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農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力

農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力

作者：劉健著
出版社：人民郵電出版社出版時間：2017-06-01
開本： 32開 頁數(shù)： 225
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農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力 版權(quán)信息

農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力 本書特色

《農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力》詳細(xì)解讀了農(nóng)業(yè)B2B電商、農(nóng)產(chǎn)品B2C電商、生鮮電商、預(yù)售與眾籌、互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)等，幫助互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)相關(guān)從業(yè)者玩轉(zhuǎn)新農(nóng)業(yè)，優(yōu)化我國糧食的供給效率、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供給兩端的高效連接匹配，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)整體競爭力，打造農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力 內(nèi)容簡介

1.隨著2016年《政府工作報告》的提出，分享經(jīng)濟(jì)將會成為一個新的風(fēng)口，加強(qiáng)與多個行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的融合，當(dāng)然，作為我國國計民生重要組成部分的農(nóng)業(yè)更不例外。放眼全國，農(nóng)村已成為一個潛力巨大的電商市場。2014年，全國農(nóng)村電商網(wǎng)上銷售額為1400億元，據(jù)保守估計，到2016年，這個數(shù)字將達(dá)到4600億元。據(jù)調(diào)查，全國50萬個農(nóng)村有200萬人的電商人才缺口，還有52%的農(nóng)村不通快遞。而這些數(shù)字也說明農(nóng)村電商有著巨大的發(fā)展空間，目前財務(wù)部48億支持農(nóng)村電商，全國正在推進(jìn)“電商進(jìn)農(nóng)村”，扶持200個示范縣，主要是完善物流、培養(yǎng)人才以及加強(qiáng)服務(wù)站點建設(shè)。全國將投1400億元，到2020年，農(nóng)村寬帶將覆蓋98%的行政村，要讓快遞實現(xiàn)“村村通”。無疑，下一個五年，農(nóng)村電商迎來黃金時期。所以，農(nóng)村電商這個主題應(yīng)該是2016年的一個熱點話題。 2.農(nóng)業(yè)，作為一種為古老的產(chǎn)業(yè)，通過與互聯(lián)網(wǎng)的融合爆發(fā)了新的活力和生命力。而在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推動下，農(nóng)業(yè)之中獲得廣泛分享、被賦予分享經(jīng)濟(jì)形態(tài)的因素將不僅包括農(nóng)具、土地、農(nóng)產(chǎn)品等有形的資產(chǎn)，也包括技術(shù)專利等無形資產(chǎn)，帶動閑置的土地資源流轉(zhuǎn)起來、閑置的勞動力參與進(jìn)來，促進(jìn)農(nóng)業(yè)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，重構(gòu)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈，使農(nóng)產(chǎn)品電商、休閑農(nóng)業(yè)等具有更為廣闊的發(fā)展空間。比如，2013年成立的一家美國公司“庭院俱樂部”，其所采用的就是典型的農(nóng)業(yè)分享經(jīng)濟(jì)模式。通過將建筑公司等處閑置的挖掘機(jī)、推土機(jī)等資源出租，不僅幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者節(jié)約了經(jīng)營成本、提高了生產(chǎn)效率，而且公司本身也能夠獲得可觀的收入。 再比如，肯尼亞初創(chuàng)企業(yè)M-Farm通過搭建短信系統(tǒng)平臺為農(nóng)戶提供實時展示動態(tài)市場信息；整合與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的供應(yīng)商及服務(wù)商，以便農(nóng)戶可以集中購買產(chǎn)品或享受服務(wù)；在平臺中向各個地區(qū)的消費(fèi)者集中銷售產(chǎn)品等多種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打破了當(dāng)?shù)厍郎痰膲艛，降低了農(nóng)戶的生產(chǎn)成本、銷售成本。 3.在我國，雖然過去農(nóng)機(jī)合作社等也承擔(dān)了相似的角色，幫助農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者獲取市場信息，并提高種植的科技化和機(jī)械化水平，但限于多種因素的限制，其并沒有發(fā)揮分享經(jīng)濟(jì)的價值，難以大程度地提高資源的利用率。在平臺戰(zhàn)略的推動下，分享經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)的深度融合，在去掉大量中間環(huán)節(jié)的同時，還要真正為廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及消費(fèi)者創(chuàng)造價值，通過整合閑置資源，并將其高效利用來實現(xiàn)多方共贏。未來，通過與分享經(jīng)濟(jì)的融合，我國農(nóng)業(yè)將得到加速發(fā)展，農(nóng)業(yè)資源被更充分地利用，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)

農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力 目錄

第 1 章 農(nóng)業(yè)分享經(jīng)濟(jì)：一場農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的“存量革命” 1

01 分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵、特征與類型 2

分享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵 2

分享經(jīng)濟(jì)的基本特征 5

分享經(jīng)濟(jì)的類型劃分 7

02 正在席卷全球的分享經(jīng)濟(jì)模式 8

分享經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動因素 8

全球分享經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展趨勢 10

03 分享經(jīng)濟(jì)的作用與認(rèn)識誤區(qū) 13

分享經(jīng)濟(jì)的作用 13

分享經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識誤區(qū) 16

04　分享經(jīng)濟(jì)釋放農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)新動能 17

05分享經(jīng)濟(jì)如何重構(gòu)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 19

分享經(jīng)濟(jì)重構(gòu)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈 19

肯尼亞農(nóng)業(yè)分享經(jīng)濟(jì)案例 20

06　分享經(jīng)濟(jì)如何與農(nóng)業(yè)物流結(jié)合 22

07　農(nóng)速通 APP：農(nóng)業(yè)物流的變革者 25

第 2 章 平臺戰(zhàn)略：供給側(cè)改革下的農(nóng)業(yè)發(fā)展新路徑 29

01 平臺戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革 30

消費(fèi)需求變化推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)模式創(chuàng)新 31

科技創(chuàng)新促使供給側(cè)要素使用模式創(chuàng)新 31

競爭形態(tài)變化促使供給側(cè)資源配置模式創(chuàng)新 32

調(diào)控機(jī)制改革推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)管理模式創(chuàng)新 32

02 全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺運(yùn)作模式 33

產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺體系 34

全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺運(yùn)作模式 34

03 如何構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺 36

全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺戰(zhàn)略的優(yōu)勢 36

推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈閉合平臺戰(zhàn)略的對策建議 38

04 農(nóng)村淘寶與京東農(nóng)村戰(zhàn)略比較 40

農(nóng)村淘寶模式 41

京東農(nóng)村模式 42

05 模式之爭：誰將主導(dǎo)農(nóng)村電商 44

樂村淘模式 44

淘實惠模式 45

遂昌模式 47

06 農(nóng)村電商平臺如何實現(xiàn)本地化 48

工業(yè)品下行與農(nóng)產(chǎn)品上行問題 48

本地化發(fā)展問題 49

第 3 章 “互聯(lián)網(wǎng) ”：開啟中國農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路 51

01　“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”時代的平臺戰(zhàn)略 52

解決了涉農(nóng)信息不對稱問題 53

創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)商業(yè)化模式 54

提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率 54

促進(jìn)了農(nóng)業(yè)資源的優(yōu)化配置 54

02　“互聯(lián)網(wǎng) ”重構(gòu)新興農(nóng)業(yè)組織 55

迅速崛起的新興農(nóng)業(yè)市場主體 55

不斷興起的新興市場服務(wù) 56

不斷出現(xiàn)的市場互融形態(tài) 58

03　“大數(shù)據(jù) 農(nóng)業(yè)”時代的產(chǎn)業(yè)鏈變革 59

04　“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”模式的挑戰(zhàn)與對策 63

“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”發(fā)展中的主要挑戰(zhàn) 63

關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”落地的思考 65

05　“互聯(lián)網(wǎng) 縣域 ：” 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎 67

轉(zhuǎn)變了縣域農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式 68

加速了縣域產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級 69

推進(jìn)了縣域的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 69

培育了縣域消費(fèi)市場的新增長點 70

06 縣域電商的新特征、新模式 70

“互聯(lián)網(wǎng) 縣域電商”的新特征 71

縣域電商的典型模式 73

07　“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的縣域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 75

縣域經(jīng)濟(jì)面臨的三大壓力 76

縣域電商需要深化 77

重點培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 78

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化與城鎮(zhèn)化共舉 79

第 4 章 農(nóng)業(yè) B2B 電商：撬動農(nóng)業(yè)資源高效流通 81

01　農(nóng)業(yè) B2B 電商模式的發(fā)展現(xiàn)狀 82

02　農(nóng)業(yè) B2B 電商的環(huán)境因素分析 85

經(jīng)濟(jì)層面 86

社會層面 87

技術(shù)層面 88

03　農(nóng)業(yè) B2B 電商平臺的三大類型 89

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈基本結(jié)構(gòu) 89

農(nóng)資產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀 91

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品貿(mào)易現(xiàn)狀 94

04 從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈看 B2B 電商平臺 96

農(nóng)業(yè) B2B 電商產(chǎn)業(yè)鏈 96

國內(nèi)初創(chuàng)型農(nóng)業(yè) B2B 電商平臺 97

國內(nèi)農(nóng)業(yè) B2B 電商玩家群像 98

05 農(nóng)業(yè) B2B 電商面臨的問題與趨勢 101

農(nóng)業(yè) B2B 電商所面臨的問題 101

農(nóng)業(yè) B2B 電商的發(fā)展趨勢 102

06 國外農(nóng)業(yè)電商平臺的實踐與啟示 103

美國農(nóng)業(yè)電商概況 104

英國農(nóng)業(yè)電商概況 104

日本農(nóng)業(yè)電商概況 104

韓國農(nóng)業(yè)電商概況 105

第 5 章 農(nóng)產(chǎn)品 B2C 電商：開啟農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 3.0 時代 107

01 農(nóng)業(yè) 3.0 模式：構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)體系 108

農(nóng)業(yè) 3.0 模式 108

農(nóng)業(yè) 3.0 模式引發(fā)的農(nóng)業(yè)變革 109

農(nóng)業(yè) 3.0 模式的推行應(yīng)用 112

02　農(nóng)產(chǎn)品 B2C 電商的 5 個制約因素 113

03　B2C 電商：重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品銷售模式 117

04　發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品 B2C 電商的策略 119

營造發(fā)展環(huán)境 119

推動標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 120

豐富網(wǎng)站功能 120

培育消費(fèi)群體 121

健全物流體系 122

升華營銷策略 122

05　7 號生活館：探索農(nóng)產(chǎn)品電商之路 123

四維解讀 7 號生活館 124

7 號生活館的啟示 125

06 褚橙：“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)產(chǎn)品”品牌塑造 126

褚橙：農(nóng)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合 127

“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)產(chǎn)品”的品牌打造 128

07 褚橙營銷對我國農(nóng)產(chǎn)品銷售的啟示 131

褚橙的營銷分析 131

我國農(nóng)產(chǎn)品的銷售分析 133

我國農(nóng)業(yè)的應(yīng)對策略 134

第 6 章 預(yù)售 VS 眾籌：互聯(lián)網(wǎng)時代的農(nóng)業(yè)新玩法 137

01 預(yù)售：顛覆傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電商模式 138

何謂“預(yù)售” 138

72 小時從地頭到餐桌 139

02 傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的尷尬 142

傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品電商面臨的尷尬 142

農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售：開啟訂單農(nóng)業(yè)模式 145

03 農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售模式的優(yōu)勢與流程 146

農(nóng)產(chǎn)品的主要特性 146

農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售模式的優(yōu)勢 147

農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售模式流程 148

04 農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售的運(yùn)作模式與策略 150

周期購模式的嘗試 150

CSA 與電子商務(wù)的結(jié)合 150

農(nóng)產(chǎn)品預(yù)售模式的發(fā)展對策 151

05 眾籌：玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)“私人訂制” 153

土地端 153 田間管理 154 模式 154

項目 154 倉儲物流 154

06 國內(nèi)外農(nóng)業(yè)眾籌平臺新玩法 155

國外農(nóng)業(yè)眾籌平臺 155

國內(nèi)農(nóng)業(yè)眾籌平臺類型 156

07 拼一下商城：開創(chuàng)農(nóng)業(yè)分享經(jīng)濟(jì)

158 “互聯(lián)網(wǎng) ”理念運(yùn)營 159

眾籌理念的運(yùn)作 159

分享理念的應(yīng)用 159

農(nóng)業(yè)種植公司化 160

第 7 章 生鮮電商：“互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè)”時代的新藍(lán)海 161

01 平臺構(gòu)建：生鮮電商運(yùn)營的 5 個關(guān)鍵 162

創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的用戶體驗 162

選擇合適的運(yùn)營模式 164

打造一系列極致產(chǎn)品 165

提供一整套增值服務(wù) 167

建立高黏性的用戶圈層 168

02 圈住用戶：如何圈住 4 類核心用戶 169

生鮮電商的 4 類核心用戶 169

如何圈住 4 類核心用戶 171

03 冷鏈物流：打通生鮮電商“*后一公里” 177

不斷升溫的生鮮電商 177

冷鏈物流配送成發(fā)展短板 179

順豐優(yōu)選自營冷鏈的案例 181

自營冷鏈 VS 第三方冷鏈 182

04 分享經(jīng)濟(jì)時代，生鮮冷鏈的破局之道 184

共享供應(yīng)鏈，有效降低成本 185

共享冷鏈，擺脫自建冷鏈的重模式 186

共享物流，充分用社會資源打破配送困局 186

05 生鮮電商 O2O：困局、競爭與機(jī)會 187

困局：模式同質(zhì)化、資金需求高 189

競爭：跨行業(yè)、跨區(qū)域的激烈競爭 190

機(jī)會：規(guī)模化、服務(wù)差異化、訂單農(nóng)業(yè) 191

06　“O2O C2B”模式：生鮮電商的未來 192

生鮮市場的獨特性 193

生鮮電商 O2O 的探索之路 194

O2O C2B 的生鮮電商模式 194

06 國外生鮮電商“O2O C2B”模式的實踐 195

美國生鮮電商 Farmigo 的啟示 195

英國 Argos 的“O2O B2C”混合模式 197

第 8 章 “互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)” ：創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方式 199

01 休閑農(nóng)業(yè)：有效提升農(nóng)業(yè)附加值 200

搭建信息平臺，方便消費(fèi)者獲取產(chǎn)品信息 201

滿足用戶互動需求，提升產(chǎn)品透明度 201

真實反應(yīng)產(chǎn)品狀況，引導(dǎo)用戶做出合理的購買決策 201

深入了解消費(fèi)者需求，增加產(chǎn)品附加值 202

02 借助互聯(lián)網(wǎng)突破休閑農(nóng)業(yè)運(yùn)營痛點 202

兩大痛點：功能痛點 運(yùn)營痛點 203

“互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)”的痛點解決之策 205

03 休閑農(nóng)業(yè)如何打造品牌競爭優(yōu)勢 206

產(chǎn)品質(zhì)量重于一切 206 擴(kuò)展農(nóng)業(yè)生存空間 207

發(fā)揮農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢 207

提升農(nóng)業(yè)軟實力 208

04　“休閑農(nóng)業(yè) 旅游”的七大發(fā)展模式 210

田園農(nóng)業(yè)旅游模式 210

民俗風(fēng)情旅游模式 211

農(nóng)家樂旅游模式 212

村落鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游模式 212

休閑度假旅游模式 213

農(nóng)業(yè)科普教育模式 213

回歸自然旅游模式 214 05　

05“互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)”營銷模式創(chuàng)新 214

“互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)”的營銷模式創(chuàng)新 215

“互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)”的運(yùn)營模式 217

06澳洲“互聯(lián)網(wǎng) 休閑農(nóng)業(yè)”的啟示 219

澳大利亞、新西蘭農(nóng)村信息化經(jīng)驗和做法 219

新農(nóng)業(yè)信息化對中國的啟示 221

07 聚土地：休閑農(nóng)業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新與實踐 222

改善信息不對稱，降低交易成本 223

促進(jìn)專業(yè)化分工，提升勞動生產(chǎn)率 224

充分調(diào)動各種資源，促進(jìn)農(nóng)民增收 224

打造地方特色，提升休閑農(nóng)業(yè)知名度 224

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農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革-平臺經(jīng)濟(jì)爆發(fā)新勢力 作者簡介

劉 健新農(nóng)人代表、中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心（高級）研究員、中國電子商務(wù)協(xié)會農(nóng)業(yè)促進(jìn)中心副主任、大農(nóng)科技股份有限公司、湖南大茶視界控股有限公司董事局主席、“互聯(lián)網(wǎng) ”農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人物。

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