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人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌

人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌

出版社：人民郵電出版社出版時間：2017-03-01
開本： 32開 頁數(shù)： 207
本類榜單：管理銷量榜
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人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌 版權(quán)信息

人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌 本書特色

在科技飛速發(fā)展、商業(yè)模式不斷迭代的今天，越來越多的管理者認(rèn)識到：技術(shù)和模式固然重要，但人才是組織成功的第1要素，強大的雇主品-牌不僅能夠提升員工滿意度和敬業(yè)度，而且在吸引優(yōu)良人才方面也能夠起到特別關(guān)鍵的作用。 領(lǐng)英中國智庫借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實踐分享給國內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英獨創(chuàng)的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、完美世界、友邦保險、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個人工作價值、塑造個人品-牌，讓自己成為對企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。 《人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造*強雇主品牌》適合企業(yè)管理者尤其是人力資源管理者閱讀，也適合一般職場人士閱讀。

人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌 內(nèi)容簡介

*領(lǐng)英中國智庫團隊傾力打造，雇主品-牌建設(shè)“MAGNET”原則首次徹底披露。 *聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務(wù)聯(lián)席總裁喬健、中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長、教授楊偉國、《財富》（中文版）執(zhí)行主編章勱聞等企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、媒體界多位大拿聯(lián)袂推薦 *寶馬、拜耳、滴滴、中外運敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、完美世界、友邦保險 星巴克人力資源高管親述雇主品-牌制勝秘訣。 *《人才吸鐵石》將幫助廣大企業(yè)用卓越雇主品-牌，打贏人才跨界爭奪戰(zhàn)，留住好的、吸引對的，讓結(jié)果截然不同！

人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌 目錄

目 錄

**章

雇主品牌與“MAGNET”　1

1.1　品牌和雇主品牌的起源　3

1.2　中國企業(yè)的雇主品牌建設(shè)：心已遠(yuǎn)而身未動　6

1.3　雇主品牌對不同類型組織的意義　12

1.4　雇主品牌關(guān)乎市場、財務(wù)和高層管理者　16

1.5　用“MAGNET”原則打造成功的雇主品牌　20

第二章

以終為始，有效衡量　25

2.1　你衡量什么，就得到什么　27

2.2　內(nèi)部員工調(diào)研：從滿意度到敬業(yè)度　30

2.3　借助大數(shù)據(jù)，洞察外部人才　36

2.4　衡量招聘渠道實效　42

戴爾：大數(shù)據(jù)下的“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”　46

第三章

與品牌一致，互相助力　53

3.1　雇主品牌與品牌的關(guān)系　55

3.2　將營銷的基本原則應(yīng)用于雇主領(lǐng)域　58

3.3　讓雇主品牌與商業(yè)品牌形成合力　64

麗思卡爾頓以紳士淑女服務(wù)紳士淑女　71

默沙東：以使命感激發(fā)員工潛力　77

第四章

真實的品牌形象才有生命力　83

4.1　以員工為核心打造真實的雇主品牌　85

4.2　在真實的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景　88

4.3　以實際行動將雇主品牌口號落實　93

拜耳醫(yī)藥人才管理的“中國特色”　99

中外運敦豪：一家“非典型”的國際快遞公司　105

第五章

善用社交媒體宣傳雇主品牌　111

5.1　好酒也怕巷子深，好品牌更要廣傳播　113

5.2　社交媒體是雇主品牌傳播的重要陣地　117

5.3　社交時代，內(nèi)容為王　123

5.4　鼓勵每個員工成為你的品牌大使　132

滴滴出行：用市場思維打造爆紅的雇主品牌　137

百年車企寶馬，點燃激情，悅動未來　142

第六章

讓人才對你的公司一見傾心　149

6.1　時代在變，你要的人也在變　151

6.2　EVP層次與人才需求層次相匹配　153

6.3　對90后新生代的吸引與保留　157

瘋狂還是任性？麥當(dāng)勞就愛90后　161

友邦保險：脫胎換骨中讓員工變成企業(yè)鐵粉　167

第七章

不走尋常路才能脫穎而出　175

7.1　雇主品牌為什么需要差異化　177

7.2　市場細(xì)分是尋求差異化的基礎(chǔ)　180

7.3　不走尋常路，不止于廣告　185

完美世界：小預(yù)算也可以創(chuàng)出“完美”品牌　190

星巴克：獨特的“伙伴文化”，將心注入每位伙伴　195

結(jié)　語　201





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人才吸鐵石-用MAGNET原則塑造最強雇主品牌 作者簡介

領(lǐng)英中國智庫是領(lǐng)英中國旗下的人才策略研究團隊，致力于將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的力量注入人才管理領(lǐng)域，提供關(guān)于人才戰(zhàn)略、雇主品-牌等方面的洞察。 成立至今，領(lǐng)英中國智庫響應(yīng)國家戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)布了《一帶一路人才白皮書》《中國制造2025人才報告》《中國商界領(lǐng)導(dǎo)力報告》《互聯(lián)網(wǎng)金融人才白皮書》等一系列基于大數(shù)據(jù)的獨特人才洞察， 獲得CCTV、人民日報、新華社、參考消息、中國青年報、21世紀(jì)經(jīng)濟報道等主流媒體的廣泛報道。 在雇主品-牌方面，在領(lǐng)英與怡安翰威特合作的“絕佳雇主”評選以及領(lǐng)英中國年度“極in雇主”評選中，領(lǐng)英中國智庫挖掘分析了大量的雇主品-牌數(shù)據(jù)，并在與各行業(yè)代表企業(yè)的交流中積累、總結(jié)雇主品-牌建設(shè)的成功要素。

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