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為誰留的空椅子

出版社:浙江人民出版社出版時間:2017-01-01
開本: 32開 頁數(shù): 272
本類榜單:管理銷量榜
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為誰留的空椅子 版權(quán)信息

為誰留的空椅子 本書特色

亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯在召開高管會議時,堅持在會場放置一把空椅子。這把椅子就像炮管,會在高管固執(zhí)的思維壁壘上鑿開一個大洞,使所有參與者意識到*重要的那個人還沒有發(fā)表意見。企業(yè)的盲點往往就是用戶的痛點。在市場越來越多樣化的當下,企業(yè)想要先人一步解決問題,就必須盡可能突破自身的視野限制。團隊多樣性無疑對此可以起到關(guān)鍵性的作用。懂得挖掘多樣性的創(chuàng)新潛力,它就能成為企業(yè)*的資產(chǎn)!利弗莫爾的這本書創(chuàng)造性地提出了一個利用多樣性創(chuàng)新的實用框架,它能幫助有抱負的企業(yè)在未來立于不敗之地。 通過閱讀本書,你會收獲到: 聚焦創(chuàng)新的四大舉措 順利獲取他人視角的4種方法 5種辦法讓你更加專注 利用空間力量的4項原則 在多樣化團隊中建立信任的4項措施 有效定義目標和協(xié)調(diào)預(yù)期的5個步驟激發(fā)團隊成員思想火花的5個絕佳法……

為誰留的空椅子 內(nèi)容簡介

優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶傾情翻譯并作序! 《經(jīng)濟學人》盛贊!聯(lián)合利華CEO保羅•波爾曼、知名趨勢專家丹尼爾·平克強烈推薦! 凝結(jié)98 個國家5 萬多名專家學者的智慧,聚焦谷歌、Facebook、亞馬遜、*、Aribnb、宜家、奈飛等知名企業(yè)的創(chuàng)新實踐,揭秘創(chuàng)新5P環(huán)境模型、5D過程模型! 湛廬文化出品

為誰留的空椅子 目錄

[目錄] 目 錄 譯者序 一把打開創(chuàng)新之門的萬能鑰匙·I· 前 言 創(chuàng)新的未來,多樣性時代企業(yè)必須要做的事 ·V· 引 言 引爆創(chuàng)新,多樣性蘊含驚天能量 **部分 文化智力創(chuàng)新環(huán)境 01 全心投入才能點燃潛能 | 注意力的力量 你的精神對于創(chuàng)新而言是*大的財富。理解有意識地關(guān)注創(chuàng)新以及重視你身邊存在的各類視角將幫助你想出更好的創(chuàng)新解決方案。 02 貝佐斯為誰留的空椅子 | 視角獲取的力量 借助別人的眼睛,你能看見一個神奇的世界。這也是促進創(chuàng)新方案產(chǎn)生的重要手段。 03 在90分鐘內(nèi)搞定問題 | 專注的力量 分心和多任務(wù)是創(chuàng)造力*大的敵人。多樣化團隊非常容易放大分心的情況, 克服這種情況需要不懈地努力和規(guī)范。 04 環(huán)境隱藏著創(chuàng)造力密碼 | 空間的力量 適合自己的空間布局,能有效激發(fā)你身體中的創(chuàng)新能量。在多樣化團隊中,給每位成員一定的自主權(quán)將有助于挖掘每一個人的潛力。 05 為創(chuàng)新者背上降落傘 | 信任的力量 通過五大要素評估團隊內(nèi)的信任水平。對于多樣化團隊而言,在團隊內(nèi)以及與用戶之間構(gòu)筑信任關(guān)系網(wǎng),對于創(chuàng)新而言都是十分重要的事 第二部分 文化智力創(chuàng)新的5D過程 06 定義 | 我們究竟要干什么 創(chuàng)造共同情感模型才能更有效地利用多樣性,才能使創(chuàng)新發(fā)揮*大的作用。 07 構(gòu)想 | 不同想法必須得到充分表達 發(fā)現(xiàn)阻礙和促進多樣化團隊創(chuàng)新的因素。 08 決定 | 打破想法與行動之間的堅冰 在選定某一個想法并把它付諸實施時,一定要考慮文化差異的影響。 09 設(shè)計 | 打造并測試產(chǎn)品 理解文化差異如何影響產(chǎn)品設(shè)計和測試。 10 交付 | 執(zhí)行全球解決方案 學習如何降低多樣化團隊潛在內(nèi)部沖突的可能性,強化多 樣化團隊的力量。 附錄A 評估你的文化智力水平 ·225· 附錄B 文化價值緯度相關(guān)詞 ·236· 后 記 聚焦多樣性,讓創(chuàng)新變得更簡單 ·239· 致 謝 ·246·
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為誰留的空椅子 相關(guān)資料

[各方贊譽] 作者提供了一套龐大、縝密且充滿無限延展空間的創(chuàng)新方法論。當你能真正領(lǐng)悟其中精髓時,我相信你就找到了一把打開創(chuàng)新之門的*鑰匙。 毛大慶 優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智共享際創(chuàng)始人、董事長 在全球化大趨勢下,文化智力(CI)越來越成為企業(yè)以及個體的生存基礎(chǔ)。本書是一部引人注目、令人耳目一新的實用指南,介紹了如何運用文化智力提升創(chuàng)新績效。 保羅·波爾曼 聯(lián)合利華CEO 利弗莫爾提供了有科學依據(jù)的強有力論證,解釋了為什么文化智力和多樣性比你想象的更重要。本書以實驗研究為基礎(chǔ),充滿了極具信服力的案例。如果你希望利用日益多樣化的員工隊伍來推動創(chuàng)新,本書將是你的重要讀物。 丹尼爾·平克 著名趨勢專家,暢銷書《全新思維》《驅(qū)動力》《全新銷售》作者 如果你是領(lǐng)導者,想打造一支充滿創(chuàng)新意識的團隊,這將是你的必讀書。利弗莫爾博士的精湛研究打通了理論和實踐之間的壁壘,為企業(yè)利用多樣性創(chuàng)新提供了絕佳的指南。 安德烈·凱爾頓-哈里斯,哈佛大學多樣性研究中心主任 利弗莫爾在本書中撕碎了“全球統(tǒng)一文化”的幻想,并用無可辯駁的證據(jù)解釋了為什么現(xiàn)代的多樣化組織需要融合式創(chuàng)新。任何企業(yè)如果想構(gòu)建“調(diào)動全球資源,滿足全球市場”的業(yè)務(wù)大格局,這本書不可不得。 《經(jīng)濟學人》

為誰留的空椅子 作者簡介

戴維·利弗莫爾 文化智力全球領(lǐng)導力研究中心思想導師、董事長。 文化智力研究的開拓者,被《華盛頓郵報》譽為商業(yè)圖書領(lǐng)域風云人物。 社會學博士,新加坡南洋理工大學訪問研究員。譯者簡介 毛大慶 優(yōu)客工場和優(yōu)享創(chuàng)智共享際創(chuàng)始人、董事長,曾任萬科企業(yè)集團執(zhí)行副總裁、北京萬科董事長及總經(jīng)理。 博士,教授,注冊建筑師。 著有《中國眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍皮書(2016)》,譯著《鞋狗》等

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