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賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道

賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道

出版社：華夏出版社出版時(shí)間：2017-02-01
開本： 32開 頁數(shù)： 147
中 圖 價(jià):¥18.2(3.8折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會員價(jià)
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賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道 版權(quán)信息

賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道 本書特色

許多年后，當(dāng)3G資本的巴西三雄回憶起布希四世在百威并購協(xié)議簽字同意的那一刻，他們一定會回想起數(shù)十年前，放棄“巴西高盛”加蘭蒂亞投行，收購布哈馬啤酒廠的決定。 時(shí)至今日，全球每銷售三瓶啤酒，就有一瓶來自巴西三雄的旗下公司。巴西三雄雷曼、特列斯、斯庫彼拉率領(lǐng)3G資本，自邊緣之地巴西崛起，顛覆歐洲和美國，將英特布魯、百威、漢堡王、亨氏、SAB米勒等一個(gè)個(gè)光亮的名字收入麾下。 這個(gè)源于南美的魔幻故事如何開始，又何以成為現(xiàn)實(shí)？答案是賦能式投資。 3G資本的賦能式投資，將自己獨(dú)特的遠(yuǎn)大夢想、優(yōu)秀人才和強(qiáng)勢文化有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營模式導(dǎo)入所投公司，從而提升公司的經(jīng)營管理能力，*后分享產(chǎn)業(yè)效率提升所帶來的收益。這是一套經(jīng)3G資本實(shí)踐證明、跨越國家、跨越市場、威力巨大的管理經(jīng)營方法。沃倫•巴菲特、吉姆•柯林斯都對3G資本贊譽(yù)有加，并與巴西三雄的領(lǐng)頭人雷曼相交莫逆。

賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道 內(nèi)容簡介

世界上每3瓶啤酒有1瓶產(chǎn)自巴西3G資本旗下公司，百威、亨氏、卡夫是3G資本已經(jīng)收入囊中的品牌，下一個(gè)也許是可口可樂。 巴菲特已在數(shù)次百億美元并購案中與巴西三雄聯(lián)手。 如何進(jìn)入一個(gè)陌生行業(yè)，并迅速成為老大，建立縱橫地表的商業(yè)帝國？ 巴西3G資本投資并購之道的全面總結(jié)，這套打法威力巨大，對標(biāo)華為、騰訊去悟，更得其中神妙。

賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道 目錄

**章 3G資本發(fā)展史很少有人注意到，百威英博、漢堡王、亨氏、卡夫等世界級公司背后的大股東正是3G資本。加蘭蒂亞（Garantia）是3G資本的前身和夢想起飛的地方，在控股美洲商店小試牛刀后，巴西三雄展開了一系列眼花繚亂而又波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)征程：收購布哈馬（Brahma）進(jìn)軍啤酒業(yè)；與南極洲（Antarctica）合并為安貝夫（AmBev）稱霸南美；聯(lián)姻比利時(shí)英特布魯（Interbrew）全球擴(kuò)張， 更名英博（InBev）；進(jìn)而收購安海斯-布希（Anheuser-Busch），終成百威英博（ABInBev）。加蘭蒂亞：以高盛為師的投行  美洲商店連鎖集團(tuán)：**次嘗試股權(quán)投資 收購布哈馬：進(jìn)軍啤酒行業(yè) 英特布魯收購案：全球化擴(kuò)張 收購安海斯–布希：千載難逢的機(jī)遇創(chuàng)立3G資本：收購漢堡王和亨氏總結(jié)：投資并購五原則 
第二章 在人才上加杠桿巴西三雄認(rèn)為， 企業(yè)*寶貴的資產(chǎn)是優(yōu)秀員工。在建造人才金字塔時(shí)，他們*重視塔基部分，一方面通過培訓(xùn)、目標(biāo)考核和末位淘汰，令公司的優(yōu)秀員工脫穎而出，另一方面實(shí)施綜合培訓(xùn)生計(jì)劃，比如成立研究基金資助有培養(yǎng)前途的大學(xué)生，在全球范圍面向知名院校招募管理培訓(xùn)生。巴西三雄公司的高管們親自出面，傾向于選擇那些極具天賦、眼中放光、渴望成長的人才， 賦予責(zé)任和挑戰(zhàn)， 給予超出期待的激勵。 同時(shí)， 企業(yè)擇機(jī)擴(kuò)張兼并， 打開人才的上升通道， *終實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長。卓越公司擁有卓越人才 建立精英體系：知易行難不拘形式坦率直接兼并擴(kuò)張為人才提供上升空間打造人才工廠
第三章 樹立遠(yuǎn)大夢想巴西三雄對加蘭蒂亞的某些員工缺乏雄心壯志和努力工作的精神十分失望。 他們意識到必須用遠(yuǎn)大夢想吸引那些不為金錢所動的人才， 這些人才更喜歡為了某件偉大的事情而工作， 并且希望擁有自主權(quán)。在30年的時(shí)間里，巴西三雄的遠(yuǎn)大夢想一個(gè)一個(gè)地實(shí)現(xiàn)了。 2013 年， 巴西三雄聯(lián)手巴菲特收購了食品巨頭亨氏； 2016 年， 亨氏收購卡夫食品， 成為全球第五大食品公司。遠(yuǎn)大夢想將夢想轉(zhuǎn)化為階段性目標(biāo)縮小差距與精進(jìn)之法
第四章 文化制勝巴西三雄期望公司的每一個(gè)員工都有主人翁意識。 具有主人翁意識的員工深思熟慮，全身心致力于公司成功， 對自己的選擇和行動天然具有使命感。卡洛斯•布里托開玩笑說：“ 人們對待自己的車總比對待租來的車要好一些。”公司推出了合伙人模式，為優(yōu)秀員工融資， 幫助其購買公司股權(quán)， 并且鼓勵員工長期持有，使員工、 老板、 股東共負(fù)盈虧，將個(gè)人的財(cái)富與公司前途緊密相連。主人翁意識對標(biāo)管理聚焦提升領(lǐng)導(dǎo)力
第五章 卓有成效的運(yùn)營管理加蘭蒂亞十八條商業(yè)原則之一是：“偏執(zhí)地控制成本和費(fèi)用，因?yàn)檫@是我們可以控制的變量。”在法爾科尼教授的指導(dǎo)下，巴西三雄旗下的所有公司都應(yīng)用了一整套降本增效的方法，幾乎世界上所有的成功經(jīng)驗(yàn)都被借鑒和運(yùn)用，這些方法包括豐田生產(chǎn)方式、全面質(zhì)量管理體系、 對戰(zhàn)略成本和非戰(zhàn)略成本的劃分、 零基預(yù)算， 等等。在這一整套降本增效打法的支持下， 巴西三雄攻城略地、所向披靡， 將一個(gè)又一個(gè)世界級品牌收入囊中。不斷進(jìn)行效率改善嚴(yán)格控制成本和預(yù)算
附 錄 卓越企業(yè)的管理原則附錄一  加蘭蒂亞十八條商業(yè)原則附錄二  百威英博十大原則附錄三  高盛的商業(yè)原則附錄四  豐田管理的十四條法則 參考書目
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賦能式投資-3G資本的投資并購與投后管理之道 作者簡介

弗朗西斯科•S•奧梅姆•德•梅洛，巴西人，創(chuàng)業(yè)者，資深投行人士，曾任由加蘭蒂亞合伙人所創(chuàng)辦的巴西投行常務(wù)董事。

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