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動銷操盤:節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 版權(quán)信息
- ISBN：9787516413616
- 條形碼：9787516413616 ; 978-7-5164-1361-6
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
動銷操盤:節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 本書特色
動銷究竟和哪些核心要素有關(guān)？本書從動銷的本質(zhì)、流行的引爆、產(chǎn)品的魅力、價格的藝術(shù)、政策的力量、模式的選擇、渠道的掌控、管理的策略、區(qū)域的定位、推拉的奧妙等方面給予廠家、經(jīng)銷商精準(zhǔn)的指導(dǎo)，確保產(chǎn)品能夠快速動銷、持續(xù)旺銷。 本書的作者在一線研究快消品營銷多年，用以上七個章節(jié)闡述關(guān)于動銷操盤的要訣，不僅能夠讓讀者能夠系統(tǒng)了解動銷系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)、規(guī)律、方法論，更能讓讀者任選一個章節(jié)找到自己市場問題的解決方案。 為什么同樣的方法、策略、資源，不同的人去運(yùn)作，得出的結(jié)果往往千差萬別呢？答案在于對產(chǎn)品動銷、市場操作中的節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏、主次、條件匹配性等問題，只有深刻把握與運(yùn)用得當(dāng)，才能獲得想要的結(jié)果，而這也是本書將傳遞你給的寶貴經(jīng)驗。
動銷操盤:節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 內(nèi)容簡介
本書用七個章節(jié)闡述關(guān)于動銷操盤的要訣, 不僅能夠讓讀者系統(tǒng)地了解動銷系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)、規(guī)律、方法論, 更能讓讀者任選一個章節(jié)找到自己市場問題的解決方案。
動銷操盤:節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 目錄
目錄
**章 消費(fèi)為王 6
**節(jié) 動銷的本質(zhì) 6
一、消費(fèi)者消費(fèi)心理與行為，容易被看到的、聽到的、感受的影響 6
二、動銷力源于影響力 8
三、決定產(chǎn)品動銷勢能的三大關(guān)鍵要素：產(chǎn)品本身、曝光率、活躍度 9
第二節(jié) 流行的引爆 11
一、消費(fèi)者的內(nèi)在需求往往被經(jīng)濟(jì)價值與社交價值同時驅(qū)動，唯有流行的產(chǎn)品才具有復(fù)合性功能 11
二、理解流行的本質(zhì)：流行=流量×高頻 11
三、引爆流行的三大法則：環(huán)境威力法則、附著力法則、關(guān)鍵人物法則 12
第三節(jié) 消費(fèi)的鏈接 18
一、消費(fèi)者的需求并非僅僅是產(chǎn)品本身，還是消費(fèi)價值鏈上的解決方案 18
二、消費(fèi)價值鏈上的消費(fèi)鏈接是共享共贏的思維，絕非一種簡單的交易思維 19
三、消費(fèi)的鏈接要利用對方資源盈余點(diǎn)或溢價力不強(qiáng)，而對自己又是溢價力很強(qiáng)的資源點(diǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)的合作 20
四、基于消費(fèi)價值鏈的合作路徑與步驟，各種有消費(fèi)能力的商業(yè)組織、民間組織均可實(shí)現(xiàn)資源整合的價值鏈共贏互利 21
第四節(jié) 社群營銷 26
一、拆字解析社群本質(zhì) 26
二、社群形成四同核心及演化 27
三、社群的四個分類，找到你可以發(fā)展的社群 28
四、玩轉(zhuǎn)社群，深度理解三個基本屬性 28
五、任何組織都離不開有強(qiáng)大信任背書具備影響力的領(lǐng)袖人物，社群也不例外 29
六、社群營銷兩種方式：混群與自建 30
七、混群營銷的六個秘訣與三大注意 30
八、自建社群需要具備的三大基本能力 33
九、自建社群必須明白的九個關(guān)鍵 33
十、社群運(yùn)營的六脈神劍 35
十一、社群運(yùn)營的根本目的在于變現(xiàn) 36
第二章 產(chǎn)品為本 38
**節(jié) 產(chǎn)品的靜銷力 38
一、靜銷力源于競爭的機(jī)會點(diǎn) 38
二、靜銷力源于差異化的賣相，與眾不同才能脫穎而出 39
三、靜銷力源于可感知的性價比，讓消費(fèi)者一看就物超所值 40
四、靜銷力源于一個好的產(chǎn)品名字，讓消費(fèi)者心動的好名字 41
五、靜銷力源于一個獨(dú)特的核心銷售賣點(diǎn)，并用一幅主畫面把精髓打入消費(fèi)者的意識中 41
第二節(jié) 價格設(shè)計的藝術(shù) 42
一、價格帶的定位與選擇一定要基于消費(fèi)需求與市場競爭的機(jī)遇 43
二、定價模式的選擇一定要基于產(chǎn)品成本與市場運(yùn)營的優(yōu)勢 45
三、產(chǎn)品定價在渠道鏈上的分配規(guī)律 47
第三節(jié) 玩轉(zhuǎn)利空 50
一、利空設(shè)計在于產(chǎn)品成型之前 50
二、理解市場費(fèi)用的三大關(guān)鍵要素 51
三、理解市場費(fèi)用間的平衡關(guān)系 51
四、理解市場費(fèi)用間變與不變的規(guī)律 52
五、只有更高的價格，才有更好的政策 53
第三章 終端為基 54
**節(jié) 鋪貨的奧秘 54
一、鋪貨質(zhì)量比數(shù)量更重要 54
二、動銷率比鋪貨率重要 55
三、推廣比單純鋪貨更重要 56
四、不良鋪貨行為，影響動銷的九宗罪 58
五、相對比較理想的鋪貨 62
第二節(jié) 二八法則 63
一、核心產(chǎn)品確定 64
二、核心區(qū)域突破 64
三、核心終端打造 65
四、核心消費(fèi)者公關(guān) 68
第三節(jié) 讓客情更有生產(chǎn)力 71
一、客情的生產(chǎn)力 71
二、客情的兩大支撐點(diǎn) 71
三、客情是跑出來的，勤能補(bǔ)拙 72
四、活動聯(lián)誼，有事沒事常聚聚，客情在玩中 73
五、做好終端支持工作，才能保證客情不貶值 74
六、利潤保證，終端客情常青的基礎(chǔ) 75
七、功夫在細(xì)節(jié)，花點(diǎn)心思有奇效 76
第四節(jié) 終端高效化管理 78
一、終端拜訪管理 78
二、終端陳列管理 78
三、終端客情管理 80
四、終端維護(hù)管理 81
五、終端分類管理 82
六、終端目標(biāo)管理 84
第四章 市場的策略 85
**節(jié) 區(qū)域市場的布局 85
一、區(qū)域市場布局不可取的兩種模式 85
二、區(qū)域市場布局的三種模式 86
三、區(qū)域市場突破有三種路徑 86
四、聚焦核心是區(qū)域市場布局中的關(guān)鍵 87
五、區(qū)域市場布局策略 88
第二節(jié) 渠道模式的定位和選擇 91
一、四種渠道啟動策略 91
二、不同產(chǎn)品檔次的渠道形態(tài) 92
三、五類渠道的價值與作用 93
第三節(jié) 必不可少的樣板市場打造 97
一、區(qū)域樣板市場打造五大基礎(chǔ)準(zhǔn)備 97
二、樣板市場的布局與做點(diǎn) 98
三、樣板市場打造需要持續(xù)不斷的深度挖掘 99
四、樣板市場的打造需要一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊 101
五、樣板市場不可留給對手太多機(jī)會 102
第五章 動銷的關(guān)鍵 102
**節(jié) 成功源于機(jī)會 102
一、為什么要找機(jī)會 103
二、機(jī)會從何處來 103
三、機(jī)會點(diǎn)在哪里 103
第二節(jié) 價值在于匹配性 110
一、策略匹配性 110
二、布局匹配性 111
三、季節(jié)匹配性 112
四、終端匹配性 112
五、政策匹配性 113
六、資源匹配性 113
七、推廣匹配性 113
八、組織匹配性 113
第三節(jié) 把握節(jié)奏性 114
一、消費(fèi)的節(jié)奏性 114
二、推出的時機(jī)性 116
三、布點(diǎn)的節(jié)奏性 117
四、推廣動作節(jié)奏性 118
第四節(jié) 勝出就要聚焦 121
一、產(chǎn)品聚焦 122
二、區(qū)域聚焦 122
三、主題聚焦 122
四、時間聚焦 122
五、鋪貨聚焦 123
六、推廣聚焦 123
七、渠道聚焦 123
八、資源聚焦 124
九、人才聚焦 124
十、消費(fèi)聚焦 125
十一、進(jìn)攻要素聚焦 125
第六章 推廣互動 129
**節(jié) 氛圍的打造 129
一、氛圍打造在動銷中的價值力 129
二、終端氛圍打造目的 130
三、常見終端氛圍打造工具 130
四、常見城市氛圍打造工具 133
五、6種終端常見生動化方式 133
第二節(jié) 推廣互動 139
一、推廣絕對不能脫離消費(fèi)者互動，互動更有利于鏈接消費(fèi)者，增加黏性 139
二、任何一個推廣活動，無論大小都必須有主題 139
三、一手做推廣，一手做銷售，相輔相成，更有利于快速動銷 140
四、常見消費(fèi)者推廣互動活動 141
第三節(jié) 促銷的關(guān)鍵 147
一、抓住興趣點(diǎn) 147
二、給予銷售點(diǎn) 148
三、重視影響力 149
四、要有傳播力 149
五、補(bǔ)充一些關(guān)于動銷常見的促銷活動 150
第四節(jié) 終端推動 153
一、利潤**，利潤是終端推力產(chǎn)生的基本點(diǎn) 154
二、即使利潤**，也不能直接反映在產(chǎn)品供價上 154
三、打消顧慮 157
四、強(qiáng)化客情 158
五、專業(yè)動銷指導(dǎo)與支持 158
第七章 基礎(chǔ)管理 159
**節(jié) 銷售人員的招、用、育、留、管 159
一、招人之道：選擇大于努力 160
二、用人之道: 讓平凡的人創(chuàng)造不平凡的業(yè)績 163
三、育人之道：讓成長無處不在 164
四、留人之道：讓員工愛你又怕你 165
五、管人之道：在于績效，更在于過程 167
第二節(jié) 別讓例會成為擺設(shè) 168
一、營銷管理者的四項基本能力 169
二、例會水平體現(xiàn)四項基本能力的水平 169
三、例會是打造高效團(tuán)隊的*接地氣、*高效的路徑 169
四、只有會開會的業(yè)務(wù)經(jīng)理，才是真正優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理 170
五、不會開會的業(yè)務(wù)經(jīng)理，例會上經(jīng)常出現(xiàn)的癥狀 171
六、任何一個會議都要有目的或目標(biāo)，日例會也不例外 171
七、任何一個會議都需有準(zhǔn)備，哪怕會前10分鐘 172
八、早會執(zhí)行七步曲 172
九、分享一點(diǎn)心經(jīng) 176
第三節(jié) 打造高績效團(tuán)隊 176
一、什么是績效 177
二、只有正向思維的領(lǐng)導(dǎo)，才容易打造出高績效團(tuán)隊 177
三、合理的目標(biāo)管理，往往是資源匹配下的目標(biāo)管理 178
四、策略管理 179
五、過程管理 180
六、績效管理 181
七、學(xué)習(xí)管理 182
八、文化管理 183
九、高績效銷售團(tuán)隊的六大標(biāo)準(zhǔn) 184
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動銷操盤:節(jié)奏掌控與社群時代新戰(zhàn)法 作者簡介
朱志明 智卓營銷咨詢創(chuàng)始人，酒類企業(yè)問題解決專家，區(qū)域白酒持續(xù)增長專家，數(shù)家企業(yè)資深顧問，專注于區(qū)域白酒的高效成長、持續(xù)增長。 知名培訓(xùn)師、渠道問題研究專家、終端問題研究專家、中國品牌研究員。數(shù)十家經(jīng)濟(jì)、營銷、管理類專業(yè)性網(wǎng)站和報刊雜志媒體的專欄作家或特約撰稿人。在產(chǎn)品策劃推廣、區(qū)域市場運(yùn)作、終端管理、經(jīng)銷商管理、營銷人培訓(xùn)等方面有著獨(dú)特造詣和深厚建樹。 已出版：《10步成功運(yùn)作白酒區(qū)域市場》 《區(qū)域型白酒企業(yè)營銷必勝法則》
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