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加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)

出版社：紅旗出版社出版時(shí)間：2002-08-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 311
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加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 版權(quán)信息

加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 本書(shū)特色

馬樹(shù)林編著的《加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)》從加入WTO的視角出發(fā)，以經(jīng)濟(jì)全球化為背景，在分析中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，緊緊抓住加八WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中遇到的幾個(gè)基本問(wèn)題，如加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵、企業(yè)文化進(jìn)一步蓬勃發(fā)展的必然性、企業(yè)文化理論、企業(yè)文化建設(shè)的作用，特別是對(duì)加入WTO后企業(yè)文化建設(shè)到底如何運(yùn)作等問(wèn)題，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行了前瞻性的探索。本書(shū)對(duì)中外企業(yè)文化理論相互借鑒，各取所長(zhǎng)，啟發(fā)性強(qiáng)；中外企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)薈萃一體，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借鑒性強(qiáng)：中外企業(yè)文化案例兼收并蓄，內(nèi)容豐富，可讀性強(qiáng)。努力用全新的視角和全新的經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)領(lǐng)全書(shū)，做到思維刨新、觀念創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新。無(wú)論是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大員工，還是熱心于企業(yè)文化理論和建設(shè)宣傳的同志，以及熱心于企業(yè)文化理論研究的專(zhuān)家，學(xué)者，都有一定的參考價(jià)值。

加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)主要內(nèi)容包括：當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析；加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的現(xiàn)代化等。

加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè) 目錄

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及分析 （一）中國(guó)“海爾”文化“引領(lǐng)風(fēng)騷” （二）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)盛開(kāi)“創(chuàng)新之花” （三）民營(yíng)企業(yè)文化已成“犄角之勢(shì)” （四）中外合資企業(yè)文化“獨(dú)樹(shù)一幟”二、加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì) （一）管理方式理念化 （二）管理手段信息化 （三）人才爭(zhēng)奪本土化 （四）學(xué)習(xí)型組織普遍化 （五）文化管理“合金”化三、企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)的現(xiàn)代化 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)現(xiàn)代化的緊迫性 （二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)現(xiàn)代化的主要標(biāo)準(zhǔn) （三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)現(xiàn)代化的主要途徑四、加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化蓬勃發(fā)展的歷史必然性 （一）人才爭(zhēng)奪本土化，使“以物為中心”的硬性管理必然轉(zhuǎn)到“以人為本”的軟性管理上來(lái) （二）員工需求高層化，使泰羅“經(jīng)濟(jì)人”的管理必然轉(zhuǎn)到“價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的文化管理上來(lái) （三）員工知識(shí)化，使“時(shí)間和動(dòng)作研究”的管理必然轉(zhuǎn)到“理念”管理上來(lái) （四）服務(wù)個(gè)性化，使泰羅的“外部控制”的方法必然轉(zhuǎn)到服務(wù)創(chuàng)新上來(lái) （五）經(jīng)濟(jì)全球化，使“金字塔”內(nèi)部管理必然轉(zhuǎn)到“CI”管理上來(lái)五、國(guó)外企業(yè)文化與有中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化理論 （一）現(xiàn)代西方企業(yè)文化理論的由來(lái) （二）西方企業(yè)文化理論的基本觀點(diǎn) （三）日本企業(yè)文化建設(shè)的主要特點(diǎn) （四）中國(guó)特色企業(yè)文化理論的內(nèi)涵 （五）有中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)的基本觀點(diǎn)六、加入WTO后企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的決定性意義 （一）能夠把企業(yè)員工集聚在同一旗幟之下 （二）能夠提升企業(yè)員工的整體素質(zhì) （三）能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) （四）能夠使企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的管理 （五）能夠激活國(guó)有企業(yè)的“休克魚(yú)”七、加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作 （一）堅(jiān)持以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā) （二）講求經(jīng)營(yíng)之道，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律 （三）培育企業(yè)精神，鑄造企業(yè)之魂 （四）塑造企業(yè)形象，打造國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)利器八、加入WTO后中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn) （一）看企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是否現(xiàn)代化 （二）看企業(yè)是否成為“學(xué)習(xí)型組織” （三）看企業(yè)是否具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念 （四）看企業(yè)是否堅(jiān)持以人為本管理 （五）看企業(yè)是否樹(shù)立良好企業(yè)形象 （六）看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)管理附錄：管理借鑒篇為微軟點(diǎn)燃信仰——微軟中國(guó)總經(jīng)理高群耀訪談錄海爾為什么要搞物流北京同仁堂的文化觀德——貫穿田華集團(tuán)公司發(fā)展的一根紅線——田華集團(tuán)公司顧問(wèn)、著名電影表演藝術(shù)家田華訪談錄理念借鑒篇國(guó)內(nèi)外著名大公司的經(jīng)營(yíng)理念中、日、（西）歐、美文化差異表參考資料后記
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