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創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 版權信息
- ISBN：9787555107835
- 條形碼：9787555107835 ; 978-7-5551-0783-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 本書特色
人力資源是創(chuàng)業(yè)過程中非常容易被忽略的環(huán)節(jié)，無數(shù)企業(yè)雖然拿到投資，*后卻因“人”而死。不會選擇人才、使用人才、激勵人才、留住人才，這些成為了限制企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。因此，HR的進階高度決定了企業(yè)發(fā)展的上限。 本書事無巨細，小到如何招聘實習生，大到搭建企業(yè)文化，解決創(chuàng)業(yè)路上所有與“人”有關的問題。通曉本書，HR將進階成為處理疑難雜癥的高手，零管理經驗的創(chuàng)始人將不再為“人”的問題頭疼，小團隊將化身霹靂獨角獸！
創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 內容簡介
2017年4月12日，福布斯亞洲推薦的“30歲以下亞洲杰出人物”榜單，其中的三十位“金融與投資領域精英”，有十六位是徐小平老師旗下的“真格系”創(chuàng)業(yè)者和管理者，在他們的背后，有這么一位“大姐姐”的存在，也就是真格基金人力資源顧問——lisa楊 其實， 她是人力資源界的大姐大 她是創(chuàng)投圈巨頭的專業(yè)顧問 她是400余家創(chuàng)業(yè)公司的HR投后導師 她是從滾滾創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)場拼出來的實干派 她是Lisa Yang（楊莉） 所有關系到初創(chuàng)公司存活的HR痛點： 創(chuàng)業(yè)公司需要什么樣的HR？如何建立合適的人力資源管理體系？公司在不同階段如何利用不同的招聘路徑？怎么用好“牛寶寶”？早期怎樣留住人才？什么樣的人不能留？ 如何用正確的方式辭退員工？…… 這些都將在本書中找到答案。
創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 目錄
PART 1 HR 不只是個技術活
創(chuàng)業(yè)團隊需要什么樣的HR
創(chuàng)業(yè)早期，誰來承擔HR 的職能
HR 一定要懂業(yè)務
自我驅動力必須足夠強大
充電時，HR 在學什么
作為光桿司令，HR 如何量化工作
有百萬用戶，就要布置有千萬用戶管理經驗的人才
先有用戶畫像，再招人
沒有想好，不要輕易空降HRD
技術與非技術一開始就要共融
PART 2 選人：破除招人困局
從創(chuàng)始人這里開始打通
專業(yè)的HR 選擇斗爭
培養(yǎng)CEO 與HR 的互動
做創(chuàng)始人之間的黏合劑
給不太會溝通的牛老大配對職業(yè)經理人
遇到超級自信又偏執(zhí)的老板怎么辦
招聘路徑：張開嘴、邁開腿
從老板刷臉開始
嘗試各種招聘渠道和工具
種子計劃：如何用好實習生
把獵頭當作商業(yè)伙伴
招藍領的特殊渠道
招聘文案要金光閃閃，激動人心
相親式面試
如何實現(xiàn)跨部門配合
面試產品、市場人員
營造輕松氛圍，找共鳴
征服“攻城獅”
憑什么吸引BAT 的大牛們
背景調查是個過濾器
PART 3 從心用人
新員工培訓
快速地融入團隊，避免“一日游”
試用期，要做專業(yè)的跟蹤
30 人以下扁平，30 人以上儲備Leader
如果不常說，企業(yè)文化就只是墻上的幾個字
導師滲透，不讓“牛寶寶”把公司分裂成幾十個“分公司”
沒有持續(xù)的關懷，再好的人也不能一個頂仨
留人心法
當互聯(lián)網白領遇到藍領
團建就是放松的時候講文化
HR 搭臺，領軍人唱戲
早期要有扎實的利益驅動
薪酬杠桿怎么用
股權激勵重在綁定核心
要績效考核還是OKR
PART 4 裁人比留人更重要
哪些員工不應該再保留
優(yōu)秀的員工不能和普通員工并肩作戰(zhàn)
過了新鮮窗口期，開始釋放負能量
初始團隊中的老好人掉隊
遭遇壯士斷腕
并購或接盤人如何進行人員重組
裁人的挑戰(zhàn)
用舒服的方式，站在中間立場裁員
HR 與團隊負責人如何事先統(tǒng)一立場
從法律角度，如何提前做準備
員工違不違規(guī)，得有判斷標準
離職能預警的，不要等到*后一分鐘
創(chuàng)業(yè)團隊HR 的分享（文娟）
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創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 相關資料
Lisa 從事人力資源工作多年，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了屬于她這個“人力”非常寶貴的資源：為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理提供專業(yè)的服務。與大企業(yè)相比，創(chuàng)業(yè)企業(yè)更需要在人力資源體系和文化建設方面打下牢固的根基，然而它們往往無暇顧及這至關重要的基礎建設。Lisa 的服務和心得能給那些為雇人、用人、裁人、人才激勵而頭疼的創(chuàng)業(yè)者提供巨大的幫助。我為Lisa 驕傲，也為此書的出版驕傲！ ——徐小平，真格基金創(chuàng)始人 對處于天使階段的公司，我認為必須滿足三個條件，一是團隊搭建要基本到位，二是股權結構需要合理配置，三是團隊的核心成員對將要進入的領域是有真知的。我常用葡萄牙詩人佩索阿的詩“我的心只比宇宙大一點點”來闡述團隊關系，如果你想征服一個人，很簡單的一個方法論就是，你的胸懷只需比他大一點點。Lisa 這本書在初創(chuàng)公司團隊組建、企業(yè)文化培養(yǎng)等方面非常有針對性，值得早期創(chuàng)業(yè)者們借鑒。 ——王強，真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人 2014 年初，蜜芽剛剛上線，發(fā)展得還不錯。有一天去徐小平老師家夜聊，他告訴我應該找一批能支撐百億規(guī)模、拿百萬年薪的人才。我有些想不通，畢竟那時候我自己一個月才領一萬塊錢工資。半年后，蜜芽做大促，蜂擁而至的流量讓網站徹底宕機。這時徐老師發(fā)來一條短信：“劉楠，你還記得半年前我跟你說的話嗎？” 瞬間醍醐灌頂。人才對創(chuàng)業(yè)公司的重要性不言而喻，推薦大家都讀讀這本書。 ——劉楠，蜜芽寶貝創(chuàng)始人&CEO 創(chuàng)業(yè)兩年多，伴隨著公司成長的同時也是對“人力資源”這四個字的理解愈加深刻的歷程。“找不到人”是作為一名創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)早期沒名氣沒錢時的HR痛點，然后產品有了點名氣融了點資，你又會天天為“如何找到牛人”而焦慮；如果你安全渡過了這個階段，恭喜你，歡迎進入對“用錯人”的擔憂階段。而這每一個階段，Lisa 都是我的專家老師，她的經驗給予我實際的指導，而她的智慧和超Nice 的態(tài)度，就像春風，給予我溫暖的幫助。我和你一樣，都超級期待這本書的出現(xiàn)！ ——唐宜青，橘子娛樂創(chuàng)始人&CEO 我們是一家以人為本的教育企業(yè)，深刻地認識到創(chuàng)業(yè)中的核心元素：人。再好的項目，沒有合適的人來“跑”也只是空中樓閣。無論多忙，我都會投入一半以上的時間在團隊身上，與大家一起作業(yè)。招聘真正專業(yè)的人才非常昂貴，但招聘不專業(yè)的人加入團隊成本更高。感謝Lisa 把十多年識人、用人、育人、裁人等方面的寶貴經驗秘籍濃縮并分享出來，這對于每一位企業(yè)家，尤其是早期企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是必修一課。祝愿行走在路上的我們都能找到自己的夢之隊，大家一起成長，越走越快，越走越遠。 ——肖盾，一起作業(yè)網聯(lián)合創(chuàng)始人 我認為公司的職能只有一個：讓人相信。對外，讓顧客相信你并付費。對內，讓伙伴相信，這就是人力資源。所以，“為商之道，首在得人”，我覺得人力資源和業(yè)績一樣，是創(chuàng)業(yè)公司一等一的大事。Lisa 是我在人力資源知識上的啟蒙者，也是伏牛堂一路走來的護航者。這本以她豐富的人力資源經驗寫就的書，不管你期待不期待，我是真期待！ ——張?zhí)煲唬Ｌ脛?chuàng)始人&CEO 小恒水餃是一家發(fā)展極快的創(chuàng)業(yè)公司，十分明白HR 部門在創(chuàng)業(yè)過程中起著舉足輕重的作用。在很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，創(chuàng)始人都不太重視HR 工作，甚至理所當然地認為HR 部門是公司的二線部門或是后勤部門，這種想法是非？膳碌摹Ｒ粋企業(yè)能否成功，zui核心的要素就是人，是團隊，所以一個創(chuàng)業(yè)公司建設一個好的HR 部門對于企業(yè)未來的發(fā)展是非常有幫助的，有時候甚至會起決定性作用。小恒水餃在創(chuàng)業(yè)過程中就十分注重HR 的作用和建設，而且一直得到Lisa 姐的大力幫助。Lisa 姐的這本書是融合了多年的HR 工作經驗并通過走訪幫助眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來進行診斷和總結才匯集而成的，里面的很多關于HR 的方法論十分值得創(chuàng)業(yè)公司研究、學習和借鑒，所以我個人特別推薦這本書，期待這本書早日問世！ ——李恒，小恒水餃創(chuàng)始人&CEO Lisa 非常難能可貴之處，在于她既經歷過外企高大上的洗禮，又經歷過小、中、大型創(chuàng)業(yè)公司的各種挑戰(zhàn)。這讓Lisa 在樂純快速發(fā)展的各個階段，都能夠提供切實有效又接地氣的HR 指導。希望通過這本書，更多的創(chuàng)業(yè)者能受惠于Lisa 的經驗和智慧。 ——Denny Liu，樂純酸奶創(chuàng)始人&CEO Lisa 在HR 領域屬于全模塊的實戰(zhàn)派，在人才的選、育、留等方面，她對各階段創(chuàng)業(yè)公司的真實需求都有著非常深刻的認識，并且能給出被實踐驗證過的zui佳方法，相信本書會成為每位創(chuàng)業(yè)伙伴在處理人才問題方面的好幫手。 ——施潤春，谷露軟件創(chuàng)始人&CEO 創(chuàng)業(yè)團隊的HR 不是職業(yè)經理人，而是創(chuàng)業(yè)者，需要忍著孤獨，創(chuàng)造幸福感！給公司、部門、同事所需要的支持和服務，而不是我們想要給的。放下別人對我們的評價和期待，放下自己的欲望和功利，深入業(yè)務，潛心深耕…… ——張曉媛，火幣網HR Head 此書精準定位互聯(lián)網初創(chuàng)團隊，提供從早期建立到火箭般發(fā)展期的全方位人力資源管理解決方案，是專業(yè)高效、切中痛點的實戰(zhàn)指南。讓創(chuàng)始人更專注于賽道方向與Product/Market Fit的把控與探索，讓HR 緊跟公司發(fā)展完成專業(yè)進階。感謝Lisa 的智慧與辛勤！ ——周厚純，The ONE智能鋼琴HR Head 人才是創(chuàng)業(yè)成功非常關鍵的因素之一，更是創(chuàng)業(yè)公司非常寶貴的資產財富。如何持續(xù)地吸納并留住關鍵人才，在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進行業(yè)務探索，吸納資金，為社會創(chuàng)造價值是創(chuàng)業(yè)者zui大的挑戰(zhàn)。Lisa 是從創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場上走出來的實干派，是深入研究“創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略”的di yi人，在風起云涌的創(chuàng)業(yè)時代，她曾深度參與過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司的人才問題的解決，見證了各類創(chuàng)業(yè)公司的興衰成敗，所以讀這本書是每一個創(chuàng)業(yè)者和HR 在創(chuàng)業(yè)路上的必修課！ ——劉柯志，小美科技創(chuàng)始人 作為一名青年創(chuàng)業(yè)者，深感選人、育人、用人、留人之痛。在尋找優(yōu)秀的合作伙伴，在渴望精湛的專業(yè)技能和極強的合作精神中，常常是求而不得。這是一本為創(chuàng)業(yè)者服務的多角度解決人力資源管理痛點的實用書籍，值得學習和借鑒。 ——陳樺，節(jié)操精選創(chuàng)始人&CEO 對于初創(chuàng)型公司來說，很多成功的CEO 在回望過往時，都會發(fā)現(xiàn)自己曾經做對了一件事：花大量的精力在人才招聘上。確實如此。初創(chuàng)公司核心的資產就是人，花再多的時間在招聘上都不為過。Lisa 在參與了跨國公司人力資源管理、經歷了自己創(chuàng)業(yè)后，加入真格基金做投后服務。從初創(chuàng)企業(yè)到大型公司，從自我創(chuàng)業(yè)到職業(yè)經理人，她從各個角度理解了人才和公司的關系以及人才的重要性，并且實地考察若干家公司后，總結出一套為初創(chuàng)企業(yè)做人才培養(yǎng)的好的方法，這套方法對于創(chuàng)投行業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用。相信真聘在Lisa的帶領下，會為整個生態(tài)做出很好的貢獻。 ——鄭朝予，真格基金合伙人
創(chuàng)業(yè).請從會用人開始-互聯(lián)網時代人力資源實戰(zhàn)手冊 作者簡介
Lisa（楊莉） 真聘創(chuàng)始人兼CEO、真格基金人力資源顧問。曾任羅德公關人力資源負責人、高朋網中國區(qū)人力資源副總裁、真格基金人力資源總監(jiān)。 擁有8年外企高管經驗，4年創(chuàng)業(yè)經驗，對搭建公司、人才架構、互聯(lián)網產品有獨到的見解；獨創(chuàng)駐場HR服務，擔任真格基金人力資源總監(jiān)期間，對400多家被投企業(yè)提供投后服務的支持，實地考察若干家公司后，駐訪過上百家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，為其提供人力資源解決方案。 2016年，基于成熟的一站式投后HR服務理念和實踐，獲得真格基金天使輪融資，成立ZhenHR真聘。
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