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重構(gòu)全球價值鏈-中國企業(yè)升級理論與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302453116
- 條形碼：9787302453116 ; 978-7-302-45311-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構(gòu)全球價值鏈-中國企業(yè)升級理論與實踐 本書特色
"新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)如何融入世界經(jīng)濟(jì)并發(fā)揮作用， 是一個影響未來世界經(jīng)濟(jì)格局的問題。 本書在深刻認(rèn)識中國企業(yè)升級的現(xiàn)狀與機(jī)遇的基礎(chǔ)上， 調(diào)研分析了大量企業(yè)、 產(chǎn)業(yè)的升級案例， 探討了新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)如何打破由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的國際分工格局， 從而向價值鏈中高端發(fā)展。 本書向全球價值鏈等理論， 以及與之相關(guān)的由發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的國際分工觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)。 在重新認(rèn)識全球價值鏈理論的基礎(chǔ)上， 本書提出、 闡釋重構(gòu)全球價值鏈的概念， 通過提出一系列命題構(gòu)建理論體系與分析框架， 挖掘出企業(yè)升級背后的深層次邏輯， 分析新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)重構(gòu)全球價值鏈的動因、 路徑及其在全球競爭格局中的效果。 企業(yè)升級、 重構(gòu)全球價值鏈?zhǔn)侵袊髽I(yè)尋求世界經(jīng)濟(jì)新平衡的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 本書立足這一重大實踐， 同時提煉出并對偶微笑曲線、 基于升級的OEN企業(yè)反向收購的全新概念進(jìn)行了理論解釋與經(jīng)驗驗證。 本書還基于權(quán)變理論總結(jié)出企業(yè)升級的路徑， 并進(jìn)行了實證研究， 首次開發(fā)出企業(yè)升級路徑的量表。 本書內(nèi)容豐富， 其調(diào)研歷時10年， 涉及幾十家大陸和臺灣案例企業(yè)與數(shù)百家制造企業(yè)。 多份調(diào)研報告受到經(jīng)濟(jì)管理部門、 企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定。 對企業(yè)升級， 建設(shè)制造強(qiáng)國，參與全球競爭具有重要的應(yīng)用參考價值。 "
重構(gòu)全球價值鏈-中國企業(yè)升級理論與實踐 內(nèi)容簡介
本書內(nèi)容豐富， 其調(diào)研歷時10年， 涉及幾十家大陸和臺灣案例企業(yè)與數(shù)百家制造企業(yè)。 多份調(diào)研報告受到經(jīng)濟(jì)管理部門、 企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的重視與肯定。 對企業(yè)升級， 建設(shè)制造強(qiáng)國，參與全球競爭具有重要的應(yīng)用參考價值。
重構(gòu)全球價值鏈-中國企業(yè)升級理論與實踐 目錄
導(dǎo)言向“全球價值鏈”理論提出挑戰(zhàn)
**章對中國企業(yè)升級的基本認(rèn)識
**節(jié)大而待強(qiáng)的
“中國制造”
一、
加工貿(mào)易與純粹組裝占較大比重
二、
有品牌的中國組裝——沒有中國芯
三、
零部件制造附加值較低
四、
專用設(shè)備制造能力薄弱，技術(shù)含量低
五、
以中國為銷售網(wǎng)點(diǎn)的合資制造
六、
有自主知識產(chǎn)權(quán)的合資制造
七、
基于模仿創(chuàng)新的自主制造
八、
基于原始創(chuàng)新的自主制造
第二節(jié)企業(yè)升級的壓力與背景
一、
全球經(jīng)濟(jì)放緩，歐債危機(jī)影響對外貿(mào)易
二、
前期人民幣升值，加大出口貿(mào)易壓力
三、
用工成本、原材料價格上漲
四、
企業(yè)面對反傾銷、質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證等貿(mào)易壁壘處于被動局面
五、
出口退稅加工貿(mào)易政策調(diào)整，影響出口商品結(jié)構(gòu)
六、
環(huán)境保護(hù)的壓力早已存在
七、
“新常態(tài)” 下經(jīng)濟(jì)增長平穩(wěn)化與增長動力多元化的特點(diǎn)，對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
升級提出了新的要求
第三節(jié)企業(yè)升級的機(jī)遇與空間
一、
從 “中國制造” 到 “市場在中國”
二、
行業(yè)邊界模糊與產(chǎn)業(yè)之間的交叉融合
三、
我國企業(yè)升級存在很大的空間
第四節(jié)傳統(tǒng)制造企業(yè)升級的重要性
一、
在多重視角的背景之下，須重新審視我國傳統(tǒng)制造企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
二、
立足新興經(jīng)濟(jì)體實踐，深入挖掘傳統(tǒng)制造企業(yè)邁向中高端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的
動因及其作用機(jī)制
三、
“新常態(tài)” 情景下和 “互聯(lián)網(wǎng) ” 趨勢下，更須關(guān)注轉(zhuǎn)型升級的多元化
發(fā)展路徑
四、
借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，有利于提煉出企業(yè)決策與政府政策建議
第二章有關(guān)企業(yè)升級的文獻(xiàn)研究
**節(jié)相關(guān)研究綜述
一、
研究文獻(xiàn)概覽與研究類型、研究內(nèi)容分布
二、
研究文獻(xiàn)回顧與前沿問題研究
第二節(jié)微笑曲線、全球價值鏈及其相關(guān)研究
一、
微笑曲線與對偶微笑曲線
二、
企業(yè)升級路徑選擇模型
三、
企業(yè)升級的類型與微笑曲線的擬合
第三節(jié)有關(guān)全球價值鏈與重構(gòu)全球價值鏈的研究
一、
全球價值鏈與國際分工理論的相關(guān)研究
二、
全球價值鏈重構(gòu)的相關(guān)研究
三、
現(xiàn)有研究述評
第三章升級案例研究
**節(jié)廣東德豪潤達(dá)電器股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第二節(jié)深圳大族激光科技股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第三節(jié)東莞臺升家具有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
基于升級的“OEM企業(yè)反向收購”概念的提出與理論框架構(gòu)建
三、
案例分析
四、
事實發(fā)現(xiàn)與研究貢獻(xiàn)
第四節(jié)廈門蒙發(fā)利科技股份有限公司與廣東伊立浦電器股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
“ODM高級階段”概念的提出
三、
案例分析
四、
事實發(fā)現(xiàn)
第五節(jié)東莞勤上光電股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第六節(jié)廣東奧馬電器股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第七節(jié)廣州數(shù)控設(shè)備有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第八節(jié)廣東宜華木業(yè)股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第九節(jié)廣州互太紡織有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第十節(jié)深圳南天油粕工業(yè)有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第十一節(jié)深圳格林美股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第十二節(jié)廣東奧飛動漫文化股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
第十三節(jié)廣州尚品宅配家居股份有限公司
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例分析
三、
事實發(fā)現(xiàn)
第四章從企業(yè)升級到產(chǎn)業(yè)整體升級的經(jīng)驗研究
**節(jié)大陸空調(diào)產(chǎn)業(yè)整體升級
一、
大陸空調(diào)產(chǎn)業(yè)簡介
二、
大陸空調(diào)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
三、
升級路徑分析
第二節(jié)臺灣自行車產(chǎn)業(yè)整體升級
一、
臺灣自行車產(chǎn)業(yè)簡介
二、
中國大陸與中國臺灣地區(qū)的自行車產(chǎn)業(yè)對比
三、
臺灣自行車產(chǎn)業(yè)集群的升級
四、
臺灣自行車產(chǎn)業(yè)的整體升級分析
第五章企業(yè)升級的實證研究
**節(jié)企業(yè)升級路徑測量量表開發(fā)——基于制造型企業(yè)的實證研究
一、
企業(yè)升級路徑的研究方法、編碼及初步量表
二、
企業(yè)升級路徑測量量表的預(yù)測試
三、
企業(yè)升級路徑測量量表的復(fù)測及效度檢驗
四、
二階驗證性因子分析
第二節(jié)企業(yè)升級動因、路徑與績效的實證研究
一、
理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出
二、
研究方法
三、
假設(shè)檢驗與結(jié)果
四、 研究結(jié)論與討論
五、
實踐啟示與進(jìn)一步的研究方向
第六章重構(gòu)全球價值鏈——理論模型、命題與案例擬合
**節(jié)重構(gòu)全球價值鏈的理論模型與命題
一、
研究方法
二、
理論探討與構(gòu)建：重構(gòu)全球價值鏈的基本含義與基本命題
第二節(jié)案例分析與討論：捷安特由代工邁向世界**品牌
一、
案例企業(yè)與調(diào)研過程簡介
二、
案例企業(yè)數(shù)據(jù)處理
三、
案例分析
四、
案例討論
第七章結(jié)語——從企業(yè)轉(zhuǎn)型升級到重構(gòu)全球價值鏈
一、
研究結(jié)論與理論貢獻(xiàn)
二、
實踐啟示
主要參考文獻(xiàn)
后記——十年磨一劍
展開全部
重構(gòu)全球價值鏈-中國企業(yè)升級理論與實踐 作者簡介
毛蘊(yùn)詩, 經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，比利時魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA），中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任；法國GrenobleEcole de Management DBA 導(dǎo)師；第十二屆全國政協(xié)委員。兼任《管理科學(xué)學(xué)報》、《學(xué)術(shù)研究》、《珞珈管理評論》、臺灣《中山管理評論》等多家雜志編委。曾任國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員、國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員、廣東省學(xué)位委員會委員、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長、中山大學(xué)管理學(xué)院院長、第十屆全國政協(xié)委員、第十一屆全國政協(xié)委員、廣東省政協(xié)常委、廣東省政府參事。現(xiàn)主要致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)國際化經(jīng)營、企業(yè)成長與重構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)分析等方面的研究，已獨(dú)立完成和主持承擔(dān)了30 多項*、省級、國際合作項目以及橫向課題，出版著作、教材20 余部，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表文章百余篇。
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