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全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則

全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則

出版社：中國(guó)友誼出版公司出版時(shí)間：2017-02-01
開(kāi)本： 32開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 250
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則 版權(quán)信息

全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則 本書(shū)特色

卓越的管理者能夠聽(tīng)從員工的內(nèi)心，他們發(fā)現(xiàn)：奮斗型員工更愿意付出努力改變環(huán)境，而宿命型的員工更愿意改變自己順應(yīng)環(huán)境；情緒基線高的員工，遇到困難也能保持樂(lè)觀，甚至鼓勵(lì)周?chē)娜耍榫w基線低的員工，工作中有憂患意識(shí)，對(duì)工作很少盲目樂(lè)觀…… 本書(shū)由中國(guó)*評(píng)鑒價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家風(fēng)里、智慧云創(chuàng)始人陳雪頻、螞蟻金服集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)包晨星聯(lián)袂創(chuàng)作，首次從心理學(xué)研究出發(fā)，探尋員工工作的內(nèi)心源動(dòng)力，從多個(gè)維度劃分，將員工分為事業(yè)型與工作型、奮斗型與宿命型、心型與腦型、主導(dǎo)型和隨和型……進(jìn)而探尋卓越領(lǐng)導(dǎo)者是如何管理的。 企業(yè)從來(lái)都是生產(chǎn)人才，產(chǎn)品才是附屬品。本書(shū)將帶你走進(jìn)管理的內(nèi)核，從員工的內(nèi)心出發(fā)，將心理學(xué)研究的人類(lèi)本性引入領(lǐng)導(dǎo)力范疇，從內(nèi)心源動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、中層領(lǐng)導(dǎo)力、情緒健康、風(fēng)格匹配等角度去闡述什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.本書(shū)首次從心理學(xué)角度解讀管理和領(lǐng)導(dǎo)力，作者根據(jù)心理學(xué)研究，將員工劃分多個(gè)類(lèi)型，貼近管理學(xué)內(nèi)核。 2.是中國(guó)*評(píng)鑒價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家李峰的*力作，李峰及陳雪頻兩位老師在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域頗負(fù)盛名。 3.本書(shū)的寫(xiě)作形式更具實(shí)操性，附有大量的測(cè)評(píng)問(wèn)題，以評(píng)鑒為發(fā)展，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)戰(zhàn)中反省，進(jìn)而提升管理，擁有貼近現(xiàn)實(shí)的模擬測(cè)試題，有效分別員工不同類(lèi)型，有針對(duì)性地進(jìn)行管理。

全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則 目錄

序 言 致真正的領(lǐng)導(dǎo)者：選擇沒(méi)有捷徑的路 **篇 識(shí)人之智： 你足夠了解你的員工嗎 **節(jié) 你的員工屬于事業(yè)型還是工作型 第二節(jié) 他們?yōu)槭裁磿?huì)頻繁跳槽 第三節(jié) 你需要高調(diào)還是低調(diào)的員工？ 第四節(jié) 心型員工相信直覺(jué)，腦型相信數(shù)據(jù) 第五節(jié) 他們活在怎樣的世界里？ 第六節(jié) 為什么總是“一切以我為主” 第七節(jié) “將在外”的正確做法 第八節(jié) 言官還是侍衛(wèi)？ 第九節(jié) 一開(kāi)始就識(shí)別出“問(wèn)題員工” 第二篇 用人之才： 管得好就是剛?cè)嵯酀?jì) **節(jié) X 經(jīng)理人 VS Y 經(jīng)理人 第二節(jié) 下屬憑什么聽(tīng)你的？ 第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)人才，產(chǎn)品是附屬 第四節(jié) 搭配法則：不匹配等于火星撞地球 第五節(jié) 公司要做大怎么管？ 第六節(jié) 管理方格理論的五類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者 第三篇 自知之明： 發(fā)現(xiàn)你的使命和優(yōu)勢(shì) **節(jié) 如何發(fā)現(xiàn)你的使命和優(yōu)勢(shì) 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的情緒和情商 第三節(jié) 好老板，壞老板 第四節(jié) 從管理者到企業(yè)家的進(jìn)化論 第四篇 修身之法： 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路 **節(jié) 私人董事會(huì)如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力 第二節(jié) 私人董事會(huì)方法論 第三節(jié) 利用私人董事會(huì)解決問(wèn)題 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)者如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力
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全方位領(lǐng)導(dǎo)力-500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力法則 作者簡(jiǎn)介

風(fēng)里
本名李峰，獨(dú)立顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、香港大學(xué)心理學(xué)博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)任職。曾創(chuàng)立上海人才有限公司測(cè)評(píng)事業(yè)部并任該事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。曾經(jīng)為萬(wàn)科地產(chǎn)、中國(guó)工商銀行、中信銀行*中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤(rùn)怡寶、百事通信息技術(shù)有限公司等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒和發(fā)展服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，創(chuàng)立風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派，著有《人選對(duì)了，事就成了》《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》等作品。

陳雪頻
智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人，小村資本首席戰(zhàn)略官，多家高成長(zhǎng)企業(yè)的總裁教練和管理顧問(wèn)，致力于提升企業(yè)家創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。為中國(guó)*的二代企業(yè)家組織接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)辦人和首任秘書(shū)長(zhǎng)。風(fēng)里 本名李峰，獨(dú)立顧問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師、香港大學(xué)心理學(xué)博士。先后在Gallup、PDI、Hay Group三大國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機(jī)構(gòu)任職。曾創(chuàng)立上海人才有限公司測(cè)評(píng)事業(yè)部并任該事業(yè)部總經(jīng)理、上海人才有限公司副總裁。曾經(jīng)為萬(wàn)科地產(chǎn)、中國(guó)工商銀行、中信銀行*中心、沃爾瑪、斯特拉恩索、華潤(rùn)怡寶、百事通信息技術(shù)有限公司等企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒和發(fā)展服務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)和發(fā)展領(lǐng)域集各家之大成，創(chuàng)立風(fēng)里領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派，著有《人選對(duì)了，事就成了》《領(lǐng)導(dǎo)力21真言》《五大品質(zhì)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力心理基因解碼》等作品。 陳雪頻 智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始合伙人，小村資本首席戰(zhàn)略官，多家高成長(zhǎng)企業(yè)的總裁教練和管理顧問(wèn)，致力于提升企業(yè)家創(chuàng)新能力和領(lǐng)導(dǎo)力。為中國(guó)*的二代企業(yè)家組織接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)的聯(lián)合創(chuàng)辦人和首任秘書(shū)長(zhǎng)。 他是私人董事會(huì)這個(gè)概念在中國(guó)的傳播者和創(chuàng)新者，曾擔(dān)任浦東創(chuàng)新研究院的執(zhí)行理事和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力精英計(jì)劃主任，并把管理大師明茨伯格的國(guó)際實(shí)踐管理教育項(xiàng)目（IMPM）引進(jìn)到中國(guó)來(lái)。曾參與《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的創(chuàng)辦，擔(dān)任管理周刊主編和第一財(cái)經(jīng)《頭腦風(fēng)暴》和《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》策劃，后來(lái)任職《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版社群總監(jiān)兼新媒體主編，目前依然擔(dān)任一些知名財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。 包晨星 現(xiàn)任螞蟻金服集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)。加入螞蟻金服之前，曾擔(dān)任時(shí)刻計(jì)咨詢總經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)、Hay（合益集團(tuán)）咨詢顧問(wèn)、上海人才咨詢總監(jiān)等職位。曾為上百家企業(yè)的數(shù)千位管理者提供過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和測(cè)評(píng)服務(wù)。曾參與編著《戰(zhàn)略人力資源管理》《成事在人》等作品。

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