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創(chuàng)業(yè)管理

作者：劉志陽
出版社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社出版時間：2016-11-01
開本： 32開 頁數(shù)： 292
本類榜單：管理銷量榜
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創(chuàng)業(yè)管理 版權(quán)信息

創(chuàng)業(yè)管理 本書特色

創(chuàng)業(yè)到底是什么？什么是真正的創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動因何在？創(chuàng)業(yè)有哪幾種類型？創(chuàng)業(yè)包含哪些要素？創(chuàng)業(yè)的過程是怎樣的？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？對于創(chuàng)業(yè)，如何算是做好了充足的準備？這些應(yīng)該是每一個有意創(chuàng)業(yè)之士在確定創(chuàng)業(yè)之前必須認真思考的問題，也是本書將要著力研究和探討的問題。
本書特點：
聚焦能力，提出系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方法

聚焦素養(yǎng)，構(gòu)建完整的培養(yǎng)體系

聚焦前沿，深化*新的創(chuàng)業(yè)思想
創(chuàng)業(yè)到底是什么？什么是真正的創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動因何在？創(chuàng)業(yè)有哪幾種類型？創(chuàng)業(yè)包含哪些要素？創(chuàng)業(yè)的過程是怎樣的？什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？對于創(chuàng)業(yè)，如何算是做好了充足的準備？這些應(yīng)該是每一個有意創(chuàng)業(yè)之士在確定創(chuàng)業(yè)之前必須認真思考的問題，也是本書將要著力研究和探討的問題。本書特點：聚焦能力，提出系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)方法聚焦素養(yǎng)，構(gòu)建完整的培養(yǎng)體系聚焦前沿，深化*新的創(chuàng)業(yè)思想信息

創(chuàng)業(yè)管理 內(nèi)容簡介

“當代中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前沿叢書”是由上海財經(jīng)大學(xué)牽頭組織編寫，樊麗明校長領(lǐng)銜總主編，全國財經(jīng)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)協(xié)作組、上海高校創(chuàng)新業(yè)教育聯(lián)盟的多家成員高校、專家、學(xué)者通力合作。本套叢書已被列為國家十三五重點圖書。 如何培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力？目前市面上的相關(guān)書籍大都圍繞創(chuàng)業(yè)啟蒙和指導(dǎo)來展開，重理論而輕實踐。與之相比，本叢書一方面試圖從管理的科學(xué)性入手，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實踐，探討提高和改善企業(yè)管理的科學(xué)之路。另一方面重在通過大量著名企業(yè)家、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享和案例剖析，展示創(chuàng)業(yè)魅力，提供清晰、系統(tǒng)、生動和可參照的創(chuàng)業(yè)過程與關(guān)鍵步驟，為創(chuàng)客們的創(chuàng)業(yè)之路指點迷津。 本叢書涵蓋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動的各個層面，包括商業(yè)機會挖掘、企業(yè)定位與戰(zhàn)略制定、籌資與資本運營、渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣與宣傳等；將創(chuàng)業(yè)學(xué)從普及階段提升到研討階段，并兼有理論之深，實踐之長。這是一套奉獻給準備創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)實踐者的叢書。因此，本叢書不僅具有前沿性和創(chuàng)新性，而且具有現(xiàn)實上的必要性和緊迫性。

創(chuàng)業(yè)管理 目錄

目　錄 前言 課程教學(xué)大綱 第１章　認識創(chuàng)業(yè) １ 關(guān)鍵詞 １ 學(xué)習(xí)目標 １ １．１　創(chuàng)業(yè)革命 ３ １．２　創(chuàng)業(yè)內(nèi)涵 ７ １．３　創(chuàng)業(yè)要素 ９ １．４　創(chuàng)業(yè)過程 １４ 本章要點 １６ 思考題 １６ 延伸性閱讀 １６ 第２章　中國情境 １７ 關(guān)鍵詞 １７ 學(xué)習(xí)目標 １７ ２．１　中國環(huán)境 １９ ２．２　中國機會 ２４ ２．３　中國資源 ２９ ２．４　中國模式 ３４ 本章要點 ４０ 思考題 ４１ 延伸性閱讀 ４１ 第３章　精益創(chuàng)業(yè)方法 ４２ 關(guān)鍵詞 ４２ 學(xué)習(xí)目標 ４２ ３．１　精益創(chuàng)業(yè)思維 ４４ ３．２　精益創(chuàng)業(yè)框架 ４７ ３．３　*小化可行產(chǎn)品 ４９ ３．４　精益創(chuàng)業(yè)畫布 ５４ 本章要點 ５６ 思考題 ５７ 延伸性閱讀 ５７ 第４章　創(chuàng)業(yè)選擇 ５８ 關(guān)鍵詞 ５８ 學(xué)習(xí)目標 ５８ ４．１　創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) ６０ ４．２　創(chuàng)業(yè)能力 ６５ ４．３　創(chuàng)業(yè)倫理 ６８ ４．４　創(chuàng)業(yè)決定 ７２ 本章要點 ７８ 思考題 ７８ 延伸性閱讀 ７８ 第５章　創(chuàng)業(yè)機會 ８０ 關(guān)鍵詞 ８０ 學(xué)習(xí)目標 ８０ ５．１　創(chuàng)意開發(fā) ８２ ５．２　機會界定 ８５ ５．３　機會來源 ９０ ５．４　機會識別 ９２ ５．５　機會篩選 １００ 本章要點 １０２ 思考題 １０３ 延伸性閱讀 １０３ 第６章　可行性分析 １０４ 關(guān)鍵詞 １０４ 學(xué)習(xí)目標 １０４ ６．１　商業(yè)可行性分析 １０６ ６．２　競爭分析 １０９ ６．３　創(chuàng)業(yè)計劃撰寫 １１２ ６．４　創(chuàng)業(yè)計劃陳述 １１８ 本章要點 １１８ 思考題 １１９ 延伸性閱讀 １１９ 第７章　商業(yè)模式 １２０ 關(guān)鍵詞 １２０ 學(xué)習(xí)目標 １２０ ７．１　商業(yè)模式概述 １２２ ７．２　商業(yè)模式內(nèi)容 １２５ ７．３　商業(yè)模式設(shè)計 １２８ ７．４　商業(yè)模式應(yīng)用 １２９ 本章要點 １３２ 思考題 １３２ 延伸性閱讀 １３３ 第８章　創(chuàng)業(yè)團隊 １３４ 關(guān)鍵詞 １３４ 學(xué)習(xí)目標 １３４ ８．１　團隊概述 １３６ ８．２　團隊構(gòu)成 １３８ ８．３　團隊組建 １４１ ８．４　團隊管理 １４５ 本章要點 １５３ 思考題 １５３ 延伸性閱讀 １５４ 第９章　創(chuàng)業(yè)融資 １５５ 關(guān)鍵詞 １５５ 學(xué)習(xí)目標 １５５ ９．１　融資決策 １５７ ９．２　天使投資 １６２ ９．３　創(chuàng)業(yè)投資 １６４ ９．４　其他融資 １６９ 本章要點 １７３ 思考題 １７３ 延伸性閱讀 １７３ 第１０章　企業(yè)創(chuàng)建 １７５ 關(guān)鍵詞 １７５ 學(xué)習(xí)目標 １７５ １０．１　新創(chuàng)弱性 １７６ １０．２　合法性獲取 １７８ １０．３　營銷管理 １８０ １０．４　財務(wù)管理 １８６ １０．５　投資者關(guān)系管理 １９１ 本章要點 １９４ 思考題 １９４ 延伸性閱讀 １９４ 第１１章　企業(yè)成長 １９６ 關(guān)鍵詞 １９６ 學(xué)習(xí)目標 １９６ １１．１　成長階段 １９８ １１．２　成長戰(zhàn)略 ２０１ １１．３　成長特點 ２０９ １１．４　企業(yè)傳承 ２１４ １１．５　創(chuàng)業(yè)失敗 ２１７ 本章要點 ２２１ 思考題 ２２１ 延伸性閱讀 ２２１ 第１２章　創(chuàng)業(yè)法務(wù) ２２２ 關(guān)鍵詞 ２２２ 學(xué)習(xí)目標 ２２２ １２．１　知識產(chǎn)權(quán) ２２４ １２．２　勞動法 ２３０ １２．３　合同法 ２３１ １２．４　財會制度 ２３４ １２．５　法律訴訟 ２３６ １２．６　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與法律 ２３８ 本章要點 ２４１ 思考題 ２４１延伸性閱讀 ２４１ 第１３章　社會創(chuàng)業(yè) ２４３ 關(guān)鍵詞 ２４３ 學(xué)習(xí)目標 ２４３ １３．１　社會創(chuàng)業(yè) ２４４ １３．２　社會企業(yè) ２５０ １３．３　公益創(chuàng)投 ２５８ 本章要點 ２６１ 思考題 ２６２ 延伸性閱讀 ２６４ 案例目錄 ◆ 優(yōu)步：引領(lǐng)交通變革 ２ ◆ 騰訊眾創(chuàng)空間 ４ ◆ 小米的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)資源 １０ ◆ 程維創(chuàng)業(yè)之路 １８ ◆ 深圳“逼走”華為 ２３ ◆ “互聯(lián)網(wǎng)＋”改造萬億家裝市場 ２５ ◆ 真功夫的標準化改造 ２６ ◆ ＱＱ的崛起 ２７ ◆ 春秋航空的商業(yè)模式 ２８ ◆ 課外喵：教育培訓(xùn)資源整合者 ３１ ◆ 冠生園“夢創(chuàng)空間ＳｔａｒｔｕｐＳｐａｃｅ” ３２ ◆ 飯統(tǒng)網(wǎng)：商學(xué)院圈子創(chuàng)業(yè) ３６ ◆ 國產(chǎn)手機的破壞性創(chuàng)新 ４０ ◆ＢｅｔｔｅｒＰｌａｃｅ的精益創(chuàng)業(yè)案例 ４３ ◆ＳｎａｐＴａｘ的故事 ４６ ◆ Ｕｎｓｐｌａｓｈ*小化可行產(chǎn)品的顧客驗證案例 ５０ ◆ 大疆創(chuàng)始人汪滔的創(chuàng)業(yè)路 ５９ ◆ 分眾傳媒：把無聊生意做到極致 ６１ ◆ 驛力科技創(chuàng)始人———陳江峰 ６３ ◆ 鯊魚在線為何倒閉 ６８ ◆ 俏江南風(fēng)波：誰不滿意誰？ ７１ ◆ 曹一純的創(chuàng)業(yè)決定 ７３ ◆ 春雨醫(yī)生創(chuàng)始人逝世 ７４ ◆ 鄧峰：從創(chuàng)業(yè)英雄到風(fēng)投高手的轉(zhuǎn)身 ７６ ◆ 互聯(lián)網(wǎng)婚紗攝影平臺———尋拍 ８１ ◆ 三家大公司是如何激發(fā)創(chuàng)意的？ ８２ ◆ 從臉萌到Ｆａｃｅｕ，趣味爆款的創(chuàng)意之路 ８６ ◆ 羅永浩和錘子能翻身嗎？ ８８ ◆ 網(wǎng)購郵票創(chuàng)意的失敗 ８８ ◆ 黑暗餐廳是否構(gòu)成創(chuàng)業(yè)機會？ ８９ ◆ 自由女神像的廢物再利用 ９８ ◆ 便捷路由器ｋｉｓｓｌｉｎｋ ９９ ◆ “家政女皇”瑪莎·斯圖爾特的創(chuàng)業(yè)計劃 １０５ ◆ 諾誓的商業(yè)模式 １２１ ◆ “ｏｆｏ”共享單車的商業(yè)模式創(chuàng)新 １２３ ◆ 馬化騰和他的５人創(chuàng)業(yè)團隊 １３５ ◆ 阿里巴巴的核心員工———謝世煌 １３９ ◆ “油通”內(nèi)斗 １４２ ◆ 推特的大手筆期權(quán)計劃 １４７ ◆ 紅孩子：“兄弟義氣”埋下團隊隱患 １５０ ◆ 找鋼網(wǎng)：撬開Ｂ２Ｂ電商風(fēng)口 １５６ ◆ “洗游記”完成千萬級融資 １６３ ◆ｋｉｃｋｓｔａｒｔｅｒ：眾籌鼻祖 １７０ ◆ 聚美優(yōu)品創(chuàng)建過程 １７６ ◆ 農(nóng)夫山泉營銷策略 １８３ ◆ 投資者關(guān)系管理幫助ＡｄｏｌｐｈＣｏｏｒ成功重組 １９１ ◆ 復(fù)星成長歷程 １９７ ◆ 小米的內(nèi)部成長戰(zhàn)略 ２０４ ◆ 樂視的多元化發(fā)展 ２０５ ◆ 滴滴并購優(yōu)步中國 ２０７ ◆ 順豐優(yōu)選的苦惱 ２１２ ◆ 小米面臨的復(fù)雜環(huán)境和競爭 ２１２ ◆ 連捷集團董事長許清流談家族傳承 ２１４ ◆ 洛克菲勒家族 ２１７ ◆ 滴滴深陷入知識產(chǎn)權(quán)糾紛 ２２３ ◆ 三公司爭“微信”商標 ２２６ ◆ 王茁的勞動關(guān)系糾紛 ２３０ ◆ 兩家工廠的合同糾紛 ２３１ ◆ 殘友集團 ２４４ ◆ 社會創(chuàng)業(yè)者———喬琬珊 ２４８ ◆ 中和農(nóng)信———專注于農(nóng)村草根金融的社會企業(yè) ２５０ ◆ 三家公益創(chuàng)投機構(gòu) ２５８
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創(chuàng)業(yè)管理 作者簡介

劉志陽，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，上海財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)教授、博士生導(dǎo)師，F(xiàn)任國際工商管理學(xué)院副院長、創(chuàng)業(yè)學(xué)院執(zhí)行副院長和中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副院長。兼任上海行為科學(xué)學(xué)會副會長、上海高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長。曾作為高級訪問學(xué)者在加拿大從事研究，在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院從事過博士后研究。李斌，上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院博士，上海財經(jīng)大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院助理研究員。
任榮偉，南京大學(xué)管理學(xué)博士，牛津大學(xué)訪問學(xué)者，現(xiàn)任職于中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理部，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，兼任中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院教學(xué)總監(jiān)、中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)中心常務(wù)副主任。長期從事國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略理論與政策、風(fēng)險投資管理以及新創(chuàng)企業(yè)成長等專題研究，多項研究成果被中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會、共青團中央所采納。
桑大偉，管理學(xué)博士，副教授，曾任上海交大創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長，現(xiàn)任上海交通大學(xué)校友總會辦公室副主任。指導(dǎo)學(xué)生連續(xù)五屆奪得“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽全國金獎，兼任中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃導(dǎo)師、亞洲創(chuàng)業(yè)教育聯(lián)盟（AEEA）秘書長、亞洲中小企業(yè)理事會（ACSB）副主席等。

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