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回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè)

回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè)

作者：方永飛著
出版社：廣東經(jīng)濟出版社出版時間：2016-11-01
開本： 21cm 頁數(shù)： 280
本類榜單：管理銷量榜
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回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè) 版權(quán)信息

回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè) 本書特色

經(jīng)營與管理是做企業(yè)的兩個重要維度，只有處理好這兩者之間的關(guān)系，企業(yè)才能按照既定的規(guī)律得到好的發(fā)展。然而近年來，我國的大多數(shù)企業(yè)無法正確處理兩者之間的關(guān)系，很多企業(yè)在經(jīng)營一段時間后，很快就會走進管理者文化的“陷阱”，面臨“官僚化”這一可怕的現(xiàn)狀；而有的企業(yè)雖然在管理方面做得很出色，但是在經(jīng)營上固步自封，不求創(chuàng)新，只是一味地在管理上尋求突破，同樣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本書中，作者用*直白簡潔的語言對企業(yè)的經(jīng)營與管理進行了詳細的分析與解剖，同時輔以案例進行闡述，落地性強，讓企業(yè)的管理者和經(jīng)營者更清楚地明白，企業(yè)只有盡快回到正確的軌道上來，只有回歸經(jīng)營，讓管理為經(jīng)營服務，企業(yè)才能更好地面臨未來的挑戰(zhàn)，才能得到更好的發(fā)展。

回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè) 內(nèi)容簡介

本書作者用*直白簡潔的語言對企業(yè)的經(jīng)營與管理進行了詳細的分析與解剖, 同時輔以案例進行闡述, 落地性強, 讓企業(yè)的管理者和經(jīng)營者更清楚地明白, 企業(yè)只有盡快回到正確的軌道上來, 只有回歸經(jīng)營, 才能得到更好的發(fā)展。

回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè) 目錄

前言
目錄
**章 經(jīng)營大于管理：勿在經(jīng)營與管理之間迷失
管理大于經(jīng)營，企業(yè)之迷思
經(jīng)營對外，管理對內(nèi)
管理水平不能大于經(jīng)營水平
管理如兔，經(jīng)營如龜
經(jīng)營與管理，如何打破平衡
回歸經(jīng)營，初心不可忘
【案例分享】蘋果公司的經(jīng)營之道
第二章 完善管理：好的管理是為經(jīng)營服務的
經(jīng)營模式與管理模式
管理要做什么，由經(jīng)營決定
好的管理就是化繁為簡前言 目錄 **章 經(jīng)營大于管理：勿在經(jīng)營與管理之間迷失 管理大于經(jīng)營，企業(yè)之迷思 經(jīng)營對外，管理對內(nèi) 管理水平不能大于經(jīng)營水平 管理如兔，經(jīng)營如龜 經(jīng)營與管理，如何打破平衡 回歸經(jīng)營，初心不可忘 【案例分享】蘋果公司的經(jīng)營之道 第二章 完善管理：好的管理是為經(jīng)營服務的 經(jīng)營模式與管理模式 管理要做什么，由經(jīng)營決定 好的管理就是化繁為簡 建制：制度是*好的老板 人性化管理的經(jīng)營之道 有目標的經(jīng)營，管理才能有的放矢 【案例分享】三星集團的制度管理 第三章 全員經(jīng)營：人人都是CEO 你的企業(yè)是不是經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題 破局：讓“要我干”變成“我要干” “打工”心態(tài)究竟害了誰 回歸：讓員工自己當老板 分享就是價值，共贏就是成功 員工自主經(jīng)營模型—1523 實現(xiàn)員工自主經(jīng)營的四大條件 【案例分享】“全員持股”，華為的成功之道 第四章 經(jīng)營產(chǎn)品：讓用戶過來并留下 產(chǎn)品是種子，長出來的是用戶 好產(chǎn)品自己會說話 做好產(chǎn)品就要有用戶思維 傳統(tǒng)研發(fā)流程的新變革 不迎合需求，只創(chuàng)造需求 大眾化，你就輸了 便捷就是新時代的價值 體驗，互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勝之處 做好產(chǎn)品體驗，才能宣傳產(chǎn)品 【案例分享】就是任性，細看小米 第五章 經(jīng)營用戶：讓用戶變成自己的“員工” 用戶產(chǎn)生內(nèi)容，用戶產(chǎn)生價值 從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營用戶 讓用戶參與企業(yè)經(jīng)營 讓用戶參與研發(fā) 培養(yǎng)用戶的忠誠度 如何讓客戶找你 眾籌模式：給客戶當股東的機會 【案例分享】小米手機用戶參與設(shè)計 第六章 回歸品牌經(jīng)營，讓用戶主動找上你 走出品牌經(jīng)營的迷失 精準定位品牌的核心價值 為品牌注入情感和愛 口碑營銷，讓品牌與消費者互動 選一種方向，讓粉絲跟著你站隊 【案例分享】依云：飲用水中的“勞斯萊斯” 第七章 極致服務：拓展經(jīng)營，贏取市場 為客戶做超出期待的服務 三級服務體系：了解期待、滿足期待、超出期待 員工標準化服務體系設(shè)計 關(guān)注一線隊伍建設(shè) 顧客服務策劃及行動計劃 培養(yǎng)全員服務文化氛圍 互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對服務的期望 【案例分享】海底撈：讓人咋舌，更讓人感動 信息
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回歸經(jīng)營:喚回迷失在管理中的企業(yè) 作者簡介

方永飛 國家科技部火炬創(chuàng)業(yè)導師杭州市電子商務專委會副主任廣東省電子商務商會名譽會長新一代社交電商平臺——集盒商城創(chuàng)始人、董事長杭州步步為贏、時代光華、微學、共創(chuàng)資本董事長共創(chuàng)會會長、共創(chuàng)空間及共同體管理研習社聯(lián)合創(chuàng)始人、天使投資人移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新踐行者、股權(quán)創(chuàng)新設(shè)計與投資專家“共同體管理”“共創(chuàng)模式”“消費即創(chuàng)業(yè)”等新商業(yè)理論的原創(chuàng)者、推行者

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