過(guò)程中的操作方法、技巧、注意事項(xiàng)等，作者從歷史中的經(jīng)典事例著手，講解理論知識(shí)的過(guò)程中輔以實(shí)操案例，本書文字通俗易懂，適合企業(yè)人、品牌人、咨詢?nèi)恕V告人閱讀與參考。
贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 目錄
|第1章| 重構(gòu)企業(yè)，先升級(jí)自己 // 001
1 需要CEO是戰(zhàn)略家 // 004
2 需要CEO是手藝人 // 007
3 需要CEO是操盤手 // 014
|第2章| 給企業(yè)畫像 // 019
|第3章| 面對(duì)糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲營(yíng)銷 // 031
1 毛澤東成功的關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)了人民戰(zhàn)爭(zhēng) // 033
2 小米成功的關(guān)鍵在于粉絲營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 036
3 互聯(lián)網(wǎng)給了中小企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì) // 038
|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043
1 在任何時(shí)代，找到正確的路徑都是關(guān)鍵 // 046
2 洞察消費(fèi)者需求與所處行業(yè)的本質(zhì) // 050
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境 // 055|第1章| 重構(gòu)企業(yè)，先升級(jí)自己 // 001
1 需要CEO是戰(zhàn)略家 // 004
2 需要CEO是手藝人 // 007
3 需要CEO是操盤手 // 014
|第2章| 給企業(yè)畫像 // 019
|第3章| 面對(duì)糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲營(yíng)銷 // 031
1 毛澤東成功的關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)了人民戰(zhàn)爭(zhēng) // 033
2 小米成功的關(guān)鍵在于粉絲營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 036
3 互聯(lián)網(wǎng)給了中小企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì) // 038
|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043
1 在任何時(shí)代，找到正確的路徑都是關(guān)鍵 // 046
2 洞察消費(fèi)者需求與所處行業(yè)的本質(zhì) // 050
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境 // 055
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的變化 // 061
5 用同理心洞察消費(fèi)者 // 065
6 上哪兒去洞察消費(fèi)者 // 070
7 借助趨勢(shì)的力量 // 072
8 商業(yè)戰(zhàn)略不能等同于營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 074
|第6章| 產(chǎn)品升級(jí) // 081
1 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下的產(chǎn)品升級(jí)觀 // 084
2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) // 093
3 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，產(chǎn)品的本質(zhì)是購(gòu)買理由 // 103
4 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代是做高價(jià)值產(chǎn)品的時(shí)代—— 得中產(chǎn)者得天下 // 117
5 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，品類創(chuàng)新更容易成功 // 122
6 品類創(chuàng)新過(guò)程中的幾個(gè)坑 // 126
7 產(chǎn)品是品牌*大的自媒體 // 129
8 包裝的本質(zhì)是什么 // 131
9 包裝可降低營(yíng)銷傳播成本 // 132
10 包裝的場(chǎng)景化思維 // 134
11 提升產(chǎn)品靜銷力常犯的六大錯(cuò)誤 // 136
12 貨架陳列現(xiàn)場(chǎng)是檢驗(yàn)包裝好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn) // 140
13 比美更重要的東西——創(chuàng)意決策的錦囊妙計(jì) // 143
|第7章| 品牌升級(jí) // 145
1 企業(yè)在品牌面前的“三低三高癥” // 149
2 市場(chǎng)部的淪落 // 150
3 找到品牌策略的差異化 // 151
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的人格化 // 157
5 新品如何借力、嫁接原有品牌資產(chǎn) // 160
6 基礎(chǔ)素材是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的生命線 // 164
7 內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)代，傳達(dá)率比到達(dá)率更重要 // 171
8 廣告投放要巧妙 // 174
9 電商部門與市場(chǎng)部門的職能融合 // 178
10 事件營(yíng)銷的點(diǎn)，匯成品牌成長(zhǎng)的線 // 179
11 跳出“促銷會(huì)拖死、不促銷會(huì)餓死”的怪圈 // 190
12 為品牌樹立一面旗幟 // 197
|第8章| 渠道升級(jí) // 199
1 渠道策略及決策 // 201
2 渠道價(jià)值鏈與渠道勢(shì)能 // 204
3 保持渠道優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)持久 // 210
4 三駕馬車三把刀，解決終端的動(dòng)銷 // 213
5 找到品類*有價(jià)值的利基市場(chǎng) // 219
6 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí) // 222
7 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)作戰(zhàn)四原則 // 226
8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演點(diǎn)燃燎原之火 // 228
9 傳統(tǒng)渠道的重要性在衰減 // 230
10 全渠道的用戶管理時(shí)代來(lái)臨 // 232
11 線上線下如何打通與融合 // 234
|第9章| 非HR的人力資源管理 // 237
1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層依然重要 // 239
2 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的關(guān)鍵要素及讀人體系 // 241
3 團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)關(guān)鍵詞： 參與感、存在感、成就感 // 246
4 獵“豹” // 254
5 激活每個(gè)人 // 258
6 為每個(gè)小組找到一只“領(lǐng)頭羊” // 260
7 開放思維，允許員工“三進(jìn)三出” // 262
|第10章| 組織合力 // 265
1 釋放組織合力——削平金字塔 // 268
2 讓聽(tīng)見(jiàn)槍炮聲的人有戰(zhàn)場(chǎng)決策權(quán) // 270
3 讓組織保持危機(jī)信號(hào)的傳導(dǎo)性 // 273
4 激活每個(gè)人的創(chuàng)造力——求異思維 // 277
5 打造內(nèi)部供應(yīng)鏈，形成組織的合力效應(yīng) // 279
6 企業(yè)文化是形成組織合力的關(guān)鍵 // 286
|第11章| 企業(yè)升級(jí)，管理是基礎(chǔ) // 289
1 管理就是領(lǐng)導(dǎo) // 291
2 消減成本的四個(gè)大坑和七大密招 // 293
3 產(chǎn)品質(zhì)量是戴在CEO頭上的緊箍咒 // 298
4 依靠抽檢來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量是不靠譜的 // 300
5 說(shuō)到的要寫到，寫到的要做到：把報(bào)告濃縮成一張紙 // 302
|第12章| 要想“互聯(lián)網(wǎng) ”，先搞定董事會(huì) // 305
1 董事會(huì)和CEO的關(guān)系 // 307
2 信任是董事會(huì)*重要的資源 // 309
|第13章| 靡不有初，鮮克有終 // 311
后記 // 315信息
1 需要CEO是戰(zhàn)略家 // 004
2 需要CEO是手藝人 // 007
3 需要CEO是操盤手 // 014
|第2章| 給企業(yè)畫像 // 019
|第3章| 面對(duì)糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲營(yíng)銷 // 031
1 毛澤東成功的關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)了人民戰(zhàn)爭(zhēng) // 033
2 小米成功的關(guān)鍵在于粉絲營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 036
3 互聯(lián)網(wǎng)給了中小企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì) // 038
|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043
1 在任何時(shí)代，找到正確的路徑都是關(guān)鍵 // 046
2 洞察消費(fèi)者需求與所處行業(yè)的本質(zhì) // 050
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境 // 055|第1章| 重構(gòu)企業(yè)，先升級(jí)自己 // 001
1 需要CEO是戰(zhàn)略家 // 004
2 需要CEO是手藝人 // 007
3 需要CEO是操盤手 // 014
|第2章| 給企業(yè)畫像 // 019
|第3章| 面對(duì)糟糕公司的**件事 // 025
|第4章| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲營(yíng)銷 // 031
1 毛澤東成功的關(guān)鍵在于發(fā)動(dòng)了人民戰(zhàn)爭(zhēng) // 033
2 小米成功的關(guān)鍵在于粉絲營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 036
3 互聯(lián)網(wǎng)給了中小企業(yè)彎道超車的機(jī)會(huì) // 038
|第5章| 洞察力——做正確的事 // 043
1 在任何時(shí)代，找到正確的路徑都是關(guān)鍵 // 046
2 洞察消費(fèi)者需求與所處行業(yè)的本質(zhì) // 050
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境 // 055
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者的變化 // 061
5 用同理心洞察消費(fèi)者 // 065
6 上哪兒去洞察消費(fèi)者 // 070
7 借助趨勢(shì)的力量 // 072
8 商業(yè)戰(zhàn)略不能等同于營(yíng)銷戰(zhàn)略 // 074
|第6章| 產(chǎn)品升級(jí) // 081
1 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代下的產(chǎn)品升級(jí)觀 // 084
2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) // 093
3 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，產(chǎn)品的本質(zhì)是購(gòu)買理由 // 103
4 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代是做高價(jià)值產(chǎn)品的時(shí)代—— 得中產(chǎn)者得天下 // 117
5 “互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，品類創(chuàng)新更容易成功 // 122
6 品類創(chuàng)新過(guò)程中的幾個(gè)坑 // 126
7 產(chǎn)品是品牌*大的自媒體 // 129
8 包裝的本質(zhì)是什么 // 131
9 包裝可降低營(yíng)銷傳播成本 // 132
10 包裝的場(chǎng)景化思維 // 134
11 提升產(chǎn)品靜銷力常犯的六大錯(cuò)誤 // 136
12 貨架陳列現(xiàn)場(chǎng)是檢驗(yàn)包裝好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn) // 140
13 比美更重要的東西——創(chuàng)意決策的錦囊妙計(jì) // 143
|第7章| 品牌升級(jí) // 145
1 企業(yè)在品牌面前的“三低三高癥” // 149
2 市場(chǎng)部的淪落 // 150
3 找到品牌策略的差異化 // 151
4 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的人格化 // 157
5 新品如何借力、嫁接原有品牌資產(chǎn) // 160
6 基礎(chǔ)素材是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌傳播的生命線 // 164
7 內(nèi)容營(yíng)銷時(shí)代，傳達(dá)率比到達(dá)率更重要 // 171
8 廣告投放要巧妙 // 174
9 電商部門與市場(chǎng)部門的職能融合 // 178
10 事件營(yíng)銷的點(diǎn)，匯成品牌成長(zhǎng)的線 // 179
11 跳出“促銷會(huì)拖死、不促銷會(huì)餓死”的怪圈 // 190
12 為品牌樹立一面旗幟 // 197
|第8章| 渠道升級(jí) // 199
1 渠道策略及決策 // 201
2 渠道價(jià)值鏈與渠道勢(shì)能 // 204
3 保持渠道優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)持久 // 210
4 三駕馬車三把刀，解決終端的動(dòng)銷 // 213
5 找到品類*有價(jià)值的利基市場(chǎng) // 219
6 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在升級(jí) // 222
7 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)作戰(zhàn)四原則 // 226
8 鄉(xiāng)鎮(zhèn)路演點(diǎn)燃燎原之火 // 228
9 傳統(tǒng)渠道的重要性在衰減 // 230
10 全渠道的用戶管理時(shí)代來(lái)臨 // 232
11 線上線下如何打通與融合 // 234
|第9章| 非HR的人力資源管理 // 237
1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中層依然重要 // 239
2 團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升的關(guān)鍵要素及讀人體系 // 241
3 團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)關(guān)鍵詞： 參與感、存在感、成就感 // 246
4 獵“豹” // 254
5 激活每個(gè)人 // 258
6 為每個(gè)小組找到一只“領(lǐng)頭羊” // 260
7 開放思維，允許員工“三進(jìn)三出” // 262
|第10章| 組織合力 // 265
1 釋放組織合力——削平金字塔 // 268
2 讓聽(tīng)見(jiàn)槍炮聲的人有戰(zhàn)場(chǎng)決策權(quán) // 270
3 讓組織保持危機(jī)信號(hào)的傳導(dǎo)性 // 273
4 激活每個(gè)人的創(chuàng)造力——求異思維 // 277
5 打造內(nèi)部供應(yīng)鏈，形成組織的合力效應(yīng) // 279
6 企業(yè)文化是形成組織合力的關(guān)鍵 // 286
|第11章| 企業(yè)升級(jí)，管理是基礎(chǔ) // 289
1 管理就是領(lǐng)導(dǎo) // 291
2 消減成本的四個(gè)大坑和七大密招 // 293
3 產(chǎn)品質(zhì)量是戴在CEO頭上的緊箍咒 // 298
4 依靠抽檢來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量是不靠譜的 // 300
5 說(shuō)到的要寫到，寫到的要做到：把報(bào)告濃縮成一張紙 // 302
|第12章| 要想“互聯(lián)網(wǎng) ”，先搞定董事會(huì) // 305
1 董事會(huì)和CEO的關(guān)系 // 307
2 信任是董事會(huì)*重要的資源 // 309
|第13章| 靡不有初，鮮克有終 // 311
后記 // 315信息
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贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 相關(guān)資料
企業(yè)必須要升級(jí)。低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀我們未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有合理的盈利，有積累，才會(huì)去持續(xù)投資研發(fā)，把利潤(rùn)打太低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品。
——華為創(chuàng)始人、CEO 任正非
互聯(lián)網(wǎng)具有打破信息不對(duì)稱、降低交易成本、促進(jìn)專業(yè)化分工和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要機(jī)遇。
——騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰
企業(yè)必須要升級(jí)。低價(jià)格、低質(zhì)量、低成本，會(huì)摧毀我們未來(lái)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有合理的盈利，有積累，才會(huì)去持續(xù)投資研發(fā)，把利潤(rùn)打太低的時(shí)候，實(shí)際上是在戰(zhàn)略上破壞這個(gè)產(chǎn)品。
——華為創(chuàng)始人、CEO 任正非
互聯(lián)網(wǎng)具有打破信息不對(duì)稱、降低交易成本、促進(jìn)專業(yè)化分工和提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了重要機(jī)遇。
——騰訊公司董事局主席兼首席執(zhí)行官 馬化騰
中國(guó)每一個(gè)行業(yè)都在談升級(jí)和轉(zhuǎn)型，其實(shí)轉(zhuǎn)型和升級(jí)有非常大的區(qū)別，轉(zhuǎn)型是任何時(shí)代都需要的，這是時(shí)代進(jìn)步的必然要求。相比于轉(zhuǎn)型，中國(guó)目前最緊迫的是要升級(jí)。品牌、技術(shù)（產(chǎn)品）、管理、生產(chǎn)、物流上的升級(jí)是最核心的環(huán)節(jié)。
——農(nóng)夫山泉董事長(zhǎng) 鐘睒睒
快消品企業(yè)，不是同業(yè)跟同業(yè)或是同學(xué)跟同學(xué)競(jìng)爭(zhēng)，而是跟時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，老品牌、老口味固然好，但包裝版本、營(yíng)銷都要升級(jí)。通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)擺脫價(jià)格戰(zhàn)，走向高端市場(chǎng)及品牌經(jīng)營(yíng)。
——臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)董事長(zhǎng) 羅智先信息
贏在升級(jí)-移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)重構(gòu) 作者簡(jiǎn)介
周滿，在外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、上市公司錘煉二十余年，曾歷任銷售經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、常務(wù)副總、營(yíng)銷總裁、CEO，具有豐富的品牌升級(jí)與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功操盤經(jīng)驗(yàn)。他既是消費(fèi)品江湖的企業(yè)操盤手，也是懂戰(zhàn)略的手藝人，還是有手藝的戰(zhàn)略家。
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