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商業(yè)銀行層次金融

作者：馬琳著
出版社：中國金融出版社出版時間：2017-04-01
開本： 32開 頁數(shù)： 192
本類榜單：經(jīng)濟銷量榜
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商業(yè)銀行層次金融 版權(quán)信息

商業(yè)銀行層次金融 本書特色

　　馬琳*的《商業(yè)銀行層次金融》兼顧理論與實踐 、兼顧政策與實務，結(jié)構(gòu)合理，條理清晰。對于商業(yè) 銀行的定位發(fā)展與業(yè)務重構(gòu)的研究有諸多可資借鑒之 處。對于深入思考中國銀行業(yè)未來改革發(fā)展的理論界 和實業(yè)界人士，本書堪稱一本值得秉燭夜讀之作。

商業(yè)銀行層次金融 內(nèi)容簡介

伴隨我國金融改革的持續(xù)推進，我國金融市場的構(gòu)成要素，從參與主體到金融產(chǎn)品，再到交易機制等方方面面正日趨呈現(xiàn)層次分的發(fā)展趨勢。同時，我國金融市場的環(huán)境、基礎設施建設以及金融機構(gòu)所服務客戶的金融需求，也在金融市場呈層次化發(fā)展的影響下，開始呈現(xiàn)出對應的層次化發(fā)展態(tài)勢。對于金融市場的參與主體——商業(yè)銀行而言，其服務的對象客戶和進行經(jīng)營的金融環(huán)境都在呈層次化方向發(fā)展。同時，我國的金融改革也在利率市場化和混業(yè)經(jīng)營方面進行實質(zhì)性的推進，這兩項改革使得之前受牌照保護和利率市場化保護的商業(yè)銀行，已難以維持傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而被迫尋求改變以適應金融市場的發(fā)展和客戶的需求。為此，商業(yè)銀行只有通過發(fā)展平臺戰(zhàn)略，將自身作為服務客戶幫助其參與金融市場的平臺，方能使自身在未來金融業(yè)發(fā)展的大潮中維持優(yōu)勢地位。而要發(fā)展平臺戰(zhàn)略，首先便要打造層次金融的體系，通過在金融市場中的層次金融定位和自身層次金融體系的構(gòu)建，來支撐平臺戰(zhàn)略的發(fā)展。這也是本報告研究的出發(fā)點和目的。

商業(yè)銀行層次金融 目錄

第1章 導論1.1 選題背景及意義1.1.1 選題背景1.1.2 本書研究的問題1.1.3 理論與現(xiàn)實意義1.2 國內(nèi)外文獻綜述1.2.1 多層次金融的相關(guān)理論綜述1.2.2 雙邊市場的相關(guān)理論綜述1.2.3 資產(chǎn)證券化的相關(guān)理論綜述1.3 本書研究方法和創(chuàng)新點1.3.1 本書研究方法1.3.2 本書的創(chuàng)新點1.4 問題提出：商業(yè)銀行平臺戰(zhàn)略的體系構(gòu)建——層次金融體系1.5 商業(yè)銀行層次金融的界定 第2章 金融市場層次化對商業(yè)銀行層次金融的需求2.1 金融市場參與主體的層次性2.1.1 按照機構(gòu)參與者和個人參與者層次進行劃分2.1.2 按照參與主體的資質(zhì)進行層次性劃分2.1.3 按照參與主體需求進行層次性劃分2.2 金融產(chǎn)品的層次性2.2.1 融資層次的金融產(chǎn)品2.2.2 資產(chǎn)保值增值層次的金融產(chǎn)品2.2.3 安全避險層次的金融產(chǎn)品2.2.4 支付結(jié)算層次的金融產(chǎn)品2.3 發(fā)行方式的層次性2.3.1 公開發(fā)行的層次2.3.2 非公開發(fā)行的層次2.4 金融市場交易機制的層次性2.4.1 場外交易與場內(nèi)交易的層次性2.4.2 集合競價交易制度與做市商交易制度的層次性2.4.3 做多機制與做空機制的層次性2.4.4 交易頻次的層次性 第3章 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的定位3.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的作用3.1.1 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的參與主體3.1.2 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各類金融產(chǎn)品的重要提供者3.1.3 商業(yè)銀行是層次化金融市場中各項交易機制的調(diào)節(jié)者3.1.4 商業(yè)銀行是層次化金融市場中重要的金融政策傳導媒介3.2 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的經(jīng)營3.2.1 商業(yè)銀行在層次化金融市場中定位的層次性3.2.2 美國商業(yè)銀行層次金融定位的借鑒3.2.3 我國商業(yè)銀行的層次金融嘗試3.3 商業(yè)銀行在層次化金融市場中的平臺價值 第4章 商業(yè)銀行自身層次金融體系的構(gòu)建4.1 商業(yè)銀行業(yè)務體系的層次化構(gòu)建4.1.1 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的業(yè)務模式難以為繼4.1.2 業(yè)務層次性的劃分將推動商業(yè)銀行新的發(fā)展4.2 商業(yè)銀行產(chǎn)品體系的層次化構(gòu)建4.2.1 公司銀行業(yè)務的產(chǎn)品體系4.2.2 金融市場業(yè)務的產(chǎn)品體系4.2.3 零售銀行業(yè)務的產(chǎn)品體系4.3 商業(yè)銀行組織架構(gòu)的層次化構(gòu)建4.3.1 公司銀行層次的架構(gòu)設置4.3.2 金融市場層次的架構(gòu)設置4.3.3 零售銀行層次的架構(gòu)設置4.3.4 根據(jù)業(yè)務獨立性的層次架構(gòu)設置4.3.5 風險管理層次的架構(gòu)設置4.3.6 后臺支持層次的架構(gòu)設置4.4 商業(yè)銀行資產(chǎn)的層次化構(gòu)建4.5 案例分析——中國民生銀行小微金融業(yè)務的層次化體系構(gòu)建4.5.1 小微金融業(yè)務的發(fā)展歷程4.5.2 民生銀行小微金融服務取得優(yōu)異成績4.5.3 小微金融業(yè)務的層次化——從小微融資到小微綜合開發(fā)4.5.4 基于客戶的小微金融層次化開發(fā)模式——“一圈一鏈” 第5章 商業(yè)銀行層次金融體系的實現(xiàn)路徑之一——平臺戰(zhàn)略5.1 以平臺戰(zhàn)略引領商業(yè)銀行層次金融體系發(fā)展5.1.1 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行應對新的市場競爭5.1.2 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提高盈利能力5.1.3 平臺戰(zhàn)略有利于商業(yè)銀行提供更完善的服務5.2 商業(yè)銀行各層次業(yè)務體系的平臺化發(fā)展模式5.2.1 傳統(tǒng)存貸款業(yè)務的平臺化發(fā)展模式5.2.2 同業(yè)業(yè)務的平臺化發(fā)展模式5.2.3 國際業(yè)務的平臺化發(fā)展模式5.2.4 投資銀行的業(yè)務平臺化發(fā)展模式5.3 運用平臺戰(zhàn)略調(diào)節(jié)商業(yè)銀行的層次化業(yè)務體系5.3.1 加快傳統(tǒng)銀行業(yè)務的平臺化建設5.3.2 借助大數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)層次化業(yè)務的平臺建設5.3.3 建立多渠道網(wǎng)絡化服務平臺5.4 案例分析：中國民生銀行小區(qū)金融的平臺發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1 民生銀行小區(qū)金融發(fā)展現(xiàn)狀5.4.2 小區(qū)金融的平臺價值5.4.3 小區(qū)金融平臺前景展望 第6章 商業(yè)銀行層次金融的實現(xiàn)路徑之二——資產(chǎn)證券化6.1 以資產(chǎn)證券化實現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的雙邊需求調(diào)節(jié)6.2 以資產(chǎn)證券化實現(xiàn)商業(yè)銀行層次金融的流動性調(diào)節(jié)6.3 以資產(chǎn)證券化完善商業(yè)銀行層次金融的風險防控機制6.4 案例分析：中國民生銀行以資產(chǎn)證券化調(diào)節(jié)層次金融體系6.4.1 以資產(chǎn)證券化開拓業(yè)務發(fā)展新格局6.4.2 布局資產(chǎn)證券化業(yè)務四大方面6.4.3 打造資產(chǎn)證券化系列產(chǎn)品品牌6.4.4 著力提升資產(chǎn)證券化業(yè)務的綜合收益6.4.5 推動零售資產(chǎn)證券化業(yè)務發(fā)展 第7章 結(jié)論 參考文獻
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