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華為.讓世界恐慌-揭開華為神秘的面紗 版權(quán)信息
- ISBN：9787545449808
- 條形碼：9787545449808 ; 978-7-5454-4980-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為.讓世界恐慌-揭開華為神秘的面紗 本書特色
華為的崛起、華為的穩(wěn)健發(fā)展、華為的海外拓展、華為的居安思危、華為的創(chuàng)新與專利……這一切都讓世界感到了“恐慌”。華為的領(lǐng)頭人任正非在短短28個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有過的歷史。 《華為，讓世界“恐慌”：揭開華為神秘的面紗》一書，作者從“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”“華為，行業(yè)的領(lǐng)先者”“華為，深圳走出的企業(yè)”“華為，始于任正非”“華為，為什么不上市”“華為，合作共贏之路”“華為，與大佬的博弈” “華為，未來將是一個(gè)全聯(lián)接的世界” “華為，可持續(xù)發(fā)展的努力”“華為，狼性企業(yè)文化” “華為，社會責(zé)任的思考”等11個(gè)部分對華為進(jìn)行了翔實(shí)的解讀，揭示華為走向世界的成長之路。
華為.讓世界恐慌-揭開華為神秘的面紗 內(nèi)容簡介
《華為，讓世界“恐慌”——揭開華為神秘的面紗》一書從“華為，不僅僅是世界500強(qiáng)”“華為，行業(yè)的領(lǐng)先者”“華為，深圳走出的企業(yè)”“華為，始于任正非”“華為，為什么不上市”“華為，合作共贏之路”“華為，與大佬的博弈”“華為，未來將是一個(gè)全聯(lián)接的世界”“華為，可持續(xù)發(fā)展的努力”“華為，狼性企業(yè)文化”“華為，社會責(zé)任的思考”等十一個(gè)方面對華為進(jìn)行了全方位的闡釋。
華為.讓世界恐慌-揭開華為神秘的面紗 目錄
導(dǎo)讀 華為，不僅僅是世界500強(qiáng)
**章 華為，行業(yè)的領(lǐng)先者
早在2012年，華為固定網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及解決方案已被全球絕大多數(shù)的運(yùn)營商應(yīng)用，到2016年，華為早已是業(yè)內(nèi)**；路由器在運(yùn)營商市場保持優(yōu)勢；在光傳輸、光接入等領(lǐng)域進(jìn)一步確定了領(lǐng)導(dǎo)地位，華為，已是當(dāng)之無愧的領(lǐng)先者。
**節(jié) 了解華為
第二節(jié) 華為的發(fā)展
第三節(jié) 業(yè)務(wù)范圍
第二章 華為，深圳走出的企業(yè)
1987年，華為從深圳市起家，28年之后，華為早已成為深圳市首屈一指的企業(yè)，更是深圳市龍崗區(qū)的支柱企業(yè)。
**節(jié) 為什么是深圳
第二節(jié) 華為帶給深圳的影響
第三節(jié) 別讓華為跑了
第三章 華為，始于任正非
任正非和華為公司，堪稱當(dāng)代商業(yè)史上的傳奇。1987年，年滿43歲的任正非和5個(gè)同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用2臺萬用表加1臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚”里起家創(chuàng)業(yè)？梢哉f，任正非是當(dāng)之無愧的“華為教父”。
**節(jié) 走近任正非
第二節(jié) 任正非的創(chuàng)業(yè)路
第四章 華為，為什么不上市
2014年，華為創(chuàng)始人任正非在接受媒體采訪時(shí)明確表示，華為肯定不會上市， “資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。”
**節(jié) 員工持股制度
第二節(jié) 任正非如是說
第五章 華為，合作共贏之路
華為的渠道生態(tài)欣欣向榮，目前中國區(qū)合作伙伴已超過4000家，貢獻(xiàn)收入超過80%。國內(nèi)三大電信運(yùn)營商均與華為合作，充分融合運(yùn)營商的機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)客戶資源和華為解決方案的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏。
**節(jié) 華為與國內(nèi)企業(yè)的合作
第二節(jié) 華為與國外企業(yè)的合作
第六章 華為，與大佬的博弈
1987年，華為創(chuàng)立時(shí)的初始投資僅為2.1萬元，而到了2013年，華為的營業(yè)收入超越瑞典百年企業(yè)愛立信，成為全球*大的電信設(shè)備制造商。
**節(jié) 華為PK愛立信
第二節(jié) 華為PK思科
第三節(jié) 華為PK中興
第四節(jié) 在消費(fèi)者業(yè)務(wù)市場的博弈
第七章 華為，未來將是一個(gè)全聯(lián)接的世界
2014年4月24日，在第11屆華為年度全球分析師大會上，華為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉指出更美好的全聯(lián)接世界的價(jià)值在于不斷地突破時(shí)間和空間的限制，并分享了對更美好的全聯(lián)接世界的展望與暢想。
**節(jié) 全聯(lián)接與全聯(lián)接指數(shù)
第二節(jié) 解讀全聯(lián)接世界
第八章 華為，可持續(xù)發(fā)展的努力
華為在努力為社會創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊密與各利益相關(guān)方合作，持續(xù)完善自身的可持續(xù)發(fā)展管理，助力營造和諧的商業(yè)環(huán)境。
**節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)
第二節(jié) 可持續(xù)發(fā)展的管理
第九章 華為，狼性企業(yè)文化
任正非說過：“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。”正是因?yàn)槿A為的文化，才使得華為突出重圍，登上**的寶座。
**節(jié) 華為的企業(yè)文化
第二節(jié) 華為理念
第十章 華為，社會責(zé)任的思考
華為董事長孫亞芳曾表示：“企業(yè)只有把自身的核心價(jià)值觀、經(jīng)營責(zé)任與履行社會責(zé)任有機(jī)、合理地結(jié)合起來，并堅(jiān)持下去，不追求短期利益，企業(yè)才有可能存活下來持續(xù)發(fā)展，也才有可能持續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)。”
**節(jié) 公益事業(yè)
第二節(jié) 心系災(zāi)區(qū)
參考文獻(xiàn)
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華為.讓世界恐慌-揭開華為神秘的面紗 作者簡介
董超 資深系統(tǒng)架構(gòu)師，中科院管理科學(xué)院學(xué)術(shù)委員會特約研究員，深圳市安德互聯(lián)數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司總裁及創(chuàng)始人。畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系，獲計(jì)算機(jī)軟件與理論理學(xué)碩士學(xué)位，在校期間獲美國大學(xué)生全球數(shù)學(xué)建模競賽(MCM/ICM)一等獎、博創(chuàng)杯全國大學(xué)生嵌入式大賽一等獎等。具有多年分布式計(jì)算平臺、搜索廣告、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)，阿里云高級軟件開發(fā)工程師、核心分布式系統(tǒng)（飛天平臺）早期核心成員，微軟互聯(lián)網(wǎng)工程院資深研發(fā)工程師、搜索廣告部門流計(jì)算平臺組創(chuàng)始成員。
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