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華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯

華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯

作者：景元利著
出版社：金城出版社出版時(shí)間：2017-01-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 249
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯 版權(quán)信息

華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯 本書(shū)特色

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，如何持續(xù)、快速、穩(wěn)健地經(jīng)營(yíng)是一門(mén)必修課。管理者要思考很多問(wèn)題：怎么才能讓企業(yè)組織更高效，更具活力？什么樣的制度才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航？如何管理企業(yè)才能使之更加適應(yīng)市場(chǎng)變化，更具發(fā)展前景？怎樣的團(tuán)隊(duì)才更具競(jìng)爭(zhēng)力？何種分配方式才能更大限度地調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性，使之在工作中更加高效？如何創(chuàng)新才更有價(jià)值？…… 縱觀國(guó)內(nèi)，華為可以說(shuō)是一家極具代表性的快速成長(zhǎng)壯大的典范企業(yè)。是什么造就了華為現(xiàn)在的全球通信行業(yè)巨頭地位？仔細(xì)分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)華為在其成長(zhǎng)、戰(zhàn)略、組織、制度、管理、團(tuán)隊(duì)、分配、創(chuàng)新、客戶(hù)、文化等方面有著一套特有的邏輯。正是在這些發(fā)展邏輯的引導(dǎo)下，華為始終保持了正確的成長(zhǎng)方向，堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略方針，建立了高效運(yùn)行的組織體系，依托平衡的制度體系和近乎完美的管理之道，走上了高速發(fā)展的道路。本書(shū)以獨(dú)特的視角、精湛的分析和豐富的案例，為廣大讀者呈現(xiàn)出一個(gè)精彩的華為世界，讓大家了解華為高速成長(zhǎng)背后的商業(yè)本質(zhì)，真正掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真諦。

華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1、緊跟傳奇，契合熱點(diǎn)。在當(dāng)下萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的大潮中，華為無(wú)疑是一家傳奇版企業(yè)，是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。管理者希望通過(guò)學(xué)習(xí)華為本質(zhì)，借鑒其成功之處，為己所用。創(chuàng)業(yè)者如是，中小企業(yè)同樣有著迫切的需求。本書(shū)正是著眼于這一需求痛點(diǎn)，為讀者全方位展示出華為特有的商業(yè)邏輯。 2、視角新穎，啟發(fā)深刻。本書(shū)獨(dú)辟蹊徑，從華為特有的邏輯入手，通過(guò)深入剖析華為在成長(zhǎng)、戰(zhàn)略、組織、制度、管理、團(tuán)隊(duì)、分配、創(chuàng)新、客戶(hù)、文化等方面所展示出來(lái)的核心本質(zhì)，為讀者揭示了傳奇光彩背后的真實(shí)華為。讀者閱讀本書(shū)后，必定會(huì)對(duì)華為的成功模式有更加深入的了解，并在今后的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中博采所長(zhǎng)、借鑒其管理之道。 3、內(nèi)容專(zhuān)業(yè)。本書(shū)作者用5年時(shí)間深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，10年時(shí)間專(zhuān)注于華為人力資本模式研究，為讀者提供了*手資料，更真實(shí)專(zhuān)業(yè)。

華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯 目錄

**章 成長(zhǎng)的邏輯：專(zhuān)注本業(yè)，為生存而戰(zhàn) 華為的成長(zhǎng)有一種特有的邏輯——對(duì)本業(yè)的專(zhuān)注、為生存的拼搏，讓華為從一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為全球通信行業(yè)的巨無(wú)霸。學(xué)習(xí)華為的成長(zhǎng)邏輯，有利于我們進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)快速發(fā)展的規(guī)律，調(diào)整思路，找到進(jìn)取的方向。 **節(jié) 生存為大 第二節(jié) 不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量 第三節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)，削足適履 第四節(jié) 成長(zhǎng)離不開(kāi)學(xué)習(xí) 第二章 戰(zhàn)略的邏輯：只做管道不做水 “內(nèi)部資源配置更加精干，外部產(chǎn)出更加適應(yīng)客戶(hù)的需求。”華為憑借著獨(dú)具一格的“管道”戰(zhàn)略邏輯，明確了發(fā)展思路和方向；憑借著“管道”戰(zhàn)略，華為與合作伙伴實(shí)現(xiàn)了共生共贏。 **節(jié) 管道戰(zhàn)略 第二節(jié) 管道的發(fā)展規(guī)劃 第三節(jié) 管道的調(diào)整 第四節(jié) 管道的探索 第三章 組織的邏輯：固定而不呆板，開(kāi)放而不散漫 一個(gè)企業(yè)是否有發(fā)展前途，是否有創(chuàng)新活力，關(guān)鍵還是要看其組織體系，沒(méi)有科學(xué)組織架構(gòu)的企業(yè)是注定走不遠(yuǎn)的。華為的組織結(jié)構(gòu)固定而不呆板，開(kāi)放而不散漫，賦予了華為強(qiáng)大的生命力和執(zhí)行力。 **節(jié) 組織是企業(yè)的骨架 第二節(jié) 組織要具備開(kāi)放性 第三節(jié) 組織要擁有使命性 第四節(jié) 組織要?jiǎng)悠饋?lái) 第五節(jié) 激活組織活力 第四章 制度的邏輯：嚴(yán)格有序，合理透明 沒(méi)有一流的制度，就沒(méi)有一流的企業(yè)。嚴(yán)格有序、合理透明的制度，能夠幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的人治模式中解脫出來(lái)，步入快速發(fā)展的軌道。 **節(jié) 規(guī)范化是制度的生命力 第二節(jié) 制度要體現(xiàn)價(jià)值觀 第三節(jié) 制度要不斷變革完善 第四節(jié) 建立干部管理制度 第五章 管理的邏輯：管理的水平就是適當(dāng)?shù)幕叶?任何一家企業(yè)的興衰成敗都與其領(lǐng)導(dǎo)人的管理思維有著直接的關(guān)系。華為也不例外，究竟什么才是華為的企業(yè)管理根基呢？仔細(xì)梳理華為的管理體系，就能得出這個(gè)問(wèn)題的答案——灰度哲學(xué)。 **節(jié) 灰度理論：凝聚十萬(wàn)知識(shí)分子 第二節(jié) 灰度管理中的領(lǐng)導(dǎo)者定位 第三節(jié) 灰度需要充分授權(quán) 第四節(jié) 建立公正透明的管理標(biāo)準(zhǔn) 第六章 團(tuán)隊(duì)的邏輯：基層要有饑餓感，中層要有危機(jī)感，高層要有使命感 華為的基層團(tuán)隊(duì)始終保持著饑餓感，主動(dòng)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)體驗(yàn)；中層團(tuán)隊(duì)則能時(shí)刻保持著危機(jī)感，主動(dòng)作為，積極拓展新業(yè)務(wù)；高層團(tuán)隊(duì)則在使命感的驅(qū)動(dòng)下，不斷引領(lǐng)華為走向更高的平臺(tái)。 **節(jié) 基層要有饑餓感 第二節(jié) 中層要有危機(jī)感 第三節(jié) 高層要有使命感 第七章 分配的邏輯：以?shī)^斗者為本，與員工共贏 在利益分配上，華為堅(jiān)持“以?shī)^斗者為本”的邏輯，秉持“與員工共贏”的原則，通過(guò)全員持股將員工由打工者變成了公司的股東。身份的轉(zhuǎn)變，不僅意味著巨大的股權(quán)收益，更提升了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和責(zé)任感。 **節(jié) 高薪的誘惑 第二節(jié) 虛擬受限股的無(wú)限魅力 第三節(jié) 工者有其股 第四節(jié) 拉大獎(jiǎng)金差距，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限 第八章 創(chuàng)新的邏輯：只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先 創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈，但資源畢竟有限，為了確保好鋼用在刀刃上，華為確立了自己的創(chuàng)新邏輯——只在“針尖”的領(lǐng)域里領(lǐng)先。創(chuàng)新不是顛覆，不是全盤(pán)否定，而是在基礎(chǔ)上的繼續(xù)發(fā)展。 **節(jié) 有針對(duì)性創(chuàng)新 第二節(jié) 保持研發(fā)費(fèi)用的高投入 第三節(jié) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)瞄準(zhǔn)“針尖” 第九章 客戶(hù)的邏輯：客戶(hù)是華為生存的唯一理由 任正非強(qiáng)調(diào)，華為存在的理由就是為客戶(hù)服務(wù)。不管是組織建設(shè)還是管理機(jī)能，又或是產(chǎn)品研發(fā)，一切的出發(fā)點(diǎn)都是更好地服務(wù)客戶(hù)，只有服務(wù)好客戶(hù)，幫助客戶(hù)成長(zhǎng)，才能獲得客戶(hù)的依賴(lài)和支持，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 **節(jié) 客戶(hù)是華為所有工作的目標(biāo) 第二節(jié) 客戶(hù)為本，服務(wù)先行 第三節(jié) 幫助客戶(hù)成功，而不是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)賺錢(qián) 第四節(jié) 華為的客戶(hù)關(guān)系管理 第十章 文化的邏輯：居安思危，艱苦奮斗，必成大器 表面上，文化也許產(chǎn)生不了利潤(rùn)，但文化是精神上的原子彈，能*大限度地激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，釋放出他們的工作熱情。學(xué)習(xí)華為，還需要學(xué)習(xí)華為文化中的精華，這樣才能從根本上理解華為，吃透華為。 **節(jié) 居安思危，看不到危機(jī)就會(huì)摔跤 第二節(jié) 奮斗的烏龜能跑贏懶惰的兔子 第三節(jié) 如何將理念變?yōu)閷?shí)踐
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華為本質(zhì)-高速成長(zhǎng)背后不可復(fù)制的十大邏輯 作者簡(jiǎn)介

景元利，前華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)合伙人、高級(jí)顧問(wèn)，清華大學(xué)、北京大學(xué)、天津大學(xué)等總裁研修班特聘講師。5年深入華為企業(yè)內(nèi)部調(diào)研，10年專(zhuān)注華為人力資本模式研究。多年來(lái)聚焦人力資源與企業(yè)文化專(zhuān)題研究，擅長(zhǎng)深度剖析企業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提供系統(tǒng)化的解決方案，有數(shù)十家企業(yè)管理系統(tǒng)咨詢(xún)輔導(dǎo)、管理提升的成功案例。主講課程有“向華為學(xué)管理系列”，涉及人力資本、價(jià)值管理、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新、灰度領(lǐng)導(dǎo)力、狼性智慧等。

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