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經理人百寶箱:管理者走向成功必備的13種技能_ 版權信息
- ISBN：9787100052917
- 條形碼：9787100052917 ; 978-7-100-05291-7
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經理人百寶箱:管理者走向成功必備的13種技能_ 本書特色
對于希望獲得技能從而在復雜的商業(yè)社會中勝出的管理者來說是，這是一本人門書，也是一本內容全面的指南。從招聘和留住優(yōu)秀員工到激勵和提高團隊成員的能力，從理解關鍵的財務報表到有效地授權工作，從為他人設定目標到管理自身的職業(yè)生涯，本書中的可行性建議將幫助經理人脫穎而出，登上*。主要話題包括： 改善全盤技巧；在危機中勇渡難關；通過授權、發(fā)出和回收反饋以及訓練來進行管理；評估自身績效。
經理人百寶箱:管理者走向成功必備的13種技能_ 內容簡介
無論你是一位新上任的管理者，還是一個資深的專業(yè)人士，本書將幫助你學習并提高優(yōu)秀管理者必須掌握的13種技能。本書的每一章里都包含了你可運用的專業(yè)管理理念，同時還給出了供你在日常使用時參考的豐富的實用建議、個人指導和背景信息。
本書是一本綜合性指南，是幫助經理人在復雜的商業(yè)世界中開發(fā)技巧和能力以勝出的案頭**。從雇用和留住人才，到激勵和培養(yǎng)團隊成員，從了解關鍵的財務指標到有效的授權，從為他人設立目標到管理自己的職業(yè)生涯，本書所提供的行動指導都能幫助經理人在競爭中立于不敗之地。書中的主題包括：
改善全盤技巧；
在危機中勇渡難關；
通過授權進行管理，發(fā)出信息、處理反饋，監(jiān)督執(zhí)行；
評估自身的業(yè)績表現。
經理人百寶箱:管理者走向成功必備的13種技能_ 目錄
序言
**部分：從*基本的學起
1 制定眾人追隨的目標——對結果承諾
從企業(yè)戰(zhàn)略目標開始
制定目標：“自上而下”還是“自下而上”
有效目標的特點
制定單位目標
確定優(yōu)先級
管理者的個人目標
完成目標所需要的四個步驟
定期評估
事后評估
小結
2 聘用*優(yōu)秀的員工——人力資源的作用
定義職位要求
招聘有前途的應聘者
面試
評估應聘者
確定待遇，決定聘用
不要忘記過程改進
小結
3 留住*佳人才——留住員工的重要性
留住員工很重要
員工為什么會留下
員工為什么要離開
根據市場導向留用員工
員工留用的一般策略
工作與生活平衡的作用
小結
4 充滿自信地授權——避免被過多的工作淹沒
授權的好處
警示信號
有效授權指南
授權的方法
準備授權
完成授權
控制，監(jiān)控和反饋
事后評估
小結
5 時間管理——充分利用你的一天
了解你是如何花費時間的
讓目標指導方法
時間安排
時間管理的三大敵人——如何打敗它們
小結
第二部分：到達下一個高度
6 團隊管理——建立一個與眾不同的團隊
團隊——什么時候使用團隊
有效團隊的特點
設計團隊
團隊的運作
領導者的角色
評估團隊績效
成為一位有效的團隊領導者
小結
7 評估和指導——用反饋來提高績效
績效評估
訓練
小結
8 問題員工的處理——激勵或解雇
激勵的原則
反饋方法
“C類”員工的管理
當一切都失敗的時候：解雇處理
小結
9 危機的處理——不要等到危機出現
什么是危機?
避免危機
作好處理危機的準備
危機的識別
危機的控制
危機的解決
從危機中學習
有關危機管理的常見問題
小結
10 你的職業(yè)發(fā)展——你和下屬的職業(yè)發(fā)展
不要只是向上
首先，了解自己一
你的核心職業(yè)興趣
你的工作價值觀
你的技能
在你的公司內部找到你的職業(yè)發(fā)展良機
下屬的職業(yè)發(fā)展
小結
11 成為領導者——終極挑戰(zhàn)
當代領導者所面臨的挑戰(zhàn)
有效領導者的特點
領導者必須平衡的緊張局勢
制定一個其他人追隨的愿景
成為變革的倡導者
在你還不是老板的時候，要起到領導作用
小結
12 戰(zhàn)略——入門
什么是戰(zhàn)略?
制定戰(zhàn)略的步驟
作好變革的準備
小結
第三部分：精通財務工具
13 預算——展望未來
什么是預算?
預算的職能
預算的類型
總預算
預算中的人為因素
小結
14 看懂財務報表——制定更具權威的決定
為什么要使用財務報表?
資產負債表
損益表
現金流量表
從哪兒獲取財務報表?
小結
15 凈現值和內部回報率——有關時間成本
時間價值及其重要性
計算投資回報率
凈現值
內部回報率
小結
16 無盈虧平衡點分析和經營杠桿——理解現金流量
經營杠桿
小結
附錄A：有用的實施工具
附錄B：招聘過程中的法律“雷區(qū)"
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介
**部分：從*基本的學起
1 制定眾人追隨的目標——對結果承諾
從企業(yè)戰(zhàn)略目標開始
制定目標：“自上而下”還是“自下而上”
有效目標的特點
制定單位目標
確定優(yōu)先級
管理者的個人目標
完成目標所需要的四個步驟
定期評估
事后評估
小結
2 聘用*優(yōu)秀的員工——人力資源的作用
定義職位要求
招聘有前途的應聘者
面試
評估應聘者
確定待遇，決定聘用
不要忘記過程改進
小結
3 留住*佳人才——留住員工的重要性
留住員工很重要
員工為什么會留下
員工為什么要離開
根據市場導向留用員工
員工留用的一般策略
工作與生活平衡的作用
小結
4 充滿自信地授權——避免被過多的工作淹沒
授權的好處
警示信號
有效授權指南
授權的方法
準備授權
完成授權
控制，監(jiān)控和反饋
事后評估
小結
5 時間管理——充分利用你的一天
了解你是如何花費時間的
讓目標指導方法
時間安排
時間管理的三大敵人——如何打敗它們
小結
第二部分：到達下一個高度
6 團隊管理——建立一個與眾不同的團隊
團隊——什么時候使用團隊
有效團隊的特點
設計團隊
團隊的運作
領導者的角色
評估團隊績效
成為一位有效的團隊領導者
小結
7 評估和指導——用反饋來提高績效
績效評估
訓練
小結
8 問題員工的處理——激勵或解雇
激勵的原則
反饋方法
“C類”員工的管理
當一切都失敗的時候：解雇處理
小結
9 危機的處理——不要等到危機出現
什么是危機?
避免危機
作好處理危機的準備
危機的識別
危機的控制
危機的解決
從危機中學習
有關危機管理的常見問題
小結
10 你的職業(yè)發(fā)展——你和下屬的職業(yè)發(fā)展
不要只是向上
首先，了解自己一
你的核心職業(yè)興趣
你的工作價值觀
你的技能
在你的公司內部找到你的職業(yè)發(fā)展良機
下屬的職業(yè)發(fā)展
小結
11 成為領導者——終極挑戰(zhàn)
當代領導者所面臨的挑戰(zhàn)
有效領導者的特點
領導者必須平衡的緊張局勢
制定一個其他人追隨的愿景
成為變革的倡導者
在你還不是老板的時候，要起到領導作用
小結
12 戰(zhàn)略——入門
什么是戰(zhàn)略?
制定戰(zhàn)略的步驟
作好變革的準備
小結
第三部分：精通財務工具
13 預算——展望未來
什么是預算?
預算的職能
預算的類型
總預算
預算中的人為因素
小結
14 看懂財務報表——制定更具權威的決定
為什么要使用財務報表?
資產負債表
損益表
現金流量表
從哪兒獲取財務報表?
小結
15 凈現值和內部回報率——有關時間成本
時間價值及其重要性
計算投資回報率
凈現值
內部回報率
小結
16 無盈虧平衡點分析和經營杠桿——理解現金流量
經營杠桿
小結
附錄A：有用的實施工具
附錄B：招聘過程中的法律“雷區(qū)"
注釋
術語表
擴展閱讀
顧問和作者簡介
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經理人百寶箱:管理者走向成功必備的13種技能_ 作者簡介
理查德·呂克(Richard Luecke)是本書的作者，“哈佛商務指南”的12本書均出自他的手筆。呂克居住在馬薩諸塞州的塞勒姆(Salem)，他撰寫或者編寫了以商務為主題的30多本書和10多篇文章。呂克畢業(yè)于圣·托馬斯大學(University of St．Thomas)，獲M.B.A.。
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